ドリームインキュベータ(DI)は、元BCG日本代表の堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム。
「次世代のソニー・ホンダ社を100社創る」を企業理念として掲げ、ベンチャーから大企業までの成長支援を行ってきたが、近年では、「技術」×「戦略」×「政策」の融合によりグローバルに新産業の創出・育成を行う「産業プロデュース」活動を加速させている。
また、中国、シンガポール、ベトナムに現地法人を積極展開し、成長著しいアジアと日本の産業の架け橋となるべく、日本企業のアジア展開を支援している。
社名 | 株式会社ドリームインキュベータ |
---|---|
代表 | 代表取締役CEO 原田 哲郎 |
設立 | 2000年6月1日 |
資本金 | 4,998(百万円) |
売上高 | 27776(百万円) |
株式公開 | 東京証券取引所 市場第一部 |
従業員 | 835名(連結役職員数) ※2021年9月末現在 |
所在地 | 東京都千代田区霞が関3-2-6 東京倶楽部ビルディング4F |
「未来のソニー・ホンダを100社育てよう」を合言葉に2000年6月にボストンコンサルティンググループの日本代表であった堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム。 これまでは外資系戦略コンサルティングファームによって欧米で作られたグローバルな経営手法が日本を始め世界的に広められてきましたが、ドリームインキュベータが取り組んでいるのは日本でうまれた優れた考え方や手法をアジアを中心に海外に広め、アジアとして一緒に成長していこうというものです。
ドリームインキュベータの特徴・強み(概要・魅力)ドリームインキュベータのプロジェクト事例を一部抜粋してご紹介いたします。
中国における事業創造支援(大手メーカー)
戦略策定に留まらず、中国現地パートナー企業との交渉やPoC設計などの海外事業立ち上げ時に躓きやすい「初期アクション」までを一貫して支援。
戦略コンサルタントとしてその道を突き詰める者、事業投資・海外投資に転じる者、海外拠点/現地法人の立上げ・マネジメント層に転じる者。個人個人の適性や希望に応じた多様なキャリアの可能性がある、それがDIにおけるキャリアパスの特徴です。
ビジネスプロデューサー(BP)
現場の最前線でプロジェクトを推進する存在です。
顧客の成長というゴールに向けて、マネジャーのアドバイスのもとで、高い視座で課題を俯瞰しつつ、能動的に事業をプロデュースします
マネジャー・シニアマネジャー
現場のリーダーとして、プロジェクトチームを指揮する存在です
大きなゴールを意識してプロジェクト全体を設計し、MDPで構成されるチームをリードしながら、顧客およびチームメンバーをドライブします。併せて、チームメンバーのコーチング、育成も重要な仕事です
執行役員
プロジェクトの総責任者であり、顧客企業の成長にコミットする存在です。
また、DIの経営チームの一員としてDI自身の成長にも責任を持ち、事業戦略に磨きをかけ、意思決定を行い、実践する役割も担います
平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
ドリームインキュベータ全体の平均年収は1033万円
となっており、
年収レンジは450-1400万円となっています。※1
※1:openwork ドリームインキュベータ 年収・給与
以下ご参考としてドリームインキュベータと同じ外資系戦略コンサルティングファームの役職と年収水準になります。
戦略系コンサルティングファームでは30才前後で中途入社した場合900-1300万円位が見込まれます。(絶対ではありませんのでご留意ください。)
役職 | 年齢 | コンサル経験 | 固定給与 | 業績賞与 |
---|---|---|---|---|
アナリスト | 22~28歳 | 0~3年 | 500~800万円 | 固定給の20% |
コンサルタント | 25~35歳 | 0~6年 | 900~1300万円 | 固定給の20% |
マネージャー | 28~40歳 | 2~10年 | 1400~2000万円 | 固定給の30% |
プリンシパル | 32~45歳 | 5~15年 | 1700~2500万円 | 固定給の30% |
パートナー | 35歳以上 | 7年以上 | 2500万円以上 | 業績次第 |
ドリームインキュベータ スペシャルインタビュー ドリームインキュベータの特徴や強み、コンサルティング事例、同社での働き方、そしてドリームインキュベータが求める人材像についてお話を伺って参りました。
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