アクセンチュアの転職理由と志望動機 - 面接官に刺さる答え方とは？

アクセンチュアの面接では、「転職理由」と「志望動機」が合否を左右する重要ポイントです。しかし、どちらも似た質問に思えて、答え方や構成を間違えると印象が弱くなりがちです。本記事では、「なぜ現職を辞めるのか」と「なぜアクセンチュアなのか」を一貫性のあるストーリーで伝える方法を詳しく解説します。ITコンサル、戦略コンサル、未経験からの転職など職種別の例文をはじめ、面接官が高く評価する話し方、やってしまいがちなNG回答と改善法、そして実際に内定を獲得した人のリアルな体験談まで網羅。アクセンチュアならではの強みや社風を踏まえた志望動機の作り方がわかるため、初めての面接でも自信を持って臨めます。面接突破を目指す方は、ぜひ最後までご覧ください。

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志望動機と転職理由の違いとは？面接官が見ているポイント

アクセンチュアの面接では、「転職理由」と「志望動機」の両方が高い確率で問われますが、それぞれの目的や評価されるポイントは異なります。

転職理由
なぜ現在の会社を辞めたいのか／転職を考えた背景
面接官が見ている点・・・ネガティブ理由の整理／キャリアの一貫性

志望動機
なぜアクセンチュアを選んだのか／入社後に何を実現したいのか
面接官が見ている点・・・企業理解・貢献意欲・再現性のある動機かどうか

転職理由は「ネガティブ理由」をどう説明するかがカギ

転職理由を聞くことで、面接官は以下のような点を見極めようとします。
・現職での課題をどのように捉えているか
・自身のキャリアをどう考えているか
・転職が本当に必要なステップなのか

ポイント
「上司と合わない」「給料が低い」「残業が多い」など、ネガティブな理由だけをそのまま伝えるのは避けましょう。
代わりに、以下のような前向きな表現に置き換えることが重要です。
NG例：「評価制度が不透明で、やりがいを感じられなかった」
改善例：「より明確な評価制度のもとで、自分のスキルを正当に評価される環境に身を置きたいと考えたため」

志望動機は「アクセンチュアならでは」の視点が重要

志望動機でよくある失敗は、どの企業にも当てはまるような汎用的な内容にしてしまうことです。

例えば以下のような内容では、面接官の印象に残りません。
「コンサル業界で成長したい」
「グローバルな環境で働きたい」
これらは多くの企業が提供している要素であり、「なぜアクセンチュアなのか？」という問いへの答えにはなっていません。

面接官が知りたいのは、あなたの経験や価値観が、アクセンチュアのどの事業・文化にマッチしているのか？アクセンチュアで何を実現したいのか？
という点になります。

面接官が高く評価するポイントは？

面接官は、志望動機・転職理由から以下のような点を見ています。

再現性のあるキャリアビジョンが描けているか　→ 過去の経験・現職の課題 → 転職 → アクセンチュアでの成長まで一貫しているか自社のことをよく調べているか（企業研究の深さ）　→ 他社ではなく、なぜアクセンチュアなのか実行力とモチベーションの高さがあるか　→ 入社後にどんな価値を提供できるかの具体性があるか

【職種別】アクセンチュアの志望動機・転職理由の例文

ここでは、面接でそのまま使えるような「転職理由＋志望動機」の例文を職種別にご紹介します。
「自分の経験や背景に近いパターンをベースにアレンジして使う」のが効果的です。

ITコンサルタントの場合

転職理由（例）：現職ではSIerとしてシステム開発に携わっておりましたが、要件定義以降の工程が中心なこととある程度きまったパッケージが対象であり、クライアントの経営課題や業務改革に踏み込む機会がほとんどありませんでした。真のクライアントの経営課題を解決するためには、そもそもシステムの前にあるべき姿を考え、それに応じたシステムを導入しなければいけないと考え、より上流から課題解決に関与できる環境で、自分の技術的な知見を活かしたいと考えるようになりました。志望動機（例）：アクセンチュアは、業界を問わず最先端のテクノロジーと深い業務理解を掛け合わせて、クライアントのDXを推進している点に魅力を感じました。中でも、クラウドやAIなどの先端技術を用いた大規模プロジェクトに多く関われる点に強く惹かれました。私自身、技術とビジネスをつなぐ架け橋として、エンジニア経験を活かしながら、より本質的な価値提供を実現していきたいと考え、貴社を志望いたしました。

