アクセンチュア転職　その難易度は？面接・選考対策は？　Accenture

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ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業28年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・アクセンチュアへの転職支援者数、約500名以上の実績

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コンサルティング業界への転職は他業界と比べて、はるかに難易度が高いです。例えば外資系戦略ファームにおいてその合格率は1％にも満たないと言われています。
アクセンチュアにおいても例外はなく、非常に人気企業であるとともに、積極採用中とはいえ採用枠は増えていますが、その採用ハードルは下げていません。
そのため十分な選考対策が必要になってきます。

その選考対策ですが、大きく分けて3つに分けられます。
・情報収集（コンサル業界のことや、アクセンチュアについて）
・書類対策（良く整理された「会ってみたい」と思わせる書類）
・面接対策（深堀質問にも耐えられるロジカルと部門によってはケース対策も必要）

弊社ムービンではコンサル業界への転職支援実績No.1の転職エージェントでありアクセンチュアへの支援事例も豊富です。
随時キャリア相談会も実施しています。コンサル業界の最新ニーズや採用動向、コンサルタントへの転職機会について、またコンサル転職における疑問点や不安な点についてもお答えいたします。

選考プロセス

書類選考→面接2~3回（部門や１次面接の評価によってはケースやフェルミ推定）
Webテスト・筆記試験についても評価によって有り無しが変わる。
※部門によっては、ケース面接と複数回の面接からコンサル適性としての論理的思考能力を徹底的に見られる。
詳細はこちらから：アクセンチュアの選考フロー（中途採用）は？

アクセンチュアの面接で聞かれる内容

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜアクセンチュア
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、アクセンチュアに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がアクセンチュアでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてアクセンチュアについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

面接突破のポイント

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜアクセンチュアなのか？」という点が大きなポイントになります。実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。
アクセンチュア転職成功者から
・とにかくコンサルトアクセンチュアについてのインプット量を増やすことが重要。
・現職の経験をコンサルに入った後にどう生かすことができるかを自分なりに解釈して話すこと。経験者でも未経験者でも同じ。
・自分のやりたいこと、やってきたことがアクセンチュアにはなくとも、その接地面を増やすことで自分のできることを具体的に論理的に理解していると評価される
・なぜアクセンチュアかは具体例を絶対出さないといけない。プロジェクト事例、ダイバーシティとか、テクノロジーだけではなくAIなのかクラウドなのかとか細かいところ。プロジェクト事例が掲載されているのでよく見るといいと思う。

さらに部門によっては面接ポイントや求められる人材像などは少し変わってきますので、すでに転職したいと考えている部門が決まっている場合には下記もご参照ください。
アクセンチュア ストラテジーへの転職難易度は？中途採用・対策方法
アクセンチュア ソングへの転職難易度は？中途採用・対策方法
アクセンチュア データサイエンティストへの転職難易度は？中途採用・対策方法

転職エージェントからのアドバイス

アクセンチュアは世界でも国内でも最大級のコンサルティングファームであり、提供しているサービスラインも幅広いですが、「デジタル」というキーワードがポイントでしょう。同社CEOジュリー・スウィート氏が「デジタルはあらゆる領域で当たり前となった。」とコメントしている通り、戦略コンサルでも業務系コンサルでもITコンサルでもデジタルに絡むプロジェクトが多くなっています。（アクセンチュアHPのプロジェクト事例でも確認してみてください）さらに、戦略コンサル部門においては資生堂やKDDIなど大手企業とのジョイントベンチャーから実際のサービスを作っていくといった事業も展開しており、ほかファームとの差別化も図っています。
このデジタルというキーワードは面接においても自身の経験とやりたいことから何かしらデジタルに絡めた内容を話せるとベターかと思います。
またアクセンチュアの社風・カルチャーとしては上昇志向・成長意欲を持ったコンサルタントたちが活躍しており、アクセンチュアも個々のやりたいことを尊重し惜しみないサポートを用意しています。
その他対策としては、

弊社ではこれまで多くの方をアクセンチュアへとご支援させて頂いております。そのバックグラウンド（前職）、年齢、転職した部門の一覧と、転職体験談をいくつかご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

アクセンチュアのHPやインタビューをみてみると
アクセンチュアに転職してくる人の前職の社名としては
厚生労働省、東京都庁、カネカ、ソニー、AGC、リクルート、TIS、三菱重工、キャノン、電通、JR東日本、日本航空、みずほ銀行、ゴールドマンサックス証券、東京海上、トヨタ自動車、アステラス製薬などがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず多くの方が転職していることがわかります。

