ライズ・コンサルティング・グループ -コンサルティングファームリスト-

国内独立系コンサルティングファーム。

案件はすべてプライムでクライアントは各業界のトップ企業が中心となっている。年収は外資戦略コンサルティングファームと同水準となっています。設立から約十年、順調に成長しておりワークライフバランス（WLB）も良く、離職率も低いそうです。プロジェクトにおいては業界、テーマ幅広く、かつ新しいテクノロジーに関われるチャンスが多く、組織の縦割りがないため全員色々な案件に携われることも大きな魅力でしょう。

現在若手からコンサル経験者まで幅広く採用中ですので、自分の力でファーム、組織を作るというベンチャースピリッツを持っている方は是非チャレンジください！

近年、AI、IoT、ロボティクス、ブロックチェーン等先端テクノロジー（NewTech）の進化は著しく、顧客企業はこの進化を取り入れ商品・サービスを革新する、またDisruptionへ対処する等大きな事業変革を行う必要性に直面しています。我々はNewTechを活用した事業変革に関わる豊富な知見、経験を活かし、新規事業、業務改革、IT基盤など広いテーマに対応し、以下の4つのアプローチに注力することで、計画だけでなく課題解決が実現するまで支援を続けます。

クライアントに深く入り込み、一体となって課題解決に挑む、「完全常駐型」の経営支援サービス
Rise Consulting Groupでは、コンサルタントは顧客企業を訪問するのではなく、課題解決の実行現場に常駐します。 経営課題の解決のためには、クライアントとの距離を限りなくゼロに近づけ、日々変化する課題を素早く共有し、クライアントと密に議論を重ね、リアリティのある解決策を示し、クライアントと共に課題解決を「実行」していくことが必要です。 クライアントと専門知識を備えたコンサルタントがワンチームを形成し、共に課題解決に取り組むことにより、課題解決のノウハウは、クライアントのナレッジとなり、プロジェクトを終えた後にも活用され続け、上昇のスパイラルを実現します。

日々変化する課題への臨機応変な対応を可能とする、スコープを設定しない“コンサルティング”
Rise Consulting Groupでは、あえてスコープを設定しないコンサルティング契約をポリシーとしています。 顧客企業を取り巻く環境は時々刻々変化し、経営課題は複雑化し、常に流動的です。その中で、スコープを設定し、取り組みを限定したコンサルティング契約では、スコープ外の要因により課題解決を実現出来ない恐れがあります。 Rise Consulting Groupは日々変化する課題に柔軟に対応し、想定外の問題が発生しても逃げることなく、クライアントと共に課題解決に取り組みます。そして躊躇なく社内外の関係者を巻き込みながら、上昇するスパイラルを巻き起こします。その結果、課題解決を実現し、求められる「真の成果」を生み出すことが出来るのです。

報告書ではなく、実行支援を通じた“真の成果”を成果物として納品
Rise Consulting Groupは顧客企業の課題解決の「実行」を重視したコンサルティングサービスを提供します。 膨大な時間とコストを掛け、数百枚のレポートを作成し、評論を重ねるだけの従来型のコンサルティングサービスでは課題解決は実現されません。多くのコンサルティングファームはレポートだけを最終成果物として納品するだけで、クライアントと共に課題解決の実行に取り組むことはありません。 Rise Consulting Groupのコンサルティングサービスでは、レポートの作成だけではなく、課題解決のための「実行」を支援することを重視しています。クライアントと共に、密に議論を重ねながら、解決のためのプランを実行に移し、課題解決に取り組みます。そして、課題解決の実行という「真の成果」を納品します。

各分野のプロフェッショナルが、“右腕右脚”となり、泥を被ることも厭わず、経営業務をサポート
Rise Consulting Groupのコンサルタントは全員が各分野の専門知識と豊富な経験を持つ優秀なプロフェッショナルです。 多くのコンサルティングファームでは、能力の低いコンサルタントを大量に採用したり、外部の下請け会社を自社のコンサルタントとして提供しており、サービスクオリティの低下や期待値以下のパフォーマンスといった問題の要因となっています。 Rise Consulting Groupは能力の高いコンサルタントだけを厳選して採用しており、顧客企業の課題解決には優秀なプロフェッショナルが担当します。そのプロフェッショナルがクライアントの右腕右脚となり、どのような想定外の難題があっても逃げることなく、泥を被ることを厭わず、クライアントと共に課題解決の「実行」に取り組みます。

Rise Consulting Groupは「Produce Next」を経営理念に掲げ、クライアント企業が「次の未来を創造する」ためのご支援を行っています。金融、製造、ヘルスケア、通信、流通、ITといった様々な業界を代表するクライアント企業に対し、新規事業、業務改革、IT関連のご支援を中心に、昨今では特にAI、ロボティクス、IoT、ブロックチェーン、デジタル・マーケティングなど最新のテクノロジーを活用した先端テーマを多く手がけています。
組織のセクショナリズムを廃止し、全社ワンチームで風通し良く、迅速な意思疎通の中で、幅広いテーマを経験しながら確実に成長することが可能です。また、コンサルティングファーム随一のワークライフバランスを実現していることも特徴です。