戦略コンサルタントの場合

転職理由（例）：現職では大手メーカーの経営企画部門にて、事業戦略の立案や市場調査を行ってきました。しかし企業を取り巻く環境の複雑化やスピードからなかなか進まないことがジレンマとなり、企業内部からではなく外から企業の経営課題に向き合い解決していく方がより変化に対してスピード感をもって携われると考えコンサルティング業界への転職を決意しました。志望動機（例）：数ある戦略系ファームの中でも、アクセンチュアは「戦略から実行まで一気通貫」で支援できる体制が整っており、提言にとどまらず、成果を出すことにコミットする姿勢に深く共感しました。また、グローバル案件や先進テクノロジーを活用した支援にも注力されている点で、将来的なキャリアの幅も広がると感じています。経営企画で培った戦略思考と分析力を活かし、クライアントの事業成長に貢献していきたいと考えております。

未経験・異業種からの転職の場合

転職理由（例）：これまで営業職として法人向けに課題提案型の営業を行ってきましたが、より本質的な課題解決や業務改善に深く関わる仕事をしたいと考えるようになりました。現職では、提案に対して実行まで踏み込むことができず、歯がゆさを感じていたことが転職を考えるきっかけです。志望動機（例）：アクセンチュアは、業界・業種を問わず顧客の変革を支援し続けており、特に「テクノロジー×ビジネス」の視点で多角的に課題を解決している点に魅力を感じました。前職で培った課題ヒアリング力やプレゼンテーションスキルを活かし、貴社の一員としてクライアントの価値創出に貢献したいと考えております。また、貴社の充実した研修制度と成長環境のもとで、未経験からでも着実にコンサルタントとしてキャリアを築いていけると確信し、志望いたしました。

面接で「刺さる」志望動機にするための3つのコツ

アクセンチュアの面接は、表面的な熱意だけでは評価されません。
採用担当者が「この人なら現場で活躍できそうだ」と確信できるような、論理的かつ具体性のある志望動機が求められます。
ここでは、面接官の印象に残る志望動機を作るための3つのポイントを解説します。

「過去 → 現在 → 未来」のストーリーで語る

志望動機は、一貫性のあるキャリアストーリーで語ると説得力が増します。構成は以下の流れが鉄板です。・過去（経験・実績）　例：これまで○○の経験を通じて△△のスキルを身につけた・現在（現職での課題や限界）　例：より上流で課題解決に関わりたいが、現職では□□が難しい・未来（アクセンチュアで実現したいこと）　例：アクセンチュアの○○事業に参画し、□□を実現したい

「アクセンチュアならでは」の要素を必ず入れる

面接官は、「なぜうちなのか？」を最も重視しています。そのためには、アクセンチュア独自の強みを盛り込みましょう。

例：
・戦略?実行まで一気通貫の支援体制
・世界120カ国以上のグローバルネットワーク
・AI・クラウドなど先端技術の活用実績
・豊富な業界知識とナレッジ共有文化

プロジェクト事例、ダイバーシティ、テクノロジーだけではなくAIなのかクラウドなのかとか細かいところ。プロジェクト事例が掲載されているのでよく見て、自身のスキル経験から、こういうところで貢献できるという具体性を持った方がよいでしょう。

数字や事例で具体性を持たせる

抽象的な表現よりも、数字や具体例を交えると一気に説得力が上がります。

抽象的な例：「前職では大規模プロジェクトに携わりました」
具体的な例：「前職では、売上規模50億円の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、要件定義からテストまでの全工程を担当しました」

