第二新卒からKPMGコンサルティングへの転職 選考対策・求人情報

現職で約1年間半、私はSEとして主にシステム開発に従事していました。その中で、「システム開発そのものを行うのではなく、システムを使うことで、お客様が本当に解決したいと思っているような業務課題や経営課題を解決する、"システムのあり方"を考える仕事がしたい」と思ったのがきっかけです。

まずはムービンさんから共有いただいた、コンサルの面接でよく聞かれるオーソドックスな質問に答えることを行いました。このとき、質問への回答を構造化すること、すなわち、質問への回答に対して「なぜ？」を追求して深掘りすることを行いました。そして最終的には自分の価値観や経験からそのように言える、というところまで落とし込み、納得のいく回答を作るまで試行錯誤しました。 定期的にムービンさんにその内容を見ていただき、フィードバックもいただきました。

よく聞かれる質問を共有いただけたこと、それらに対する回答を作成するポイントを教えてもらえたこと、模擬面接の実施とフィードバッグを逐一くださったことなど、親身に寄り添って支援してくださり、1から10まですべてムービンさんにお世話になりました。

ムービンさんにお世話になるまで2社ほど他のエージェントさんの話も聞きに行きましたが、コンサル業界への理解の深さや対策の内容など、他とは一線を画すものがありました。
これについては、私が説明するよりも実際にムービンさんに話に聞きに行った方が早いと思います。

「コンサル、やろうぜ！」
我々コンサルタントがどのような仕事をしているのかは、B2Bのビジネスということもあって、なかなかイメージが湧かないと思います。

たとえば、 サスティナビリティ
業界に先駆けてクライントが目指す2040年カーボンニュートラルに向けた、温室効果ガスの計測や削減施策のプランニング、事業ポートフォリオの対応戦略と実行計画を策定

スポーツビジネス
スポーツチームの経営基盤の拡充に向けたアドバイス提供、ファンと地域におけるエンゲージメントをより強固にするためのデジタルプラットフォームの構築

デジタル戦略
企業のビジネスを支える情報システムの未来戦略策定、基幹系システムの再構築と業務改革の推進

サイバーセキュリティ
民間の宇宙事業の制御システムに対してもサイバーセキュリティリスクが懸念されるなか、中長期的にセキュリティ強化を進めていくためのアセスメントやプランニングを実施

メタバース
仮想空間の中での金融ビジネスの確立に向けて、銀行、証券、保険等の業界横断で実証実験を行うため、仮想店舗の構築、リスクの洗出し、検証のシナリオ作成を事務局として推進
これら全部が、我々KPMGコンサルティングの仕事です。どうですか？　想像するだけでもワクワクしませんか？

企業や組織は、その置かれている環境がグローバルレベルで激しく変化し、より複雑で難しい課題に対応しながら、持続的な成長を目指しています。その成長を外部から支援する我々コンサルタントへの期待はさらに高まり、活躍の場が広がってきています。そんな環境に身を置いて、自分を成長させながら、こんなにもワクワクすることに取り組める仕事が他にあるでしょうか？

クライアントの期待に応え続けていくために、我々自身も学び、成長を続けていかなければなりません。第二新卒入社として新しい道へ踏み出そうとしている皆さんにおいては、コンサルの仕事を少し難しいとか、自分にできるだろうかとか、不安に思うところもあるかもしれません。

でも心配しなくて大丈夫です。KPMGコンサルティングではこれまでも多くの第二新卒入社の方を迎え、一緒に頑張ってきた実績があります。コンサルタントとして必要な基礎スキルを学ぶための研修の仕組みや、実際のプロジェクトのなかで育成をサポートする制度やカルチャーがあります。安心して大きな期待と共にチャレンジしてください。

やろうぜ、コンサル！　ぜひ一緒に企業や社会課題の解決に取組んでいきましょう。

システムエンジニアとして経験を積んでいくなかで、設計書の仕様に沿って実装するといった決まりごとに対して手を動かすことよりも、白紙の状態でゴールを描くことからやりたいと改めて気が付き、コンサルティング業界への転職を決意しました。

コンサルタントにはロジカルな言葉で突き返されるようなイメージを持っていましたが、KPMGコンサルティングの面接官は落ち着いた雰囲気で、相談のしやすさも感じ、ここで働きたいと直感しました。

実際に入社後は業務とは関係ありませんが、入社3ヵ月後には、社内でサウナ・スパ部を立ち上げました。同期を中心に部員数も一気に増えていき、現在は140名もの部員が所属する大きな部活に成長しました。毎回数十名程が集まるイベントも定期的に開催していますが、部署や職位を超えた交流が盛んに行われており、入社前に抱いていたイメージはいい意味で覆りました。

KPMGコンサルティングの二卒研修は、新卒社員とも一緒に受ける点が特長です。
新卒、第二新卒社員それぞれを交えてのグループワークが多く、社員が講師になって実施されています。ドキュメンテーションや会議ファシリテーションについては、社会人経験がある分アドバンテージを多少感じましたが、コンサルタントに求められるレベルまで目線を引き上げられました。新卒と第二新卒で垣根なく、同じ目標を持つ仲間ができるので、研修後に活躍する姿から刺激を受けたり、悩みも共有しながら、心理的安全性が高く働けるところに第二新卒で入社するメリットを感じています。

