プライマル -コンサルティングファームリスト-

書類選考→面接複数回

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。

・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜプライマル

特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、プライマルに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がプライマルでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてプライマルについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルは必須ですが、 プライマルでは学歴・職歴関係なく幅広い方を採用しているため、未経験からコンサルタントを目指す方にとってチャンスと言えるでしょう。

また新規事業立ち上げに強みを持っているプライマルでは営業経験者も歓迎しています。営業のキャリアを活かして転職したい方にもおススメです。

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜプライマルなのか？」という点が大きなポイントになります。 また新規事業に特化したコンサルティングファームであるため、自ら新規事業を立ち上げることを目標にした志望動機などを語れると選考を通過する可能性が高まるでしょう。

学歴・職歴関係なく幅広い方がプライマルの選考を通過しています。直近弊社ムービンでも専門卒の方をプライマルへ転職支援させていただきました。
なぜ転職？なぜコンサル？なぜプライマル？の質問に一貫性をもって答えることはもちろんですが、 プライマルでは新規事業をクライアントにやってもらうのではなく、クライアントの名刺で自ら先頭に立って汗をかきながらどんどん仕事を仕掛けることもあり、営業素養があるか見られます。
泥臭い仕事も多いため、これまでのご自身の中で何かしら努力してきた経験や当事者意識をもってやってきたことをエピソードとして話せると良いでしょう。

プライマルを含め、さらに詳しいコンサルの選考情報を知りたい方、企業情報を知りたい方のために随時キャリア相談会を実施中です。コンサル業界に興味をお持ちの方は是非お気軽にご参加ください。

プライマルでは「挑戦と成長」という言葉を大事にしています。挑戦→失敗→適合のサイクルをたくさん経験することで圧倒的な成長を実現します。挑戦には失敗がつきものですが、「初めての失敗」を推奨しています。自ら新しいことを仕掛けることが好きな人、挫折経験がある人、誰よりも成長したい人と出会えることを楽しみにしています。

・メンバーの職位は年功序列ではなく、実力・実績に応じて与えられる
・早い段階でマネージャーになることを推奨している
・自分のチームを作りたい意思をもつメンバーには、チーム組成のチャンスが与えられる（チャレンジャー制度）

大企業では、「年功序列が重んじられ、昇進するためには試験に合格する必要がある」 「新入社員にはなかなか打ち合わせで発言する機会が与えられない」 などの、「挑戦」に対するハードルが高いことがあります。

プライマルでは、そういったハードルによって成長する機会が失われないよう、どんなメンバーもチャンスさえあれば積極的に「挑戦」していくことを大事にしているのです。

・社歴や職位に関係なく、自社新規事業を提案・推進することができる
・全社員が自社新規事業を推進

大企業では、「新規事業を起案しても承認ステップが多くなかなか進められない」「新入社員は新規事業に携われず、既存事業の定常業務に携わることを優先される」 など、在籍年数や実績を認められた社員でないと、新規事業を進めることが困難なことがあります。

プライマルでは、「新規事業のプロフェッショナル集団」の一員として、全社員が新規事業を推進しており、新規事業推進における「挑戦→失敗→適合」を経験しながら成長していくことができます。

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
特にクライアントの名刺を持って先頭に立ち仕掛けていくプライマルでは泥臭い仕事も多くなっています。

コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

プライマルへの転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。
内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。

大手企業の新事業イノベーションの失敗は、「既存事業のやり方」を新規事業に適用してしまうことが主な要因です。
既存事業は過去の経験やグローバルナレッジなど知識経験が活きるため、戦略・計画が重要です。一方、新規事業はどうしても不確実な要素が残ってしまうため、素晴らしいアイデア、戦略・計画、アイデアだけでなく、実行フェーズでのトライアンドエラーが非常に重要になります。
プライマルは新規事業の専門集団として、2000年より650案件以上に携り、その経験から、新規事業の特性にあった独自のアプローチ方法を開発してきました。
数少ない新規事業の専門家、プロフェッション集団として皆様の新規事業開発プロジェクトを粘り強く、強力に支援します。