面接官は「この人は実務でどのレベルの経験があるのか」を知りたがっています。数字・規模・成果を具体的に盛り込み、再現性のある人物像を描かせましょう。

志望動機でよくあるNG例

アクセンチュアの面接では、志望動機の質が合否を大きく左右します。ありがちな失敗パターンと、それをどう改善すべきかを具体例で解説します。

NG例① 他社でも通用する抽象的な志望動機

・「グローバルな環境で成長したい」
・「コンサルタントとしてスキルを高めたい」

※ 問題点 ※
・アクセンチュア以外のコンサルファームでも言える内容
・企業理解が浅く見える

改善法としては、アクセンチュア特有の特徴やプロジェクト事例を盛り込むといいでしょう。
たとえば、「グローバルネットワークと最先端のテクノロジー活用を強みに、戦略から実行まで一貫支援できるアクセンチュアのプロジェクトスタイルに魅力を感じています。特に貴社が関わった○○業界のDX事例に感銘を受け、自身の○○経験を活かして貢献したいと考えています。」など具体的な事例をもって語れると良いかと思います。

NG例② ネガティブ理由が前面に出る

・「現職の評価制度が不透明で不満だった」
・「残業が多くワークライフバランスが取れなかった」

※ 問題点 ※
・不満ばかりだと「また同じ理由で辞めるのでは？」と思われる
・自己成長や貢献意欲が伝わらない

改善法としては、現職での課題を、キャリアビジョンにつなげる前向きな表現に変えましょう。
たとえば、「現職では○○の業務に携わり一定の成果を上げましたが、より上流から課題解決に携わり、幅広い業界の変革に貢献したいと考えるようになりました。そのため、戦略から実行まで支援できる貴社でキャリアを築きたいと考えています。」などネガティブなことではなく、それをポジティブに変換した言葉で語れると良いかと思います。

NG例③ 実績やスキルが抽象的

・「提案力には自信があります」
・「マネジメント経験があります」

※ 問題点 ※
・面接官がレベル感を判断できない
・言葉だけでは説得力が弱い

改善法としては、数字・規模・成果を入れることで具体化するといいでしょう。
たとえば、「営業職として年間売上5億円規模の法人案件を担当し、課題ヒアリングから提案、導入支援までを一貫して行いました。この経験を、貴社の大規模DXプロジェクトでも活かしたいと考えています。」など数字で語れると面接官もさらに質問しやすく、理解が進みます。

内定者のリアルな声、アクセンチュアへの転職理由は？

以下では参考までに、アクセンチュアのコンサルタントへ転職された方々の転職理由・志望動機になります。
「本音」の部分も掲載しておりますのでぜひご覧いただき参考して頂ければ幸いです。

K.Tさん 29歳男性前職：Sler
ITそのものを提供するだけではビジネスへのインパクトは与えられない。"よりビジネスの観点から、どうITの価値を引き出すか"というテーマに取り組みたいと思ったのが、コンサルタントを目指したきっかけです。しかし、コンサルとしてのスキル・経験が未熟な自分が今からコンサル業界でやっていけるのか？という不安が残った。そんな時に、"アクセンチュアは良い意味で働き方を一から叩き込まれ、アクセンチュア色に染められていく。"という話を聞き、自分の想いがあるのなら、この会社で一歩を踏み出そうと決めた。
会社・組織はもちろん、個人の成長、価値創出にこだわる会社である。それが時にプレッシャーとなることもあるが、自分がチャレンジしたいと手を挙げると、経験ある/なしに関わらず挑戦させてくれる。また、アクセンチュアでの仕事は、自分の専門領域はもちろん、その領域に完結せず、専門領域をベースに担当するジョブを起承転結、推進していくことが求められるので、常に自分を成長させるには絶好の環境だと思う。

U.Kさん 30歳男性前職：研究員
大学院では資本主義の歴史を研究し、研究者の道へ進みました。しかし、現実の資本主義の歴史を自分で変える方をやりたくなり、コンサルティング業界に入ることを決めました。その際、単にビジネスだけでなく、技術イノベーションが引き起こす革命的な変化にも強く惹かれていたため、ビジネスとテクノロジーを標榜するアクセンチュアに入社しました。
取り組む仕事が知的で面白いことはもちろんですが、アクセンチュアが大切にしているカルチャー、すなわち、スピード感、グローバルワンファーム、チームワーク重視、クライアントファーストの徹底、個人の尊重などが、私自身の内的価値観に一致しているのが楽しい理由だと思っています。

