エーオンヒューイットの人事コンサルティング部隊がAonグループから離れ、スペンサースチュアートグループとなって生まれた外資系組織人事コンサルティングファーム。日本スペンサースチュアート株式会社とは別法人を設立し、人と事業はそのまま移行している。
社名 | キンセントリック ジャパン合同会社 |
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設立 | 2019年9月 |
代表 | 松崎肇 |
所在地 | 東京都千代田区丸の内1丁目1番1号パレスビル |
・エーオンヒューイットの人事コンサルティング部隊がAonグループから離れ、スペンサースチュアートグループとなって生まれた外資系組織人事コンサルティングファーム。日本スペンサースチュアート株式会社とは別法人を設立し、人と事業はそのまま移行している。
・スペンサースチュアートグループに入ったことで採用から育成、制度設計、人材配置まで一気通貫でクライアントにサービス提供が可能。
Kincentricは、魅力的な職場文化と前向きな従業員の経験の創造を支援することで、従業員が繁栄し、最善を尽くし、並外れた結果を達成するように促します。
影響力のある人材ソリューション、洞察に満ちたデータ、および実現テクノロジーの比類のない組み合わせを通じて、組織が明確なビジョンを明確にし、継続的な対話戦略をアクティブにして、従業員の関与を絶えず測定、理解、改善できるよう支援します。結果的に、Kincentricは組織の変化を促します。人的資本管理に対する全体的なアプローチには、従業員の経験に豊かさを加え、ビジネスの成果の予測因子として測定および適用できるレベルで人々が完全に関与することを奨励する堅牢なテクノロジーと貴重なインサイトが含まれています。
Kincentricでは、戦略、人の分析、変更管理の原則を組み合わせて、従業員のライフサイクル全体を通じて従業員を引き付け、刺激する職場文化と従業員の経験を提供します。
高度なデータサイエンスとベンチマークを組み合わせて、従業員の関与の傾向と、意味のある行動を導く有用な洞察を明らかにし、十分な情報に基づいた意思決定を支援します。
Kincentricのテクノロジープラットフォームは、クラウドベースの労働力測定ソフトウェアで構成されており、従業員データと人の分析、調査フィードバック、ベンチマーク、実用的な提案を組み合わせて、行動を促す迅速で簡単で直感的な洞察を提供します。
20年以上の堅牢なデータと、従業員を通じてより良いビジネス結果を推進する方法について組織にアドバイスした数十年の経験を活用して、組織の健全性を内部から調査し、将来の改善のためのインサイトと専門知識を提供します。
リーダーシップコンサルティングと実績のある評価および開発ツールセットおよびテクノロジーを組み合わせることで、Kincentricはすべてのレベルでリーダーシップ能力を高め、リーダーシップパイプラインを拡大し、ビジネスパフォーマンスを推進します。
リーダーシップの評価と開発の専門家は、リーダーシップの才能を特定、評価、指導、育成するのに役立ち、競争の激しい世界経済で成功し、効果的に管理し、変化する状況の中で従業員の関与を促進することができます。経験豊富なリーダーシップコンサルタントが主導するリーダーシップ開発ワークショップは、業界の他のワークショップより倍効果的であると評価されています。また、KincentricのWebベースのリーダーシップ評価スイートは、詳細な開発結果と実用的な洞察とともに、リーダーシップの能力と可能性を評価するための堅牢で費用効果の高いモジュール式のアプローチを提供します。
Kincentricの経験豊富なリーダーシップコンサルタントは、クライアントと緊密に連携して、強力な計画を作成し、リーダーシップエクスペリエンスのすべての段階で、組織全体の能力を明確にして構築するリーダーシップ開発プログラムを作成します。
詳細なスキル測定と詳細な発達結果、リーダーシップの能力と可能性についての深い洞察を提供します。
Kincentricの包括的な仮想評価スイートは、リーダーシップの人材を大規模に特定すると同時に、主要な人材の決定と後継者育成のための実用的な洞察を提供するように構築されています。
Kincentricのリーダーシップ開発プロセスは全体論的であり、パーソナリティ評価、マルチレイター調査、およびオンサイトの対面評価センターに先立って実施されたインタビューと、カスタム設計されたロールプレイシミュレーションとそれに続くクラスルームトレーニングが統合されています。