『良いアイデアを思いついた。』『素晴らしい技術が出来た。』それは新規事業成功の第一歩です。しかし、事業成功の十分な条件ではありません。驚くことに、卓越したアイデアや技術であればあるほど、すでに成功したような錯覚に陥ってしまい、事業開始まで辿り着けないことが多いのです。
我々はアイデアから実行までを3つのフェーズで捉え、実行フェーズに必ず到達するよう一気通貫で支援します。
事業実現後の最適な成長も支援します。新規事業は「企画の実現化」、「オペレーション」、「クライアントやユーザーの受容性」、「競合・代替の動き」など、事業の実現後にトライアンドエラーを繰り返しながら収益性のあるビジネスモデルに変化させていく必要があります。
事業開始後も、事業の環境変化や、現実に即して柔軟に対応しなければならないのですが、「事業計画」の呪縛に囚われて、最適な事業拡大ができないことが多くあります。我々は新規事業に対するマネジメントの意識変革から、事業環境に合わせ「設計された挑戦とトライアンドエラー」を共に遂行し、新規事業を収益ドライバーに成長させるまで、粘り強く支援します。

新規事業は絶えず変化する環境やルールをすばやく感じ取り、対応させる必要があります。そのためにはチームメンバー全てが、自分で考え行動し、さらに、数ある困難に直面したときに、お互いに精神的に支えあえる信頼を必要とします。
我々は一般的なコンサルティング会社とは異なり、自社新規事業を手掛けるなど、自らも事業のリスクをとる、自律的に推進する経験を積んだスタッフが大勢います。コンサルティングのプロジェクトだけでなく、実際の商売感覚と場数を踏んでいるスタッフが、事業パートナーとして知恵を絞り、皆様と行動を共にします。
プライマルは下請けにも教師にも留まりません。時に手足となり、時には頭脳となり、そして常にチームの一員として皆様と一緒に汗をかき、泥にまみれながら新規事業を遂行します。

新規事業は企業成長に欠かせない重要な取り組みですが、不確実要素が多いことから、既存事業とは異なるアプローチが必要となります。
プライマルではアイデアの立案からリリース、拡大に至るトータルのご支援はもちろんのこと、企画、調査、販路開拓等ピンポイントでの相談も受けています。

アイデア創出→事業計画策定→商品・サービス開発→販路開拓や運用体制構築→成功モデル創出/KFS抽出→アクセラレイトに向けた拡大投資計画、まで一貫して支援します。戦略/計画を描くだけではなく、伴走者として支援を行うのがプライマルの特徴です。

新規事業のアイデアを抽出し、新規事業企画書を1ヶ月程度で作成するパッケージサービスです。プライマルがブレインストーミングに参加し、新規事業アイデアの討議・整理のうえ、実現性の検証、企画書作成までおこないます。

新規事業を立ち上げるには、サービス・商品仮説の構築とその裏付けが必要です。数々の新規事業立ち上げに関わり、様々な分野や事業に精通したプライマルがクライアントとともに仮説を立てるとともに、最適な調査設計から実行、納品までカバーします。

各業界の常識や商習慣を打破するビジネスモデル・イノベーションの起案を行い、具体ビジネスモデル並びに商品・サービスを検討します。さらに、POC（概念実証）等の検証活動を通して市場受容性や実現性、事業性あるアイデア・プランを作成します。

不確実の要素の多い新規事業は、立ち上げ時に必要な機能やタスクがひとつでも欠けると連続的に違う事業機能で行き詰まりが発生し、最悪プロジェクト中止になりかねません。プライマルはこうしたボトルネックを解消し、スムーズな事業立ち上げを支援します。

新規事業を立ち上げるには様々な体制やリソース上の障壁があります。既存の枠組みやしがらみにと囚われることなく新規事業の業務を設計・定義していき、足りないものは調達やマニュアル化等で事業がスムーズに離陸していく形を整えます。

サービスモデル立案
新規事業戦略立案
ビジネスモデル構築
事業計画書作成
特許・選考事例調査
収益シミュレーション
アジア調査
社内ベンチャー制度・新規事業組織構築
MOT支援 (用途開発、事業計画、技術調査)
実証実験・パイロットプロジェクト運用
新規事業・事業開発研修
新規事業プロモーション
顧客・パートナー開拓

• MVNOサービス立ち上げ支援（通信企業）
• 新規事業立ち上げ支援（エネルギー企業）
• EC事業の体制構築（人材）
• 技術の事業化支援（半導体メーカー）
• スマートフォンを活用したキッズ向けサービス企画/実行支援（メディア）