株式会社カタリス-コンサルティングファームリスト-

・経営計画・戦略策定支援
-ビジョン・中期経営計画
-事業戦略検討・実行支援
-DX戦略策定支援
-サステナビリティ戦略策定支援

・M&A・投資関連支援
-M&A検討・実行支援
-ビジネスDD／企業価値算定
-投資先バリューアップ／PMI支援

・新規事業・事業成長支援
-市場調査・事業性評価（WEBアンケート／顧客インタビュー等）
-新規事業支援（立案フェーズ）
-新規事業支援（実行フェーズ）
-マーケティング／営業戦略策定支援
-業務改革／コストカット支援"

借り上げ社宅制度、ベビーシッター制度、フィットネス手当制度、花束制度、等

土・日・祝日・年末年始、その他会社が指定した日

ConsultantからExecutive Officerまでの5ランクに分かれ、実力次第で随時昇格可能となっております。（過去には入社して僅か3ヵ月後での昇格実績もございます）

【Executive Officer】
・代表と共にカタリスの経営の根幹を担う
・短期・中長期の成長戦略を描き、実行する

【Executive Director】
・対顧客業務を超えて、カタリスの成長に貢献する
・経営戦略をもとに制度設計、実行する

【Director】
・プロジェクトリーダーとして全体の把握、管理、遂行し、プロジェクトのクオリティーを担保する
・拡大のため、顧客に対してセールスを行う

【Senior Consultant】
・デリバリーに加えて、クライアントとの関係構築も担うプロジェクトの中心的存在
・セールスのサポートも行う

【Consultant】
・情報収集、分析からプレゼンテーションまで、デリバリーで幅広い役割を担う
・セールスのサポートも行う

株式会社カタリスの研修制度を一部ご紹介します。

カタリスでは、未経験者を含むメンバーが短期間で“現場で価値を出せる状態”に到達できるよう、�‘�社時の基礎研修 と ��入社後の継続インプット の二段構えで育成します。

�‘�社時・基礎研修（集中的に習得）
以下の“標準の型”を短期で身につけます。
議事録：構造化・要約の型
Excel：演習を通じた関数／集計／検算
PowerPoint：伝わるスライド作法・作図
リサーチ：情報収集-示唆出しまで
PCスキル：ショートカット、マクロを含む便利ツール活用

��継続インプット（実案件と連動して鍛え続ける）
最新ケースを題材に、プロジェクト直結のビジネススキルをアップデートします。
例）モデル／ファイナンス、過去事例の分析・スライドレビュー 等
入社直後は基礎を素早く固め、その後は実案件に紐づくテーマで継続的にレベルアップを図り、未経験からでも1年を通じて基礎-応用まで段階的に習熟し、現場で“すぐ成果を出せる”コンサルタントへ成長できます。

カタリスは、戦略×実行の最前線で圧倒的に成長しながら、事業拡大フェーズのコアメンバーとして会社づくりにも関われるコンサルティングファームです。

経営者・CXO・事業部長・ファンドと対峙し、中期経営計画策定、新規事業開発、BDD・PMI、バリューアップ支援、コストカット等、種類豊富な案件を経験することができます。

会社として創業間もないため、新しい社内制度の作成や、新しいサービス・アプローチの企画・実行、経営に参画する機会がある等、自らが会社を造り、拡大させる経験を積むことができます

戦略レベルの仮設構築や、伴走支援での実行/推進力、M&Aや財務スキル、先進技術の活用等、企業経営に必要なスキルセットが取得でき、個人の成長＝会社の成長の構造になっています。

代表は33歳、社員の平均年齢30歳とファームではかなり若いメンバーで構成されており、スタッフでも発言・提案・意見の反映がされやすい、フラットな関係性が醸成されています。

固定給の他に、稼働した分だけ貰えるデリバリーインセンティブや、案件売上の一部が貰えるセールスインセンティブ等、個人の頑張りや成果が反映される。また、創業メンバーには入社タイミングに応じたストックオプション（SO）が付与されています[注]。

