リクルートで6年間トップセールスを獲得、「アントレ」の創刊に関わり、事業部長、編集長などを歴任した高城社長が率いる組織人事コンサルティングファーム。
コンサルタントへ転職するための対策方法を一挙公開 未経験からコンサルタントへ転職、その転職ノウハウを皆様から良く頂く不安・疑問点を合わせてご紹介していきます!少しでもコンサルに興味をお持ちの方は是非一度ご覧ください。
社名 | 株式会社セレブレイン |
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URL | 日本:https://www.celebrain.com/ |
設立 | 2000年10月 |
代表 | 高城 幸司 |
資本金 | 6,450万円 |
所在地 | 東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー25階 |
小規模ながら採用・教育・制度・テクノロジーまで人事領域サービスを一気通貫で提供している。
セレブレインが目指すのは「究極の適材適所」です。人事・組織の現場感覚と専門性により、あらゆる視点から現状を把握し、本質的な課題を明らかにします。これまで数多くの成長企業へのコンサルティングで実証された多彩な打ち手により、人材の可能性を引き出し、それぞれが適所でチャレンジできる組織を実現します。
人事組織の実態をクライアントの課題に応じて明らかにします。アンケートなどの定量的手法とインタビューなどの定性的手法を用いて、データを分析するだけでなく、その奥にある隠れた要因までを掘り起こします。
クライアントの問題意識とご要望を反映したオリジナルサーベイを実施します。組織の本質的な課題を明らかにし、セレブレインの豊富な人事組織ノウハウをベースとした実践的な施策を提言します。
専門的なインタビュー手法(BEI:Behavioral Event Interview)と、信頼性の高いアセスメントツールを利用して、人の強みと適性を明らかにし、適材適所の判断につなげます。
システム部門や事業部門の社員のITスキル不足は、今や事業や企業の成長を左右する重要課題です。定量的に測定するITスキルアセスメントと組織診断の組み合わせにより戦略的にITスキル強化への道筋を作ります。
人事制度は単なる処遇変更の仕組みではなく経営ビジョンを共有し、人と組織の力を最大化するプラットフォームです。エンゲージメントの向上に向けて社員の活動と貢献を可視化しやすいシンプルな制度を構築します。
成功パターンは組織や人ごとにカタチが異なります。セレブレインはまず行動・思考スタイルを明確化。アクションラーニング手法で、現実の業務活動の変革に取り組み、チームのレベルを確実に引き上げます。
エンゲージメント向上は適材適所の可能性を広げます。HRテクノロジーも活用して、社内イベント、コミュニケーション、マネジメント方法を変革し、自律・自発の動きをつくり、組織のポテンシャルを引き上げます。
事業や組織の変化に応じて、人事マネジメントも進化しなければ、企業は成長しません。数々の運用改善を手がけてきたセレブレインのコンサルタントが、継続的なモニタリングを行い、効果的な運用改善を実現します。
事業承継やIPOなど企業ステージが大きく変わるタイミングでは、経営と現場の間にある表面化されていない課題の理解が重要になります。セレブレインでは、そうした潜在的課題を解決する仕組みづくりやルール整備に加え、変化の先を見据えた戦略的な人づくり、組織づくりを行っています。
上場や投資などの経営の意思決定には、顕在化している人事・労務課題だけでなく、潜在的リスクや要因の把握が重要です。リスクのインパクトを定性・定量の両面で可視化し、解決に向けた施策を提言します。
例えば、残業時間の削減は労務管理の徹底だけでは解決に繋がりません。本質的要因を分析して、マネージャのスキルアップや意識改革、評価や報酬の仕組み、仕事のやり方の見直しなど、適切な解決策を実行します。
事業の拡大・変革には、人事基盤の整備・強化も求められます。人事ポリシーや規定など、新たな人事マネジメントの指針やルールを整備して、属人的な人事判断から透明性の高い組織運営への変革を支援します。
役員報酬の設計には、企業のステージやビジネスモデル、成長戦略など様々な視点が必要です。それぞれの経営責任を明確にし、資本政策も踏まえた上で、役員の貢献を適切に処遇する報酬設計を行います。
PMIは新しいカルチャーを育て、シナジーを実現する組織を創ること。セレブレインはビジョンの共有や価値観の相互理解など、コミュニケーションプランも含めた総合的なアプローチで人事・組織の統合を推進します。
