FAS（Financial Advisory Services）で経験を積みながら、「今後のキャリアをどう広げるべきか」と悩む方は少なくありません。

専門性の高い業務にやりがいを感じる一方で、将来的な昇進機会や働き方、収入面での限界を感じて、転職を検討するケースが増えています。

実際、FAS出身者はコンサルティングファーム、PEファンド、事業会社、スタートアップのCFOなど、非常に幅広い業界で高く評価されており、各分野でその専門知識や経験を活かしたキャリアを築くことが可能です。

特に、財務分析や企業評価、M&Aアドバイザリーのスキルが強みとなり、転職先での活躍の場を広げることができます。

本記事では、FASからの代表的な転職先、求められるスキル、転職のベストタイミング、注意すべきポイントまでを網羅的に解説します。

FASから一歩踏み出し、新たなキャリアを目指す方に向けて、転職成功のヒントをお届けします。

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• FASからの主な転職先はどこ？
• FASから事業会社に転職できる？
• FASからコンサルファームに転職するには？
• FASからのおすすめ求人
• FASから転職する際に求められるスキル・経験は？
• FASからの転職はいつがベストタイミング？
• FASからの転職活動で注意すべき点とは？
• FASから転職するのならムービンにご相談ください！

FASで得た財務・会計・M&Aの実務経験は、さまざまな業界で非常に高く評価されています。

特に、コンサルティングファーム、投資ファンド、事業会社、スタートアップなど、活躍できるフィールドは広範囲にわたります。

これらの業界では、FAS出身者が培った財務分析能力、企業評価のスキル、M&Aの実務経験などを強みとして活かせるため、それぞれの転職先で即戦力として重宝されることが多いです。

転職先として考えられる代表的な業界や職種には、戦略コンサルタント、PEファンドの投資アナリスト、CFOや経営企画などがあり、いずれもFASで得た知識と経験をベースにしたキャリアの広がりが期待できます。

FASから戦略系や総合系のコンサルティングファームに転職する事例は非常に多く、特にM&A関連のプロジェクトや経営戦略支援領域での親和性が高いです。

FASでのM&A戦略立案、財務デューデリジェンス、バリュエーションなどの経験は、企業の経営課題を財務面から分析し、提案する上で非常に強力な武器となります。

戦略系ファームでは、クライアントの全社戦略や事業ポートフォリオ再編に携わることが多く、論理的思考力や高度な分析力が求められます。

一方で、総合系ファームでは、M&A実行支援やPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）などの業務を担当することが多く、FASでの実務力が即戦力として高く評価される傾向にあります。

特に、M&Aの現場での実務経験があるFAS出身者は、プロジェクトの進行をスムーズにする重要な役割を果たします。

また、グループ内異動やBig4間での転職も非常に多く、これらは自然なステップアップとみなされることが多いため、FAS出身者にとって転職先として選ばれることが多いです。

FASでの業務を通じて、企業の収益性分析や財務モデルの構築、事業計画の検証などに関わってきた人材は、PEファンドやベンチャーキャピタル（VC）といった投資業界でも非常に高く評価されます。

特に、投資先企業の財務状況を的確に見極め、投資判断に必要な情報を整理し、提供できる点で、FAS出身者は即戦力としての期待が大きいです。

投資後の企業価値向上にも積極的に関与するため、事業運営への理解や改善提案力も重要なスキルとなります。

FAS出身者の中には、ファンドでの経験を積んだ後、投資先企業の経営層やCFOとして転身するケースも多く、長期的にキャリアを成長させやすい業界とも言えます。

FAS出身者が事業会社に転職する際、最も多いのが経営企画やM&A推進といったコーポレート部門への配属です。

上場企業や成長フェーズにある企業では、M&Aを積極的に推進する中で、社内に専門人材を抱える必要性が高まっています。

外部アドバイザーの立場から実行サイドに移りたいと考えるFAS出身者にとって、非常に相性の良い転職先となっています。

中長期的な経営戦略の立案に関わるチャンスも多く、よりビジネスの中核に近い立場でのキャリア形成が可能です。

近年、FAS出身者の転職先として急増しているのが、スタートアップでのCFOやファイナンス責任者のポジションです。

スタートアップにおけるファイナンス業務は、資金調達、資本政策の設計、KPI管理体制の構築など、広範かつ高度な対応が求められるため、FASで培った財務分析力や企業評価のスキルが直接活かされます。

