ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント 岩崎 麻衣氏 インタビュー

対談 ムービン・ストラテジック・キャリア 久留須 親

苦労したこと・ブレイクスルーした経験

movin:

よくわかりました。ありがとうございます。

岩崎様はご入社されて何年になりますか?

岩崎様:

1年半ほどでしょうか。

movin:

入社された当初は苦労されたご経験もございましたか?

岩崎様:

はい。そうですね、私は前職でP&Gでファイナンス職に就いておりましたのですが、ベインに入社して一番苦労したことがやはりケースにおいて3ヶ月など限られた時間で結果を出さなければならないという切迫感・スピード感でしょうか。また、コンサルタントとして考える切り口もクライアントが思いつかないものである必要もありますし、報告資料も最終納品物ですので絶対に間違いは許されない、という成果物に対する高いプレッシャーも事業会社とは全く比較にならないものでした。
前職の経験から数的情報の処理能力や分析力には自信があったのですが、単に「計算ができました」とか「こんな感じです」では、「ホントにそれが正しいの? それ以外の考え方はないの?」という風に、100をやっても常に100以上を求められ、次は140…というように、次々と上がっていく高跳びのバーの重圧には苦労しました。常に上のレベルを求められるという環境に対するメンタリティといいますか、そのペースに慣なれるのは最初の頃は結構大変でしたね。

movin:

なるほど。入社されてから1年半で高跳びのバーは相当上がってきた、成長できたという感覚はありますか?

岩崎様:

そうですね。ただ、コンサルタントの評価軸は複数あって、問題解決能力があるだけでは良いコンサルタントとは言えません。チームワークも良く、問題解決が出来て、かつ提案をクライアントに納得してもらえるクライアントコミュニケーションも必要だったり、もぐらたたきみたいにどんどんと達成すべきテーマが出てくるんですね(笑)。そういった観点から、これまで自分が「もの凄く成長できたか?」と聞かれると、本当にゼロからスタートしたので日々の成長は実感しているものの、「まだまだかな」とは自分で思いますね。

movin:

なるほど。一方でかなり凹んだりした経験もありましたか?

岩崎様:

そうですね、自分のアウトプットが高跳びのバーの高さに届いていなかった場合は、「なんでこうなったのか?」、「どうしてこういう風にできなかったのか?」など言われることはあるのですが、怒られてそれで終わりではなく、「では、どうしたらいいと思う?」と自分が考えや意見を言う機会を与えてもらえます。それでも本当に自分だけでは分からない場合は、「ちょっと分からないので教えて下さい」というようにフィードバックを求めることもできます。

movin:

先ほどおっしゃられた、周囲のサポートの一環ですね。

岩崎様:

そうですね。あと、成長スピードに関連した内容で申し上げると、「評価やレビューの仕組みがしっかりしている」という点が特長の1つとして挙げることができると思います。各ケースが終わるたびに3ページくらいの評価シートに、「この点は良く出来ているが、こういう所がまだあまりよく出来ていないので、こうしたら良いと思う」というような内容がもの凄く詳細に書いてあります。毎回ケースが終わるたびにこの成績表のようなものを貰います。
また半年に1回の査定時には、これらケース毎の評価シートがまとめられ、「この半期はこういう所がうまく出来て、次のレベルに上がるためにはこういうことを考えなければならない」とか「そのためには今後はこう言うケースを経験したほうが良い」など本当に各人に細かくレビューが行われることには本当にびっくりしました。このおかげで、現在の自分の立ち位置が良くわかり、また今後どうしていけば良いのかも明確になりますので、非常に良い仕組みだと思います。

movin:

なるほどよくわかりました。ただ、前職も世界的に有名なグローバル企業でいらっしゃったかと思いますが、それでも、違いは結構ありましたか?

岩崎様:

そうですね。前職もグローバルトレーニングの精度などがしっかりしていて、各人に目を配ることのできる仕組みはもちろん整ってはいたのですが、その「きめ細かさ」の違いは感じました。東京オフィスの一人一人に本当に目が行き届いていて、各人にアドバイザーが付いて半年に1回非常に細やかな評価シートをもらえて今後の指針が明確になる、このレベルまで実行できている会社はほとんどないのではないか、と思います。

movin:

ありがとうございます。それでは次に岩崎ご自身がブレイクスルーしたご経験についてお伺いできますでしょうか。

岩崎様:

そうですね。私は入社して約半年はプライベートエクイティのデューデリジェンスのケースを経験し、その後消費財メーカーのケースを経て、外資系の非常に巨大なメーカーのケースにアサインされたのですが、そのケースで任される範囲が非常に広くなりました。前のケースでは出来なかったことでも、「では岩崎さんやってみて!」と任されて、気が付かないうちに以前出来なかったことが出来るようになったんだ、と実感した経験はありますね。日々の仕事が忙し過ぎて、一つ一つ何が出来ないのかと認識することは厳しいのですが、ある瞬間「これができるようになった」と気づくことは多いですね。
具体例をあげますと、分析1つにしても、以前は上司から「利益率と売上の軸で切ってみたら多分こういう風になるからやってみて」と言われて、作成して提示して…というレベルだったのですが、今は生データを見て、自分で考えて、「多分こういう軸で切ったらこういう傾向が出ると思うので、進めて良いですか?」と自分で考えて自分から言えるようになるなど、小さなことではありますが、少しずつ前進していることを実感しています。

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