タナベコンサルティンググループ(TCG)（旧：タナベ経営） -コンサルティングファームリスト-

タナベコンサルティングWebサイトでオープンとなっている「経営コンサルタント」についてご紹介していきます。他にも非公開求人が多くありますので、是非ご興味のある方はど相談頂ければ幸いです。

書類選考→適性検査・面接（動画選考含）→筆記試験・面接（複数回）
面接においてはオンラインと対面（最終面接）で進みます。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。

・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜタナベコンサルティンググループ

特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、タナベコンサルティンググループに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がタナベコンサルティンググループでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてタナベコンサルティンググループについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

財務・人事・労務・生産管理・営業経験のある方を現在は積極的に採用しており、特にタナベコンサルティングが得意とする中小企業のオーナーや経営者への営業経験や、上記のような間接部門での実務経験かつ、コンサル親和性のある例えばプロジェクトベースでの業務経験や、なにかしらの改善経験などをお持ちの方が求められています。
タナベコンサルティングでは全国に事務所を配しているため、例えば東京のみでなく地元に帰って地域企業に貢献したい方や、自身の好きな土地での就業も可能となっています。

クライアント企業の多くが中小企業ということもあり、
・中小企業診断士
・社会保険労務士
・税理士
・公認会計士
などの資格をお持ちの方は歓迎要件となっています。

マインド面ではどのような人物像を求めているのでしょうか？
タナベコンサルティンググループの代表取締役社長の若松 孝彦氏は以下のようにメッセージを送っています。 Be a Business Doctor.
「企業を救う仕事が必要だ」という志
私たちは、より多くの人材に多くの仕事を任せて出る杭を伸ばし、変化と成長を通じて社会やチームにとって無くてはならない貢献価値の高い「プロフェッショナル人材」を多く育てることを目指しています。
圧倒的な使命感と圧倒的な達成感を求める人材を待っています。 タナベコンサルティンググループ 中途採用HP参照

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜタナベコンサルティンググループなのか？」という点が大きなポイントになります。
実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。

タナベコンサルティンググループの転職成功者から
・泥臭い仕事も多くなるためコンサルタントの仕事について理解しておくこと
・中堅・中小企業がクライアントの場合、役員・社長クラスと直接話す機会が多くなるため、折衝経験が見られる。
・入社後、コンサルタントとして何に貢献できるか、何をやってみたいか、論理的に伝えられるようにしておくといいと思います。

求める人材像や社長メッセージからもわかる通り、タナベコンサルティンググループでは 「All for the Client−すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義があります。
そのため選考ではクライアント企業の経営者のパートナーとなれるか、を見ています。ご自身の経歴・スキルから、このような点をアピールすることができると選考を突破する可能性が高くなるでしょう。

全国10か所（東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、仙台、新潟、金沢、広島、沖縄）に事業を展開しているため、地域に貢献したい方にもおススメのコンサルティングファームです。

タナベコンサルティンググループを含め、さらに詳しい選考情報を知りたい方、企業情報を知りたい方のために随時キャリア相談会を実施中です。コンサル業界に興味をお持ちの方は是非お気軽にご参加ください。

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事タナベコンサルティンググループへの転職を成功させた方々の例を一部ご紹介いたします。 メーカー、金融、不動産業界など様々バックグラウンドの方がコンサル未経験から転職しています

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

タナベコンサルティングの口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。 転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるタナベコンサルティングの魅力・ギャップについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

Y.Mさん（男性）
30歳を期に企業の成長発展と自身のスキルを最大限活かすためには、自身の活躍するフィールドのステージアップが必要と考え、その近道がコンサルティング業界であると考え目の前のクライアントだけでなく、企業の成長発展への貢献が出来るタナベコンサルティングに入社しました。前職はアパレル系企業だったため、その経験を活かしアパレルだけでなく、ライフスタイル領域のクライアント企業支援をしています。

M.Iさん（女性）
専門分野に特化したプロフェッショナルが集まっていて、自己啓発を意欲的に取り組み自分自身のスキルを高めていると感じたことと、経営コンサルティングとプロモーション実行支援までワンストップでできる事に魅力を感じ、入社を決めました。

A.Tさん（男性）
前職では税理士法人で顧問先の税務・会計に関わる業務をしていましたが、どの業務も「ことが起こってから」行われるもので、その前の「クライアントの意思決定」に関わる仕事に就きたいと考え入社しました。