社会構造の変化とともに働く環境が大きく変わる今、人事部門に求められる役割も変わりつつあります。これからは重要な意思決定を「経験」と「勘」に頼るだけではなく、「テクノロジー」と「データ」の有効活用が欠かせません。 セレブレインでは最新のHRテクノロジーの効果的な活用方法を提案します。従業員や組織の状態をわかりやすく可視化し、一人ひとりの可能性を引き出す人材マネジメントの仕組みをクライアントとつくります。単なるシステム化ではなく、経営貢献度の高い次世代型の戦略人事を実現します。
企業内に蓄積されたさまざまなデータを収集・分析し、経営上の意思決定に役立てます。人材の採用・配置・登用やエンゲージメント向上、退職予防など、因果関係を明らかにして、人材の最大活用を支援します。
社内に分散している経営・人事データを整備し、組織の状態を見える化します。従業員や組織にまつわるすべての情報を1画面に集約・統合。情報を把握しやすくし、データに基づいた人事インサイトを引き出します。
組織のパフォーマンス向上を目指し、社員の経験やスキル、知識、資質、働き方を定量的に見える化する仕組みを構築。組織戦力の把握や人材データの活用で、戦略的な人事施策の実践や生産性向上を実現します。
最新のテクノロジーを活用して、組織・人事の進化を図ります。クライアントと一緒に、目指すべき人材マネジメントの姿を描き、適切なテクノロジーを利用した変革のロードマップを策定。戦略人事の実現を支援します。
長年培ってきた経営・人事戦略プロジェクトの豊富な経験と実績。これらをベースとした知見と強力なネットワークを駆使し、チーム一丸となってクライアントのニーズに応えます。経営幹部、高度専門職、次世代リーダー候補など経営課題と直結したクリティカルなポジションへの適材採用を実現します。
CxOや戦略上オープンにできないポジション、計画上不可欠なコア人材などの採用に有効です。コンサルタントとリサーチャーが一丸となって、プロジェクトを推進し、確実に採用成功へ結び付けます。
すでにオープンになっている求人、若手から中堅クラスの採用、採用のリードタイムが短い場合に有効な方法です。リテーナー型の契約が難しい場合も、成功報酬型人材紹介をオススメします。
事業拡大、新規事業、事業再編など、事業戦略上キーとなる中途採用の実現を支援します。採用戦略の立案、実務支援、アドバイザリーなど、クライアントのニーズに合わせた最適なご提案をします。
ビジネスが変わり、仕事の専門領域や価値観が複雑多様化していく中、セレブレインは、次の時代を勝ち抜くためのクライアントのビジョン実現に向けた人材開発と教育研修のあり方を提案します。クライアントにとってあるべき人材像を明確化し、事業特性や社風にきちんとマッチしたプログラムを開発して実践。真に有効なオリジナルな方法を提供します。
最新の手法を取り入れ、変革を実現するためのロードマップとなるオリジナルの育成体系を策定します。社員の自己実現を促すとともに、キャリアパスを明確に示し、人材の確保と育成のための基盤を組織に埋め込みます。
アナリティカルシンキングは、AI時代にMUSTな新しい思考法です。本思考を身に付け、データを活用した合理的な意思決定の方法をはじめ、経営課題解決に取り組むための実践的なスキルを習得します。
経営資源を有効活用する組織マネジメント力、新たな領域にチャレンジする組織へ改革するリーダーシップ。マネジメント層に必要なこの2つのスキルを確実に身に付ける、実効性の高いトレーニングです。
ビジネスの推進や目標を達成するために必要なスキルや対人関係の強化など。クライアントの事業特性や課題に合わせて、実効性の高いプログラムをオリジナルで開発します。
クライアントのビジネス現場で実際に起きている問題を取り上げ、その真因と解決策(具体的な行動計画)を策定。体験型のセッションを通じて、個人・組織が継続的に学習する力を養います。
研修教材のデータ化だけに留まらず、学習効果がより高まるような最適なプログラムを設計します。教育担当者、受講者の皆さんを、時間、場所、人数の制約から解放し、コスト削減と学習機会の拡大を実現します。
重要な意思決定には、判断に必要な“有益な情報”をできるだけ多く集めることが大切です。しかし、人事・組織に関しては世の中に出回らない情報が多く、流通している情報だけでは真実を見誤ってしまうケースが少なくありません。セレブレインでは、独自のネットワークとノウハウを駆使して、クライアントに必要な“有益かつリアルな情報”を調査、提供して意思決定の力になります。
報酬の競争力は平均賃金との比較だけでは測れません。対象企業を定め、報酬カーブ、役職別採用水準、賞与・インセンティブの決定方法、フリンジ・ベネフィットなど処遇の実態を調査し、判断軸を提供します。
競争力ある報酬なのに優秀な人材が流出してしまう……本調査が原因解明を支援します。対象企業を定め、等級・評価・報酬制度運用、人材育成の取り組み、エンゲージメント施策など人事マネジメントの実態を調べます。