年齢から見るアクセンチュアへの転職事例

アクセンチュアでは、コンサルティングを提供するだけに留まらず、クライアントの業務の一部を切り取って丸ごと請け負うというものです。一緒に会社を設立するケースもあります。それこそドロくさい仕事もあります。 最大の成果を生み出せるようなメンバーを社内で揃えソリューションを構築し、場合によっては提携先を引っ張ってきたり･･･など、まさに事業家としてのビジネスを展開しています。 まさに新しいビジネスをお客様と一緒につくりあげていくことができる、それがアクセンチュアの強みだと思います。 経営戦略・事業戦略の立案、業務設計、システム構築、経済性の評価･管理、さらに提携先を探したり、必要に応じて各分野の専門家を外部から引っ張ってくることもあります。 戦略グループがつくりこみまでを手がけるわけではなく、他のビジネス領域の専門グループとともに、お互い助け合いながらチームで取組みます。様々なリソースを社内で確保できるというのがアクセンチュアの一番の強みです。例えば、システム構築を依頼するにしても、共通の言語・目線で仕事ができるのはとても楽ですし、効率的です。様々なバックグラウンドの人がいると、仕事の幅がぐんと広がるんですね。 アクセンチュアは事業家になるにはとてもいいキャリアを積める場所だと思います。 個人的な見解なのですが、あくまでもコンサルタントというのはひとつのステップであって、その先に目指すものがあるという方が多いと思うんですよ。特に事業家を目指す方が多いですよね。それに対してアクセンチュアは事業家としてステップアップしてどんどん外でも活躍してください、というスタンスです。 また、仕事の中身としては、いわゆるドロくさい仕事もするわけなのですが、そういった経験はとても楽しいですし、事業家になるうえでは必要な経験だと思います。

クライアントから「君に毎月何百万と払っているんだよ」というプレッシャーを受け、それに見合うバリューを出さなければいけないという状況下では、求められるレベルは違います。特に、「見せ方」や「数字作り」へのこだわりは違いましたね。こういう順序で、こういう風に伝えるといったことを細部まで考え抜き、たった4つの数字を出すために膨大な量の分析をする。「そこまでやるの」というくらいに徹底してこだわることもあります。 見せ方のところを例にとると、マネジャーが事前に、大体こういうストーリーで、こういう仮説を検証して、こういう図があってということを言って、それを元にスタッフであった私がまとめて資料を作り、レビューをもらいます。この時に、一語一句の表現にまで細かく追求されました。「この表現でも間違ってはいないけど、この表現のほうが絶対にクライアントに響く」などと議論することが多々ありました。その当時は「なぜそんなにこだわるんだろう」と思っていましたが、マネジャーになってからは、それがいかに大事か良く分かりました。クライアントに響かなければ、1円の価値も無いのが我々の仕事なのです。今では自分も、非常に言葉選びにこだわります。 私は比較的苦労せずにプロジェクトに入っていけましたが、それは素直さがあったという点が良かったのではないかと思います。「なぜ転職したのか」を考え、「自分を変えるためにここにきたんだ」ということを意識して、今までの経験からすると不合理とも思えることでもとりあえず素直に耳を傾け、受け入れてみる姿勢というのは出来ていたと思います。そのような姿勢で、アクセンチュアのノウハウだとか近くの人の芸風などをスポンジのように吸収しようとしたことで、スムーズに仕事に入り、成長できたのだと思います。周りを見ていると、プライドが高すぎると伸びないことが多い気がします。 アクセンチュアの雰囲気は体育会系といわれることもありますが、それはちょっと違うかなあ。コンサルティングファームとして論理的ですが、でもそれだけでなく、営業会社のように足を使って現場を回りますし、また商社のようにディール・オリエンティッドであるということです。会社の雰囲気も、ビジネスモデルも、ほぼこの3つを足して3 で割ったようなものだと思います。 「今すべきことは何か」「どうすれば成果がでるのか」ということを追い求め続ける文化はありますね。

入社前は、堅くてまじめで、人間味がない、というイメージをもっていました。しかし実際に入ってみると、全然そんなことはありませんでしたね。みんな面白い人でした。もちろん堅くて真面目な方もいますが。ただ、面白い人にも真面目な人にも共通しているのは、プロ野球と同じ「いつ2軍に落とされるか分からない」といったプロフェッショナルとしての緊張感を持ちながら仕事をしているといったところでしょうか。ここが前職とは全く異なるところです。 また、クライアントと非常に近い距離で話すんだな、と思いましたね。これも前職と大きく違います。クライアントに対して本当に熱く接します。そこは非常に良い環境だと思いますね。 他部門とのプロジェクトも多く、例えばシステムのアーキテクチャなどのITの知見はITコンサルタントの社員の方が詳しいので、サポートしてもらうことが多々あります。これはアクセンチュアの大きな強みですね。会社としてよい連携ができていると思います。 新聞記事に自分のプロジェクトが載ったときももちろん喜びを感じます。もちろんアクセンチュアという名前は出ませんが。あとは、アクセンチュアというより私という人間をお客さんが買ってくれるとき、バリューを出せたと実感しますね。 アクセンチュアという会社はとても社員同士のリスペクトが高い会社だと思っています。グローバルのメンバーと海外で会った時に痛感するのですが、どの国籍の人とディスカッションしても、皆が真摯に耳を傾けるんですよ。 上のポジションに上がるということに対してリスペクトしているし、だからこそ裏を返せば、自分もそういう力をつけた人間になりたいと思っているという証明だと思います。それがベースにある会社ってやっぱり非常に魅力的だし、良いと思います。 色々な企業のCクラスと言いますか、CEO、COOとお会いできるので、色々な部分で勉強させてもらえますからね。私は決してコンサルが偉いとは思っていないので、どちらかと言えば、向こうが持っている部分を教えてもらう部分もたくさんあるでしょうし、持っていなくてこちらが補完する部分もあるでしょうし、そういう立場で仕事ができるというのは、非常にこの仕事ならではというか、若いうちからそういう方と触れられるというのは良いと思いますね。 全てのフィールドにスペシャリストが社内いますので、バーチャル的に自分のクライアントと置き換えた時に、「システム投資どうしようかな」と思ったら「あ、あの人に聞けばいい」という人が近くにいますし、そういうネットワークができるのが、アクセンチュアの魅力ですね。

