会計士にとって、転職先はキャリアパスを大きく左右します。多様な選択肢の中から、特に人気がある転職先をピックアップし、それぞれの魅力を紹介していきます。

【会計士からのキャリア】採用ニーズとキャリアパス例

監査法人は採用が堅調で、スタッフ-シニアはもちろん、インチャージ経験やマネジャー手前の層は特に評価されやすいです。

大手は上場・グローバル・IFRS対応など案件の厚みが強みで、専門性を尖らせやすい一方、忙しさは残りやすい傾向があります。中小はクライアントとの距離が近く、監査に加えてアドバイザリー色の強い業務を任されることもあり、早期に裁量を持ちたい人に合います。

実務としては、法定監査に加え、連結・開示レビュー、内部統制評価、会計論点整理などに携わる機会があります。税理士法人では、法人税・消費税の申告支援に加えて、組織再編や事業承継など論点の深い案件に向き合いたい人に向いています。

会計士から監査法人への転職・キャリア
会計士から税理士法人への転職・キャリア

事業会社の会計士採用は「決算の精度・スピードを上げたい」「開示・内部統制を強化したい」というニーズが入口になりやすいです。

ただ、評価されるのは締め作業だけではなく、予算管理や事業別PL分析など、経営が意思決定できる形に数字を翻訳する力です。監査経験者は“チェックする側”の視点が強みですが、転職後は「論点指摘」だけでなく「実務に落とす」ことが求められます。

業務としては、単体・連結決算、開示資料作成、監査対応、J-SOX整備に加え、FP&Aや経営会議向けの分析資料作成に関わる可能性があります。ルーティンの正確性だけでなく、関係部署を巻き込みながら業務を前に進めるのが得意な人に向いています。

会計士からベンチャー企業への転職・キャリア
公認会計士から大手・上場企業への転職・キャリア

投資銀行（IBD）は会計士の財務理解が強く効く一方、会計知識だけで採用される世界ではありません。企業価値評価や財務モデル作成、提案資料の構成など、スピードと精度を両立したアウトプットが求められ、実務の負荷は高めです。

会計士が強いのは、会計方針や一過性要因を読み解きながら、調整後EBITDAなど「評価に使える数字」に変換できる点です。実務としては、バリュエーション、IM/提案資料作成、デューデリジェンス支援、契約・条件交渉の論点整理などに関与します。

タフな環境でも成果を出したい人、数字を使ってディールを動かすことに興味がある人に向いています。

会計士から投資銀行への転職・キャリア

PEファンドでは、投資判断そのものだけでなく、投資後のバリューアップ局面で会計士の強みが出ます。財務デューデリジェンスの見立てを、投資後100日プランやKPI設計に落とし込み、PL改善・運転資本・コスト構造に踏み込めると一段強いです。

実務としては、投資検討（財務分析・DD論点整理）から、投資後の予実管理、経営管理の仕組み化、管理会計導入などに関わるケースがあります。現場の数字を見て手触り感を持って改善したい人、経営に近い立場で意思決定に関与したい人に向いています。

会計士からファンドへの転職・キャリア

内部監査は、会計士が専門性を活かしつつ働き方を整えやすい転職先の一つです。監査法人出身者はリスク評価、統制設計、監査調書の作り方がそのまま武器になりますが、事業会社では“現場が動ける提案”まで落とす力が重要です。

業務としては、J-SOX評価、業務監査、テーマ監査、子会社・海外拠点監査、改善提案のフォローまで携わる可能性があります。事実を丁寧に積み上げつつ、衝突を恐れずに指摘と改善を進められる人に向いています。

IPO準備は会計士の需要が非常に強い領域で、決算早期化、会計方針整備、内部統制、開示体制の構築など「ゼロ→仕組み化」を担います。特に重要なのは、監査法人や証券会社とのコミュニケーションを設計し、上場審査で突かれやすい論点を先回りして潰すことです。

実務としては、上場申請書類の整備、規程・業務フロー作成、稟議・権限設計、資金調達の計画や予実管理まで広がることがあります。変化が大きい環境で手を動かしながら組織を作るのが得意な人、将来CFO/管理部長を目指したい人に向いています。

