アクセンチュアの年収・給与は？ 元戦略コンサルタントが徹底解説！アクセンチュア 転職情報

アクセンチュア出身者が徹底解説！
ここではアクセンチュアの年収・給与について詳しくご紹介します。

そもそもコンサル業界は他業界と比較して年収水準が高いほか、未経験者も積極採用中のため多種多様な業界から転職者が増えています。

弊社ムービンでは随時キャリア相談会を実施しておりますので、アクセンチュアを含め戦略コンサルに興味がある方はお気軽にご相談ください。

※これら年収データはあくまでも参考値としてご覧ください。中途採用でのコンサルタント給与は、その方のこれまでの経験や実績、面接での評価などから総合的に判断され、決定されます。

• アクセンチュアの年収・給与
• アクセンチュアの給与制度・評価制度は？
• アクセンチュアの給与や評価制度についての口コミは？
• 年収アップするならコンサル転職！
• コンサルの年収・給与
• コンサル業界の年収が高い理由は？
• 中途採用情報：アクセンチュアに転職するには？
• アクセンチュア基本情報

まずは、弊社ムービンの転職支援実績から見るアクセンチュアのリアルな平均年収をご紹介します。

アクセンチュアへ転職したらどのくらい？転職時のリアルな平均年収

アクセンチュアでは部門別採用が実施されています。 アクセンチュアは、総合系コンサルティングファームの中でもいち早く戦略コンサル部門を組織し、今では国内最大規模を誇っています。
年収水準も他の部門と比較して高くなっているため、ここではアクセンチュア戦略部門の年収とアクセンチュア全体の年収をご紹介します。

弊社でアクセンチュア戦略部門への転職を支援させていただいた方々の平均年収は
約838万円
となっています。（平均年齢：28.3歳）
その9割以上がコンサル未経験からの転職であるほか、あくまでも転職時の平均年収であるため賞与（ボーナス）は含んでいません。そのため、入社後の平均年収はこの水準よりも高くなるケースがほとんどです。

※コンサル業界への転職支援実績No.1である弊社ムービンが支援させて頂いた転職者のデータを参照しております。口コミサイト等では新卒入社した方の給与について記載していることも多いため、中途採用者の給与を知りたい場合にはよりリアルな数値かと思います。

下記では転職時の平均年収を年齢別にまとめましたので、ご参考になれば幸いです。コンサルティングファームでは、年功序列がなく完全に個人の実力で評価され年収が決定します。

転職者によって違いはありますが、中途採用としてコンサル業界へ転職し高年収になる要因の一例としては、コンサルティングと親和性のある業務を多数経験していた、ファーム側が求める経験・実績を持っていた、面接での評価（コンサル適性）が高かったなどが挙げられます。

上記の数値は過去10年分のデータから算出しているもので、近年ではコンサル業界のベース給与がアップしているため、ここでご紹介している以上の平均年収になる場合も十分に考えられます。

アクセンチュアの求人情報は下記よりご確認いただけます。
アクセンチュア 求人情報 【コンサル求人検索】

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ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業28年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・アクセンチュアへの転職支援者数、約500名以上の実績

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アクセンチュアでは個人の強みと今後の成長に重きを置いた評価制度をとっており、他の社員との比較ではなく、去年と比べて自分がどれだけ成長できたかを評価します。年功序列とは無縁であるほか、制度があるため、個人の成果や貢献度に応じた業績に応じたボーナス制度が設けられています。


そのためスキルアップや成長機会も豊富に用意されており、入社時にはコンサルティングやIT基礎知識に関する研修があるほか、管理職向け研修、スキル別研修などの多数の研修制度が用意されています。
また、一人のコンサルタントとして活躍するためにキャリアカウンセリング制度があり、直属の上司と別にピープルリードがつき、キャリア構築に有効な研修や社内ネットワークなどの相談が可能です。

ここではアクセンチュア出身の方からの給与に関する口コミを紹介していきますので、参考としてぜひご確認ください。

給与制度について

（S.Tさん 男性）
完全実力主義であるため、同期でも年収が大きく異なる。また評価も上司との関係性が大切になってくるのでしっかりと関係性が取れていないとプロモーションすることが難しいように感じるが、とりあえずプロモーションさせるという流れもあると思う。難易度の高いプロジェクトではその分残業が多くなるのも事実。ただ自分自身の成長にもつながるし残業代がきちんと支給されるので良いと思うしこの点についてきちんとしている。

