電通コンサルティング -コンサルティングファームリスト-

日本における大企業のほとんどにチャネルを持っている電通が日々の営業の中でクライアントから受ける依頼のうち、成長機会に向けた課題や事業そのものの価値を如何にして上げるか、といった広告代理店の枠組みの中では解決できない経営テーマを扱います。
電通コンサルティングでは戦略領域のコンサルティングのみを行い、その実行が必要になった時は電通グループの各リソースを使うことになります。

変化が激しく先の見えない不確実性の時代。電通コンサルティングは、外なる当事者として企業と人の一歩踏み出す「勇気」に寄り添います。一気通貫の支援体制を構築し、成長領域における課題の発見から成果の創出にいたるまで継続的に伴走します。

企業も社会も、その構成単位は人であり、人の創意と実行で成り立っています。人の力をいかに引き出し、いかに人々の幸せを実現するか。電通コンサルティングは、企業や社会を動かす人の成長を通じて価値創造を支援するグロースパートナーを目指します。

本質的な「問い」を立て、解決すべき課題を発見する。電通コンサルティングの仕事は、そこから始まります。次に、事業デザインと実行計画による「企て」によって、課題解決と新しい価値の創出を実現。さらに、サステナブルな「営み」を創り出し社会基盤化することで、継続的なグロースを支援します。

ロジカル＆デザインの両利き思考による、大胆な「構想力」と柔軟な「突破力」。顧客の成長を実現するために自分の能力をアップデートし続ける「自己変革力」。そして社内外の異能を掛け合わせてチーミングする「異能連携力」。電通コンサルティングで仕事をする人間は、この4つの力を備え、常に磨いていきます。

●日本企業の海外展開や現地法人の戦略立案
グローバルブランド立上（アメリカ、ヨーロッパ、中国など）、海外企業買収後の戦略立案からPMO

●電通デジタルや電通国際情報サービスとの協業
デジタル化・システム化する前の現状評価・戦略立案、Fintech投資判断など

●スポーツ（オリンピック）、万博、テーマパークなどの公共色があるもの
地方での自治体・新聞社・放送局がからむスポーツイベント営業支援、大阪万博支援、テーマパークの新規戦略立案やM&Aにおけるデューデリなど

●韓流コンテンツの分析・調査
日本マーケットの市場調査、市場参入戦略立案

●企業ブランディング
企業のあるべき姿検討。実現のための施策検討（アプリ、ツール開発など）

現時点での「両利き思考力」の有無は問いませんが、その力を有するコンサルタントを志向することが必須要件となります。また、実務において異なるタイプのメンバーと協働できることも求められます。入社後はワンプールの組織運営の中で、スキルや希望に応じた活躍が可能です。
具体的な求める人物像は以下の3タイプとなります。

Type1 デザインストラテジスト
右脳強め。探索やアイデアの創出を好む思考タイプ。

Type2 戦略コンサルタント
左脳強め。戦略的でロジカルであることを好む思考タイプ。

Type3 デジタルコンサルタント
右脳・左脳バランス。デジタルでモノゴトを具体化することを好む思考タイプ。

・「ビジネスモデル構築」「新規事業開発」などの領域に関心が高い方
・戦略を描くだけでなく、実行段階にも深く入り込むことに関心が高い方
・ロジカルシンキング、コミットメント、リーダーシップ、コミュニケーション、チームワーク、ファシリテーション能力の高い方
・論理構築力(ロジカルシンキング)と創造力(クリエイティビティ)が融合した新しいプロフェッショナルファームづくりへ高い関心をお持ちの方
・チームメンバーのモチベーションを維持し、ティーチング、コーチングを使い分けることの出来る方
・プロジェクトや自己研鑽を通じて計画的にスキルアップを図ることのできる、セルフマネジメント能力の高い方

電通コンサルティングは経営課題全般をカバーする少数精鋭の戦略ファームです。
コンサルティング・ファームや事業会社の企画部門出身者が多く在籍し、各人が経営戦略コンサルティングの専門的なスキルセットを保有しています。
「既存事業の革新」から「新規事業の創造」まで、クライアントのあらゆる成長課題の解決をサポートします。電通コンサルティングは「総合的なビジネスデザイン力」で「具体的な結果」を出す、リアルなソリューションを志向しています。

電通コンサルティングには、電通出身者も在籍しているという特徴があります。電通のDNAであるクリエーティビティや豊かな発想から生まれる「突破力」と、経営戦略全般の専門的な基礎力である「コンサルティング力」の掛け算。それこそが、他のファームとの決定的な違いであり、電通コンサルティングの優位性を生み出しています。
この２つの力を兼ね備えることで、わたしたち電通コンサルティングは、斬新かつ確度の高いソリューションを提供。クライアントを成長へと導いていきます。

電通コンサルティングと電通･電通グループ企業によって、戦略から戦術、具体的な「結果」までのステップを一貫・連動してサポート。電通コンサルティングはプロジェクトの総指揮者としての役割を担い、バリューを創出します。

社会や人とともに自らも成長していくことこそが、企業にとってあるべき持続成長＝“真のグロース”であり、電通コンサルティングはその創造支援パートナーとなります。

グロース領域のコンサルティングを成功させるには、課題の種を探索するプロセスの設定と各プロセス間のシームレスな接続が重要となります。電通コンサルティングは、探索から実行までを電通グループ各社とも連携しながら一気通貫で切れ目なく支援します。

企業視点のみにとどまらない、消費者ニーズを起点として成長戦略を検討できる社会課題解決や新規事業などのテーマに重点特化し支援します。

コンサルティング実績の一例を紹介。あらゆるレイヤーに対してユニークな解き方を提供します。

・サステナビリティ・トランスフォーメーションによる成長ビジョン策定
・社会問題解決型企業への成長ビジョン策定
・カーボンニュートラルを起点とした事業戦略再構築
・社会や異業種のオープンデータを活用した成長機会の探索
・EBPM手法を用いた企業・産業の社会的インパクト分析

・スーパーシティ・スマートシティ領域への参入戦略策定
・地域生活者IDを起点とした地域共創プラットフォーム事業構想策定
・地域全体で新たな需要を創造するMaaS事業戦略策定
・生活者中心でのデジタル・ガバメント実現に向けた事業構想策定
・地域特性を活かしたオープンイノベーションの場づくりと定着化

・スーパーシティ・スマートシティ領域への参入戦略策定
・地域生活者IDを起点とした地域共創プラットフォーム事業構想策定
・地域全体で新たな需要を創造するMaaS事業戦略策定
・生活者中心でのデジタル・ガバメント実現に向けた事業構想策定
・地域特性を活かしたオープンイノベーションの場づくりと定着化

・2030年を起点とした次期中計にむけた未来イシューの導出
・データインフォームド診断を基軸とした事業機会探索
・未来創造デザインアプローチによる新規事業創出
・B2B企業の保有アセットを活かしたD2C事業戦略策定
・New Normal時代におけるマーケティング・CRM戦略再構築

・デジタル活用で「変わり続ける」を実装する顧客起点価値創造組織デザイン
・顧客の心を掴むカスタマーサクセス組織デザインと定着化
・新規事業を創出し続けるための社内特区型組織デザイン
・イノベーション創出人材の定義と育成プログラム設計・定着化
・データアナリティクス人材の定義と育成プログラム設計・定着化