セレブレインでは、幅広い職種で中途採用を行っております。 以下に弊社で人気の求人を2つご紹介いたします。現在どの職種も積極採用中で、セレブレインに転職したい方にとっては絶好の機会となっております。
募集職種 | 組織人事コンサルタント |
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応募要件 |
・企画系業務、人事経験者、コンサルタント経験者 ・無形商材の営業経験者も歓迎 |
職務内容 |
1つのクライアントと長く付き合う。プロジェクトは2~3人のチームで行うことが多く一人につき5件ほど担当する場合が多い。 希望があれば人材開発やHRテックのサービス開発に関わることもできるし、エグゼクティブサーチの部門に異動することも可能。 <プロジェクト事例・サービスメニュー> モジュール型人事制度 KCF(重要貢献要素)ディクショナリー ナインクロス評価 アジャイルレビュー (実践型No Rating) 人事評価委員会運営 人事労務ガバナンスリスク検証 人事労務関連制度・規程整備 人材再編・再配置 人事融合・処遇統合 グループ統括人事 経営・上級マネジメント人材の強化 組織改革コンサルティング PMI・組織統合マネジメント 組織統合コンサルティング 営業組織活性化 提案型営業組織への変革 状況対応リーダーシップによる営業チーム強化 |
年収 | 経験・スキルを考慮し決定 |
勤務地 | 東京 |
募集職種 | 組織人事コンサルタント(第二新卒) |
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応募要件 |
・大卒以上 ・第二新卒の方 以下いずれかに該当する方 ・法人営業経験 ・何かしらの人事経験 |
職務内容 | 社員数100名~3000名規模の会社を中心とするクライアントに対して組織・人事コンサルティングを行う。 |
年収 | 経験・スキルを考慮し決定 |
勤務地 | 東京 |
初めての方へ初めてコンサル転職をお考えの方、ムービンHPを初めてご覧になった方へ
未経験からのコンサル転職未経験からのコンサル転職方法や積極採用&未経験歓迎のコンサルファーム求人情報をご紹介
セレブレインのプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します
経営視点を重視しつつ、現場で確実に機能する仕組みづくりに強みを持っている。
人事領域全般のサービスを提供しているため、各人事機能を複合的に連携させ、人と組織のパフォーマンスを改善している。
組織全体はもちろんのことながら、働く社員ひとりひとりにフォーカスしたサービスを提供できる。
社員同士の交流が盛んで経験豊富な大手コンサルティングファーム出身者から若手コンサル未経験者までが一機団結している。グループでワインレストランを経営しており、社員の交流の場となっている。
セレブレインがクライアントから高い評価をいただいてきたのは、何よりも「実効性」です。セレブレインは経営視点を重視しつつ、現場で確実に機能する仕組みづくりに強みを持っているからです。最新の理論に裏付けられた手法やテクノロジーを駆使したアプローチを取り入れながらも、クライアントが無理なくスムーズに改革を進められる提案にこそ価値があると考えています。大胆に改革したいという思いも、人と組織に受け入れられなければ、その改革は逆効果です。経営から現場まで組織全体がスムーズに改革を進められる施策とアプローチにこだわります。
そして、もうひとつの強みは人事戦略実現の総合力です。これまで、経営、組織、人事、採用、教育、システムなどの各機能は必ずしも戦略的な連携によってパフォーマンスを上げる仕組みになっていませんでした。セレブレインは、複合的な機能を連携させ、人と組織のパフォーマンスを改善します。これが実現できるのは、セレブレインのコンサルタントが様々な領域で腕を磨いてきたプロフェッショナルだからです。さまざまな事業会社で人事マネジメントを実践してきたメンバー、コンサルティングファームで腕を磨いてきたメンバー、そして、ヘッドハンターとして実績を持っているメンバーが揃っています。それぞれの強みを活かし連携するチームとして、クライアントの経営課題、事業課題に取り組んでいます。
セレブレインへのご転職、ご興味のある方はぜひ一度ご相談ください。
各コンサルティングファームの詳細情報から書類、ケース面接対策まで「受かるための対策」、お一人お一人に合わせた転職支援サービスをご提供しております。
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