全ての企業にとって変革を生み起こす触媒に
株式会社カタリスは「変革の触媒になる」のミッションのもと、日本の企業や産業、そして社会に変化/成長を促す存在になることを目指しています。
真の変革は、感情を伴った“本気の行動”から生まれます。
だからこそ株式会社カタリスは、本質を捉え、最適な道筋を描きながらも、机上のアドバイスにとどまらず、現場で共に汗をかきながら変化をつくります。
安定ではなく、成長を。
部分最適ではなく、全体最適を。
一過性ではなく、持続的な価値を。
株式会社カタリスは、変化を引き起こすために必要な思考力と機動力、人と組織を動かす共感力と責任感を兼ね備えたプロフェッショナルが集まっています。
変革の触媒として、誇れる未来を共につくっていく仲間を、心からお待ちしております。
株式会社カタリスを含めた転職相談
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株式会社カタリスは、世界最古の経営戦略コンサルティングファームであるArthur D. Little(アーサー・ディ・リトル)出身者2名により設立された現在3期目の戦略コンサルティングスタートアップです。
机上論にとどまらず、最後まで現場に寄り添いやり抜く伴走型の支援まで、価値創出にこだわる中長期型の伴走支援を強みに、前年比で売上10倍以上の急成長・黒字化を実現しております。
ご参画いただく仲間には、社員が十全に能力を発揮するための「コルチゾールマネジメント」というコンセプトのもと、豊富な案件パイプライン、創業メンバーとしての会社拡大経験、経営に必要なスキルセットの取得により、圧倒的な個人の成長と今後の幅広いキャリアの可能性が得られる環境を提供しております。
以下、カタリスの採用担当者からのメッセージをご紹介します。
カタリスは、戦略×実行を一気通貫で担う少数精鋭のファームです。大手ファームの優秀層が集い、徹底して価値創造にコミットします。生産性を軸にしたコルチゾールマネジメントで健全な負荷を保ち、明快な評価制度と成果報酬で実力・貢献にお応えします。
年次や役職に関わらず、提案を自らドライブして即実行でき、成果を挙げた方は短期間での昇格が可能です。さらに、当社自身のM&Aを積極的に実行し、投資先のCEO/CxOに挑戦できる機会もご用意します。
成果で語りたい方を歓迎します。ぜひ一緒に、次の価値を創っていきましょう。
株式会社カタリス 採用担当者
株式会社カタリスの求人をご紹介いたします。
| 募集職種 | 戦略コンサルタント |
|---|---|
| 応募要件 |
必須要件(共通)
・戦略・経営・ITいずれかのコンサルティング経験または事業会社での経営企画/新規事業等の変革プロジェクト経験 ・高い論理的思考と課題解決力、定量・定性の両面での分析力 ・PowerPoint/Excelを用いた資料作成スキル ・クライアントと信頼関係を築くコミュニケーション力 ・自走力と学習意欲、スピード感をもって実行できる姿勢 職位別の目安 (Executive Director / Director) ・戦略コンサルティングにおける6年以上の経験(Executive Director)/ 4年以上の経験(Director) ・中期経営計画/新規事業立上げ/M&A・PMI等のリード経験 ・チームビルディング・人材育成、組織設計やガバナンス設計の関与経験 ・複数案件を同時に推進できるプロジェクトマネジメントとリーダーシップ ・案件創出(プリセールス/リレーション開拓)の実績 (Senior Consultant / Consultant) ・コンサルタントとして2年以上、または同等の経験 ・調査・分析、仮説立案、ドキュメント作成、会議運営の実務遂行力 ・チームでの協働・報連相、プロジェクトのタスク推進経験 歓迎要件 ・M&A、再編、PMIの実務/投資先支援(PEファンド/事業会社)の経験 ・事業会社での経営企画・新規事業・マーケティング・DX・IT・AI関連の推進経験 ・制度設計・上場準備、P/L責任、複数部門を巻き込む変革の推進経験 ・セールスリード/案件創出の経験 ・公認会計士・税理士・MBA等の資格、もしくは同等の知見 ・ビジネスレベルの英語力 |
| 職務内容 |
・戦略コンサルティングに関するプロジェクトのデリバリー、マネジメント業務
・顧客提案に関する営業活動業務 ※未経験の方は、まずは資料調査・データ整理等のリサーチサポートから着手し、案件の進め方やコンサル業務の型を段階的に身につけていただきます ※分析手法や思考フレームは基礎から丁寧にレクチャー+OJTで習得いただけるため、実務未経験でも安心して成長できる環境です |
| 年収 | 経験・スキルを考慮し決定 |
弊社ムービンでは自分に最適なポジションを知りたい方のためにキャリア相談会を随時実施中です。是非お気軽にご相談ください。
随時開催中 キャリア相談会 ムービンではコンサルティング業界や事業会社のマーケット情報から最新ニーズはもちろん、候補者様のご志向に合わせた、今後のキャリアについてのご相談など個別相談会を定期的に随時実施しています。
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| 社名 | 株式会社カタリス |
|---|---|
| 設立 | 2024年1月 |