成長期にある企業では、外部投資家とのコミュニケーションや資本政策の立案が事業拡大の成否を左右する重要な要素となります。

FAS出身者が持つ金融機関との交渉経験や財務モデリングのスキルは、大きなアドバンテージとなります。

また、スタートアップの経営陣の一員として、戦略的意思決定に関与できる点に魅力を感じ、スタートアップに転職するケースが年々増えています。

FASで培ったスキルや知識を、事業会社側で活かしたいと考える方は年々増えています。

実際、近年では上場企業や成長企業を中心に、FAS出身者を積極的に採用する動きが活発化しており、転職市場でも高いニーズがある領域となっています。

外部アドバイザーという立場から、企業の「内側」に入り、経営戦略や資本政策に主体的に関わっていきたいという志向を持つ方にとって、事業会社は魅力的な選択肢となり得ます。

FASから事業会社への転職は、キャリアの方向性として確立された選択肢の一つです。

特に財務・会計、M&Aといった専門領域を持つ人材は、企業側でも即戦力として高く評価される傾向にあります。

多くの企業では、M&Aの内製化が進んでおり、アドバイザリーだけでなく、実際に買収戦略を立案・実行できる社内人材を必要としています。

その中で、FAS出身者は、第三者視点を持ちながらも、事業理解が進んでいるため、企業と経営層のブリッジとしての役割を期待される場面も増えています。

そのため、「FASから事業会社は難しいのでは」と感じている方にとっても、実際には十分な転職可能性があり、評価される場面は確実に存在します。

事業会社でFAS出身者が評価される最大のポイントは、やはり「実務力」にあります。

特にM&Aの実行フェーズや、財務分析、資本政策に関わる経験を有している場合は、そのまま社内での業務にスムーズに応用が可能です。

企業によっては、これまで外部のアドバイザーに依頼していた業務を、内部の人材に任せたいというニーズも強まっており、FAS出身者にとっては、自らのスキルを発揮できるフィールドが広がっています。

加えて、上場企業やPEファンド傘下の企業では、迅速かつ論理的な意思決定が求められるため、定量データに基づいた判断や、財務モデリングを用いた説得力のある提案ができる人材は特に重宝されます。

FAS出身者が事業会社に転職する際に多いポジションとしては、経営企画、財務企画、M&A推進室などがあります。

これらの職種では、経営層と近い距離で戦略立案や資本政策、財務管理に携わることができ、FASで培った知識と経験を即戦力として活かすことができます。

特にM&Aを積極的に行っている企業では、買収検討から実行、PMI（統合プロセス）までを一貫してリードできる人材が求められており、外部支援とは異なり、より強い責任感と裁量を持って働くことが可能です。

また、スタートアップやベンチャー企業では、少人数で多岐にわたる業務をこなす必要があり、幅広い業務領域に対応できるFAS出身者がCFO候補や経営企画責任者として採用されるケースも増えています。

このような環境では、柔軟性とスピード感を持って迅速に意思決定を行い、事業の成長に貢献できることが求められます。

FAS出身者はその経験から、即戦力として高く評価されることが多いです。

FASでの経験を活かし、コンサルティングファームへ転職するという選択肢は、非常に現実的かつ評価されやすいキャリアパスの一つです。

とくにM&Aや財務領域における知見を活かして、より上流の戦略立案や企業変革に携わりたいと考える方にとっては、コンサル業界は大きな可能性を秘めたフィールドと言えるでしょう。

FAS出身者にとって、戦略系と総合系、どちらのコンサルファームも十分な転職先候補となります。

戦略系ファームでは、特に企業価値向上や事業ポートフォリオの再構築、M&A戦略など、財務的な視点を持つ人材が求められるプロジェクトが多く、FASでの分析力やモデリング力はそのまま活かすことができます。