[注]ご提示する給与設計はオファー時の条件によります。詳しくは採用担当までお問い合わせください。

株式会社カタリスで働く現役社員の方にインタビューをしてきたのでご紹介します。参考になれば幸いです。

最初のキャリアは鉄鋼メーカーの技術職です。ヘルメットをかぶって現場に入り、ものづくりの「芯」に触れた経験は今のコンサルにもすごく効いています。
一方で、現場に留まらず会社そのものを変えていきたい、経営に携わりたい気持ちが強くなり、戦略ファームへ。経産省出向やファーム間の転職を経て、前職の同僚でもあった現カタリス代表から声をかけられました。
「戦略で終わらず実行まで伴走する」――自分が業界で感じていた課題にど真ん中で向き合えると思い、創業メンバーとして参画を決めました。会社を“自分の手で”大きくできるフェーズも魅力でしたし、今は代表とメンバーをつなぐ橋渡し役として、現場目線でやり切ることにこだわっています。

前職ではマネジャーとして、構造改革や営業改革、新規事業を中心にやってきました。評価はいただいていたものの、昇格プロセスの長さや大組織ならではの“歪み”にはジレンマを感じていました。
カタリスは、戦略案件が豊富で、しかも“伴走型”を本気でやる会社。さらに、ファームの経営に近い距離で意思決定に関わりながら価値を出せる。このバランスが決め手でした。現場で成果にコミットしつつ、ファームそのものを磨き上げていける──その両立ができる環境だと感じています。

大手の外資戦略ファームで、全社戦略や中計、BDD、コストソーシングまで幅広くやってきました。役員クラスと議論できる刺激は大きかった一方で、“すでに安定している信頼の上に乗って仕事が回る”感覚に、どこか窮屈さも感じていました。
カタリス代表の田仲・阿部の2人に会って、スタートアップでもクオリティを妥協せず、自分の手で課題を捉え直して「戦略を1から創る」環境があると確信しました。入社時は社員第1号。正直、不安もありましたが、それ以上に2人の強い意思と懐の深さに惹かれ、「この2人となら会社を良くしていける」と思えたのが決め手でした。

新卒で総合系コンサルに入り、最初は公共案件、その後はCRMの要件定義等、IT寄りのテーマを担当していました。
ただ、正直に言うと「このスキルは10年後も戦えるか？」という不安があり、長い目で見て通用するのは、戦略やファイナンス寄りの“骨太な力”だと考えるようになりました。
もう一つの決め手は、設立間もないタイミングで入れること。代表のすぐそばで会社が大きくなる過程を見られるし、少数精鋭だから自分の貢献が会社の成長に直結する――その実感を欲していました。
今は、スコープ設計から仮説構築、会議ファシリまで“ほぼ全部”を自分で回すプロジェクトも増え、スピード感ある環境で成長の勘所を掴み続けています。

前職までは、電力・小売・消費財向けのシステム導入案件を中心に経験してきました。ただ正直、システム寄りの案件が続く中で、「もっと戦略に踏み込みたい」という思いが強くなっていました。
転職理由のもう一つは成長スピード。大手だとセールスは上位職の役割で、若手のうちに商談の最前線に立つ機会が少ない。カタリスなら、少数精鋭の規模感もあって“何事も自分事化”できるし、若手でもセールスや案件推進に早くから関われる。自分の手で価値を作る実感を、ここでなら早く積み上げられると思い、入社を決めました。

前職は監査法人で、主に商社向けに投資先企業の公正価値評価をしていました。
ただ、監査ではどうしても“会計の話”が中心になりがちで、ビジネスをきちんと見るには「会計もファイナンスも両方わかること」が大事だと強く感じていました。会計は語れてもファイナンスの見方が弱い場面も多く、自分ができることと、やりたいことにギャップがあるーそれが転職を決めた大きな理由です。
カタリスに決めたのは、会計に閉じない“ファイナンスの視座”を実戦で磨ける環境であることに加え、当時社員6人のフェーズで、コンサル未経験の自分を“ジュニア1人目”として受け入れてくれたこと。コンサル出身ではない自身も採用するという代表の姿勢に惹かれ、「ここで頑張るのが1番」と確信して入社しました。