公認会計士からCFOへの転職

FASは会計士の王道転職先の一つで、財務デューデリジェンス（FDD）を中心に、品質の高い分析と報告が求められます。監査と違い、限られた期間で論点を見つけ、意思決定に資する示唆にまとめる必要があり、スピード感が重要です。

実務としては、FDDに加え、バリュエーション、PPA、PMI支援、再生・リストラクチャリング案件などに関与する可能性があります。短期間で論点を抜き出して整理するのが得意な人、M&Aを軸に専門性を積み上げたい人に向いています。

コンサルティングファームでは、会計士は「数字に強い人」ではなく「数字で経営を動かせる人」として見られます。具体的には、経営管理高度化、FP&A機能の立ち上げ、原価・在庫の改善、連結経営の仕組み化などが主要テーマです。

業務としては、現状分析からTo-Be設計、KPI設計、業務プロセス改革、システム導入支援まで幅広く、会計士としての論点整理力が武器になります。正解のない課題に向き合うことが好きな人、関係者を巻き込みながら推進するのが得意な人に向いています。

会計士からコンサルティングファームへの転職・キャリア

M&Aポジションは、FASと似ていますが、より「案件を前に進める」色が強いです。ディールの論点は財務だけでなく、スキーム、契約、PMIまで連動するため、会計士には論点の交通整理役が期待されます。

業務としては、買収価格に影響する論点（純有利子負債、運転資本、偶発債務など）の整理、条件交渉の材料作り、社内稟議・投資委員会向け資料作成などに携わります。スピード感のある環境で、関係者を動かしながら前に進めるのが得意な人に向いています。

M&Aにおける会計士のニーズと転職･キャリア

フォレンジックは不正調査、会計不祥事対応、訴訟支援などで、会計士の「検証力」が直結する希少領域です。データ分析やインタビューを通じて事実認定を組み立てるため、監査よりも“ストーリーとして矛盾なく説明できるか”が問われます。

業務としては、会計不正の原因分析、取引データの突合、不正リスク評価、再発防止策の設計まで関与することがあります。粘り強く証拠を積み上げられる人、社会的意義のあるテーマに腰を据えて取り組みたい人に向いています。

会計士からフォレンジック部門への転職・キャリア

銀行では、会計士は審査・与信管理・企画や、ストラクチャードファイナンス周辺で評価されやすいです。財務諸表を読み、粉飾リスクや資金繰りの危うさを見抜く力は、与信判断の基礎になります。

実務としては、信用分析、格付・与信方針の検討、M&AファイナンスやLBOローンの組成支援などに関与する可能性があります。安定性も重視しつつ、金融の枠組みの中で財務の専門性を活かしたい人に向いています。

会計士から銀行･証券への転職・キャリア

証券会社では、投資銀行部門（M&A、ECM/DCM）や引受審査、公開引受関連で会計士の専門性が活きます。特にIPO関連では、上場審査で見られる論点や開示の目線を理解している会計士が重宝されます。

実務としては、引受審査、ディールの論点整理、開示・ガバナンス観点のチェック、発行体との折衝などに関わります。対外折衝が多い環境で、スピード感を持って提案・推進したい人に向いています。

会計士から銀行･証券への転職・キャリア

以下では目的別で会計士の方におすすめの転職先を解説しています。

年収アップを狙う場合、会計士としての専門性が「取引価値」や「意思決定」に直結する領域を選ぶのが基本です。具体的には、FASやM&A、投資銀行、ファンドなどディールに近いほど報酬レンジが上がりやすく、成果の反映も大きくなります。

一方で、業務負荷が上がりやすいのも事実なので、報酬だけでなく「求められるアウトプットの水準」とセットで捉えることが重要です。たとえばFASなら短期間で論点を抽出して示唆に落とす力、投資銀行なら財務モデルや提案資料の品質とスピードが評価軸になります。

未経験で挑戦する場合は、監査での強み（会計論点、内部統制、開示理解）をディール実務へどう接続するかが選考の焦点になります。

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働き方を整えたい場合は、業務の性質がピーク型になりにくい転職先を選ぶのが近道です。事業会社の経理財務・FP&A、内部監査は、会計士としての専門性を活かしながら稼働を安定させやすい代表例です。