今日のビジネス環境では、HRリーダーは、タレントマネジメント戦略をビジネス戦略と整合させて、従業員の関与を促進し、成長を加速すると同時に、多様性と包括性を受け入れ、従業員の経験を優先する文化を構築する必要があります。
リーダーにとって、組織のビジネス戦略を明確にするだけでなく、ビジネス戦略とタレントマネジメント戦略の間のリンクとレバーを理解することも重要です。HRリーダーは、このつながりをさらに一歩進め、HRの優先順位がビジネス戦略を直接サポートし、魅力的な従業員体験を生み出すことを保証する必要があります。多くのHRチームが目覚ましい進歩を遂げていますが、私たちの調査によると、HRを戦略的パートナーとして位置付け続ける機会はまだあります。
・HRリーダーの70%は、人的資本と人材管理がビジネスの最優先事項の5つに含まれていると述べています
・それでも、HRの時間の70%近くが管理および運用活動に費やされており、戦略的な人材の優先事項に集中する能力が低下しています。
Kincentricの専門家は、組織がHR機能を最適化して、ビジネス戦略とタレントマネジメント戦略の接続に完全に集中できるように支援します。私たちの目標は、従業員が全体的な効率、組織の有効性、および従業員の経験の向上に集中できるようにするために必要な能力と能力の達成を支援することです。
KincentricのHRコンサルタントのチームは、HR機能に??焦点を当てた専門家です。クライアントに深い経験をもたらし、人的資本管理に対して全体論的で証拠に基づいたアプローチを取り、人事およびタレントマネジメント戦略をビジネス戦略と整合させます。
通常、HRアナライザー、Kincentric独自の評価方法、およびHR機能の包括的な分析を提供するHR分析ツールを使用して、現在の状態を評価することから始めます。ベンチマークやその他の主要な診断ツールと組み合わせて、クライアントの現在の状態を詳細に事実に基づいて把握できるようにします。
Kincentricは、データ主導のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DE&I)ソリューションの提供に重点を置き、DE&Iをクライアントの組織文化とリーダーシップ行動に組み込むよう努めています。戦略、プロセス、ポリシー、文化、個人の行動の組み合わせを活用して、従業員の経験を向上させ、リーダーシップを調整して、真の永続的な持続可能な変化を推進します。
ダイバーシティとインクルージョンに関する現在のプレイブックは変化しなければなりません。組織は、他のビジネスイニシアチブの場合と同じように、DE&Iの意図的な戦略を策定し、アプローチを慎重に検討し、機会の複雑さを認識する必要があります。私たちは世界中のCEOやCHROと協力して、企業レベルでダイバーシティとインクルージョンを運用し、DE&Iを戦略的手段として重要なビジネス成果を推進しています。
DE&Iは、成功するためにリーダー主導でなければなりません。最初にエグゼクティブチームをDE&Iの「北極星」に配置することで、クライアントはそれを組織の価値観、使命、人員およびビジネス戦略に完全に統合することができます。DE&Iに本物の、意味のある、持続的な変化を生み出すには、リーダー自身が個人的かつ一貫して、包括的なリーダーシップ行動をロールモデル化する必要があります。Kincentricは、リーダーシップ能力を高めるための基盤として、リーダーシップ評価とコーチングを適用します。
多様性、公平性、包括性のイニシアチブも才能主導でなければなりません。私たちの専門知識を活用して、タレントマネジメント戦略とタレントアクイジションやパフォーマンスなどの重要なライフサイクルプロセスの最適化を支援します。これには、組織内の主要な人材セグメントを関与させ、育成し、成長させる戦略の開発が含まれます。これは、すべての人が潜在能力を発揮できるようにする公正で公平なシステムを確保することを目的としています。
最終的に、DE&Iは文化によって活性化されます。組織は、優先順位、投資、および包含の文化を作成するための拡張の取り組みに関するガバナンスを組み込む必要があります。多様なバックグラウンドと能力を活用してビジネス価値を推進しながら、従業員を共通の目的意識に結び付けることに焦点を当てる必要があります。私たちの全体的なアプローチは、リーダーシップ、才能、インフラストラクチャを含む組織のすべての側面にDE&Iを組み込み、行動と文化の変化を推進します。