転職体験談

アクセンチュアでは、ストラテジー & コンサルティング、ソング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーXの５つの領域に分かれていますが、採用ポジションは非常に多いです。 ここでは特に人気のある求人を4つご紹介いたします。

アクセンチュア求人特集 代表的なポジション、人気ポジションを中心にご紹介しております。

グローバルファームで戦略コンサルタントを目指す方必見！

組織再編に伴い未経験者の積極採用開始！アクセンチュア Song

とにかくアクセンチュアに転職したい方必見！

アクセンチュアでも採用熱が高いポジションです！

アクセンチュアでは経営コンサルタントポジションだけでなくエンジニア採用も行っています。
また経営コンサルタントについても、Strategy、Consulting、Song、Operations、Technology、Industry X、と部門を分けた採用を行っており、様々なバックグラウンドを持った方々が転職成功しています。

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平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
コンサルタントの年収・給与

アクセンチュアの全体の平均年収（※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から）は
約838万円
となっています。

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事もおおいがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

実際にアクセンチュアに中途入社した方々の口コミ、インタビューを見てみましょう。やりがい・成長や社風・人間関係などご参考になれば幸いです。

すごく優秀な人たちが多い。常に目先の問題の2・3歩先の話を見据えて話していたりするので、いい刺激をもらえる環境。（K.Kさん 男性 26歳 中途入社）

やりたいと積極的に手を挙げればサポートしてくれるため成長意欲を大事にする社風、「人を育てよう」という意識の強い会社（Y.Sさん 男性 28歳 中途入社）

すぐ上の上司だけでなく、パートナークラスの人にも気軽に相談できるオープンでフラットな人間関係。（H.Mさん 男性 28歳 中途入社）

女性とか男性とか、日本人とか外国人とか気にしない会社。それだけ多種多様な人たちがいるので様々な価値観に触れられるのが良い（R.Iさん 29歳 女性 中途入社）

妊娠出産・育児などのライフイベントでキャリアが左右されない、女性にとって働きやすい会社（A.Sさん 33歳 女性 中途入社）

プロジェクト進捗にもよるが、18時で定時退社する方もいれば、20・21時くらいまで作業している方もいた。完全リモートのワークスタイルはなくなりつつあるが、一定のワークライフバランスを保持しつつもコンサルタントキャリアを作っていける環境だと思う（H.Tさん 男性 29歳 中途入社）

大規模ファームということでバックグラウンドは様々で色んな人がいた。例えば、協調性のある人や、尖っている人など本当に多種多様。コンサル＝厳しいというイメージだったが、意外にやさしくて賢い人も多い。（T.Kさん 男性 33歳 中途入社）

大規模ファームならではであり、通常中途入社の場合同期はいれも違う部署や役職年齢も違うことが多いが、アクセンチュアの場合同じ年齢・ポジションの中途同期が多い。最初の 3週間の研修では一緒に行動するため、入社当時から同じ部門・チームだけでなく横の知り合いが増えるため、プロジェクトやコンサルワークで困ったことも同期レベルでの相談が出来ることは心強い。（A.Kさん 男性 31歳 中途入社）

2週間ルールというものがあり、自分に合っていないプロジェクトの場合、プロジェクト変更や部門異動など、上司に言ったり、他プロジェクトのマネージャーに言えば変更が可能。なかなか成果があげられずコンサルタントとしても成長が難しくなってしまう。途中で辛くなってしまう、といった懸念がない。異動は社内から引き留めることはできないので自分に合ったプロジェクト選びが出来る。（N.Nさん 27歳 女性 中途入社）

大手事業会社とタッグを組み、合弁会社（資生堂やKDDI）を多く立ち上げているのは正直驚いた。実業もやりたい人にとっては、面白いことをやっているコンサルティングファーム。またコンサルだけでなくアウトソーシングもやっていて、サーバの24時間監視やコールセンターを巻き取ったりなど、本当に色々やっている会社（M.Nさん 男性 35歳 中途入社）

経営コンサルタントは5つのポジションで実務を経験しながら、必要となるノウハウやスキルを着実に獲得していくことで、世界で通用する経営コンサルタントとしてのキャリアを形成していきます。

アナリスト [2~3年間]

プロジェクトメンバーとして、自身の作業の計画・設計・管理を行います。データ収集、分析、リサーチ等の実務作業を通じて、経営コンサルタントとして必要な基本スキルを身につけます。

コンサルタント [3~4年間]

チームリーダーとして、チームの計画・設計・管理を行い、自身が担当しているチームの成果物に対する品質を担います。また、問題分析、仮説検証能力等を幅広く応用することのできるスキルを身につけます。

マネジャー　[3~5年間]

プロジェクトリーダーとして、プロジェクトの計画・設計・管理を行い、プロジェクト全体の成果物に対する品質を担います。また、担当する業界や業務に関する専門的な知識やマネジメント能力を磨きます。

シニア・マネジャー　[3~5年間]

プロジェクトの進捗管理や予算管理、参画メンバーの人材育成等、プロジェクト全体の管理を通じて、お客様との良好な信頼関係を構築する役割を担います。また、お客様との良好な信頼関係を維持しながら、更なるビジネスチャンスの開拓も求められます。

