分かりづらいコンサルティングファームの種類・分類を徹底解説！

戦略系コンサルティング

グローバルに展開をしているファーム（主に欧米発）が大半で、知名度も高くその歴史も深いファームが並んでいます。プロジェクトもCEOなどの経営陣をカウンターパートとし全社における経営戦略、新規事業戦略、M&A戦略などトップテーマがほとんどです。近年では単に戦略の絵を描くだけでなく、企業内に入り込んで実行まで支援するファームが増えています。

• マッキンゼー・アンド・カンパニー
• ボストン コンサルティング グループ
• ベイン・アンド・カンパニー
• A.T. カーニー

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総合系コンサルティング

元々は旧会計系ファーム（Big4）が主体となっており、上流の戦略立案のフェーズから、業務改善、システム導入、そしてアウトソーシングまで企業全体の経営課題に対してあらゆるコンサルティングサービスを幅広く手掛けています。多くのファームでは他メンバーファームやグローバルオフィスとの連携で、1ファームでは成し得ないプロジェクトを協働できる強みを持っている。

• デロイトトーマツコンサルティング
• アクセンチュア
• PwCコンサルティング
• アビームコンサルティング

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IT系コンサルティング

独自の強み等を活かして、大企業だけでなく中堅~中小・ベンチャー企業へのIT戦略策定や業務改革支援等比較的上流フェーズのコンサルティング~システム導入支援を手掛けたりしています。ITプロジェクトはもちろん、近年では戦略部隊を設立し最上流からのコンサルティングを手掛けるファームも出てきており、ITをさらなる武器として展開するファームが目立ってきています。

• ガートナージャパン
• フューチャーアーキテクト
• ウルシステムズ
• ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

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シンクタンク系コンサルティング

主要シンクタンクの多くは、経済調査、リサーチ、ITコンサル、マネジメントコンサルという4部門を持っており、民間企業や官公庁を対象としたコンサル部門に力を入れているところが多いです。近年ではグローバルプロジェクトも多く、実態としてシンクタンクだからという垣根はなくマネジメントコンサルティングという純粋な経営コンサルティングを手掛けています。

• NTTデータ経営研究所
• 三菱UFJ リサーチ＆コンサルティング
• 野村総合研究所
• 日本総合研究所

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医療・ヘルスケア系コンサルティング

大学病院、民間病院、介護保健施設、医薬品・医療機器メーカー、バイオベンチャー、臨床・非臨床試験受託企業、などの経営基盤を総合的に強化する専門的なコンサルティングを提供しています。大半のファームでは規模感は違えど、戦略からシステムまで手掛けており、さらに薬局、歯科、介護など得意分野を持ちながら各社差別化を図っています。中には医療関連の事業を行いながらコンサルも手掛ける多角的なファームもあります。

• メディヴァ
• グローバルヘルスコンサルティング
• 日本経営グループ
• KPMGヘルスケアジャパン

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組織人事コンサルティング

企業の組織ビジョン・人事戦略の策定~人事制度構築・導入等、"人と組織を変えることで企業を変える"ことを専門的に各種人事に関する問題解決、コンサルティングを手掛けています。人事部門が抱える制度だけでなく、年金、福利厚生、人材開発など多種多様なテーマに対してのコンサルを提供しており、有名ファームにおいては外資系が多いですが、国内においても日本独特の人事風土を理解したファームも多く、大手企業を中心に活動している。

• マーサージャパン
• タワーズワトソン
• コーン・フェリー・ヘイグループ
• エーオンヒューイットジャパン

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財務アドバイザリー系コンサルティング

M&Aアドバイザリー、財務を中心としたデューデリジェンス、バリューエション、フォレンジックなどのサービスを展開している。M&A関連の業務に関しては、クロスボーダー案件が多くなってきており、いわゆるFAS系ファームが活躍しています。また財務関連だけでなく戦略といった上流から再生関連を手掛けるファームも増えており、各社サービスラインも充実させてきています。

• PwCアドバイザリー
• デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
• KPMGFAS
• EYTAS

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国内独立系コンサルティング

戦後、高度経済成長をきっかけに設立されたファームが多く、主に中小企業を対象としたより実践的なコンサルティング業務を軸とし、生産性向上や品質管理など現場レベルでの競争力増強に強みを持っているところが多いです。全国各地にオフィスを構えるファームが多く、地域に特化したコンサルや、小規模店舗から千人規模の企業まで多種多様なテーマのコンサルティングを手掛けています。

• リッジラインズ
• ドルビックスコンサルティング
• 船井総合研究所
• タナベ経営

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業務・業界特化系コンサルティング

激化するグローバル競争への対応を求められる業界において製造業、コスト削減、PMOなど各種様々な業界・業種に特化した専門家プロフェッショナルファームが登場しており、各社一段の差別化に取り組んでいます。業界特有の知見やノウハウが大きな武器であり、より深く入り込んだコンサルティングを提供できることが強み。ジェネラリストではなくスペシャリストを目指す方には最適でしょう。

• カート・サーモン
• ZSアソシエイツ
• シンプレクス
• IGPI ものづくり戦略カンパニー

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監査法人系コンサルティング

監査法人では監査だけに留まらず、マネジメントコンサル、ITアドバイザリーなどのコンサルティングサービスも提供しており、日々変化するクライアントニーズに応えるため提供するサービスも幅広く展開しています。代表的なテーマとしては財務・税務関連、リスク・セキュリティ、IPOなど監査から派生するテーマが多くグローバルプロジェクトも手掛けています。