K.Iさん（男性）
前職は専門商社で営業に従事していました。クライアントは大手企業が多かったのですが、仕入先は中小企業が多く、担当営業として関わる中で「もっと売れるのに、もっと良い会社になるのに」という思いを抱いていました。こうした思いから経営という観点から企業に関わっていきたいと考え、特に中堅・中小企業をメインとするコンサルティングを提供するタナベコンサルティングに興味を持ち入社しました。

Y.Mさん（男性）
あらゆる業種業界の経営者と会うことができることは、この仕事の大きな魅力です。また社内では専門性を有したコンサルタントが多くいることから、上下関係無く知識を共有出来、自らを高め合うことが出来ます。

C.Iさん（女性）
この仕事の魅力は、決められた商品がない事です。クライアントの課題に応じて最適だと考える解決策を提案するため、モノづくりやコトづくりなど、ご提供する価値の形は様々です。クライアントやプロジェクトチームとディスカッションを重ねながら、当社の強みを活かした解決策をご提案し、それがクライアントの課題解決と満足につながった時は大きな喜びを感じます。毎日新しい課題に向き合うため、飽きる事なく続けられています。

Y.Wさん（男性）
肉体的・精神的な負担は大きい時もありますが、クライアントから頼りにされ、感謝されるときは非常にやりがいを感じます。社内も社外も含め、一緒に仕事をするメンバーに人間的に尊敬できる人が多い為、良い刺激を受けられます。

F.Hさん（男性）
クライアントとの課題を共通認識し、解決していくプロセスをクライアントの経営者に評価いただいたときです。「変わった」とか「さすがだね」という言葉は最高の勲章です。現場で起きる様々な課題を、クライアントとともに悩み、ともに考え、ときには当社のメンバーにアドバイスをもらいながら解決していくプロセスに一番魅力を感じます。そのひとつひとつの経験を通して、顧客が顧客を生み出す善循環を体感することができます。

上司・先輩の指導のもと、コンサルタントとしての基本姿勢・基本動作を磨きます。チーフコンサルタントのアシスタントとして、業務を行いながら基本スキルを学びます。 (調査・分析業務、教育・セミナースタッフ業務、研究会への参加、営業業務など)

チーフコンサルタントのサポートとして、プロジェクトの一部を任され、調査・分析、コンサルティング、教育、研究会、セミナーの業務を行います。幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら自らの専門性を高めていきます。

ドメイン別コンサルタントや機能別コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、チームコンサルティングの中核（リーダー）として一部門を任されます。専門外の機能は他のコンサルタントと連携してプロジェクトに参画することで専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指します。

事業戦略・収益戦略・組織戦略に関するコンサルティング能力を有し、チームコンサルティング等において経営と戦略性を発揮し、各プロジェクト機能を統括管理します。

特定の分野で強烈な専門機能を持つコンサルタント。ナレッジマネジャーとして、専門機能でのコンサルティングノウハウを全社的・横断的リーダーシップで開発し、全社的に運営・管理を行います。

コンサルタントに必要な知識・分析手法等の基本スキルをテーマ毎４回にわたり身につける研修です。ある1社を題材にしたケーススタディーで、チームコンサルティングの基本を体験「価値」として学びます。

チームコンサルティングブランドのメソッドを習得し、現場での実践に活かせる研修です。クライアントと共に研究と実践を重ね、価値を磨き続けたチームコンサルティングの手法です。

チームコンサルティングブランド　メニュー
ジュニアボードコンサルティング
中長期ビジョン構築支援コンサルティング
FCC アカデミー設立支援コンサルティング
ブランド構築支援コンサルティング
人材採用コンサルティング
人事制度再構築コンサルティング
ブランドプロモーションコンサルティング
デザインプロモーションコンサルティング
生産性カイカクコンサルティング
原価マネジメントコンサルティング
ホールディング経営コンサルティング
事業承継コンサルティング

コンサルタントとして必要な基礎となる知識を学ぶ研修です。

問題解決スキル
発見した問題をどのように解決していくのか、問題の優先順位づけ、問題を掘り下げていく論理展開を学びます。

財務スキル
コンサルタントに必須の財務知識について、損益計算書や貸借対照表の見方から経営分析の基本まで学びます。

プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションをロールプレーイングで実演し、さまざまな場面を想定してスキルを磨きます。

コーディネータースキル
セミナー等の、コーディネーターとしてどのように進行・調整し、円滑な運営に導くかを学びます。

コンサルタントとして必要な基礎となる知識を学ぶ研修です。

いつでもどこでも学習可能
PC・タブレット・スマートフォンでの視聴が可能で、学習時間と学習スタイルを選べます。また、動画中心の講義なので、総合的な学びが可能です。