2012年の創業から順調に事業を拡大し、数年後には上場を目指すなど会社の成長を共に実現していく方を募集しています。平均年齢が29歳と若く、若いうちから成長できる環境があり、20代後半でマネージャー、30代前半でシニアマネージャー、30代半ばでパートナーとして活躍している社員も多数存在しています。
また、カルチャーとして各社員の意欲を重視しており、やりたいことに手を上げれば一緒に実現していこうという風土があり、皆様にとって魅力となるものと考えております。
ぜひ我々と共に、「Produce Next」を実現し、次のキャリアを築いていきませんか？

ライズコンサルティンググループでは、顧客企業に求められる真の成果を実現するために、次のような資質・能力を持った方を求めています。

新規事業、業務改革/IT等幅広いテーマについてAI,IoT,デジタル等最新技術に関連したコンサルティングサービスを多く行っています。

Rise Consulting GroupのNewTechコンサルティングでは、デジタルテクノロジーを軸に、新たなビジネスや企業を発掘・創造・改変し、クライアント自らが事業価値を最大化し続けていくための様々な企業変革サービスを提供しています。
Rise Consulting Groupの強みは、巨大プラットフォーマーによる既存ビジネス構造の変革を踏まえた上での、事業価値最大化への戦略策定、ハンズオン支援にあり、ソリューション導入に主眼を置いたデジタル化推進とは一線を画しています。

Rise Consulting Groupは、時代／企業の最先端を担う様々なプロジェクトの経験を基に、事業価値を最大化するための全社的なデジタル化戦略の策定や、デジタル活用を伴う新規事業計画の策定、及びその実行を支援します。
ソリューション導入に主眼を置いたデジタル化推進とは一線を画し、高い専門性と経験を備えた戦略／業務改革／ＩＴコンサルタントが、全社最適を主軸としたデジタル施策の策定およびそのスピーディな実行を、ハンズオンで支援します。

・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援
・市場分析、現状分析および、課題抽出に基づく、全社デジタル化戦略の策定
・既存事業とのシナジーを最大化するデジタル活用を伴う新規事業の立案
・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援
・組織横断的にデジタルとリアルの融合を推進する実行計画の策定、及び全体プロジェクトマネジメント支援（PMO）

これまでの新規事業の構想・実行による成果実現の豊富な知見を活用し、デジタル化の一歩先を見据えた支援を提供します。

Rise Consulting Groupは、「大きな変化は放置すれば脅威になるが、先手を打てば大きな機会になる」、と考えています。だからこそ、変化に着目したコンサルティングサービスを提供しています。例えば「クライアント企業の本業の価値を高めるためのFintechの活用方法策定」、「シナリオプランニングによる中長期の機会・脅威の特定と戦略策定」、「Fintechを活用した新規事業策定」等。Fintechが破壊的イノベーションを起こしうる領域は、以下の特徴を持つ領域です：

・ユーザからみてサービスが高コスト
・より安価なシステム構築が可能
・ユーザ課金以外の収入源を構築可能
・よりよいUI／UXを提供可能

我々のこれまでの新規事業の構想・実行による成果実現の豊富な知見を活用し、Fintechの領域でもクライアント企業の「次なる未来の創造」をお約束します。

Rise Consulting Groupでは、実現と成功に重きを置いた新規事業のプランニングと、価値最大化に向けた実現手段の策定を通じて、真に価値ある新規事業コンサルティングサービスを提供します。従来のレポートだけを成果とする新規事業の立案とは一線を画し、緻密なプランニングと、その実現において、アライアンス、システム構築、業務設計等、多岐に渡る課題を全て解決します。
その推進においては、以下のポイントを重視しております。

・独自の視点からユーザーニーズを分析し、競合が成し得ていないホワイトスペースを抽出
・顧客企業の強みを活かすことを前提に、その意志が込められた独自の実現手段を検討
・顧客企業の過去に捉われず、必要性を重視した時にはダイナミックな施策を推進
・独自のフレームワークによる多方面からの検証を通じた真の実現可能性を検証

Rise Consulting Groupでは、緻密な戦略に基いた海外市場への参入方法と、顧客企業が次にどのようなアクションを取るべきか、具体的な成果に繋がる海外進出戦略を策定します。そのため、我々は海外進出コンサルティングに取り組むにあたり、以下の点を重視しています。