一方で、総合系コンサルティングファームでは、M&A実行支援、PMI、再生支援など、FAS業務との親和性がより高い案件が豊富に存在しています。

FASから同じグループのコンサル部門に移る事例も多く、内部異動のような感覚でキャリアチェンジを果たす人も少なくありません。

どちらを選ぶにしても、自分の志向や強み、将来的に目指したいキャリアに応じて、ファームの特性を理解した上で選択することが重要です。

FAS出身者で、特にM&A戦略の立案や財務デューデリジェンスの経験が豊富な方は、コンサルティングファームで非常に高く評価されます。

最近、クライアント企業の多くがM&Aを成長戦略の一環として活用しており、これに対応するためにM&A支援を提供できるコンサルファームの役割が拡大しています。

この流れの中で、FAS出身者が持つM&A関連の実務経験は、すぐにプロジェクトをリードする力として認識されることが多いです。

FASでの案件を通じて身につけた買収スキームの設計や財務モデルの構築、リスク分析のスキルは、M&Aプロジェクトの実行において不可欠です。

特に、M&Aにおいては数字の分析だけでなく、その分析を元に実行可能な戦略を提案できることが重要です。

FAS出身者は、分析したデータをどのようにビジネスに落とし込み、具体的なアクションに結びつけるかの能力が求められます。

この点が、コンサルティングファームで高く評価される理由です。

また、FAS出身者が持つ財務の実務経験は、M&Aにおける複雑な財務状況を理解し、適切なアドバイスを提供するために非常に有用です。

この能力は、特にクライアントが直面する経営課題に直接的に貢献するため、コンサルタントとして強い武器になります。

コンサルティングファームの選考では、FASでの経験があるからといって必ずしも通過できるわけではありません。

特に評価されるのは、ロジカルに物事を捉え、構造的に考える力、そしてそれを言語化・資料化して他者に伝える力です。

加えて、限られた時間と情報の中で仮説を立て、クライアントに価値を提供するという姿勢やスタンスも見られています。

FASでの実務経験をアピールする際には、「何をやってきたか」だけでなく、「なぜその業務に取り組み、どう価値を生み出したか」「自分はどのような意思決定に関与したか」といった視点で語ることが重要です。

また、戦略や経営に関する関心の深さや、より上流の仕事に挑戦したいという意欲を明確に伝えることも、合否を分けるポイントとなります。

コンサルファームは、FASでの専門性を持った人材を歓迎する一方で、より汎用的なビジネススキルや思考力も重視するため、自分の強みをバランスよく整理して臨む必要があります。

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FASでのキャリアは高度かつ専門的であり、転職市場においては大きなアピールポイントになります。

ただし、転職先の業界や職種によって評価されるスキルには違いがあり、どの能力をどのように伝えるかによって、選考結果が大きく変わることもあります。

自身の経験を棚卸しし、企業が求める人物像と照らし合わせながら、適切に強みを伝えることが成功への近道となるでしょう。

FASでの実務の中心にある財務モデリングや企業価値評価のスキルは、転職市場で非常に高く評価される要素の一つです。

特に、PEファンド、経営企画、投資銀行、戦略コンサルティングなどの職種では、実際の業務において財務モデルを駆使できる人材が求められています。

財務モデルの構築においては、DCF、マルチプル、LBOなどの評価手法の経験だけでなく、それらを使って経営判断に必要なインサイトを抽出し、意思決定をサポートできる能力が求められます。

単に数字を組み立てるだけでなく、その結果を経営層や投資家に理解しやすく説明できるプレゼンテーション能力も非常に重要です。

財務モデリングのスキルを持っていることはもちろん重要ですが、それをどれだけ「実務で使える武器」として活かせるかが、実際に業務を遂行する上での価値を大きく左右します。

評価手法を用いて提供する分析やアクションの提案が、どれだけビジネスの成長に貢献できるかが最も重要なポイントです。

FAS業務では、複数の案件を並行して進める中で、タスク管理やチームマネジメントを行う機会も多くなります。

こうした環境で培ったプロジェクトマネジメントの経験は、転職先でも即戦力として認識される場面が少なくありません。

例えば、コンサルティングファームや事業会社では、社内外の関係者を巻き込みながらプロジェクトを前に進める能力が重視されます。

FAS出身者であれば、限られた納期の中でクライアントとの折衝を行いながら、成果物の品質を担保するという経験をしているケースが多く、その実務力は評価されやすいのです。

単なるプレイヤーとしてではなく、周囲をリードしながらプロジェクト全体を管理・遂行できる人材は、どの業界でも重宝されます。

FAS業務では、常に数字を基にロジカルに物事を考え、クライアントや経営層に向けてアウトプットを作成することが求められます。

その過程で磨かれる論理的思考力とドキュメンテーション力も、転職市場で非常に高く評価されるスキルのひとつです。

特にコンサルティングや経営企画、ファンド業務では、課題を構造的に捉え、仮説を立て、根拠とともに提案を組み立てる力が重視されます。

さらに、それをPowerPointなどで分かりやすく整理し、説得力のある形で伝える力が求められます。

FASで作成してきたレポートやプレゼン資料のクオリティは、転職後の業務でもそのまま武器になります。

どのように考え、どのように伝えるか――この2つの力を兼ね備えた人材は、転職市場において高い競争力を持っていると言えるでしょう。

FASでの経験を活かし、次のステップに進みたいと考えたとき、悩ましいのが「いつ転職するのが最適なのか？」というタイミングの問題です。

実際、転職の時期を間違えることで、ポテンシャルが十分に評価されなかったり、キャリアの幅が狭まってしまうリスクもあります。

だからこそ、社内での成長フェーズや自身のスキルレベル、マーケットのニーズを見極めたうえで、適切なタイミングで動くことが大切です。

FASからの転職でよく見られるのが、入社してから2?4年目のタイミングでのキャリアチェンジです。

この時期になると、財務デューデリジェンスやモデリング、バリュエーションなどのコア業務を一通り経験しており、業務の流れや案件全体の構造を理解できるレベルに達しているケースが多くなります。