学びたいテーマを、自分のペースで何度でも
自分の苦手な分野、また自分の武器にしたい教科・テーマ等、繰り返し何度でも視聴が可能です。幅広いカリキュラムの中から今最も学びたいテーマを選び、自由に学べるスタイルです。

教育品質の平準化
同じ内容の講義を受けることができるので、理解度にバラつきが生まれません。すべての受講者に対して、知識・スキル・情報の平準化が図れます。

年に1度全国からメンバーが集まり、業務のスキルアップを目的とする研修です。重点業種のノウハウ共有や、新しいメソッドの開発と共有化、業務のスキルアップ（品質向上）を目的に行います。

講師オーディション
コンサルタントにとって自らの言葉でメッセージを伝えることは非常に大切な能力であり、常に磨き続けることが求められます。それが最も発揮される場面が「講義」であり、その基礎が身についていることを実地試験で確認します。

コンサルタント資格試験
コンサルタントとしての実務基本能力と専門能力を取得し、企業経営の実態を総合的に見て、価値判断していける能力を測る試験です。

オフィスワーク・テレワーク・シフトワーク（時差出勤）等、複数の働き方を組み合わせたハイブリッドワーク制度を導入しています。
生産性の高まる働き方の選択肢を用意し、多くの社員が活用しています。加えて、「ワークスタイルチェンジ制度」・「短日短時間勤務制度」というコンサルタントの働き方のメニューがあります。結婚、妊娠、育児、介護等のライフステージの変化に対応し、働き方の選択ができることで、長期的なキャリア支援を行うことを目的としています。

入社時の配属先（勤務地含め）は本人の適性と成長を考慮し総合的に判断して決定しています。異動では定期的なローテーションは特に行っていません。会社組織の必要から異動を実施しています。また、異動希望は年1回実施する「自己申告制度」でヒアリングする機会を設けています。

休日は、完全週休2日制で年間休日は土日祝日・ゴールデンウイークや年末年始等に会社休日を設定し年間休日は122日。その他、産前産後休暇、育児休業、介護休暇の他、結婚・出産・忌引等、慶弔休暇、福祉有給休暇。

健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労災保険の他、総合福祉団体定期保険。
年2回の健康診断、個別の健康相談、医療相談の他、介護相談、育児相談、メンタルヘルス相談、匿名による電話相談による外部サービスなど

自宅から勤務先事業所への通勤が一定時間を超える場合、自分で選んだ物件を「借上社宅」として利用できます。（諸条件あり）
入社5年間、家賃70％を会社が負担しています。

社員の親睦を図るために親睦会会費の一部を会社負担しています。
また、5年毎に業績に応じ各年度、希望地が選択できる海外旅行があります。（全額会社負担）
例
平成14年⇒ハワイ or 中国
平成19年⇒バリ or ラスベガス
平成24年⇒グアム or 台湾

マーケティング、決算書の見方、計数管理、会社の数字、営業、ビジネスマナーなど実際のスキルを上げるためのeラーニングを受講できます。
また、法規制（法令、告示、ガイドライン、条例）の改正把握や、コンプライアンス（法令順守）等の情報について外部ツールのデータベース利用することができます。

タナベコンサルティンググループへの転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。 現在は積極的に採用を行っており募集枠数自体は多いものの、採用ハードルは下がっていません。内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。

複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」が大きなコンサルティングの特長となっており、最近では海外グローバルへの展開も始めている。

TCBは、クライアントとともに課題解決への道のりを歩み、ブランドとしての価値を磨きつづけてきたタナベ経営独自のメソッドです。 実績に裏打ちされた専門知識やノウハウを互いに掛け合わせることで、より本質的な課題を捉え、迅速かつ的確な解決策の提案を可能とします。「Domain（業種・事業領域）」×「Function（経営機能）」×「Region（地域）」の各スペシャリストが結集し、一つの課題を多角的な視点で解決へと導きます。 高付加価値のノウハウを若手コンサルタントでも推進できるようにメソッド化しています。

独自のコンサルティング技術を発揮でき、競合企業も少ないポジションに位置する
主要顧客は比較的競合企業が少ない中堅企業（売上高50億円~1,000億円規模）を中心に、大手企業にも取引が拡大。総合経営コンサルティング企業として、経営理念・経営ミッションや経営戦略の策定から経営機能の実行に至るまで、経営全般の支援が可能。

1960年（半世紀以上前）から全国主要都市に事業所を開設し、コンサルタントを配置。地域に密着したコンサルタントが全国の顧客を適切にサポート。

キラリと光る個性を持った企業、ニッチマーケットの中でのNo．１企業、どこにもないオンリーワンの特長を持った企業、ステークホルダーの豊かさを実現する揺るぎない志を持った企業など様々なクライアント企業にコンサルティングを提供している。

