コーン・フェリー・ヘイグループ　-コンサルティングファームリスト-

企業の業績は、経営やチームの運営を担うリーダーの資質や力量で決まります。いま求められるリーダー開発、育成、確保の方法をご提案します。

* 能力評価
* リーダーシップ変革
* リーダーシップとタレントマネジメント
* トップチームの開発
* 社員エンゲージメント
* 優秀な人材を惹きつけ確保する
* アセスメント
* コーチング
* コンピテンシー

海外で多くのグループ企業社員を抱える時代に、どう現地優秀人材を育て、確保するか。
また海外事業を進める日本の人材をどう育成するか、さらにはマトリクス経営などグローバル化で求められる新しい組織運営のノウハウなど。

* ジョブサイズ（仕事の重要度）
* 成功するM&A
* ペイネット国際報酬調査
* 役員報酬
* グローバル化した世界で優位に立つ
* マトリクス組織の経営
* 効率的組織構築（BEO）
* 社員意識調査

人の能力を詳しく分析する手法として定着したコンピテンシーは、もともとコーン・フェリー・ヘイグループが開発したもので、いまでは異なる能力タイプ把握のための共通言語として幅広く使われています。

* 職務評価
* 能力評価
* コンピテンシーモデル
* アセスメント
* サクセッションプラン
* EQ診断

コーン・フェリー・ヘイグループでは、コンサルティング会社ならではの、深みのある研修、トレーニングを、さまざまな分野で提供しております。

* リーダーシップ研修
* コーチング
* 目標設定研修
* PMS（業績評価システム）
* 新任マネジャー研修
* アセスメント
* 自己マネジメント
* 若手社員研修
* 人事マネジャー養成コース

組織風土を分析して、その改善方向をさぐったり、個々人の能力特性を調べるために、さまざまな診断テストがあります。

* コンピテンシー発揮頻度診断
* 採用時行動特性診断
* コンピテンシー・レベル診断
* EQ診断
* リーダーシップ・スタイル診断
* 組織風土診断
* 企業風土診断

コーン・フェリー・ヘイグループには100カ国以上をカバーする報酬調査の膨大なデータあります。これらを活用して、自社の人件費管理、優秀人材の確保などを行うことができます。

* 報酬調査
* ペイネット国際報酬調査
* 役員報酬

世界中に何万人もの従業員をかかえる大企業が、それぞれの国や部門の社員エンゲージメントを高めるために有効な社員意識調査です。

* 効果的な社員意識調査の実施
* 社員意識調査の最大限の活用

著者：コーン・フェリー・ヘイグループ、山口　周　
出版社：光文社
出版日：2013/10/20

イノベーティブな商品・サービスを世に送り出すことによって躍進する海外企業が注目を浴びる一方で、日本企業におけるイノベーションは停滞していると言われています。本書は、この原因は、個人の創造性の問題ではなく、個人の持つ創造性を生かせない組織のあり方にあると指摘します。そしてイノベーションを生み出すために組織、リーダーシップはどうあるべきかを、多数の事例やデータを交えながら、わかりやすい言葉で考察しています。

＜目 次＞
日本人はイノベーティブか?
イノベーションは「新参者」から生まれる
イノベーションの「目利き」
イノベーションを起こせるリーダー、起こせないリーダー
イノベーティブな組織の作り方

著者：神川 貴実彦 編著
ヘイコンサルティンググループ他
出版社：日本実業出版社
出版日：2013/6/20

企業を取り巻く環境が激変している今日において、コンサルティング会社がクライアント企業とともに取り組む課題も変化しています。本書では、コンサルティング業界を代表する10社の最近のプロジェクト事例を紹介しています。
コーン・フェリー・ヘイグループからは、大手医薬・健康食品企業のリーダーシップ開発を通じて企業変革に貢献した事例を掲載しています。プロジェクトでは、国内のビジネスモデル転換、事業のグローバル化を、組織・人材開発の面から推進するために、管理職の意識と行動の変革、海外でのキーポストの明確化と人事制度の基盤整備などを提案しました。そして、社長を含む経営層のリーダーシップ変革の支援も行いながら進めていった過程を、実際に使用したヘイコンサルティンググループ独自の手法やツールを含めてご紹介しています。
現役コンサルタントが、プロジェクトの流れと成果を詳しく記した臨場感ある内容で、コンサルティングの現場の「今」をご理解いただける一冊です。

