レイヤーズコンサルティング -コンサルティングファームリスト-

日本発のコンサルティングファーム。
日本企業のミドルに働きかけ実行主義を持って臨んでおり、その結果、成果創出の実現性が高いことからお客様満足度が高く（リピートオーダー率が高い）上場企業、大企業からのオーダーが増加しております。

レイヤーズコンサルティングは、自ら「戦う創造集団」としてクライアントが激しい環境変化の中、 勝ち残るためのパワーエンジンとして支援します。

オープンイノベーションの実現
今まで培ったネットワーク(500社1000プロジェクトの実績)を駆使し、 他社との協業によるオープンイノベーションの実現を支援します。

社内常識、業界常識の破壊
企業内、業界内での既成概念・ルール・プロセスを、抵抗勢力と戦い破壊的創造を実現します。

熱き思いと冷徹な計算
お客様に負けないくらいお客様の会社を愛し、強力に成長を推進すると同時に、第三者としての客観的な分析、判断を冷徹なまでに行います。

実行主義
現場、現物、現実に密着する三現主義に基づき、さまざまな経営課題解決に向け、お客様の現場に常駐し、泥臭いところまで実行責任を持ってサポートします。

ミドルアップ・ミドルダウン
トップマネジメントだけでなく、我国のビジネスの要と言えるミドルマネジメントを実務的に本音でサポートします。

ロングリレーションシップ確立
「ロングリレーションシップは真の顧客満足度から得られる」を基本にお客様との末永い関係形成を目指します。

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・クライアント企業全体及びプロジェクトのビジョン・ミッションを明確化し、常にそこに立ち戻って戦略・施策を構築

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・クライアントとの喧々諤々議論(繰り返しセッション方式にて実地)
・クライアント内部での組織的共感・共有を引き起し、変革を自分事化

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・戦略・施策の成果・コストを全て目標計数化し、目標実績管理を行う

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・三現主義(現場、現物、現実)
・ミドルアップ・ミドルダウン
・計画だけでなく、実行局面をクライアントと共同し、執念と情熱で最後までやりぬく

実績・経験を活かしながらも、それに頼りすぎ、フレームワークに押し込めることはしません。
常にクライアントにとって何が最適かをゼロベースで考えることで、新しい価値を創造します。

それぞれの個性・強みを活かした価値の創造が出来るように、長所伸長と未来志向(反対は短所改善、過去志向)を大切にしています。
そのために、本人の希望するキャリアを最大限に考慮します。
また、レイヤーズには積極的にチャレンジできるフィールドがあります。

クライアントファーストのレイヤーズでは、クライアントの価値創造に努力・協力を惜しみません。
プロジェクトが異なる社員同士でも、情報共有や相談・話し合いが活発に行われています。
お互い助け合うことで全社一丸となり、プロジェクト成功を目指しています。
この助け合い、高め合うカルチャーは、創業当時から一切変わっていません。

経営を『戦略の階層（レイヤー）』、『マネジメントの階層』、『プロセスの階層』、『リソースの階層』に分けています。

新規事業開発
ビジネスモデル改革
M&A支援

ガバナンス・コンプライアンス強化
グループ・グローバル経営管理

マーケティング戦略/営業改革
本社・間接業務改革
サプライチェーンマネジメント

ヒューマンリソースマネジメント
DX戦略/ITマネジメント

新規事業開発
ビジネスモデル改革
M＆A・経営統合・事業再編

マトリクス経営管理
デジタル管理会計
KPI管理
キャッシュフロー経営・CCC
投資管理
経理業務改革
会計システム再構築

ガバナンス改革
内部統制強化
コンプライアンス強化

戦略プライシング・販売費活き金化
デジタルマーケティング・営業戦略
ブランディング・感動マーケティング
営業業務改革

製品開発プロセス改革・PLM
モジュラーデザイン
デジタルファクトリー・製造IoT
調達業務改革
原価企画
原価管理

営業業務改革
製品開発プロセス改革・PLM
調達業務改革
経理業務改革
間接経費コストダウン
人事業務改革

人事・人財戦略(グループ・グローバル)
人事制度改革
組織・風土改革
サクセッション・プラン
(次世代経営者/リーダー育成)
人事・タレントマネジメントシステム構築
健康経営
人事業務改革
SSC/BPO設計・構築・運用

基幹システム再構築
マスター統合
SAP/ERP
RPA（Robotic Process Automation）
PMO支援
IT戦略/デジタル戦略
IT基本構想/RFP支援
情報セキュリティ

レイヤーズでは、一人ひとりの業務適性を見極め、今後の成長の基礎とするため、入社後、様々な業界・サービス領域で経験を積み、マネージャー就任後は事業部に所属して専門性を磨いていきます。

・コンサルタント
担当者としてアサインされたプロジェクトに参画し、コンサルタントとしての基礎能力を習得します。

・シニアコンサルタント
チームリーダーとしてプロジェクトリーダーをサポートし、プロジェクトを推進します。併せて後進を指導する役割を果たします。

・マネージャー
プロジェクトリーダーとしてプロジェクト全体をマネージするとともに、担当する業界や業務に関する専門的な知識やマネジメント能力を磨きながらプロモーション、ソリューション開発、顧客開拓、人材育成等も担当します。

・ディレクター
複数プロジェクトをマネージし、所属事業部の組織をリードする役割を担います。また、プロモーション、ソリューション開発、顧客開拓、人材育成等の中心的役割を果たします。

・マネージングディレクター
経営の一翼を担うパートナーです。

レイヤーズコンサルティングでは、 「実践的な能力が身に付くOJT」を補完する役割としてトレーニング制度（OFF-JT）を積極的に推進しています。

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希望者を対象に具体的なコンサルティング事例や業務上必須となるロジカルシンキングについてレクチャーし、 実務イメージを早い段階から付けていく。

��入社時トレーニング
ビジネスマインドやビジネスマナーをはじめ、コンサルタントとして知っておくべき、業務ファンクションや プロジェクト運営に関する知識・ノウハウを身に着ける。

��ベーススキルトレーニング
データハンドリング、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、グローバル、マクロ、バリュエ―ション等、 より実践的且つ高度な能力開発を実施。

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全社員を対象に、社内外の「知」を共有することで、コンサルティングノウハウ・スキルの向上を図る。

�セ�業部トレーニング
各事業部が主催しマネージャ以上を対象としたトレーニングで、サービス開発や先端事例の研究を目的とする。

��社外知トレーニング
世の中の最先端のテクノロジー、トレンド、ビジネスモデル等を探索し、実際に体感したり、ミニセミナー形式で社員に情報共有を実施。

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コンサルティング内容、成功の秘訣、キラーペーパー等について、社内ノウハウとして蓄積するとともに社員に情報共有を実施。