ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント 岩崎 麻衣氏 インタビュー

対談 ムービン・ストラテジック・キャリア 久留須 親

ベイン・アンド・カンパニーでの働き方

movin:

ありがとうございます。お話頂きましたように日々の生活は大変ご多忙かと思いますが、ワークライフバランスや、プライベートと仕事の切り分けなど、そのあたりはいかがですか?

岩崎様:

ファームの制度としましては代表的なもので産休育休制度が挙げられまして、東京オフィスの恐らく1割くらいは産休育休を取得していると思います。それ以外でもプライベートな理由から3ヶ月ほどの長期休暇を取っている方も居たりなど、働き方については非常にフレキシブルだな、という印象です。
また、加えて大きな特徴としましては、メンバーの働き方が大きくケースチーム単位に任せられているということが挙げられます。ケースの開始時点でメンバー全員で話し合って、"Case Team Norm"(チームのルール)というものを作ります。たとえば、「平日の1日は19時で絶対に終わらせて各人のプライベートな時間が持てるようにしよう」だとか、「土日や帰宅後はメールをチェックしなくても良い」など、チームによってルールはもちろん異なるのですが、ケースの最初にみんなで話し合って決めて納得できるようなスタイルで働くということを徹底しているのは、結構大きなサプライズでしたね。

movin:

そういった仕組みがあるのですね。

岩崎様:

はい。最初にチームルールを作って終わりではなく、その後もそれがきちんと守られているか、どこか問題はないかと毎週アンケートのようなものを実施してレビューと話し合いを重ねます。
例えば私は、平日については働かなければならない場合はみっちり働きますが、土日は絶対働きたくないというタイプなのですが、他の人では、平日は少し小出しにしておいて土日も働くというようなワークスタイルを好む人も居ますので。

movin:

そういったメンバー間で働き方の志向が異なる場合はどのように調整されるのですか?

岩崎様:

ワークスタイルの志向が異なる場合は、基本的にはチーム内で話し合いになりますね。週に1回チームミーティングの機会がありますので、その場で草案を出し合ってまとめていくという運びになります。
その合意されたルールに従ってまた走り出して、また何か不満などが出てきたらそこで調整して、という風に進みます。

movin:

その"Case Team Norm"に従ってケースを遂行していくという考えはベイン・アンド・カンパニーの仕組みとして確立されているものなのですか?

岩崎様:

そうですね。そもそもの弊社の仕組みとして"Case Team Survey"というものがありまして、その調査項目の1つに「きちんとTeam Normが守られているか」というチェック項目がありますので、Team Normは作らなければならない、そして守られなければならないものであるというルールは東京オフィスだけでなくグローバルでも徹底されているものであると思います。

movin:

なるほど。岩崎様もご入社前は「すごく忙しくなるのでは…」と思っていらしたかと思いますが、働き始めてからはいかがでしょうか。思ったよりも働きやすいという印象はありますか?

岩崎様:

そうですね。もちろん「9時5時」という訳にはいきませんが(笑)。ケース中は予測がつかないことや緊急事態もあったりしますので、そういった場合はもちろん夜遅くまでしっかり働かなければならないのですが、理由もなく深夜までずっと働くということはありません。働かなければならない時はしっかり働くという納得感がある働き方なので、今のところは大丈夫かな、という印象ですね。

movin:

忙しい時は当然かなりお忙しいと思うのですが、具体的にはどのようなイメージなのでしょうか?

岩崎様:

そうですね。感覚的には、すごく自分が遅くなった時にオフィスに残って仕事をしていて、22時半を過ぎると「私はオフィスで最後の方だな…」というようなイメージでしょうか。もちろんものすごく遅くまで残っているチームもありますし、忙しいときとそうでないときの差は大きいのですが、平均的にならすと24時を過ぎて多くのメンバーがオフィスに残っているということはありません。

movin:

自宅に持ち帰ってお仕事をされたりしていらっしゃる方もいるのでしょうか?

岩崎様:

特に家族を持っている方で、子供の世話をしなければならない場合などはそうですね。
以前のケースでお子様がまだ小さいチームメンバーが居たのですが、彼女も16時に一旦帰宅して、お子様を迎えに行って世話をして、夜22時からまたオンラインになって働いて、というようなサイクルで、ケースの1メンバーとしてフルに働いていたというモデルもありました。

movin:

なるほど、それは先ほどお話頂きました "Team Norm"としてメンバー間で合意されて、そのような働き方をされていたのですね。ありがとうございます。よくわかりました。

次にケースのアサインメントについてお話をお伺いできますでしょうか。

岩崎様:

先ほど各人にアドバイザーが付くというお話をしましたが、そのアドバイザーと月に1回程度、自身のキャリアについて「短・中・長期でどういったことをしたいか」について話し合う機会が設けられ、我々コンサルタントのスタッフィングを管理しているスタッフィングマネージャーやメンターと話し合うことで、今後どういうケースが始まりそうで、私はこういう分野に興味があって、だからこういうケースが入りたい、というような話をオープンにできる環境にあります。もちろん会社のニーズや自身の状況などもありますので、必ずしも希望の全てが受け入れられるわけではないですが、会社のニーズや自分のニーズやその時の状況などを鑑みて、個人の希望を汲み取るような風通しの良いアサインメントの仕組みであると思います。

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