• 監査法人トーマツ
• PwCあらた監査法人
• 新日本監査法人
• あずさ監査法人

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企業再生・事業再生系コンサルティング

企業内部まで入り込み、金融債権者やステークホルダーの間に入って再生サポートをしたり、実際にその企業内での肩書きでハンズオンで業務改善、事業再生のコンサルティングを行っているところもあります。FAS系や他ファームでも再生案件は手掛けていますが、より専門的に行っているコンサルティングファームになります。

• アリックスパートナーズ
• 経営共創基盤
• 山田ビジネスコンサルティング
• フロンティア・マネジメント

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リスク・セキュリティコンサルティング

企業のインシデントやサイバーセキュリティ領域のコンサルティングを提供。企業におけるリスクを洗い出し、何かしらのインシデントが起きた際に事業が継続できるようにすること、さらには会社への影響を最小限にすることが主な内容で、最近では国内だけでなく国ごとに違う法制からグローバル案件も多くなっている。またセキュリティではIT領域に強みを持つファームがサービスの一つとして提供していましたが、専門で扱うファームも台頭してきており、ITなしには企業活動が難しい昨今、企業リスクに通ずる領域として注目を浴びてきています。

• プロティビティ
• ニュートン・コンサルティング
• デロイト トーマツ リスクアドバイザリー

製造業特化コンサルティング

研究、調達、製造、流通など製造業ならではの業務オペレーションに特化したコンサルティングを展開。国内企業の約2~3割を占めている業種ということもあり、サービスラインの一つではなく、ファームとして業界特化しサービスを提供する会社が多くなっています。クライアントも中小から大企業まで幅広く、中小の場合には経営陣から現場まで、トータルにコンサルティングを手掛けるファームもあれば、SCM領域に強みをもっていたり、IT戦略・ITシステム導入に強みを持ったファームなど様々。

• 経営共創基盤 ものづくり戦略カンパニー
• アジリス・イノベーション
• アットストリーム
• iTiDコンサルティング

中小企業向けコンサルティング

いわゆるオーナー企業や高度経済成長期から続く地方企業がクライアントであり、特徴として経営戦略から財務、業務、ITまでワンストップでコンサルティングを提供しており、関わるコンサルタントも少人数もしくは1人で、現場まで入り込み実行まで企業と伴走しながら進めていくコンサルティングスタイルが多い。

• 船井総合研究所
• タナベ経営
• 日本能率協会コンサルティング

PMOコンサルティング

近年大きなって来たテーマであり、サービスの一つとして用意しているファームもありますが、PMOのみに特化したファームも出てきています。多くの企業では複数のプロジェクトが並行して動いており、実は成功しているプロジェクトはごくわずか。原因としてはプロジェクト管理が為されていないことが根本にあり、まとめ役としてコンサルタントが入り込むことにより成功まで導くサービスを提供しています。

• マネジメントソリューションズ
• オーシャン・コンサルティング

DXコンサルティング

コロナ影響もあり一気に加速したDX（デジタルフォーメーション）。多くのプロジェクトはデジタルなしには語れない状況になりつつありますが、DXと言っても幅は広く、社内オペレーション、新規事業、ソリューションなどプロジェクトシーンは多数ありDX専門のファームも誕生しています。

• リッジラインズ
• ドルビックスコンサルティング
• B&DX
• グロービング

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経営戦略

クライアント企業の経営ビジョンを明確にし中長期戦略を策定していきます。全社レベルで行うこともあれば１事業部門のみの場合もありますが、近年の戦略コンサルティングでは策定だけでは終わらず、確実にその計画を実行するために具体的な計画案や実行支援までも行っています。

IT戦略・ITマネジメント

企業内のIT業務やCIO、情報システム部門に対してのコンサルティング、また最先端テクノロジーを利用することで実現できるビジネス変革などをサポートしています。IT・テクノロジー領域においては年々その業務領域は増えており、単なるITシステム導入だけでなく、グローバルでのITガバナンス・システム強化からITデューデリジェンス、M&A関連でのIT統合、クラウド技術やITを用いた業務変革など様々なシーンにおいてコンサルティングを提供しています。

人事制度・変革

主にクライアント企業の人材関連のコンサルティングを行います。テーマについては多岐にわたり、今後の企業成長に向けての、次世代リーダーの育成、人事制度、組織改革、研修から近年のグローバル化からクロスボーダーでの組織人事再編、改革などのプロジェクトも増えている傾向です。また人事コンサルにおいてはコンサル各社独自のソリューションを用いる場合もあります。企業戦略を実行するためには優秀な人材が必要であり、その戦略策定にも優秀な人材が必要です。人事コンサルは企業根幹、本質的な企業戦略の一つと言えます。

財務アドバイザリー

企業の財務戦略、投資ポートフォリオ策定などから、経理部門における決算や会計、また予算・原価管理などのコンサルティングまで幅広いテーマを支援している。また近年増加しているM&Aに関連したアドバイザリーなども旬なテーマとして多いプロジェクトのひとつです。

SCM、CRM

マーケティング、製品・サービス開発から調達・生産・物流・営業支援など多岐にわたる企業活動の中でバリューチェーンにおけるコンサルから全社、事業部門の業務改善といったテーマまで行っている。海外進出した日本企業の支援のためグローバルでのコンサルティングも多くなってきておりクロスボーダー案件も多い。