| 資本金 | 4,000,000円 |
| 代表 | 阿部友之・田仲晃 |
| 事業内容 |
・事業戦略検討・実行に対するコンサルティングメソッドを活用した伴走支援
・ITや新規事業検討推進に対するPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)支援 ・DX検討の伴走支援 |
| 所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門1-10-5 KDX虎ノ門一丁目ビル 11F |
・経営計画・戦略策定支援
-ビジョン・中期経営計画
-事業戦略検討・実行支援
-DX戦略策定支援
-サステナビリティ戦略策定支援
・M&A・投資関連支援
-M&A検討・実行支援
-ビジネスDD/企業価値算定
-投資先バリューアップ/PMI支援
・新規事業・事業成長支援
-市場調査・事業性評価(WEBアンケート/顧客インタビュー等)
-新規事業支援(立案フェーズ)
-新規事業支援(実行フェーズ)
-マーケティング/営業戦略策定支援
-業務改革/コストカット支援"
株式会社カタリスのプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します。
中期経営計画策定
・中長期的な市場環境・競争力の定量分析を踏まえ、グループの注力領域と打ち手を特定
・持株会社各部門や子会社の取り組みを再設計し、全社戦略に体系化
・新規事業の選定や全社横断型改革(組織のフロント・バックの効率化・筋肉質化 等)を設計、実行まで伴走
M&A・BDD
・専門性が非常に高い対象会社の事業領域に対し、経営戦略妥当性、事業環境、優位性、収益・資産構造 等を分析
・短期・中長期両面でのバリューアップ余地検討、シナリオ別のPL モデル構築
バリューアップ
・EBITDA 成長に直結する施策(売上向上、コスト改善 等)を設計
・出店加速・プライシング最適化・toB拡大・離職率改善・本部機能最適化等を実行
・事業会社の CEO/現場を連携しながら、持続的な成長を推進"
新規事業立案・実行支援
・クライアントと外部事業者が共創するプラットフォーム事業を構想化
・ビジネスモデル構築・ニーズ検証・競争優位性設計 等の大上段から、PoC設計・実行までの一気通貫での伴走
コストカット・業務効率化
・顧客の業務オペレーションの属人化・非標準化可視化
・社員・委託先の役割分担、システム面、業務廃止等の観点における業務の抜本的見直し(BPR)、業務変革
・ToBe業務フローを作成し、次期ベンダ選定に向けたRFP策定までを迅速×一気通貫で支援
サステナビリティ戦略
・某グローバル企業における日本事業のサステナビリティ戦略を策定し、各グローバル拠点との整合を確保
・取組テーマの優先順位付け、組織・推進体制/制度設計を整備
・適切な部門へのアロケーション計画・実行支援
借り上げ社宅制度、ベビーシッター制度、フィットネス手当制度、花束制度、等
土・日・祝日・年末年始、その他会社が指定した日
ConsultantからExecutive Officerまでの5ランクに分かれ、実力次第で随時昇格可能となっております。(過去には入社して僅か3ヵ月後での昇格実績もございます)
【Executive Officer】
・代表と共にカタリスの経営の根幹を担う
・短期・中長期の成長戦略を描き、実行する
【Executive Director】
・対顧客業務を超えて、カタリスの成長に貢献する
・経営戦略をもとに制度設計、実行する
【Director】
・プロジェクトリーダーとして全体の把握、管理、遂行し、プロジェクトのクオリティーを担保する
・拡大のため、顧客に対してセールスを行う
【Senior Consultant】
・デリバリーに加えて、クライアントとの関係構築も担うプロジェクトの中心的存在
・セールスのサポートも行う
【Consultant】
・情報収集、分析からプレゼンテーションまで、デリバリーで幅広い役割を担う
・セールスのサポートも行う
株式会社カタリスの研修制度を一部ご紹介します。
カタリスでは、未経験者を含むメンバーが短期間で“現場で価値を出せる状態”に到達できるよう、‘社時の基礎研修 と 入社後の継続インプット の二段構えで育成します。
‘社時・基礎研修(集中的に習得)
以下の“標準の型”を短期で身につけます。
議事録:構造化・要約の型
Excel:演習を通じた関数/集計/検算
PowerPoint:伝わるスライド作法・作図
リサーチ:情報収集-示唆出しまで
PCスキル:ショートカット、マクロを含む便利ツール活用
継続インプット(実案件と連動して鍛え続ける)
最新ケースを題材に、プロジェクト直結のビジネススキルをアップデートします。
例)モデル/ファイナンス、過去事例の分析・スライドレビュー 等
入社直後は基礎を素早く固め、その後は実案件に紐づくテーマで継続的にレベルアップを図り、未経験からでも1年を通じて基礎-応用まで段階的に習熟し、現場で“すぐ成果を出せる”コンサルタントへ成長できます。
カタリスは、戦略×実行の最前線で圧倒的に成長しながら、事業拡大フェーズのコアメンバーとして会社づくりにも関われるコンサルティングファームです。
経営者・CXO・事業部長・ファンドと対峙し、中期経営計画策定、新規事業開発、BDD・PMI、バリューアップ支援、コストカット等、種類豊富な案件を経験することができます。
