フロンティア・マネジメント -コンサルティングファームリスト-

産業再生機構でダイエーやカネボウなど大型の企業再生案件を手がけた大西氏・松岡氏が「『手法ありき』ではなく、クライアントにとって最良の経営判断を導き、その実現を支援したい」という思いで設立した「企業経営を支援する専門家集団」。不良債権処理などで実績が豊富なリサパートナーズと両氏が共同出資。多彩なバックグラウンドを持った専門家集団として課題に取組み、高いソリューションを提供している。
サービスラインとして以下機能がある。

■契約等の交渉補佐
買手・売手候補へのアプローチ及び交渉、契約書作成に関する助言等を行います

■企業価値算定（バリュエーション）
企業価値算定や統合比率の算定、フェアネス・オピニオンの作成等を行います

■ストラクチャリング
組織再編ストラクチャーの構築やガバナンス体制の整備を行います

■再編手続きの実行補佐
組織再編の実行に際して、工程管理も含む再編手続きの実行を補佐します

■事業デューデリジェンス（DD）
事業環境分析や企業診断からM&Aに係わる事業DDまで幅広く調査・分析します

■中長期経営計画、経営・財務・事業戦略
構造改革から成長拡大、M&A戦略や財務戦略など幅広い課題を解決します

■アクションプランの策定補佐
実現可能性が十分に高く、モニタリングにも対応可能なプラン作成を補佐します

■事業・財務再構築の補佐
経営統合や構造改革の過程で、株主・債権者対応も含む実行支援を行います

■ターンアラウンド（経営参加）
弊社より再生支援の人材を派遣し、クライアントと一体に再建を協力に推進します

■モニタリング
構造改革の進捗を経営陣と共に管理し、適切且つ迅速な経営判断を助言します

■事業再生方針・計画の策定支援
私的（リスケ含）・法的整理で最適な再生手続・スキーム・再生計画を提示します

■金融機関交渉等の利害調整支援
弁護士・会計士等が一体となり、ステークホールダーとの交渉や調整を支援します

各分野の専門家が同一の団体に所属して継続的に行うチームプレーで、高品質でスピード感のある総合的な専門サービスを提供しています。

フロンティア・マネジメントは、両事業の機能を持つことで、クライアント企業及びそのステークホルダーにとって最適な経営アドバイスをすることが可能となっています。
当該両事業の行うサービスを柔軟に組み合わせて提供することで、様々なディールにつき最初から最後まで一貫した経営サポートを実現しています。

フロンティア・マネジメントは、クライアント企業とともに、まずは企業価値の拡大や企業再生のためのビジネス戦略の立案及びビジネスプランの策定を実施している。

代表２名をはじめとする創業メンバーの人脈や、地方銀行にパイプの強いリサパートナーズからの紹介、また最近では知名度向上に伴う引き合いなど受注は絶好調のため、数多くの案件に携わることができる。
今後は中国法人設立などグローバル案件にも積極的に展開していく予定。