マネジング・ディレクター

プロジェクトの最高責任者として、お客様に提供するサービスの品質と業務展開に対する一切の責任を持ちます。また、アクセンチュアの経営に参画し、経営責任を担います。

コンサルティング業界全般で言えることですが、忙しさはプロジェクトや個人の能力によって異なります。入社して慣れるまでや、プロジェクトの山場などは残業が多くなる可能性が高いでしょう。
アクセンチュアでは「Project PRIDE」として働き方改革に力を入れており、以前と比べて大幅に、休暇が取りやすくなったり、残業時間が短くなったりしています。この取り組みの実績として、管理職未満の残業が1人当たり1日平均1時間以内に減少、離職率はプロジェクト実施前の約半分、さらに女性比率も大幅に向上しています。
アクセンチュアで働くすべての人々が、プロフェッショナルとしてのあり方に、自信と誇りをもてる未来を創造する全社員イノベーション活動、トップダウンとボトムアップの双方で全社を巻き込みながら風土改革を展開しています。

人事評価制度

個人の強みと今後の成長に重きを置いたパフォーマンス管理プロセスを導入しており、他の社員との比較や年功序列ではなく、去年と比べて自分がどれだけ成長できたかを評価します。評価にあたって、年齢や社歴も関係ありません。

育成制度

アクセンチュアでは人材開発に非常に力を入れており、その表れとして2020年度にはグローバルで990億円という莫大なリソースを投入し、次世代をリードする人材を育成しています。

公式、非公式の勉強会も多数ナレッジを共有し合い、後続を育てるカルチャーが根付いています。
・24,000を超えるオンライントレーニングメニュー
・国内/海外研修（アメリカ（シカゴ）、インド、イギリスなど）
・ソリューション研修：ERP、SCM、CRMなど
・各種ベンダー研修：SAP、オラクル、マイクロソフト、セールスフォース・ドットコム
・提携社外スクールの受講も可能です：語学スクール、資格取得

アクセンチュアでは、社員1人1人にピープルリード（旧称・キャリアカウンセラー）がついてキャリア構築をサポートするという制度を設けています。また、社員は自分でピープルリードを選ぶことも可能です。
アクセンチュア社内には非常に幅広い仕事とキャリアチャンスがあり、各社員が独自のキャリアをカスタマイズして構築していくため、このような制度を用意しています。

社風・カルチャーについて

＜Think Straight, Talk Straight.＞
これはアクセンチュアの社風を表す言葉です。立場や上下関係に関係なく全員がとことん考え抜き、価値を追求し、自分の意見を率直に発言することが歓迎されています。このようにオープンでフラットな企業文化のもと、アクセンチュアでは多彩なバックグラウンドを持つ社員が、それぞれの専門性や強みを生かして活躍しています。

＜国内外問わず最新ナレッジを共有＞
全世界のプロジェクト事例を参照できる「ナレッジエクスチェンジ」というデータベースがあり、日本では導入例のない最新技術を用いた事例やノウハウを活用することができます。世界中の案件担当者に、チャットやメールで気軽に技術的な相談をすることもできます。

福利厚生

女性の働きやすさ

アクセンチュアでは、女性社員が最大限能力を発揮できるよう制度を整備するだけでなく、経営・人事・現場が一体になってさまざまな活動を展開しています。

・全社員数に占める女性社員：37.5%
・全管理職数に占める女性管理職：19.3%
・女性社員の育児休業取得率：100%(全国平均85.1%)

出産・育児を支援する制度を用意し、ワークスタイルの選択肢を提供。育児休業してもキャリアや昇進に影響はなく、ワークライフバランスを大事にし家庭でも仕事でも活躍していきたいと女性にとっては働きやすい環境と言えます。
ダイバーシティや女性の働きやすさ、働きがいなどの各種ランキングにおいて多くの受賞歴があります。

女性のキャリア支援
2006年に社内で発足したJapan Women’s Initiatives（現：Gender Diversity Committee）は、女性の採用強化、継続意欲の維持・向上だけではなく、女性リーダーを継続的に輩出していくことを目指しています。また、アクセンチュアには業務上の上司とは別の立場からアドバイスしてくれるキャリアアドバイザーがすべての社員についているほか、管理職候補の女性社員にはスポンサーという指導役の先輩社員がつき、成長をサポートしています。

International Women’s Day
Gender Diversity Committee活動の一環で毎年国際女性デーにあわせ、世界規模で全女性社員が集うイベントを開催しています。

“Unconscious Bias”研修
性別や国籍などの違いにより誰もが持つ無意識の偏見を管理職が認識し、多様性を活かせるよう研修を実施しています。

“4R”女性の昇進に向けて
管理職候補の女性社員が十分に成長機会を得ているか、4つの観点（Right Client, Right Role, Right Sponsor, Right Skill）でモニタリングします。

ライフステージに応じた働き方
短日短時間勤務制度
週3日以上及び週20時間以上の範囲内で勤務時間を設定できます。制度利用の理由は育児や介護、ボランティア活動への参加も認められます。