A.Kさん 32歳男性前職：総合商社
留学から帰国後、事業会社に戻るかコンサルティングなどのプロフェッショナルサービスに向かうか悩んだ結果、チャレンジングな業種かもしれないが、一回きりの人生なので挑戦しようと決めた。グローバルに活躍できるフィールドがあり、さらにコンサルティング+αとしてデジタルにも強いファームとしてアクセンチュアを選択した。
入社直後は想像していた以上に深く、広く、さらに早く思考を繰り返すことで戦略をブラッシュアップしていく先輩コンサルタントの姿に自分の実力不足を実感。一方、粘り強く食らいついていくことで、暫くすると評価してくれる人が増え成長を実感。先輩・同僚・後輩含めて目標となる社員が多い。

R.Mさん 27歳男性前職：自動車メーカー
前職の事業会社では、経営戦略に直接関わる機会は限られていると感じ、コンサルティング業界への転職を決意。数あるコンサルティングファームから、アクセンチュアを選んだ理由は三つあった。まず、オペレーション案件だけではなく戦略案件にも参画可能なこと。そして、グローバル案件にアサイン可能であること。最後に、面接を通して「この会社の人と一緒に働きたい」と思ったから。入社間も無く、某日系大手メーカーの海外成長戦略策定案件に巡り合った。３か月間ほど海外で駐在し、クライアントの現地経営層にヒアリングしながら、市場調査、データ分析などで走り続けた。報告会後クライアントの「アクセンチュアの分析で、今まで感覚に頼って出していた経営目標をより自信を持って言えるようになった」という一言で、入社目的の一つである「経営に直接インパクトを与える」を初めて達成したと感じた。

K.Sさん 28歳女性前職：中央省庁
従来の産業構造に起こっている抜本的な変化に迅速に対応するためには、戦略の策定において業界の垣根を越えたインサイトおよびファンクション/オペレーションに関するいわゆる"現場"のインサイトや、テクノロジーに対する知見が今まで以上に重要になっていると感じている。
次世代戦略パートナーとなるべく抜本的かつ迅速に変革を進めているアクセンチュア・ストラテジーが私のような経験を持つシニアメンバーを求めている中、チームとともに新たなクライアントへのインパクトを提供するべく当社への参画を決めた。
37.5万人のグローバル組織という巨艦にも関わらず、スピードを以て変革を徹底的に進めている。その結果、いくつかのクライアントのプロジェクトを通じて、アクセンチュア独自の新しい戦略コンサルティングのモデルができつつある。また、そうした過程を通じて自身のスキルを更にどこまでストレッチできるのかが日々、問われていることを実感している。

H.Nさん 31歳女性前職：メガバンク
①グローバルでおもしろいチャレンジができる
日本やその企業にとって、大きな変革をおこせるようなチャレンジングな仕事をしてみたい
②主体的に考えて、動ける会社
言われたことを卒なくこなす「いい社員」ではなく、物事の本質を把握した上で自ら考えて、改革や新たなものを生み出したい
③多種多様な人材がいる
女性とか男性とか、日本人とか外国人とか気にしない会社で働きたい。グローバルの人材と対等に渡り合う力をつけたい
まずは、商品は自分である為に、常に自分磨きが重要であること。
次に、仕事に対する意欲の高い世界各国のメンバーと常に切磋琢磨できること。
最後に、能力がつけばつく程、やりたい仕事や面白い仕事を担えること。
ただ、入社当初は勝手が異なる中、知識の吸収など、非常に大変です。それも振り返れば一時的なので、将来のためと乗り切ることが重要。

