キャップジェミニ -コンサルティングファームリスト-

欧州最大のコンサルティングファーム。
クライアントは大手自動車メーカーや金融機関等の大手グローバル企業が多くなっているためグローバル案件に関わる機会が多い。プロジェクトによっては海外出張もある。

クライアントの「デジタルトランスフォーメーション （DX）」の実現に向け、 「戦略」、「デジタル」、「グローバル」をキーワードに、コンサルティング・ITの両面で活躍しており、戦略から実装まで、シームレスにクライアントを支援することが可能。

キャップジェミニでは様々な人が集まり、一つのチームとしてクリエイティビティを発揮し、成果を上げています。お互いに学び合い、プロセスを楽しむのが、キャップジェミニのやり方です。

キャップジェミニのビジネスモデルにふさわしく、活気あふれる職場です。もちろん「コラボレーション（協力し合うこと）」が最大の特長。同じ目標に向かって力を合わせ、クライアントの事業により良い変革を起こします。しかしお互いの個性も大切にします。それぞれの個性がチームに新しい価値を加えるからです。

キャップジェミニのカルチャーには、多様性が深く根付いています。それは単に、世界40カ国以上に拠点を持ち、100以上の言語を話す従業員が働いていることを指すのではありません。キャップジェミニが考える多様性はもっと幅広く、ジェンダー、障がいの有無、民族、年齢、ライフスタイルなど、様々な要素を含んでいます。

最新テクノロジーのトレンドを研究するだけではなく、トレンドを創り、動かしています。革新的な技術を他社に先駆けて活用し、優れたアイデアを生み出すことも珍しくありません。

キャップジェミニの平均年収は非公開となっていますが、
新卒募集要項では、コンサルタント職の想定年収は525万円となっているため、中途採用ではこの額以上の年収が期待されます。

キャップジェミニ株式会社（通称：キャップジェミニ・ジャパン）は、世界約50ケ国の拠点をベースに29万人に及ぶ従業員を擁し、コンサルティング、デジタルトランスフォーメーション、テクノロジー＆エンジニアリングサービスのグローバルリーダーとして、イノベーションの最前線に立つ世界有数のキャップジェミニ・グループ（1967年創業）の日本法人として2013年に設立され、最高レベルの技術と豊富な専門知識を兼ね備えた幅広い統合サービスを提供いたします。日本のチームは、現在以下の業種で一連の主要なサービスを中心に、クライアントの業績と競争力を強化する改革を支援しています。

欧州最大級のコンサルティング会社としてのグローバルリソースを最大限活用し、日本市場において幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

従来日本市場で行ってきたローカリゼーションや日本化を強みとする競合他社に対して、真の意味でのグローバリゼーション支援へのフォーカスが、日本マーケットにおけるキャップジェミニの競争優位性となります。また、新しい社会インフラとしてのデジタル技術をベースとした企業と産業、それらを取り巻く社会のトランスフォーメーション（変革）をグループ全体のテーマとして全世界で展開しています。

製造＆サービス コンサルティング
金融コンサルティング
保険プラクティス ：保険業界向けコンサルティングサービス
デジタルサービス
エンタープライズ・ソリューションズ
オートメーションサービス
キャップジェミニ・エンジニアリング
銀行及び市場系コンサルティングサービス

グループの知見やリソースをフルに活用し、戦略コンサルティングからITシステムの設計・開発・保守まで総合的なサービスを提供します。
最先端のソリューションは金融、製造業など様々な領域に対応しています。

金融
製造

エンジニアリング、R&D
インサイト&データ
クラウドインフラストラクチャ―

インシュアランス
バンキング&キャピタルマーケット

エンタープライズソリューション
デジタル
オートメーション

キャップジェミニでは、成功は従業員とその専門知識によってもたらされ、維持されるものと考えています。

キャップジェミニでは、成功は社員とその専門知識によってもたらされ、維持されるものと考えており、社員が入社したときからキャリアを通じて日々能力を育成し、急速な技術革新と混乱を特徴とする市場の中でクライアントが最大限の可能性を達成できるように準備しています。
キャップジェミニ・グループの学習と能力開発（Group L&D）チームは、キャップジェミニ・ユニバーシティと連携して、適切な時期に適切な人材に適切な研修、という優先付けをしてビジネスの加速化をサポートし、人材に常に適切な能力を備えさせることを通じてクライアントのニーズに応え、社員の継続的な就業と成長を支援しています。
キャップジェミニでは、協調的で多文化的なアプローチを実践し、社員に対しオンライン、それぞれの地域、並びにフランス、レ フォンティーヌやインド、プネにあるワールドクラスのキャンパスにおける様々な研修への参加を促しています。

社員一人ひとりのキャリアは個々人にとって重要であるとともに、会社にとっても重要です。絶えず進化する個々の目標やニーズに対応するために、能力の開発、研修、キャリア管理プログラムの活用を推奨しています。プログラムを利用することにより、長期的な成長が望めます。
グローバル・コンピテンシー・フレームワークを活用すると、ある役職の特定のグレードの仕事を全うするために必要な能力という観点から個人の特性やスキルを特定し、評価することが出来ます。また、社員はこのモデルによって、キャップジェミニにどの様な役割が存在し、それらの仕事を遂行するため、または昇格や組織内の他の仕事への異動のためには何が期待され、何が必要なのかを知ることが出来ます。社員の流動性を確保するため、コンピテンシー（能力）は組織構造から独立しています。

すべての社員は、キャップジェミニのオンライン学習管理システムMyLearning を通じて、非公式に必要の都度学習したり、体系化された学習イベントに参加することが出来ます。MyLearningには、キャップジェミニ・グループの学習プログラムのすべてと、多くの地域における独自のカリキュラムがあります。最新のデジタル時代の学習体験をグループの全社員に提供することが重要と考え、　MyLearningのコンテンツとユーザー体験強化への投資を継続的に行っています。学習コンテンツはいつでもどこからでも利用が可能で、モバイル端末にも対応しています。