著者：マーク・ロイヤル／トム・アグニュー著　コーン・フェリー・ヘイグループ　市川幹人　訳
出版社：生産性出版
出版日：2012/10/10

ほとんどの企業で、不満を持つ社員はモチベーションの高い人々です。不満もない人は、ごく一部のハイパフォーマーで恵まれている人たちを除けば、あまりモチベーションも高くなく、仕事への情熱もそれほど高くない人々なのです。組織が活性化するには、実は不満を持つ社員が、フラストレーションを解消し、のびのび働ける環境、条件を整えることが必須条件になります。
社員意識調査で、世界中の企業をサポートしているコーン・フェリー・ヘイグループのインサイトチームが、膨大な事例を幾つかのパターンに整理し、やる気のある社員のエンゲージメントを高めるための解決策を提案したのが本書です。社員の能力をさらに引き出し、業績向上を目指すすべての企業へのヒントに満ちた本として話題です。

著者：コーン・フェリー・ヘイグループ、綱島邦夫
出版社：日本経済新聞出版社
出版日：2011/11/8

現場主義、長期的視点、企業は人なり、率先垂範・・・・・・・・・・・これらは、長い間日本企業の強さを担保する考え方だとされてきました。しかし急速なグローバル化が進む今、これらは逆効果を生みかねないとして、多くの企業で見直しを迫られています。明確な課題意識を持たずに現場の情報に引きずられると大局を見失います。長期的視点は、往々にして時間を不必要にかけてものごとを決めることに陥ります。企業は人なり、これは真実です。しかしそこで思考停止していたのでは前進はありません。率先垂範は、指示命令型の一本調子のマネジメントと紙一重です。
本書はこうした長年日本企業を支配してきた発想のくせを俎上に載せ、グローバル時代に外側に発展していけるエグゼクティブの行動基盤を提言します。何でも自前でやろうとすることの非効率も、日本企業が乗り越えなくてはならないくせの一つです。

著者：コーン・フェリー・ヘイグループ、高野研一
出版社：日本経団連出版
出版日：2010/8/22

縮小傾向の日本の国内マーケットに加え、海外ではますます競争が激化する今日、企業の競争力を決めるのは、どれだけ優秀でモチベーションの高いリーダーを抱えているかだと言われます。本書は、部下に指示命令するだけのタイプから、チームに仕事のビジョンを示し、意見をうまく取り入れながら部下を引っ張るリーダーへの行動変換こそが、価値を創造し、最終的には強い企業を作るという、新しいリーダー像を示します。リーダーに求められる役割とは、冒険家、指揮者、師範、建築家の４つであることを明らかにし、さらにM&Aや経営危機といった具体的状況のなかで、ビジネスリーダーはいかに行動すべきかを提案しています。
社長、役員だけでなく、新しく部長、課長になろうとする若手リーダーまで、多くの方々に
具体的示唆を感じていただける一冊です。ぜひ手に取っていただければ幸いです。

著者：コーン・フェリー・ヘイグループ、浅川　港編著
出版社：日本実業出版社
出版日：2007/11/10

コーン・フェリー・ヘイグループと雑誌フォーチュンが毎年行っている「世界賞賛企業」調査で、つねに上位にくるGE、ジョンソン＆ジョンソン、アメックス、ネスレなどが、実際どういう経営と人材マネジメントを行っているかを、詳細に明らかにした話題の本。
ほかにP&Gのように長い歴史を持つ企業やフェデックスのように1973年創設で、世界市場をリードする企業など、ますます加速する経済のグローバル化のベストプラクティスを、各企業の経営リーダーとヘイが紹介しています。