ベイカレント・コンサルティング 　-　ベイカレントコンサルティング への転職を成功させる方法は？難易度は　-

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事ベイカレント・コンサルティングへの転職を成功させた方々の例をご紹介いたします。 年齢、前職等を掲載しておりますのでご参考になれば幸いです。ベイカレント・コンサルティングを含めた総合系コンサルティングファームへの転職体験談も掲載しておりますのでぜひ合わせてご覧ください。

ベイカレントコンサルティングに転職した方々の生の声をご紹介します。やりがいや成長、社内の雰囲気や人間関係などベイカレントコンサルティングについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

広い視野を得ることを最優先に、ベイカレントへの入社を決めました。コンサルタントが業界の垣根なく一つの部門に所属し、様々な産業・テーマを経験できるワンプール制の総合コンサルティングファームだったからです。

なるべく幅広いコンサルティング経験が積みたかった自分にはワンプール制がとても魅力的でした。また、選考過程で会った社員の方々の仕事に対する姿勢や視座の高さに共感したことも決め手でした。

コンサルティングを通じて、クライアント企業、その顧客、ひいては経済・社会全体にインパクトを与えることができると思ったからです。ベイカレントはビジネスパーソン、コンサルタントとして一流に成長できる環境と機会があると思い入社しました。

コンサルタントが業界の垣根なく一つの部門に所属し、さまざまな業界・テーマを経験できるワンプール制の総合コンサルティングファームだったからこそ、自分自身の可能性を広く見れることや、自分に合った領域を見つけることができました。
現在はDX や企業・個人のブランディングに関するスキル・経験を磨くことができ、今後はこの2つのスキルをさらに高め、コンサルタントとして市場価値を高め、さらにはベイカレントの価値やブランドを向上させられるよう努めていきたいと思います。

もともと私はIT畑のキャリアでしたが、直近ではサステナビリティ領域に挑戦する機会を得るなど、幅広く経験を積むことができています。チャレンジを称える風土、さまざまな業界・テーマのプロジェクトに参画できるチャンスがあるからこそだと思っています。 今後はサステナビリティの領域で専門性を磨いて行こうと考えています。

真摯にアドバイスをくれるチームメンバーが多く、プロジェクト内では、若手であっても実力に応じて裁量を与えてもらえ、成長の場を沢山いただけます。こういった環境と機会は実際に入社してみて、想像以上のものであったと感じています。

ベイカレント・コンサルティングは、あらゆる業界に対する戦略から業務・ITに至るまでの豊富なコンサルティング経験で培った知見・洞察やネットワークに加え、日本発の総合ファームとしてのケイパビリティを最大限に活かし、あらゆる側面から総合的にクライアント企業の変革をサポートしています。

産業の境界線の曖昧さが増す今、経営戦略には既存事業とらわれない発想がより求められています。ベイカレントのコンサルタントは、クロスボーダーな経験を通じて培われたビジネスとテクノロジーのケイパビリティを基に、揺るぎない構造的競争優位をクライアントとともに追い求めます。そして、現場に入り込んだ経験に裏打ちされた、解像度の高い打ち手へと落とし込みます。

【代表的サービス】
・中期経営計画
・事業戦略
・グローバル戦略
・M&A/アライアンス戦略
・組織・人材戦略
・ESG戦略

【代表的プロジェクト事例】
廃プラスチック加工技術の活用によるケミカルリサイクル事業グローバル戦略
サステナビリティの動きが加速する中、廃プラスチックのリサイクル技術を活用した新規事業を立案。事業提携に向けた海外企業へのタッピングやビジネスモデル精緻化をリードし、事業化の礎を形成

既存事業のアセットを活用した新規事業構想
ポテンシャルを過小評価されていた副生品アセットに着目し、 SDGsの潮流も踏まえたバイオエネルギー製造などの新規事業を構想。ビジネスモデルの精緻化から、実際の推進上の課題解決まで主導

重要グローバルマーケットでの戦況分析・シェア奪取戦略立案
クライアントにとって重要マーケットである米国・インドでのシェア拡大に向けた戦略を策定。米国においては地域特有チャネルにおける戦い方を導出。インドにおいては3つの業界将来シナリオを描画し、脅威への対抗戦略方針を提示