（Y.Iさん 女性）
年に1度の評価で、良い評価だと10%弱の昇給が期待できます。マネージャーになる前は、住宅手当、残業代は残業した分だけ支給されます。但し、残業時間の制限はありそれを超える場合は事前申請が必要。基本的にサービス残業は許さない文化。社内雰囲気的にもサービス残業を許すな！という雰囲気のため、サービス残業させる側が悪と認識されます。

（K.Uさん 男性）
大きくはクラスによって変わる。コンサルタント職では、アナリスト・コンサルタント・マネジャー・シニアマネジャー・マネジングディレクターと大きく5つに分かれており、クラスが上がるごとに300万くらいずつ昇給するイメージ。クラスが上がらなくても、数％は業績や評価に応じて昇給するが基本的にはクラスを上げる昇進が必要。手当は、管理職でない場合には残業や住宅手当が支給される。管理職になると手当はなくなるが、年収1000万は超えてくることになる。

（N.Oさん 男性）
キャリアパスがコンサルタントの場合は、マネジメントレベルと呼ばれる職位によって給料は大きく異なる。一方でエンジニアのキャリアパスの場合は、よりマネジメントレベルが細かい単位になることで、キャリアレベルに差があっても給料の差はあまりない場合もある。タイトルが上がれば昇給幅は大きいが、ステイの場合はそれほど変わらないと思う。会社の成長に応じて大体の社員が社会的な平均以上（昇給率が他の日本企業よりは良い）の昇給を受けられる。

（K.Nさん 女性）
年俸制でジュニアは残業代が別に支給される。残業の多いプロジェクトだと一年目から600万円はもらっているイメージです。住宅手当もあり、出張手当がもらえるプロジェクトもあります。評価制度が明確なので納得感が高い。中途入社の場合、面接の評価などでベース級が変わるイメージ。割合で昇給やボーナスが支給されるので、最初のベース給が重要に感じた。

評価制度について

（N.Oさん 男性）
アサインされたプロジェクトからの評価に基づいて、カウンセラーが評価し組織での判断となる。基本的に実力主義であるが、ある程度経験年数も考慮される（年数が長い場合には多少実力が劣っていても昇進対象となることがある）。特に最近は社員数が大きく増えていることもあり、昇進の人数も増えてはいるが基本的な条件は下がってはいないと思う。

（G.Hさん 男性）
期のはじめに同じ部門内の評価者と面談を行い個人目標を設定する。配属されたプロジェクトのマネージャによって現場での評価がなされ、それが期末に部門の評価者へいき最終的な昇格or現状維持の判断がくだされる。といっても期によって昇格の枠は変動するので、自身のパフォーマンスとタイミングが悪ければ期待通りの結果は得られないこともある。また、男性に比べると女性の方が昇格枠に対して候補者の母数が小さくなることからどうしても女性のほうが昇格スピードが早くなっているように思う。

（A.Iさん 女性）
完全な実力主義。明確な実績を残さない場合はプロモーション出来ず、そのクラスに残留となります。ただ、上司もプロモーションさせようと様々な仕事に挑戦させてもらえるため、その期待に応えれば、若手でもプロモーションが可能です。逆にいえば、任された仕事を上司の望む品質を満たした成果で返さなければいけないプレッシャーもある。逆にやりがいにもなりますが。

（T.Eさん 男性）
実力主義ですが、評価者がプロジェクトの上司ではないためコミュニケーションをうまくやる必要はあるかもしれません。昇進や評価に関しては、メンターっぽい人が代表としてやってくれるため、自分はそのメンターとちゃんとコミュニケーションを取れば良いと思う。そのため若くとも高評価であれば、飛び級で昇進することもあります。参加していたPJから評価をもらい、それを元にして自身のキャリアカウンセラーが評価会議で推していく形式です。どれだけ自分を推してくれる環境を作れるかも重要だと思います。

（J.Tさん 男性）
昇進や昇格の頻度は高い。一般的に3~4年目で昇格する。基準に関しては案件ごとにやっている内容が異なっていたり、同じ案件でも業務自体も異なるため明確な定量的指標はない。上司とすり合わせた定性的指標が達成できていれば、昇進する。年功序列ではなく、実力主義。総じて、仕事できる人は昇格も早い。

（R.Sさん 男性）
評価は、評価機関に所属していたプロジェクト内での相対評価と所属組織内での相対評価で決まる。上司が昇進や昇給・ボーナス増額などの評価をしたのち、各プロジェクト内の昇進やボーナスの枠に収まれば上司の評価がそのまま通り、おさまらない場合はプロジェクト内の相対評価で評価が確定する。その後、その評価を所属組織内の評価会議に提出し、同様の議論を行う。そのため、その時の枠によっては当初の上司の評価とは異なる評価をもらうことがある。