ファーストアサインのプロジェクトは、クライアント社内の複数システムの統合化支援でした。
プロジェクトチームは、当時ビジネスアナリストであった私のほかはシニアマネジャーが１名という２名体制でした。クライアントへのヒアリング、一般的な市場調査を踏まえたSaaSツールの選定、複数システムを統合するための対応の検討など、いずれのプロセスも企画案をまとめてクライアントに提示するところまで、プロジェクトに関わるところはすべて任せてもらえました。とても大変でしたが、今となっては良い経験だと思っています。

毎週実施されていたクライアントとの会議後に、何が良かったか、どこに改善点があるかなど、シニアマネジャーからフィードバックをもらい、次回は同じことを絶対に繰り返さないぞという意気込みで内省を繰り返したことがすごく成長につながったと思います。
私自身、タスク設計から関わりたいタイプなので、そういったことも汲み取って適切な裁量権などを判断し育成してもらえたのかなと感じています。

クライアントに求められる仕事がしたかったからです。メガバンクでは法人営業として担当企業へ金融ソリューションの提案をしていましたが、若手のうちに担当する中小企業に対しては、自社の金融ソリューションが最適解でないことも多く、もどかしさを感じていました。コンサルタントであれば、クライアントが望む支援にもっと寄り添う仕事ができるのではと思い、コンサルティング業界への転職を決めました。
第二新卒での転職を選んだ理由は、若手のうちの方が未経験分野でもキャッチアップするハードルが低いと思ったからです。

KPMGコンサルティングを選択したのは、面接で入社後のキャリアパス、研修、その後のアサインについて十分にイメージを持つことができたことに加え、面接官が業務について熱く語っていたのが印象的で、ここであれば自分の望むキャリアを築いていけると安心感を得ることができました。現在、その面接官と一緒に働いていますが、当時の選択は間違っていなかったと実感しています。

コンサルティング業界はハードワークで休暇も取りづらいのではと、働き方が一番不安でした。 実際は、前職と同じように休みが取れますし、現在担当しているプロジェクトには地方から参加するメンバーや、遠方に住むご家族の介護で定期的に休暇を取るメンバーもいます。 お互いにカバーし合うことで、休みやすい環境になっていると感じます。最終報告前などプロジェクトが佳境を迎えるタイミングでは残業が増えることもありますが、プロジェクトが終了した切れ目で長期休みの取得も可能です。1ヵ月休んで旅行をするメンバーもいたり、勤務中も中抜け制度を利用して数時間離席できたり、入社前のイメージとは真逆で、個人に合わせた柔軟な働き方ができる環境があると思います。

入社後２ヵ月間、集中研修がありました。コンサルタントの基礎スキルとして、体系立てられたプログラムに沿って、さまざまなインプットとワークを繰り返しました。グループワークは講師役の社員からフィードバックを受ける、プロジェクトの現場に近しい実践的な内容となっています。 実際にプロジェクトでも研修内容を活かせたのでとてもいい学びの期間だったと実感しています。それ以上に、一緒に入社した同期と研修を通して絆が深められ、今でも定期的に集まったり、日頃チャットでやり取りをしたり、前職と第二新卒の同期がダブルでできたことが良かったです。

最初に入ったプロジェクトは、損害保険会社向けにシステム構築におけるリスクモニタリング支援を行う内容でした。経営会議向けに報告するリスクのモニタリングやそのための準備に加え、数多くの会議の議事録作成も任され、研修の総まとめのような経験をしました。
さんざん練習したと思っていた議事録作成も、なるべく簡潔にスピーディーに書くよう意識しても想定以上に時間がかかったり、大事なところが抜けていたり、そもそもITの知識不足でわからないところがあったり、始めのうちは上司から真っ赤に修正を入れられて返ってくる苦しい経験をしました。 過去の議事録や報告書を読み込んで、わからない点はプロジェクトチームの先輩に日次で相談しながらキャッチアップしていきました。
プロジェクトに入るまでは、先輩社員との関係性はドライなのか思っていたのですが、実際には、すぐ上のシニアコンサルタントの先輩が、「ここの内容わかる？」「議事録のこの部分を直されているけど、多分ここが理解できてないと思うからこの資料読むと良いよ」と、気が付いたことをすぐに言ってもらえ、下位メンバーを育てる文化に感銘を受けました。

銀行からコンサルティングファームに入って一番違いを感じるのは、良い意味で若手であろうと我の強さとそれが求められる環境です。
銀行で勤務していた時は若手から率先して何かをやるという機会は求められておらず、年次に対する役割が暗黙のうちにあるように感じていました。KPMGコンサルティングでも職位によって求められる役割はありますが、必ずしもそれに縛られず、本人の希望次第では1つも2つも上の職位を意識して役割を任せてもらう機会もあります。会議では、全員が発言することが当たり前となっています。