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ビジョン/戦略策定 ：大学病院 1000床以上/中部地方 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
メディカルクリエイト 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
病院全体戦略の策定を出発点に、新棟設計、新病院建築、経営改善へ展開
地域の事業環境を踏まえ、30を超える診療科それぞれの競争力と効率性を評価、病院全体のビジョンと戦略を策定。その結果を兼ねてから計画のあった新病棟の規模や内容の意思決定に反映させると同時に、更なる発展のためにチャンスとなる地域を選定、新病院の立ち上げを決定。またプロジェクト中課題として浮かび上がった地域連携や医療の標準化に関しても別途プロジェクトを実施
その他病院コンサルティングのプロジェクト事例
- システム導入病院職員のマンパワー不足
- システム導入職員にノウハウを移植して欲しい
- 病院M&A病院M&A：公的病院＋民間病院 300床規模/中部地方
- 戦略策定ビジョン/戦略策定 ：大学病院 1000床以上/中部地方
- 再生・戦略職員の意識改革を促進。収支回復へ。150床規模病院
- 経営改善コストカット、経営改善：関東 100床規模病院
- 事業デューデリジェンス事業デューデリジェンスにより債権カットと譲渡を実現：関東 100床規模病院
- 業務改善医師、看護師の積極的採用で、スタッフの２割を入れ替え：関東 400床規模病院
- 再生戦略内科から産科に転換。収支回復へ。関東 20〜40床規模病院
- 再生戦略法的整理から事業譲渡までの一連の業務をサポート。新体制での診療再開を実現。関東 100床規模病院
- データ分析医療の質向上高度急性期と品質の見える化を推進
- 業務改善現場主義と「仕組み化」で改革、機能分化で医療・経営双方の質を向上
- データ分析自病院にデータ分析のプロを
- 業務改善比較すべきは常に国内トップレベル、地域の中核病院としての機能分化目指す
- DPC分析「エクセレント・ホスピタル」への好循環、幹部の理念と職員のやる気を編むデータ分析
- 財務改善地方私立病院の財務改善プロジェクト
- 経営戦略病院の将来像を明確にし、経営戦略に沿った病院建替えを実行
- 事業継承後継者問題を解決し、医療・介護施設の連携強化のためのマッチングを実現
- 再生戦略５期連続で1.5億円程度の赤字経営であった精神科病院を１年で黒字経営
- 新規介護事業医療法人の介護事業展開
- 業務改善複数のシミュレーションから、自院の展開・強みを活かした再編を実現
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