母体保護休暇
妊娠中の体調悪化時に80時間までの休息、定期受診等で月1回まで通院のための特別有給休暇を取得できます。

子の看護休暇
小学校就学前の子の怪我、疾病、あるいは予防のため、子の人数に応じて年間40時間または80時間の休暇を取得できます。

育児時間
子が1歳になるまで、女性社員は休憩時間のほかに1日2回各30分まで（または1日1回1時間）、子を育てるための時間を有給扱いで取得できます。

ベビーシッター補助
ベビーシッターの利用にあたり、初期費用100%、利用費50% (上限2万円/月)を会社が負担します。

出産休暇
産前6週間、産後8週間の出産休暇を取得できます。

育児休業
2歳まで育児休業を取得できます。（養育・同居条件あり）

ベビーシッター法人契約
当日ベビーシッター予約可能且つ病児保育対応のためお子様の急病や急な仕事が入った場合でもお子様を預けられます。

育児コンシェルジェサービス
育児全般に関する問い合わせに経験豊富な育児コンシェルジェが対応します。

認証・受賞実績
日経WOMAN
女性が活躍する会社Best100総合第1位、管理職登用度第2位

リフィニティブ
「ダイバーシティ＆インクルージョン・インデックス」世界第1位、7年連続上位にランクイン

日経DUAL
「共働き子育てしやすい企業ランキング」第3位

アクセンチュアへの転職の際に志望動機書は特に必要ありませんが（弊社経由でご紹介する場合）、転職理由については面接で確認され、これまでのキャリアとコンサルの親和性があるのか、そして論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサル適性があるのか、深堀されながら確認されます。
転職理由や志望動機は汎用的な内容ではなく、自分のエピソードからなぜコンサルなのか、なぜアクセンチュアなのかを語れるとベターかと思います。一度自らのこれまでの業務経験を棚卸してみるといいかもしれません。

以下では参考までに、アクセンチュアのコンサルタントへ転職された方々の転職理由・志望動機になります。

K.Tさん 29歳 男性 前職：Sler
ITそのものを提供するだけではビジネスへのインパクトは与えられない。"よりビジネスの観点から、どうITの価値を引き出すか"というテーマに取り組みたいと思ったのが、コンサルタントを目指したきっかけです。しかし、コンサルとしてのスキル・経験が未熟な自分が今からコンサル業界でやっていけるのか？という不安が残った。そんな時に、"アクセンチュアは良い意味で働き方を一から叩き込まれ、アクセンチュア色に染められていく。"という話を聞き、自分の想いがあるのなら、この会社で一歩を踏み出そうと決めた。
会社・組織はもちろん、個人の成長、価値創出にこだわる会社である。それが時にプレッシャーとなることもあるが、自分がチャレンジしたいと手を挙げると、経験ある/なしに関わらず挑戦させてくれる。また、アクセンチュアでの仕事は、自分の専門領域はもちろん、その領域に完結せず、専門領域をベースに担当するジョブを起承転結、推進していくことが求められるので、常に自分を成長させるには絶好の環境だと思う。

U.Kさん 30歳 男性 前職：研究員
大学院では資本主義の歴史を研究し、研究者の道へ進みました。しかし、現実の資本主義の歴史を自分で変える方をやりたくなり、コンサルティング業界に入ることを決めました。その際、単にビジネスだけでなく、技術イノベーションが引き起こす革命的な変化にも強く惹かれていたため、ビジネスとテクノロジーを標榜するアクセンチュアに入社しました。
取り組む仕事が知的で面白いことはもちろんですが、アクセンチュアが大切にしているカルチャー、すなわち、スピード感、グローバルワンファーム、チームワーク重視、クライアントファーストの徹底、個人の尊重などが、私自身の内的価値観に一致しているのが楽しい理由だと思っています。

A.Kさん 32歳 男性 前職：総合商社
留学から帰国後、事業会社に戻るかコンサルティングなどのプロフェッショナルサービスに向かうか悩んだ結果、チャレンジングな業種かもしれないが、一回きりの人生なので挑戦しようと決めた。グローバルに活躍できるフィールドがあり、さらにコンサルティング+αとしてデジタルにも強いファームとしてアクセンチュアを選択した。
入社直後は想像していた以上に深く、広く、さらに早く思考を繰り返すことで戦略をブラッシュアップしていく先輩コンサルタントの姿に自分の実力不足を実感。一方、粘り強く食らいついていくことで、暫くすると評価してくれる人が増え成長を実感。先輩・同僚・後輩含めて目標となる社員が多い。

R.Mさん 27歳 男性 前職：自動車メーカー
前職の事業会社では、経営戦略に直接関わる機会は限られていると感じ、コンサルティング業界への転職を決意。数あるコンサルティングファームから、アクセンチュアを選んだ理由は三つあった。まず、オペレーション案件だけではなく戦略案件にも参画可能なこと。そして、グローバル案件にアサイン可能であること。最後に、面接を通して「この会社の人と一緒に働きたい」と思ったから。 入社間も無く、某日系大手メーカーの海外成長戦略策定案件に巡り合った。３か月間ほど海外で駐在し、クライアントの現地経営層にヒアリングしながら、市場調査、データ分析などで走り続けた。報告会後クライアントの「アクセンチュアの分析で、今まで感覚に頼って出していた経営目標をより自信を持って言えるようになった」という一言で、入社目的の一つである「経営に直接インパクトを与える」を初めて達成したと感じた。

