あずさ監査法人　　ヘルスケア主要ファーム・企業

全国主要都市に約6,000名の人員を擁し、監査や各種証明業務をはじめ、株式上場支援、財務関連アドバイザリーサービスなどを提供。金融、情報・通信・メディア、製造、官公庁など、業界特有のニーズに対応した専門性の高いサービスを提供する体制を有するとともに、4大国際会計事務所のひとつであるKPMGインターナショナルのメンバーファームとして、147ヶ国に拡がるネットワークを通じ、グローバルな視点からクライアントを支援。

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あずさ監査法人では、デジタルを軸とした監査の変革を実現するため、監査プロフェッショナルのデジタルスキル向上に注力しています。 監査現場で実践可能なデジタルスキルの習得機会を創出し、監査関与先における「3C x Impacts & Insights」をリードするデジタル人材を育成するために、 Azsa Digital Academy（ADA）を中心としたさまざまなデジタル人材育成プラグラムを導入しています。

コンサルタントのトレーニングは、コンサルタントとしてクライアントの抱える問題と対峙すること、つまりOJTが基本です。OJTにおいては、先輩のコンサルタントが仮説構築のアプローチ、調査・分析手法、スライド作成方法などの指導を行います。

ADAは、「将来の監査チーム像」と、「デジタル人材の階層と担う役割」を定義し、階層別の役割と必要とされるスキルを明確にした上で、研修やOJTを組織的に実施することをコンセプトとしたデジタル人材育成プログラムです。

あずさ監査法人では、社会・クライアント・職員から常に選ばれる存在となるための努力を日々欠かさず行っています。
具体的には4つのステップに分けて社員のキャリア形成をサポートしているので、ご紹介いたします。
１つ目のステップは、多様なフィールドを経験できることです。
クライアントの規模や業種などで対応事業部を限定していないため、入社後どの部署でも多様な経験を積むことができます。
2つ目のステップは、多面的で柔軟な視点を形成していきます。
様々な案件を経験できるため、知識はもちろんのこと、優れた判断力や柔軟な思考、多様な視点などを育んでいくことが可能です。
3つ目のステップは、本質を見極める力を養うことができます。
多様なフィールドで経験してきたことによって、クライアントの隠れた課題を見極め、適切な解決策を導き出すことができます。
4つ目のステップは、変化への対応力を磨くことです。
本質を見極める力を身に付けたことによって、どんな環境、変化にも柔軟に対応できるようになります。あずさ監査法人では、どこでも通用するこの柔軟な変化への対応力こそが本当の成長だと考えています。