DXが企業経営の中核テーマとなる中、ベイカレントは経営戦略の拠り所である戦略論とDXの取り組みが切り離されている実情にいち早く問題意識を抱き、戦略論と融合した「強い」DXの姿を追求してきました。加えて、個別のDX施策ではなく、デジタル部門全体あるいは全社規模のDX支援実績が多いのが特長です。経営の視座を持つと同時に、クライアントの隅々に入り込むベイカレントのDXコンサルティングはデジタル変革にダイナミズムをもたらしています。

【代表的サービス】
DX
CX/UX
デジタルマーケティング
デザイン思考/アート思考
DX組織/人材
AI・データサイエンス
ブロックチェーン

【プロジェクト事例】
スマートシティ事業の中長期ビジネスロードマップ策定
テクノロジーの進展や社会課題、未来の顧客ニーズを踏まえ、近未来のスマートシティ像を描画。マクロトレンド分析により中長期的な事業機会を概観し、有望ビジネス領域を特定。既存事業との親和性などに鑑みた事業案を検討し、全体の実行計画としてビジネスロードマップを策定

シリコンバレースタートアップとのオペレーションDXアライアンス
日本を代表する金融機関において、大胆な業務プロセス革新を企画。米国最先端スタートアップが有するAIロボットに着目し、技術デューデリジェンスから実装までサポート。メンバーが現地シリコンバレーに赴任し、日本未進出であった先鋭スタートアップとの直接交渉をリード

セルフディスラプションに向けたDXファンドマネジメント
「ディスラプターの台頭に先駆け、自らのビジネスモデルを自ら打破し、市場を拓く」。レジリエンス向上に資するこの戦略コンセプト実現に向け、DXファンド運用をサポート。セルフディスラプトの起爆剤とすべく、投資先バリューアップによる前例ない事業創出を推進

最もチェンジマネジメントが困難なものの一つに、オペレーションがあげられます。理論的に目指す姿を描いても、事業現場で現行のやり方に慣れ親しんだ従業員にとって、その方法を変えることは心理的な障壁が大きいものです。ベイカレントは具体的な成果の創出を徹底追求することをポリシーに、変革後の姿の企図に留まらず、実際の変革実現まで事業の現場に入り込みます。

【代表的サービス】
ビジネスアナリシス
BPR
コスト構造改革
R&D改革
営業改革
サプライチェーン改革
リスクマネジメント

【プロジェクト事例】
製造拠点を軸としたグローバルサプライチェーンマネジメントの改革
グローバルワイドで事業を展開する大手食品会社において、持続可能なオペレーション構築を企図し、グローバルとの連携から現場での業務の進め方に至るまで、サプライチェーンの上流から下流を抜本的に見直し。業務効率の改善のみならず収益性の改善も実現

組織変革も踏まえた徹底的な調達コスト削減の計画策定と実行
日本を代表する大手金融企業において、調達業務の改革を牽引。半ば慣習化・形骸化していた調達先の選定から、調達手法や調達内容までの最適化を実現するため、目指すべき姿を検討。調達先との交渉まで現場に入り込んでサポートを展開し、定量的な調達コスト削減効果を示していくことで変革を推進

デジタルを活用した業務効率化・高度化に向けた従業員マインドチェンジの推進
デジタル変革が進まない大手製造企業において、先進事例の紹介や業務改革アイデアワークショップなどを、経営層から各事業部のリーダー陣を含め繰り返し実施。デジタル変革の重要性・必要性の理解や自分ごとへの昇華を達成し、各事業部の至近の定量目標とアクションプラン策定にまで落とし込み

ベイカレントによるITプロジェクト推進の価値の源泉は、プロフェッショナリズムと中立性にあります。ITプロジェクトはその多くが大規模投資を伴い、経営インパクトが非常に大きいものです。そのプロジェクトを成功に導くコンサルタントに不可欠なのは、クライアントのことをクライアント以上に考え抜いて難題を解決するプロフェッショナリズム、そして数多ある製品・サービスから中立の立場で最適なソリューションを見極める目利き力です。ベイカレントは中立性のあるプロフェッショナルとして、プロジェクトの成功に向け邁進します。

