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病院M&A：公的病院＋民間病院 300床規模/中部地方 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
メディカルクリエイト 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
隣接し経営体の異なる二つの急性期病院を急性期と回復期/慢性期に機能分化
本地域では、ほぼ同規模で同機能の急性期病院が隣接しており、その非効率性が話題となっていたが、経営体が異なることから前に進めることができなかった。そこで弊社では論理的な選択肢の提示や客観的なデータによる検証などを通して両病院のトップ同士の議論をマネジメント、機能分担の合意への道筋を作った。その後は人事制度など業務レベルでの統合までを支援した
その他病院コンサルティングのプロジェクト事例
- システム導入病院職員のマンパワー不足
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- 再生戦略内科から産科に転換。収支回復へ。関東 20〜40床規模病院
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- DPC分析「エクセレント・ホスピタル」への好循環、幹部の理念と職員のやる気を編むデータ分析
- 財務改善地方私立病院の財務改善プロジェクト
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- 再生戦略５期連続で1.5億円程度の赤字経営であった精神科病院を１年で黒字経営
- 新規介護事業医療法人の介護事業展開
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