ここで大切なのは残業時間の多寡だけでなく、決算・監査対応の体制や役割分担が整っており、業務の見通しが立ちやすい環境かどうかです。事業会社では「月次が回っているか」「開示や監査対応が属人化していないか」で実態が変わり、内部監査でもJ-SOX中心か業務監査まで担うかで負荷と成長のバランスが変わります。

税理士法人は繁忙期こそありますが、専門領域（組織再編・資産税等）に寄せるほどスケジュール管理がしやすいケースもあります。

公認会計士がワークライフバランスを整える転職を成功させる方法！

監査で培った会計論点の理解は、事業会社では「論点を指摘する力」ではなく「運用に落とし込む力」として評価されます。数字を作る側に行くとは、単体・連結決算の実務に加えて、予実管理やKPI設計など、意思決定に使える形で数字を組み立てる役割に寄せていくことです。

その目的に近いのは、事業会社のFP&Aや経営企画寄りの経理、IPO準備企業で管理体制を作るポジションです。特にIPO準備は、会計方針整備・内部統制・開示体制の構築など、監査で見てきた“あるべき姿”を自分で作る経験が得られます。

コンサルやファンドは、数字を作るだけでなく改善施策の設計・実行まで踏み込めるため、「数字で事業を動かす」志向の人に合います。

将来の選択肢を広げるには、会計知識に加えて“会計以外の文脈”でも通用する経験を積むのが効果的です。FASやM&Aはディールの共通言語が身につき、コンサルは課題設定と推進力が鍛えられ、IPO準備は経営に近い経験が積めます。

職種名の響きで選ぶのではなく、数年後にどの立場（経営側、金融側、専門職）に寄せたいかを先に決めて逆算すると、転職が一過性のイベントになりにくいです。

たとえば「将来CFO寄り」ならIPO準備や経営管理、「金融・ディール寄り」ならFAS/M&A、「汎用スキルを広げたい」ならコンサル、といった形で方向性が明確になります。結果として、転職先の選択だけでなく、その後の経験の積み方まで設計しやすくなります。

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ムービンは1996年創業、30年以上にわたり転職支援を行ってきた老舗エージェントです。黎明期からコンサルティングファーム・金融業界を中心に支援してきた背景があるため、市況の変化や各社の採用スタイル、会計士が評価されやすいポジションの見極めに長期的な蓄積があります。

単発のトレンドではなく、数年先まで見据えて「今どこにポジションを取りに行くべきか」という視点で提案できる点が強みです。

ムービンは、国内投資銀行の転職支援実績No.1、国内大手FASの転職支援実績No.1を有しており、会計士に人気の高いハイクラス領域に強みがあります。

さらに、コンサルファームに限らず、投資銀行、ファンド、金融機関、大手事業会社のM&A・経営管理など、金融系クライアントとの取引が非常に多い点も特徴です。

その結果、一般に公開されにくい案件や、背景・志向に合う人に限定して動くコンフィデンシャル案件など、選択肢の幅と質が広がりやすくなります。

会計士が転職を考え始めるきっかけとして多いのは、仕事内容（チェック中心から、数字を作る側・動かす側へ行きたい）と働き方の見直しです。修了考査のタイミングを区切りに、監査法人の外へ出る人が一定数いるのも実態としてあります。一方で会計士の転職は、肩書きは魅力的でも実態が想定と違うなど、入社後のミスマッチが起きやすい側面もあります。

ムービンでは、会計士としての専門性を前提に、仕事内容・働き方・年収などの優先順位に応じて、転職先で何を担うのかまで具体的に整理できます。

投資銀行・ファンド・FAS・M&A・コンサル領域では、通常の面接に加えて、財務モデリング（DCF、LBO等）やケース面接、プレゼン課題が課されることも少なくありません。

ムービンでは書類添削・面接対策はもちろん、こうした選考形式に合わせたトレーニングまで一貫して支援します。会計士の経験を、相手が評価するストーリーに組み替えたうえで準備できるため、難易度が高い選考でも戦いやすくなります。

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