K.Sさん 28歳 女性 前職：中央省庁
従来の産業構造に起こっている抜本的な変化に迅速に対応するためには、戦略の策定において業界の垣根を越えたインサイトおよびファンクション/オペレーションに関するいわゆる"現場"のインサイトや、テクノロジーに対する知見が今まで以上に重要になっていると感じている。
次世代戦略パートナーとなるべく抜本的かつ迅速に変革を進めているアクセンチュア・ストラテジーが私のような経験を持つシニアメンバーを求めている中、チームとともに新たなクライアントへのインパクトを提供するべく当社への参画を決めた。
37.5万人のグローバル組織という巨艦にも関わらず、スピードを以て変革を徹底的に進めている。その結果、いくつかのクライアントのプロジェクトを通じて、アクセンチュア独自の新しい戦略コンサルティングのモデルができつつある。また、そうした過程を通じて自身のスキルを更にどこまでストレッチできるのかが日々、問われていることを実感している。

H.Nさん 31歳 女性 前職：メガバンク
�．哀蹇璽丱襪任�もしろいチャレンジができる
日本やその企業にとって、大きな変革をおこせるようなチャレンジングな仕事をしてみたい
�⊆臑療�に考えて、動ける会社
言われたことを卒なくこなす「いい社員」ではなく、物事の本質を把握した上で自ら考えて、改革や新たなものを生み出したい
�Ｂ深鐶人佑平雄爐�いる
女性とか男性とか、日本人とか外国人とか気にしない会社で働きたい。グローバルの人材と対等に渡り合う力をつけたい
まずは、商品は自分である為に、常に自分磨きが重要であること。
次に、仕事に対する意欲の高い世界各国のメンバーと常に切磋琢磨できること。
最後に、能力がつけばつく程、やりたい仕事や面白い仕事を担えること。
ただ、入社当初は勝手が異なる中、知識の吸収など、非常に大変です。それも振り返れば一時的なので、将来のためと乗り切ることが重要。

G.Hさん 29歳 男性 前職：消費財メーカー
アクセンチュアに新卒で入社し、その後外資消費財メーカーに転職しました。その後、2012年にアクセンチュアに再参画しました。一度辞めたアクセンチュアに再び参画した理由としては、より多くの日本企業の海外への進出をサポートしたいと考えたからです。他の戦略ファーム、コンサルファーム、事業会社への参画も検討しましたが、戦略立案からIT/業務の導入まで広い領域においてクライアントに価値を提供できる事がアクセンチュアの魅力だと思い、アクセンチュアへの再入社を決断しました。
アクセンチュアに再参画して良かったと思っています。理由は2つあり、１つ目は、当初の思惑通り、日本企業の海外進出のプロジェクトに携わることができたことです。そうして関わったプロジェクトの中には、戦略からIT/業務の導入までを一手に担うものもありました。２つ目は、再参画後に部署異動して新しい領域でチャレンジし、日々、成長を実感している事です。自分次第でやりたいことを実現・チャレンジする機会を得られることがアクセンチュアの魅力だと思っています。

F.Aさん 30歳 男性 前職：戦略コンサルティングファーム
「戦略にテクノロジーを融合する」−　インターネットバブルの創世期に、震源地の米国にてテクノロジストとしてキャリアをスタートし、バブル崩壊後に「テクノロジーの本質とは何だろう？」という問いの答えを求めて戦略ファームに飛び込み、ストラテジストとしての訓練を受けた私が見つけたライフテーマです。デジタル化の波が押し寄せる中、「やっとこのライフテーマを追求できる時が来た」と高揚しつつも、その場をどこにしようかと悩んでいた矢先に、運命的に巡り合ったのが、同じミッションを掲げるアクセンチュア・ストラテジーでした。
アクセンチュアは分岐点に立っています。成長の過程で、様々なバックグラウンドを持つ人財が共存する巨艦へと変貌しました。一方その裏側で、供給者目線で顧客課題を捉えている兆候も散見され、「クライアント価値の創造」という我々のコアバリューを、社員個々人が再認識する必要性があるのも事実だと感じました。「原点回帰と創造的破壊の牽引」−　アクセンチュア・ストラテジーは、この目的のもと誕生した組織でもあるのだと実感しました。

D.Mさん 26歳 女性 前職：生命保険会社
「短期間で最高のスキルを身に着ける」ため、コンサルティングファームをメインに転職活動をした。
アクセンチュアを選んだ決め手は2つ。
�．▲�センチュア自身が、クライアントを変革するだけでなく、世の中の変化に先駆けて自ら変革し、新しいことに取り組み成長していく企業であると感じた。
�▲ぅ鵐織咼紂爾如峅板蹐箸領称�大丈夫？（当時私は既婚）」「VBA書ける？」ときかれなかったのは、アクセンチュアだけ。やる気とポテンシャルがあれば様々なバックグラウンドの人材が活躍できる、多様性を受け容れる懐の深さを感じた。
アクセンチュアの、世の中の変化や社員のニーズに機敏に対応し、戦略や組織運営の仕組みを変革する機動力や、新たなことに挑戦する能力は、期待以上。例えば現在、デジタルをトリガーとした企業変革に取り組むチームに属しているが、これもアクセンチュアだからこそのテーマ。
また、バックグラウンドが違う個性ある多様な人材たちが、クライアントへの価値創出に向かい自然と一丸となる文化にも、魅力を感じている。

Y.Yさん 25歳 女性 前職：大手ネット系企業
自身のキャリアを考えた際、より早く"個"の能力を高められる環境を求め、アクセンチュアへの参画を決めました。"個"の能力とは、経営課題を戦略的に解決する能力に加えて、自ら現場に入り込んで改革・オペレーション実行を進めて行く能力をイメージしていました。これらを10年、20年ではなく、さらに短いスパンで獲得することが目的でした。
アクセンチュアは多くの業界・領域・地域等に根付く経営課題の解決に向けサービスを提供しており、多岐に渡るプロジェクトがあります。その中で、キャリア形成に必要なスキルの向上を目的として、自発的にプロジェクトを選択できる環境に魅力を感じています。また、一人ひとりのプロフェッショナル意識の高さ、常に自身の提供価値を求められるシビアさが、成長に繋がっていると実感しています。