会社として創業間もないため、新しい社内制度の作成や、新しいサービス・アプローチの企画・実行、経営に参画する機会がある等、自らが会社を造り、拡大させる経験を積むことができます
戦略レベルの仮設構築や、伴走支援での実行/推進力、M&Aや財務スキル、先進技術の活用等、企業経営に必要なスキルセットが取得でき、個人の成長=会社の成長の構造になっています。
代表は33歳、社員の平均年齢30歳とファームではかなり若いメンバーで構成されており、スタッフでも発言・提案・意見の反映がされやすい、フラットな関係性が醸成されています。
固定給の他に、稼働した分だけ貰えるデリバリーインセンティブや、案件売上の一部が貰えるセールスインセンティブ等、個人の頑張りや成果が反映される。また、創業メンバーには入社タイミングに応じたストックオプション(SO)が付与されています[注]。
[注]ご提示する給与設計はオファー時の条件によります。詳しくは採用担当までお問い合わせください。
株式会社カタリスで働く現役社員の方にインタビューをしてきたのでご紹介します。参考になれば幸いです。
最初のキャリアは鉄鋼メーカーの技術職です。ヘルメットをかぶって現場に入り、ものづくりの「芯」に触れた経験は今のコンサルにもすごく効いています。
一方で、現場に留まらず会社そのものを変えていきたい、経営に携わりたい気持ちが強くなり、戦略ファームへ。経産省出向やファーム間の転職を経て、前職の同僚でもあった現カタリス代表から声をかけられました。
「戦略で終わらず実行まで伴走する」――自分が業界で感じていた課題にど真ん中で向き合えると思い、創業メンバーとして参画を決めました。会社を“自分の手で”大きくできるフェーズも魅力でしたし、今は代表とメンバーをつなぐ橋渡し役として、現場目線でやり切ることにこだわっています。
前職ではマネジャーとして、構造改革や営業改革、新規事業を中心にやってきました。評価はいただいていたものの、昇格プロセスの長さや大組織ならではの“歪み”にはジレンマを感じていました。
カタリスは、戦略案件が豊富で、しかも“伴走型”を本気でやる会社。さらに、ファームの経営に近い距離で意思決定に関わりながら価値を出せる。このバランスが決め手でした。現場で成果にコミットしつつ、ファームそのものを磨き上げていける──その両立ができる環境だと感じています。
大手の外資戦略ファームで、全社戦略や中計、BDD、コストソーシングまで幅広くやってきました。役員クラスと議論できる刺激は大きかった一方で、“すでに安定している信頼の上に乗って仕事が回る”感覚に、どこか窮屈さも感じていました。
カタリス代表の田仲・阿部の2人に会って、スタートアップでもクオリティを妥協せず、自分の手で課題を捉え直して「戦略を1から創る」環境があると確信しました。入社時は社員第1号。正直、不安もありましたが、それ以上に2人の強い意思と懐の深さに惹かれ、「この2人となら会社を良くしていける」と思えたのが決め手でした。
新卒で総合系コンサルに入り、最初は公共案件、その後はCRMの要件定義等、IT寄りのテーマを担当していました。
ただ、正直に言うと「このスキルは10年後も戦えるか?」という不安があり、長い目で見て通用するのは、戦略やファイナンス寄りの“骨太な力”だと考えるようになりました。
もう一つの決め手は、設立間もないタイミングで入れること。代表のすぐそばで会社が大きくなる過程を見られるし、少数精鋭だから自分の貢献が会社の成長に直結する――その実感を欲していました。
今は、スコープ設計から仮説構築、会議ファシリまで“ほぼ全部”を自分で回すプロジェクトも増え、スピード感ある環境で成長の勘所を掴み続けています。
前職までは、電力・小売・消費財向けのシステム導入案件を中心に経験してきました。ただ正直、システム寄りの案件が続く中で、「もっと戦略に踏み込みたい」という思いが強くなっていました。
転職理由のもう一つは成長スピード。大手だとセールスは上位職の役割で、若手のうちに商談の最前線に立つ機会が少ない。カタリスなら、少数精鋭の規模感もあって“何事も自分事化”できるし、若手でもセールスや案件推進に早くから関われる。自分の手で価値を作る実感を、ここでなら早く積み上げられると思い、入社を決めました。
前職は監査法人で、主に商社向けに投資先企業の公正価値評価をしていました。
ただ、監査ではどうしても“会計の話”が中心になりがちで、ビジネスをきちんと見るには「会計もファイナンスも両方わかること」が大事だと強く感じていました。会計は語れてもファイナンスの見方が弱い場面も多く、自分ができることと、やりたいことにギャップがあるーそれが転職を決めた大きな理由です。
カタリスに決めたのは、会計に閉じない“ファイナンスの視座”を実戦で磨ける環境であることに加え、当時社員6人のフェーズで、コンサル未経験の自分を“ジュニア1人目”として受け入れてくれたこと。コンサル出身ではない自身も採用するという代表の姿勢に惹かれ、「ここで頑張るのが1番」と確信して入社しました。
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毎週第一・第三水曜日 12:00-13:00
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