最後になりましたが、間違いなく重要なことですが、DE&IイニシアチブはHR対応である必要があります。HRシステム、プロセス、およびプログラムは、DE&I戦略をサポートするために公正かつ公平でなければなりません。シニアリーダーシップチームの多様性の欠如など、組織が今日苦労している課題を解決するために、HRは変化に影響を与え、推進するために一歩先を行く必要があります。
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Kincentricは、従業員の関与、人材戦略、組織文化、リーダーシップの評価と開発、およびHRアドバイザリーサービスの範囲全体に数十年にわたる専門知識を適用することにより、他に類を見ない内部からの変化を可能にします。
どのビジネスでも、意味のある永続的な変化は、組織の洞察、やる気のある人々、そしてテクノロジーを可能にすることの融合から生まれます。
リーダーシップコンサルティング、セルフサービスプラットフォーム、文化とエンゲージメントイニシアチブ、HR戦略などの機能だけでは、急速な成長と持続可能なパフォーマンスという今日の使命に取り組むために必要なスピードと敏捷性を確保するために組み合わせることができません。Kincentricは、これらすべてのニーズに集合的に取り組むのに役立ちます。
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「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。
22024年6月1日(土) 締切:2024年5月9日(木) ベイン・アンド・カンパニー 1日選考会 同社の中途採用選考は原則として選考会のみで行っております。世界的な戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーにて一日選考会が開催されます。
2024年4月25日(木)19:00 締切:2024年4月13日(土) ベイン・アンド・カンパニー キャリアセミナー ベイン・アンド・カンパニーが、グローバルリーダーを目指すビジネスパーソンを対象にオンラインキャリアセミナーを開催いたします。希望者にはケース面接対策ワークショップを実施いたします。是非ご参加ください
2024年4月4日 (木) 19:30-21:30 締切:2024年3月30日 (土) A.T. カーニー 会社紹介・出身業界別コンサルタント座談会 外資戦略コンサルティングファームのA.T.カーニーにてキャリアセミナーが開催されます。日本代表 関灘 様による会社紹介および中途入社コンサルタントによる出身業界別座談会が予定されています。
2024年4月10日(水)18:30 締切:2024年4月3日(水) BCG(ボストン コンサルティング グループ)女性向けオンラインセミナー 当日は会社紹介、現役コンサルタントによるパネルディスカッションやグループセッションを予定しております。戦略コンサルに興味のある女性の方は是非お気軽にご参加ください。
2024年4月10日(水)19:00~20:00 締切:2024年4月7日(日) PwCサステナビリティ キャリアセミナー サステナビリティに興味のある方必見!PwCに興味のある方、サステナビリティに興味のある方は是非お気軽にご参加ください。
2024年3月29日 (金) 19:00-20:30 アクセンチュア 公共領域 キャリアセミナー 主に公共領域のプロジェクトで活躍している社員が登壇し日頃の業務内容や仕事のやりがい、これまで体験したPJでのエピソード等を交えてご紹介します。
2024年4月13日(土)17日(水)18日(木) NTTデータ経営研究所 戦略コンサルタント 集中選考会 NTTデータ経営研究所の戦略部門にて集中選考会が開催されます!官民双方に強みをもつコンサルティングファームですので興味のある方はこの機会にご応募ご検討下さい。
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SDGsプロジェクト始動! ムービンは持続可能な開発目標を支援しています ムービンはSDGsに賛同し、これからも持続可能な社会の実現に努め、 森林資源や水資源を守る環境保護の取り組みとして、持続可能な森林の再生と管理に貢献しています。
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