また弊社ムービンがインタビューさせていただいたアクセンチュア戦略コンサルティング本部の川原氏、上野氏もアクセンチュアへの転職理由についてインタビュー中で述べていますのでご紹介します。
戦略コンサルティングファームで経験を積んだプロフェッショナルのお二人がなぜアクセンチュアをネクストキャリアとして選んだのか、アクセンチュアの魅力についても触れていますのでご参考になれば幸いです。

＜戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター 川原 英司＞

Q.アクセンチュアに転職を決めた理由を教えてください。
デジタル化やIoT化など時代の大きな変化の中でお客様が次世代に向けた変革に取り組む必要に迫られる中、これまでの延長線上にない大きなチャレンジへ足を踏み出すことが必要となってきています。 そこにおいては、従来型のコンサルティングアプローチでは、真にお客様がサポートを必要としているテーマや期待されているアウトプットに対し、十分な価値を提供することが難しいという危機感が高まっていました。

また、以前戦略コンサルティングファームに転職した際には、特定の業界や具体的な企業を想定して仕事に向き合っていたというよりは、よりジェネラルに「日本の企業のためになれば」という感覚でしたが、 今回の転職は、上記のような具体的な課題を抱える特定のお客様の将来の発展のために力になりたいという思いと、それを実現するためのアセットを持つアクセンチュアに身を置くことでそれを実現できそうだという感覚を信じてアクセンチュアに入社しました。 アクセンチュアの戦略的方向性はこれからますます世の中に価値を出していくものとなってくると思っています。

＜戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター 上野 正雄＞

Q.アクセンチュアに転職を決めた理由を教えてください。
アクセンチュアへ入社した理由は2つあります。第1はアクセンチュアが戦略コンサルティングファームとして業界の"Top Tier"に並ぶファームだと肌感覚で理解できたこと。第2に社会のデジタル変革へのニーズを的確に捉えていて、グローバル全体でのデリバリー能力が極めて高いことです。

率直に言って、フィービジネスとしてどの程度の案件を手がけているかを把握すれば、その戦略ファームのレベルを知ることは容易です。米系戦略コンサルティングファームから移籍した牧岡（アクセンチュア株式会社 常務執行役 戦略コンサルティング本部 統括本部長　牧岡宏様）と会話した際、案件の質・規模はもちろん、組織としてもトップレベルのプロフェッショナル集団へ磨き上げられていると即座に理解できました。

デジタル領域において、アクセンチュアのケイパビリティは業界内で群を抜いているといってよいでしょう。日本企業のデジタルへのニーズは、かつてないほどに高まっています。描かれた戦略は実行し、オペレーションを回して数値に現れ、初めて真に「成果があった」といえます。デジタルに関する豊富な知見を持つ人材と、実行・運用を支える組織力、成果を出すことへの情熱。これら魅力をアクセンチュアから感じたことが、入社の経緯です。

職務経歴書だけでなく書類において重要な点は企業側に「会ってみたい」と思ってもらえること。そのためには自身の経歴を羅列するだけでなく、相手の会社の価値観や、相手の会社の言語で自身のキャリアを語ることが大切です。
アクセンチュアに限らずコンサルティングファームでは書類においても論理的思考力や問題解決能力が確認されます。
例えば営業の方であれば「〇億円の売上を達成」と書くのではなく、その成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも問題解決できそうだ」と思うような書き方にしなくてはいけません。

同様に自己PRについても、応募先ポジションとフィットする経験やスキルを得意分野として記述しましょう。具体的なエピソードなどを盛り込むと説得力が増しますので活用すると良いと思います。

いずれにせよ、相手企業が求めているものと自分の経歴を洗い出すことの重要性は強調してもし過ぎることはありません。一見すると繋がりがなさそうな要素であっても内容を深く検証してみるとお互いに対応する点が見出せるかもしれません。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

書類対策

C.Aさん 30歳 男性
職務経歴書をはじめ志望理由書もロジックツリー、MECE、So What?などを意識して作成し、ムービンさんのプロの目からさらにアドバイスをもらい、レベルを数段上げた書類を用意しました。おかげさまで難しいかなと思っていたファームでも無事書類通過することが出来ました。

K.Nさん 25歳 女性
私は完全にムービンにおまかせ状態でした。笑
添削ごとに気付きや改善点を教え頂き、数回書類作成の往復をさせて頂き作り上げました。OKがもらえるまではガリガリあーでもないこーでもないと自分と向き合うことになり結構キツイですが、そのあとの面接での経歴深堀りに繋がっていくので非常に重要なポイントとなりました。

I.Rさん 28歳 男性
前職で文章を書く機会が多かったこともあり、明瞭なアドバイスをいただいたことで比較的スムーズに進んだと記憶しています。

S.Sさん 29歳 男性
内容をドラフトした後、ムービンさんに添削いただきました。
ドラフト段階では単なる経歴の羅列に終始してしまいましたが、アピールポイントとしてハイライトすべき点や、採用担当者が書類のどの部分に着目するか等を的確にアドバイスいただき、かなり内容を改善することができました。結果として書類通過率は想定していたよりも高かったです。