【代表的サービス】
ITグランドデザイン
クラウド
アジャイル
SAP
CRM
ITモダナイゼーション
サイバーセキュリティ

【プロジェクト事例】
次世代ITシステム構想
30年以上も運用されてきたレガシーシステムの現実と向き合い、10年先を見据えた基幹システムの姿、目指す姿と現状システムとの乖離の中で特に優先度の高い課題、活用すべき技術、人財調達/育成計画を具体化

大規模プロジェクト推進力強化プログラムの展開
複数の大規模プロジェクトが頓挫し、計画変更する事態に陥る中、プロジェクトのターンアラウンドを企図。具体的には、PM・コアメンバーの力量、ベンダーへの依頼や交渉の内容、マネジメント層の参画度等から多角的に原因を探り、それらを解消する打ち手を強化プログラムとして具体化

グローバルITインフラモデルの構築
海外も含めた多数の関連会社の社員が、場所・端末に依存せず、必要な情報にストレスなくセキュアアクセスできるITインフラを構想。トップダウンが利かない中、描いたグランドデザインを子会社ごとの事業特性、エンゲージメント度合い、目の届きにくさを踏まえた実行プランへ落とし込み

売上高は前年比34%アップとコンサル業界の中でも驚異的な成長を見せています。 経営戦略やデジタルにおけるコンサルティングに強みを持っているため、コロナ禍によるデジタルトランスフォーメーション（DX）需要増加が追い風となりました。
プロジェクト案件増加に伴い、人員も積極採用中です。従業員数推移を見てみると4年で約2倍に増えています。
※ベイカレント・コンサルティング　有価証券報告書参照

業績好調につき、従業員の平均年収も右肩上がりでアップしています。4年前と比較すると約200万円も平均年収は上がっており、1000万円をこえています。給与は非常に高いと言えるでしょう。
※ベイカレント・コンサルティング　有価証券報告書参照

ベイカレントに中途入社した方の生の声をご紹介します。ベイカレントに転職を決めた理由や入社した後に感じるベイカレントの魅力やギャップについて簡単にまとめましたのでご参考になれば幸いです。
※ベイカレントHP参照

中途入社　官公庁出身
私は昔から広く公にインパクトを与える仕事をしたいと考えていました。ファーストキャリアとして国家公務員を選んだのも、法令の制定・施行、施策の立案・施行といった形で、国全体に影響を与えられると考えたからです。充実した社会人生活を送ることができていた一方、やはりビジネスへの思いも断ち切れませんでした。そんな時、ベイカレントの話を聞く機会があり、この業界・会社であればビジネスの世界でも当初の仕事観を叶えることができるのではないかと感じました。すなわち、コンサルティングを通じて、クライアント企業、その顧客、ひいては経済・社会全体にインパクトを与えることができるということです。そのためにはビジネスパーソン、コンサルタントとして一流に成長できる環境と機会が必要であり、私の場合はベイカレントでした。

中途入社　総合商社 海外営業経験
前職の総合商社では、化学品の海外営業に5年間携わっていました。総合商社時代は、グローバルな環境に身を置きながら、数十億円、数百億円単位の大規模なビジネスを行っておりました。素敵な同僚や取引先との飲み会も多く、総合商社での日々は楽しいものでした。しかし、もともと知的好奇心が旺盛な性格ということもあり、「新規ビジネス立案により深く携わりたい」「頭を使って効率的に働きたい」という気持ちを抱きながらモヤモヤ働いていたのも事実でした。そして、ベイカレント・コンサルティングへ転職しました。

中途入社　大手小売企業出身
前職の小売業界では、ファッションという一分野でのプロフェッショナルになるために業務を行っていました。自分の得意領域を作り、その得意領域を生かして仕事をすることに充実感がある一方で、「若いうちに専門分野を絞ってよいのか」、「他にもっと自分に合った領域があるのではないか」という不安もありました。そこで広い視野を得ることを最優先に、ベイカレントへ入社を決めました。コンサルタントが業界の垣根なく一つの部門に所属し、さまざまな業界・テーマを経験できるワンプール制の総合コンサルティングファームだったからです。