・海外市場のトレンド、顧客の生の声を拾い上げ、ターゲット市場・顧客を選定する
・競争環境を詳細に分析し、既存プレイヤーの隙を把握の上、具体的な参入領域・手段を特定する
・市場の法規制、商習慣などの環境情報も踏まえた、実現性の高い収益モデル・実行計画を策定する
・海外進出戦略を策定するだけでなく、海外企業との提携やM&A等、具体的な実行をサポートする

豊富な海外知見と経験を備えたコンサルタントが、海外で成功するための第一歩と、その後の海外進出を確実に支援します。

Rise Consulting Groupでは実行を重視した戦略策定と、実際に成果を創出するための実行支援により真に価値ある戦略コンサルティングサービスを提供します。
我々は戦略コンサルティングに取り組むにあたり、以下の点を重視しています。

・環境変化を捉え顧客企業の現状を把握した上で、精度の高い仮説を構築する
・PDCAサイクルをクライアントと共に回し、その意志が練られた戦略を立案する
・描いた成果を現実にするために、実現性の高い実行プランの策定をする
・クライアントの戦略実行を支援し、上昇のスパイラルを実現する

高い専門性と経験を備えたコンサルタントが上昇に必要な戦略策定とその実行を確実に支援します。

Rise Consulting Groupでは、M&Aの成功の鍵を「成長戦略との整合性」、「適切なターゲット設定」、「割高なバリエーションを避ける」、「戦略・IT・文化の統合」と考えています。
だからこそ、企業・事業売却の「出物」ありきのアドバイザリーではなく、成長戦略やその根源となるクライアントの理念や価値観を重視したご支援をします。

具体的には
・市場の魅力度と競争優位性にこだわった成長戦略の策定
・該当市場で競争優位性を確立するための強み・資産を持ったターゲットの選定(出物をあたるだけではなく、スタートアップ含め該当領域を幅広くフラットに足を使ってリサーチ)
・代替候補を持ち、交渉不可の領域を特定した上での妥当な買収価格の決定
・ハンズオンスタイルでの成果を具現化するためのPMI
これまでの新規事業の構想・実行や、海外進出支援による成果実現の豊富な知見を活用し、in-in／in-out／out-inの全てのM&Aやスタートアップとの協業領域でもクライアント企業の「次なる未来の創造」を約束します。

Rise Consulting Groupは、業務改革の目的に応じた現状調査により改革効果を算出、予算を勘案した上で、真に効果のある改革を提案します。 実際の改革は、BPR・BPO等の業務改革・システム改革他、先端技術導入効果が大きいとわかればNewTechコンサルティングサービスを、デジタルソリューション活用余地が大きいとわかればDigitalコンサルティングサービスを、など柔軟に対応します。 業務改革コンサルティングでは、企画立案はもとより、実際のソリューション選定、新業務・システム設計、現場への展開調整、サービスインサポート、およびサービスイン後の効果測定など、ワンストップでのサービス提供が可能となります。

Rise Consulting GroupのPMOサービスでは、マネジメントチームをコンサルタントが支援するだけでなく、個別の現場にもコンサルタントを配置・支援することで、現場の課題を徹底的に把握し、マネジメントと現場を含めた全体の動力源となって、強力にプロジェクトを推進することが出来ます。 またこれまで蓄積してきた経営統合、経営改革、新規事業立ち上げ、システム改革など、数多くのPMOの経験から得られた経験・知見をベースに、顧客企業の全体像を見据えて、専門性の高いコンサルタントがクライアントのプロジェクトの推進を支援し、確実にプロジェクトを成功に導きます。

Rise Consulting Groupは、トップダウンとボトムアップの双方のアプローチを包含したITグランドデザインを策定し、真にパフォーマンスの高いシステムを実現します。 現場の問題解決だけのシステムは無駄に改修を重ねた結果、非効率なシステムに陥ります。一方、経営者の理想を実現しただけのシステムでは、実務に則さず高価な飾り物となってしまいます。 経営と現場、双方の視点を取り入れてIT戦略を策定し、システム設計を行うことにより、投資コストを最小限に抑制し、顧客企業の成果を上昇させるパフォーマンスの高いシステムを実現します。

• AI画像認識を用いた自動車査定業務のオートメーション化支援
• ブロックチェーンを活用したグローバルなプラットフォーム事業立ち上げ支援
• 海外旅行保険におけるデジタルマーケティング施策検討
• 東南アジアにおけるデジタルマーケティング戦略策定支援
• 新たな決済プラットフォーム構築支援
• 外食・中食・内食を融合する新規事業戦略策定支援
• アジアにおける新しい決済事業構想策定支援
• 「アジア　×　Edtech」の成長戦略策定支援
• M&Aに伴う経営管理機能の構築・推進支援
• 事務拠点BPR支援
• 次世代システム基盤刷新に伴う事務局支援（2025年の崖問題）
• 中長期システムインフラ戦略策定支援

Rise Consulting Groupでは、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。ただし、上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。