日本経営 医療・ヘルスケアコンサルティングのプロジェクト事例
抱えていた課題
・入院患者の高齢化に伴い、退院患者数が増加し、病床稼働率が80%程度と低下していた。
・病院の方向性が明確になっておらず、職員のベクトルが不一致であった。
・病院施設の老朽化問題もあり、建て替えが必要であるが資金が不足していた。
弊社が行った改善策
・患者層、提供されている医療に応じた病棟機能へ転換を図った。
・病棟機能に応じた連携先を抽出し、連携先別の地域連携アプローチを実施した。
・部署別に目標を自ら掲げて頂き、その目標を基に、他部門と連携しながら改善策を実行した。
・理事長と精神科病院の方向性について纏め、理事長から職員へ今後の方向性を共有いただいた。
改善結果
・病棟機能の転換により、70百万円/年の利益改善を実現した。
・病床稼働率は90%程度まで向上し、150百万円/年の利益改善を実現した。
・職員の生産性向上により、12百万円/年の利益改善を実現した。
・病院の方向性が明確になり、幹部や職員のベクトルが整理された。
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