医療コンサルタントへの転職

職員にノウハウを移植して欲しい医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例

監査法人トーマツ医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例

◆病院プロフィール
同じく中規模の一般急性期の病院です。情報部門は独立部門ですが、室長は医事課の課長が兼務しています。システム調達に向けてシステム専任の職員を1名補充し計3名にしましたが、システムの入れ替えに掛かる業務の経験がある職員はいません。現行システム保守のためのルーチン業務や、職員からの問い合わせの一次受けは委託業者に任せていますが、現場の医療職からは情報部門の職員指名で電話が掛かってくることも多々あります。コスト削減の指示が院内に出ており、システム入れ替えに掛かる費用を圧縮したい希望もあります。

◆課題
作業面については病院職員でカバーできるため、コンサルタントには、何をどう進めると良いか職員に対してアドバイスを行うことが求められていました。また実務を若い職員が行うことで、プロジェクト費用を安価に抑えかつ腹落ち感のあるノウハウを蓄積したいとお考えでした。また公的病院であることから、プロジェクトを公正に進めていることを、第3者の監視の下とすることで対外的にアピール出来るメリットも感じられていた様です。

◆コンサルタントとの業務分担
この例では一部の部門システムを電子カルテと分けて調達したため、別調達のシステム会社の管理は病院側に求められていました。トーマツからは、プロジェクト開始からシステム稼動までの約2年間、マネージャーとスタッフの計2名体制で対応し、業務の進め方やポイントを随時お伝えしながら進捗管理をしていく関わり方をさせて頂きました。具体的には、重要な会議・イベントへの参加、事務局会議での進捗確認に加え、電話／メール等での問い合わせサポートなどで、平均それぞれ週2日程度の業務実施になりました。また、現場の医療職からシステム専任職員に突発的な依頼が入ったためにシステム更新業務の作業時間が取れない場合にも、柔軟にフォローが出来る体制を取りました。

その他病院コンサルティングのプロジェクト事例

システム導入病院職員のマンパワー不足
システム導入職員にノウハウを移植して欲しい
病院M&A病院M&A：公的病院＋民間病院　300床規模/中部地方
戦略策定ビジョン/戦略策定：大学病院　1000床以上/中部地方
再生・戦略職員の意識改革を促進。収支回復へ。150床規模病院
経営改善コストカット、経営改善：関東 100床規模病院
事業デューデリジェンス事業デューデリジェンスにより債権カットと譲渡を実現：関東 100床規模病院
業務改善医師、看護師の積極的採用で、スタッフの２割を入れ替え：関東 400床規模病院
再生戦略内科から産科に転換。収支回復へ。関東　20～40床規模病院
再生戦略法的整理から事業譲渡までの一連の業務をサポート。新体制での診療再開を実現。関東　100床規模病院
データ分析医療の質向上高度急性期と品質の見える化を推進
業務改善現場主義と「仕組み化」で改革、機能分化で医療・経営双方の質を向上
データ分析自病院にデータ分析のプロを
業務改善比較すべきは常に国内トップレベル、地域の中核病院としての機能分化目指す
DPC分析「エクセレント・ホスピタル」への好循環、幹部の理念と職員のやる気を編むデータ分析
財務改善地方私立病院の財務改善プロジェクト
経営戦略病院の将来像を明確にし、経営戦略に沿った病院建替えを実行
事業継承後継者問題を解決し、医療・介護施設の連携強化のためのマッチングを実現
再生戦略５期連続で1.5億円程度の赤字経営であった精神科病院を１年で黒字経営
新規介護事業医療法人の介護事業展開
業務改善複数のシミュレーションから、自院の展開・強みを活かした再編を実現

医療コンサル転職情報

3つのSTEP! 医療コンサルになるには？

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