入社後は、戦略からITまで幅広い業務に携わることができ、想像以上に多くの経験を積むことができました。「広い視野を得たい」という自分の希望に合致した環境に身を置くことができ、大変やりがいを感じています。

私は学生時代、コンサル＝冷徹・ドライというイメージを抱いていました。戦略立案に傾斜し、戦略提案後の動向に責任を持たないコンサルティングファームが多いという話を少なからず聞いていたからです。しかし、ベイカレントは戦略立案の後もハンズオンでクライアントを懇切丁寧にサポートします。そういった人間的な温かさがベイカレントの魅力だと思います。実際、働いている同僚の方も、皆温かく、上司部下関係なくフランクに意見や雑談を交わせる空気が職場に流れています。

私が主に携わっていたのはデジタルマーケティングで、ベイカレント自身やコンサルタントの方々の情報をメディア等で発信していく活動です。私自身も、ベイカレントのDXオウンドメディア「Digital Insights」への寄稿や社内研修の講師を務めるなど、情報を発信する多くの機会をいただきました。デジタルという可能性を秘めた技術を追うことは非常にワクワクしますし、研究・調査結果を記事や研修という形でアウトプットする場がある事で、日々成長と達成感を感じることができました。若手のうちから活躍・成長する場があることも、ベイカレントの大きな特徴だと思います。

ベイカレントの良さはまず人を大切にする文化が根付いていることだと思います。日々の仕事の中で、社員が互いに尊重しあっていると感じます。例えば、プロジェクトの中でモチベーションを高めかつパフォーマンスを発揮するためにはどうすべきであるか、同僚が都度相談に乗ってくれます。

多くの機会に恵まれていることです。インダストリーカットをしていないからこそ、様々な業界の実態・知見に触れるチャンスがあり、業界を跨いだ“共通知”を得られていると感じています。 また、プロジェクト内では、若手であっても、実力に応じて裁量を与えてもらえ、成長の場を沢山いただけます。こういった環境と機会は実際に入社してみて、想像以上のものであったと感じています。

ベイカレントでは、努力し結果を残せば、年齢を問わず評価され、早くから裁量の大きな仕事をするチャンスがあります。また、クライアントやプロジェクトの品質向上のためであれば、こんなことをやってみたい ! という提案に対しても、まずはやってみなさいと言ってくれる、器の大きな会社です。実際に、語学やデータサイエンスの自己研鑽に始まり、グローバル化に向けた取り組みなど、様々なチャンスを頂いています。ベイカレントのこうした環境や風土があるからこそ、日々前向きかつ充実した気持ちで、働くことができていると感じています

スタッフロール（コンサルタント、アナリスト）
・プロジェクトメンバーとして、上位者からの指示のもと顧客貢献を果たす
・Consultantは上位者の指示を踏まえ、自己の裁量を持ってタスク設計からスケジュール管理まで主体的に業務を遂行する
・Analystは上位者の具体的な指示のもと、担当タスクを遂行する

リーダーロール（シニアコンサルタント）
・チームリーダーとして担当領域を主体的に推進し、顧客貢献を果たす
・ConsultantおよびAnalystの支援を行い、プロジェクト品質を向上させる

エキスパートロール（チーフエキスパート、シニアエキスパート、エキスパート）
・自身の専門性を明確にし、継続的な向上に取り組む
・専門性と応用力を活かし、顧客貢献および高付加価値化を牽引する

PM ロール（シニアマネージャー、マネージャー）
・プロジェクトマネージャーとして、顧客貢献および高付加価値化に責任を負う
・自身の持つ知識・知見を磨き、積極的な提案活動を行う

パートナーロール（エグゼクティブパートナー、パートナー）
・統括責任者として、重要クライアントの開拓・維持・拡大に注力する
・クライアント経営層と関係を構築し、マネジメントや顧客貢献に対して責任を負い、高付加価値化を推進する