創業以来掲げてきた「コンサルティングのコアバリュー」をさらに深化。
加えて、実装・実行のコンサルティングを「プロフェッショナルDXサービス」と定義し、すべてのコンサルティングセグメントにおいて、戦略策定から、課題解決の具体的な実装・実行まで一気通貫で対応。
経営コンサルティング・バリューチェーン（価値連鎖）の拡大を図る。すべての企業と人にとって世界で唯一無二の経営コンサルティンググループとなることを目指す。

業種別の専門チームがビジネスモデルを革新 理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン、中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン＆ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援します。

ドメイン戦略
・食品・アグリ（食品製造・食品流通・フードサービス・農水畜産）
・建設（建設・建材・インフラ・設備・環境エネルギー）
・住宅（住宅・不動産）
・製造（化学・金属・機械・エレクトロニクス・情報通信・自動車）
・サプライチェーン＆ロジスティクス（卸・物流・流通・小売）
・ライフ&サービス（BtoBサービス・BtoCサービス）
・行政・公共サービス

中長期ビジョン
・中長期ビジョン
・パーパス（MVV：ミッション・ビジョン・バリュー）
・事業（ポートフォリオ）戦略
・グローバルビジョン
・組織変革

ビジネスモデル戦略
・ビジネスモデルイノベーション
・マーケティング戦略
・スタートアップ戦略（新規事業開発）
・ESG・SDGs

企業価値を高める最善のDXソリューション DXビジョン策定から、ビジネスモデル領域、マーケティング領域、マネジメント領域、HR領域における戦略的デジタル実装を、タナベコンサルティンググループ全体のDXコンサルティングリソースを活用し提供。テーマ別DX戦略策定から、社内外のパートナーとの連携スキーム、投資回収計画、実装に向けたRFP（提案依頼書）の作成支援、さらには業務改革やDXカルチャー醸成・リーダー人材育成など、企業の実情に即した課題解決策を提供し、社内に定着するデジタル改革を支援します。

マーケティングDX
・マーケティングDX
・デジタルマーケティング
・ブランディングDX
・セールスDX
・マーケティングDXスクール

BtoB デジタルマーケティング
・デジタルマーケティング戦略
・デジタルマーケティング支援（KPO）
・Webサイト構築・改善（指名検索・検索集客・リーチ拡大・MA連携）
・BtoB広告運用
・CRM・ハウスリスト活用

マネジメントDX
・IT化構想
・ERPコンサルティング
・ERPシステム設計
・ERP＆オペレーションズ
・BPR＆生産性改革
・マネジメントDXスクール

ストラテジー&オペレーションズ
・DXソリューション
・業種別DXソリューション（建設業・物流業・製造業・サービス業・商社）
・グループ（連結）経営管理DX
・アカウンティングテック
・ビジネスプラットフォーム（会計・経理BPO）

強い組織を実現する最適な人づくりを 人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）支援、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。HRDXでは、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHRシステムを提供します。

人的資本経営
・戦略人事
・人事ビジョン・人事KPI
・人事システム（人事処遇制度）
・グループ人事システム
・組織開発
・人事PMI
・エンゲージメント

HRテック
・アカデミークラウド（スタンダード・オリジナル）
・MX=Management Experience Online（企業戦略ゲーム）
・エンゲージメントサーベイ
・ヒューマンアセスメント（幹部・社員対象）

トップマネジメントプログラム
・サクセッションプラン
・グループ経営者育成プログラム
・後継者育成プログラム
・役員育成プログラム
・ジュニアボード
・幹部育成プログラム

採用・ジョブデザイン
・ジョブデザイン
・採用
・採用サイト制作
・キャリア開発

アカデミー（企業内大学）
・アカデミー（企業内大学）
・人材育成（階層別・職種別）
・リスキリング
・FCCセミナー（階層別セミナー）

新しい経営技術で企業価値向上を実現する 財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、財務戦略の立案からホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。

ホールディングス＆グループ経営
・ホールディングス
・グループ経営
・業績マネジメントシステム

事業承継＆事業継続
・事業承継
・事業継続
・企業再生
・海外事業戦略的再編支援

業績マネジメントシステム
・業績先行管理システム
・グループ業績先行管理システム
・管理会計システム
・ダッシュボードマネジメント
・アカウンティングスクール
・CFO育成プログラム