また、まだ若手としてのポテンシャルも評価されやすいため、コンサルティングファームや事業会社でも柔軟にキャリアを構築しやすいタイミングです。

一定の実務経験を積みつつ、まだ成長余地が大きいと判断されるこのフェーズは、転職市場での評価と学習意欲のバランスが取れた、理想的なタイミングの一つとされています。

FASでの経験が4?6年程度に達し、シニアアソシエイトやマネージャーといったポジションに就いてから転職を検討するケースも非常に多く見られます。

このレベルになると、案件の主担当としてクライアントとの折衝を行い、社内外の関係者をマネジメントしながらプロジェクトを遂行した経験が蓄積されています。

転職市場では、「現場を動かせる」「自走できる」人材として見なされるようになり、より責任あるポジションやマネジメントレイヤーでの採用が期待されます。

特に、PEファンドやスタートアップのCFO候補といった役割にもアプローチできるようになるため、キャリアの広がりという意味では大きなターニングポイントとなります。

一方で、転職のタイミングを見誤ってしまうと、本来評価されるべきスキルや経験が十分に伝わらず、想定よりも低い評価を受けてしまう可能性があります。

例えば、FASに入って間もない段階で転職を急いでしまうと、「粘り強さに欠ける」「スキルが浅い」と判断されてしまうリスクがあります。

逆に、長期間在籍したにもかかわらず、マネジメントやクライアントワークの経験が限定的だった場合、「業務の幅が狭い」「上位レイヤーに上がれていない」と評価されてしまうこともあります。

そのため、自分の現在の立ち位置と市場が求めるスキルセットを照らし合わせながら、タイミングを慎重に見極めることが不可欠です。

キャリアのステージが上がるほど、求められる役割や責任も変わってくるため、「自分が今、どのステージにいるのか」を冷静に分析し、計画的に転職活動を進める必要があります。

FASからの転職は、専門性の高さゆえに選択肢も広く、企業からの評価も受けやすい一方で、戦略や準備を誤ると、本来の市場価値が十分に伝わらなかったり、希望に合わない選択肢に絞られてしまうこともあります。

転職活動を成功させるには、FAS特有のポジションやキャリアの特徴を理解したうえで、冷静かつ柔軟に行動することが求められます。

FASでの経験が一定程度あると、自信を持って転職活動に臨むことが自然な流れになります。

しかし、その一方で、自身の希望条件を高く設定しすぎると、転職市場での選択肢が限られてしまうリスクもあります。

例えば、年収、ポジション、業務内容すべてにおいて「妥協しない」という姿勢で転職活動を進めると、紹介される案件が少なくなり、結果的にタイミングを逃してしまうことがあります。

特にFAS出身者は、専門的な業務に深く携わってきたため、事業会社経験が不足していたり、特定の業界知識が浅いといった理由で、相手企業が求める条件に合わないと見なされることもあります。

そのため、転職活動を進める上で重要なのは、自分の市場価値を客観的に把握し、企業が求めるスキルや経験とのギャップを認識することです。

市場の需要と供給のバランスを冷静に見極め、どこで妥協できるか、どこを譲れないかを明確にしておくことが、転職成功への重要なステップになります。

自分の理想に近いポジションや条件を追い求めることも大切ですが、それが実現可能な範囲であるかどうかを見極める冷静な判断が、無理のない転職活動に繋がります。

FASで順調にキャリアを積んできた方ほど、社内での評価と市場での評価にズレがあることに気づかないまま転職活動を始めてしまうことがあります。

たとえば、「マネージャーとして社内で評価されている」という自信があっても、それが市場においても同様に評価されるとは限りません。

市場では、単に役職名よりも「どんなプロジェクトを、どの規模感で、どのような役割で進めていたのか」が問われます。

つまり、タイトルや在籍年数よりも、実際の成果やスキルの内容・深度の方が重要視されるということです。

転職活動を始める前に、自分の実務経験が外部の評価軸でどう見られるかを第三者の視点で整理することが大切です。

エージェントとの面談や模擬面接などを通じて、早い段階で市場評価を知っておくことで、戦略的に動くことができるようになります。

FASのようなプロジェクトベースで動く組織では、退職のタイミングや伝え方ひとつで、社内の信頼関係や今後の評判に大きく影響を与える可能性があります。

特に、繁忙期や大型案件のクロージング直前など、会社側にとって重要な時期に一方的に退職を申し出ると、円満な離職が難しくなることもあります。

また、FASでは人材の流動性が比較的高いため、将来的にクライアントや業界内で再び関わる可能性もゼロではありません。

そのため、最後までプロフェッショナルとしての対応を意識し、丁寧に引き継ぎや調整を行うことが、長期的なキャリアの信頼性を保つ上でも非常に重要です。

退職交渉は感情的にならず、計画的かつ冷静に進めることが、結果的に自分のキャリアの価値を高めることにつながります。

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