コーンフェリー・ジャパン　-コンサルティングファームリスト-

コーンフェリーの組織コンサルティング サービスは、今日のグローバル ビジネスが直面している最も重要な課題を対象としています。 つまり、人材を惹きつけて、能力開発、動機付け、定着させ、その人材を支援するための適切な構造を作成します。
コーンフェリーの深い専門知識は、エンドツーエンドの人材機能まで及びます。組織構造の改善、魅力的な報酬と福利厚生パッケージの作成、考え抜かれたアセスメントと後継者育成プログラムの構築、現在の人材と将来のリーダーの育成など、包括的で効果的な企業戦略を策定する支援をします。 つまり、お客様が従業員の能力を引き出し、 持続的成長の達成に必要な状態と現状との差である、潜在的ギャップを埋める支援をします。

クライアントの組織構造、人材、ビジネスプロセスやワークフローを調整する、エンドツーエンドの戦略的ソリューションを構築します。

必要な人材を特定し、今いる人材と比較して、そのギャップを解消する方法を見出します。

科学的研究、実務経験、ヘルスケア知識を活用して、組織のあらゆるレベルで適切な人材を惹きつけ、定着させます。

経営幹部から新入社員まで、組織に属するすべての人の可能性を引き出し、目的に沿った学習プログラムを提供することで、今日の厳しいビジネス環境での成功を支援します。

柔軟で競争力のあるトータル リワード戦略を構築することで、多様な労働力を惹きつけ、エンゲージさせ、動機付けます。

組織を変革するための考え方、スキル、構造、文化を構築します。

組織は、自社の現状や成功に必要な物事についてよく理解することなく、事業に関する重要な意思決定を日々行っています。 こういった組織には、隠れた潜在的なギャップと呼ばれるものがあります。 前進するには、そのギャップを見つけて埋めなくてはいけません。 それも早急にです。
コーンフェリーの AI に基づく人事プラットフォームは、市場インテリジェンスと コーン・フェリー所有のデータを組み合わせ、知見を提供し、行動を推奨します。 業界や同業他社、ベストプラクティスに対する貴社の現在の状況をベンチマーキングし、組織やリーダーシップ、従業員についてより適切で迅速な意思決定を行えるよう支援します。
その結果、現在の人材の評価や必要な人材の特定、必要な人材の採用などに関してデータに基づいた意思決定が行われ、ビジネストランスフォーメーションを加速します。

コーンフェリーは 50 年以上にわたり、取締役会や CEO の選考から評価や移行、後継者育成にいたるまで、重要なリーダーシップ開発プロセスの初めから終わりまで組織を導いてきました。 世界最大で規範的な CEO データベースを含む、独自のデータと知見を利用して、現在および将来に必要なリーダーの全体像を構築します。 クライアントは、コンサルタントを通じて、あらゆるセクターと機能における準備の整った取締役人材を擁する世界で最も広範なネットワークをご利用できます。 そして、アセスメントと能力開発のための世界クラスのプログラムを通じて、最も重要な意思決定である、 次のリーダー選びをサポートします。

コーンフェリー・ジャパンのプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します。

• 世代の航空宇宙・国防関連企業のリーダーの発掘支援(航空宇宙･国防産業)
• エネルギー転換を成功させるための、組織のリーダーシップと人材の活性化支援(エネルギー企業)

70年以上の歴史を持つ組織・人材コンサルティングのパイオニア。職務分析、コンピテンシー、EQといったコンセプトを世に送り出してきた。リーダーシップ開発の分野では世界でトップの実績を誇り、職務評価手法であるヘイシステムは、世界各地で8,000以上の企業・団体に使用されている。

ハーバード大学教授などとの協働による研究を実践に応用し、過去の調査で蓄積されたデータを各種の分析に活かして、企業戦略と人事・組織をつなぐ。日本でも35年の歴史がある。

組織は日々、ビジネスの現状とあるべき姿とのギャップを理解することなく、ビジネスに関する重要な意思決定を行っています。 コーンフェリーではこれを「潜在的ギャップ」と呼んでいます。
効果的な変革とは、新しいスキルを身につけることと同様に、マインドセットと変革へのモチベーションを理解することです。コーンフェリーは、従業員のスキルセットと考え方の両方を測定、評価、ベンチマーキングして、今いる人材と持続的な成長を実現するために必要な人材を把握することができる唯一の組織向けコンサルティング会社です。