コーポレート・ガバナンス
・コーポレートバリュー
・コーポレート・ガバナンス
・IPO支援

アライアンス
・金融機関アライアンス
士業アライアンス

経営を未来へつなぐ唯一無二のM&Aコンサルティング 事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズとの連携により、前工程である戦略構築からアドバイザリー、買収調査（DD）、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから制度構築までを一気通貫で支援します。約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダーM＆Aにも対応します。

成長戦略M&A
・M&A戦略
・クロスボーダーM&A
・フィナンシャルアドバイザリー
・バリュエーション&モデリング
・デューデリジェンス（DD)
・取得価格配分（PPA）
・PMI
・人事PMI

事業承継M&A
・M&Aアドバイザリー
・フィナンシャルアドバイザリー

ベンチャー企業支援
・ベンチャー企業投資
・経営全般サポート
・資本政策支援
・IPO支援

コミュニケーションＭＩＸでブランド価値を最大化 自社の強みを生かしながら、市場・顧客などのあらゆるデータを活用して、ブランドの本質的価値をデザインし、CX（顧客体験価値）を向上させる“顧客とのコミュニケーションモデル”の設計~具体的実行推進までをワンストップで提供。経営課題や戦略に基づき、トレンドを掴み、リアル×デジタルを駆使したマーケティング、ブランディング、戦略PR・広報・海外PR、クリエイティブ＆デザイン、プロモーションツールなどの様々なコミュニケーション手法をMIXし支援します。

ブランディング
・ブランド戦略の策定・ブランド構築
・CI・VI開発
・ブランドPR
・ブランドプロモーション
・ブランドコミュニケーション
・メディア・コンテンツプロダクト
・メディアコミュニケーション
・コンテンツマーケティング
・SNSマーケティング
・クリエイティブ＆デザイン
・キャンペーンプレミアム
・店頭什器・POP
・プロモーション・コンテンツプロダクト

戦略ＰＲ
・戦略ＰＲ・広報コンサルティング
・テレビＰＲ
・記者会見・イベントＰＲ
・クロスメディアＰＲ
・ＷｅｂＰＲ・デジタルＰＲ
・プレスリリース作成・配信
・ブランド構築・ブランディング
・ＳＮＳ運用・ＳＮＳマーケティング

海外ＰＲ
・海外向け広報ＰＲコンサルティング
・海外向けプレスリリース作成・配信
・「Global PR Wire」（独自の海外向けプレスリリース配信サービス）の運営
・海外向けＳＮＳマーケティング
・海外インフルエンサー・バイラルサービス
・海外向けＷｅｂ制作

海外ＰＲ
・デジタル広告戦略策定・運用支援
・オウンドメディア開発・運営
・コンテンツマーケティング運用支援
・インフォグラフィック制作
・動画マーケティング実行支援
・インフルエンサーマーケティング実行支援
・データ分析・ＤＭＰ編集
・ダッシュボード構築

企業が100年選ばれ続ける戦略のヒントを 経営コンサルティング領域の新規事業・メソッド・コンテンツ開発、事業・エリア別マーケティング、各種Webサイトの制作、LMS（学習管理システム）プラットフォームの運営を通しTCGのクライアントサクセスを実現。また書籍・雑誌の出版、ナレッジマネジメント、サポートデスク、外部パートナーとのアライアンスなど、クライアント企業にお届けする「価値創造活動」を幅広く推進。グループ戦略推進のハブとして、クライアントの成功・成長に貢献すべく研究・開発を行っています。

地域企業への戦略コンサルティングで「地域創生」を支援 全国10地域（北海道、東北、新潟、東京、中部、北陸、大阪、中四国、九州、沖縄）にファーム（事業所）を展開。長年にわたり、プロフェッショナルコンサルタントが地域密着で活動しています。日本のリージョン経済圏の総生産は海外の一国の経済規模に匹敵するととらえると、日本と世界の地域をつなぐ「グローカル戦略」が見えてきます。今後も各地域の企業や金融機関などと連携して「地域創生」に取り組み、地域経済の成長・発展を支える経営者のリーダーシップを支援。

• 人事制度・人的資源・次世代幹部育成支援（ヤマハサウンドシステム株式会社）
• 業務改革・生産性改革支援（株式会社新潟クボタ）
• 人事制度・人的資源・ブランディング支援（芝園開発株式会社）
• マーケティングDX支援（中和石油株式会社）
• 事業承継を見据えてネクストボードを育成、BCP策定推進、持続可能な経営基盤構築支援（江南化工株式会社）
• 原価マネジメント・業務改革・生産性改革支援（生活協同組合コープやまぐち）