G.Hさん 29歳男性前職：消費財メーカー
アクセンチュアに新卒で入社し、その後外資消費財メーカーに転職しました。その後、2012年にアクセンチュアに再参画しました。一度辞めたアクセンチュアに再び参画した理由としては、より多くの日本企業の海外への進出をサポートしたいと考えたからです。他の戦略ファーム、コンサルファーム、事業会社への参画も検討しましたが、戦略立案からIT/業務の導入まで広い領域においてクライアントに価値を提供できる事がアクセンチュアの魅力だと思い、アクセンチュアへの再入社を決断しました。
アクセンチュアに再参画して良かったと思っています。理由は2つあり、１つ目は、当初の思惑通り、日本企業の海外進出のプロジェクトに携わることができたことです。そうして関わったプロジェクトの中には、戦略からIT/業務の導入までを一手に担うものもありました。２つ目は、再参画後に部署異動して新しい領域でチャレンジし、日々、成長を実感している事です。自分次第でやりたいことを実現・チャレンジする機会を得られることがアクセンチュアの魅力だと思っています。

F.Aさん 30歳男性前職：戦略コンサルティングファーム
「戦略にテクノロジーを融合する」－　インターネットバブルの創世期に、震源地の米国にてテクノロジストとしてキャリアをスタートし、バブル崩壊後に「テクノロジーの本質とは何だろう？」という問いの答えを求めて戦略ファームに飛び込み、ストラテジストとしての訓練を受けた私が見つけたライフテーマです。デジタル化の波が押し寄せる中、「やっとこのライフテーマを追求できる時が来た」と高揚しつつも、その場をどこにしようかと悩んでいた矢先に、運命的に巡り合ったのが、同じミッションを掲げるアクセンチュア・ストラテジーでした。
アクセンチュアは分岐点に立っています。成長の過程で、様々なバックグラウンドを持つ人財が共存する巨艦へと変貌しました。一方その裏側で、供給者目線で顧客課題を捉えている兆候も散見され、「クライアント価値の創造」という我々のコアバリューを、社員個々人が再認識する必要性があるのも事実だと感じました。「原点回帰と創造的破壊の牽引」－　アクセンチュア・ストラテジーは、この目的のもと誕生した組織でもあるのだと実感しました。

D.Mさん 26歳女性前職：生命保険会社
「短期間で最高のスキルを身に着ける」ため、コンサルティングファームをメインに転職活動をした。
アクセンチュアを選んだ決め手は2つ。
①アクセンチュア自身が、クライアントを変革するだけでなく、世の中の変化に先駆けて自ら変革し、新しいことに取り組み成長していく企業であると感じた。
②インタビューで「家庭との両立大丈夫？（当時私は既婚）」「VBA書ける？」ときかれなかったのは、アクセンチュアだけ。やる気とポテンシャルがあれば様々なバックグラウンドの人材が活躍できる、多様性を受け容れる懐の深さを感じた。
アクセンチュアの、世の中の変化や社員のニーズに機敏に対応し、戦略や組織運営の仕組みを変革する機動力や、新たなことに挑戦する能力は、期待以上。例えば現在、デジタルをトリガーとした企業変革に取り組むチームに属しているが、これもアクセンチュアだからこそのテーマ。
また、バックグラウンドが違う個性ある多様な人材たちが、クライアントへの価値創出に向かい自然と一丸となる文化にも、魅力を感じている。

Y.Yさん 25歳女性前職：大手ネット系企業
自身のキャリアを考えた際、より早く"個"の能力を高められる環境を求め、アクセンチュアへの参画を決めました。"個"の能力とは、経営課題を戦略的に解決する能力に加えて、自ら現場に入り込んで改革・オペレーション実行を進めて行く能力をイメージしていました。これらを10年、20年ではなく、さらに短いスパンで獲得することが目的でした。
アクセンチュアは多くの業界・領域・地域等に根付く経営課題の解決に向けサービスを提供しており、多岐に渡るプロジェクトがあります。その中で、キャリア形成に必要なスキルの向上を目的として、自発的にプロジェクトを選択できる環境に魅力を感じています。また、一人ひとりのプロフェッショナル意識の高さ、常に自身の提供価値を求められるシビアさが、成長に繋がっていると実感しています。