面接対策

M.Nさん 26歳 女性
面接ごとにムービンのエージェントさんに内容を送り、話す内容に問題がなかったからチェックしてもらいながら次回はどうするべきかをアドバイスしてもらいました。選考を重ねるごとにブラッシュアップしていったので徐々に自信を持って臨めるようになりました。

K.Hさん 32歳 男性
最初に受けた1社（他ファーム）で自身の業務や自社への課題意識を問われる質問があったので、論理的に話せるように準備しました。この質問をされたファームは多くコンサルとしての課題意識と、どのようにしたら解決できるのか課題解決能力を見られているので、準備した方がいいと思います。

K.Aさん 30歳 女性
想定問題集を基に、模擬面接を行いながら準備しました。私は話すのが苦手な方なので、かなり苦戦しましたが何度も反復練習をしてどうにか形になったと思います。ケース面接については、まず書籍を読んで基礎学習し、その後に頭の使い方や考え方の訓練をひたすら練習問題をやりながら行いました。

B.Bさん 27歳 男性
「なぜコンサルなのか」、ムービンさんからも細かく指摘されながら完成させ、自分の中で志望動機・転職理由の腹落ちが出来て選考に臨めたので、これがすごく良かった。

T.Tさん 24歳 女性
自己紹介・自分の強みエピソードを途中で詰まることなく話せるよう徹底練習。応募先のファームについては自分の経験とつなげて話すことができる分野を探すように心掛け、面接では質問に対する回答は１分程度に纏める、ということに気を付けていました。

アクセンチュアの組織体制

アクセンチュアでは戦略から業務、システム導入から保守まで一気通貫でサービスを提供しています。

ストラテジー&コンサルティング
経営戦略や、各業界のエキスパート、企業部門担当者、BI（ビジネスインテリジェンス）のエキスパート、デザイナー、データサイエンティスト、その他様々なスキルを持つ専門家たちによって、クライアント企業内のビジネス機能を再設計し、独自の変革の道すじを推進しています。

ソング
デザイン、クリエイティブ、データ、テクノロジー、マーケティングの専門家がパーパスの実現を目指して集結。デジタル領域におけるコンサルティングを展開しています。

テクノロジー
幅広い業界知識を有し、クライアント企業が適切なテクノロジーを活用して、複雑かつ重大な課題に対応できるよう支援しています。具体的には、クラウドへの迅速な移行や、テクノロジー・プラットフォームの価値の最大化、アプライド・インテリジェンスによるデータの有効活用、セキュリティ対応など。

オペレーションズ
アウトソーシングサービスを手掛け、自らもリスクを取り、企業の成功を伴走するパートナーとしてサービス提供しています。業務における価値そのものをデジタルの力を駆使することでビジネス環境の変化への適応力を高める包括的なサービス「インテリジェント・オペレーション」を展開しています。

インダストリーX
エンジニアリングや研究開発、工場・プラントオペレーションのデジタル化をはじめとし、ハードウェアからソフトウェア製品への移行の迅速化や、業務の安全性、持続可能性、生産性の向上など、大規模で幅広いサービスをエンドツーエンドで提供しています。

アクセンチュアのサステナビリティ

アクセンチュアは、ネット・ゼロ・エミッションや他の環境目標を進めることに加え、クライアントが事業全体にサステナビリティを組み込めるよう支援しています。また、難民への援助や機会提供等、危機的状況にあるコミュニティを支援するため、その社員やパートナーと共に変革を起こしています。

環境サステナビリティ
アクセンチュアは、事業を運営する中で、環境サステナビリティの実現に全力で取り組んでおり、明確で測定可能な目標について責任を負っています。アクセンチュアの意欲的な環境目標は、気候、廃棄物、および水に関わる課題に対処するものです。
2007年に環境への取り組みに乗り出して以来、気候変動科学に即した高い目標を継続して設定してきましたが、単独で目標を達成できるわけではありません。社員、クライアント、サプライヤー、パートナー間のグローバルな協力関係を生み出し、低炭素な未来の実現に取り組んでいます。互いに手を取り合うことによって、持続可能なグローバル経済・市場への転換が可能になります。

人材
アクセンチュアでは、優れた才能でイノベーションを主導する738,000人もの社員が、テクノロジーと人間の創意工夫によりまだ見ぬ未来を実現するため、世界中で共に活動しています。
事業全体で360度バリューを創出することは、競争力を高めて株主の利益を増やすだけでなく、最高の人材を惹きつけて鼓舞し、維持することにもつながります。社員に対し投資し、配慮と思いやりをもってサポートし、学習によりスキルを高め、キャリアアップする機会を継続的に提供しています。

サプライチェーン
アクセンチュアのサプライチェーンは、大規模なため、責任ある調達の文化を推進する機会に恵まれています。
企業として成長を続けながら、クライアント、サプライヤー、および地域社会を通じ、長期的な価値を社会にもたらすというその責任を認識しています。

倫理とガバナンス
アクセンチュアの明確な企業ガバナンス構造および倫理とコンプライアンスプログラムは、コア・バリューとビジネス倫理規範（COBE)に基づいており、誠実さ、透明性、インクルーシブであること、そしてすべての人に対する敬意の文化醸成のため尽力する際の戦略的な事業判断と行動の指針となっています。