また弊社ムービンがインタビューさせていただいたアクセンチュア戦略コンサルティング本部の川原氏、上野氏もアクセンチュアへの転職理由についてインタビュー中で述べていますのでご紹介します。
戦略コンサルティングファームで経験を積んだプロフェッショナルのお二人がなぜアクセンチュアをネクストキャリアとして選んだのか、アクセンチュアの魅力についても触れていますのでご参考になれば幸いです。

＜戦略コンサルティング本部マネジング・ディレクター川原英司＞

Q.アクセンチュアに転職を決めた理由を教えてください。
デジタル化やIoT化など時代の大きな変化の中でお客様が次世代に向けた変革に取り組む必要に迫られる中、これまでの延長線上にない大きなチャレンジへ足を踏み出すことが必要となってきています。そこにおいては、従来型のコンサルティングアプローチでは、真にお客様がサポートを必要としているテーマや期待されているアウトプットに対し、十分な価値を提供することが難しいという危機感が高まっていました。

また、以前戦略コンサルティングファームに転職した際には、特定の業界や具体的な企業を想定して仕事に向き合っていたというよりは、よりジェネラルに「日本の企業のためになれば」という感覚でしたが、今回の転職は、上記のような具体的な課題を抱える特定のお客様の将来の発展のために力になりたいという思いと、それを実現するためのアセットを持つアクセンチュアに身を置くことでそれを実現できそうだという感覚を信じてアクセンチュアに入社しました。アクセンチュアの戦略的方向性はこれからますます世の中に価値を出していくものとなってくると思っています。

＜戦略コンサルティング本部マネジング・ディレクター上野正雄＞

Q.アクセンチュアに転職を決めた理由を教えてください。
アクセンチュアへ入社した理由は2つあります。第1はアクセンチュアが戦略コンサルティングファームとして業界の"Top Tier"に並ぶファームだと肌感覚で理解できたこと。第2に社会のデジタル変革へのニーズを的確に捉えていて、グローバル全体でのデリバリー能力が極めて高いことです。

率直に言って、フィービジネスとしてどの程度の案件を手がけているかを把握すれば、その戦略ファームのレベルを知ることは容易です。米系戦略コンサルティングファームから移籍した牧岡（アクセンチュア株式会社常務執行役戦略コンサルティング本部統括本部長　牧岡宏様）と会話した際、案件の質・規模はもちろん、組織としてもトップレベルのプロフェッショナル集団へ磨き上げられていると即座に理解できました。

デジタル領域において、アクセンチュアのケイパビリティは業界内で群を抜いているといってよいでしょう。日本企業のデジタルへのニーズは、かつてないほどに高まっています。描かれた戦略は実行し、オペレーションを回して数値に現れ、初めて真に「成果があった」といえます。デジタルに関する豊富な知見を持つ人材と、実行・運用を支える組織力、成果を出すことへの情熱。これら魅力をアクセンチュアから感じたことが、入社の経緯です。

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圧倒的な成長機会とやりがい、そして高額な年収から転職市場で非常に人気の外資系戦略コンサルティングファームですが、転職難易度は高く合格率は1％未満とも言われています。

弊社「ムービン」は1996年創業の日本初のコンサル業界特化型転職エージェントで業界No.1の支援実績を誇ります。
アクセンチュア：1000名以上、デロイト：500名以上、PwC：500名以上、BCG：300名以上、マッキンゼー：100名以上、ベイン：100名以上と圧倒的な転職支援実績があります。

BCG、ローランド・ベルガー、アーサー・ディ・リトル、ドリームインキュベータ、コーポレイトディレクション、デロイト戦略部門、アクセンチュア戦略部門、アビーム戦略部門出身者など元戦略コンサルタントをはじめ、業界に精通した転職エージェントが書類作成からケース対策まで外資戦略コンサルへの転職を徹底サポートしています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎しておりますので是非お気軽にご相談ください。

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アクセンチュアへの転職を成功させるポイント

コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスが必要となる中、個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ、転職エージェントの活用がおすすめです。

ムービンではコンサル業界出身者が転職支援を行っているため、業界情報のご提供から履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。
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