上記をみると、全業界・全職種における「転職で年収が上がる人の割合」は4割以下となっています。一方で、弊社でコンサル業界への転職を支援させていただいた場合、業界未経験者を含め9割以上の方が年収アップに成功しています。
つまり、コンサル転職は年収を上げたい方にもおススメの転職先といえます。

弊社ムービンは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして28年間培ってきたノウハウをもとに、コンサル業界を目指す方の転職支援を行っています。アクセンチュアを含むコンサル業界への転職を検討している方は、ぜひお気軽にご相談ください。

アクセンチュアに転職した場合どの程度の年収になるか、少しでもイメージがついたでしょうか？
ここでは、アクセンチュアに限らず複数の戦略系コンサルティングファームから収集した情報をまとめ、役職別にとりまとめた戦略コンサルティングファームの年収・給与についてご紹介します。
※これら年収データはあくまでも参考値としてご覧ください。中途採用でのコンサルタント給与は、その方のこれまでの経験や実績、面接での評価などから総合的に判断され、決定されます。

個別のコンサルティングファームの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もあるほか、中には例外的な給与や役職の事例も存在するため一概にこの給与というわけではありませんが、比較検討の参考としてぜひご確認ください。

まず、コンサルディングファームでは年功序列のような評価基準はなく、実力によって役職・給与が決定されます。
コンサルタントの年収・給与

そして、コンサル業界の中でもトップクラスの給与水準を誇るのが、戦略系コンサルティングファームです。
20代後半~30代前半でコンサルタントとして中途入社した場合、約900万円-1300万円の年収が見込まれます。

国税庁によると日本の平均年収は458万円のため、上記の表からみてもコンサル業界の平均年収が高いことがわかります。
参照：国税庁「令和４年分民間給与実態統計調査結果」

前述の通り、アクセンチュアを含むコンサルティング業界の年収は中途入社1年目から国内平均給与を大きく上回っており、数年で1000万円を超す高水準な報酬を手に入れることも可能です。
なぜコンサルティング業界の年収が高いかというと、大きく分けて2つの要因が考えられます。

そもそもコンサルティング自体の利益率が高い

コンサルティング業界の主なコストは人件費であり、大規模な生産設備や原材料のコストが必要ありません。
固定費を抑えられるビジネスモデルとなっているため、売上に対する利益率が高くなります。

高いクライアント価値提供

コンサルティングは企業の戦略的な意思決定や業務改善をサポートするものであり、 クライアント企業は社内リソースでは対応できない規模間の大きい課題解決などに向けてコンサルティングを依頼するため、付加価値の大きさに応じて報酬も高くなる傾向にあります。
また、コンサルティング業界の資産は「人材」です。優れたコンサルタントは、ファームとクライアント企業の双方にとって高い価値を生みだします。

コンサルティングファームは、優秀な人材のスキルや知識を最大限に活用することで高い利益率を実現できています。これらの理由から、コンサルティング業界は非常に利益率の高いビジネスモデルを持っており、結果として給与水準も高くなりやすいのです。

選考プロセス

書類選考→面接2~3回（部門や１次面接の評価によってはケースやフェルミ推定）
Webテスト・筆記試験についても評価によって有り無しが変わる。
※戦略コンサル部門においては、ケース面接と複数回の面接からコンサル適性としての論理的思考能力を徹底的に見られる。

アクセンチュアの面接のポイント

面接の冒頭では自己紹介や職務経歴は当然聞かれることになりますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜアクセンチュア

自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、アクセンチュアに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自身のスキルや経験がアクセンチュアでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があります。またそのためには、コンサル業界についてはもちろん、アクセンチュアについての理解度を高めておくことが大切です。
さらに、これまでの実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話すように意識しましょう。

アクセンチュアへの転職者に聞いた成功のカギ

上記の通り、「なぜコンサルなのか」「なぜアクセンチュアなのか」という点が面接では大きなポイントになります。実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。

・とにかくコンサルとアクセンチュアについてのインプット量を増やすことが重要。
・現職の経験をコンサルに入った後にどう生かすことができるかを自分なりに解釈して話すこと。経験者でも未経験者でも同じ。
・自分のやりたいこと、やってきたことがアクセンチュアにはなくとも、その接地面を増やすことで自分のできることを具体的に論理的に理解していると評価される
・なぜアクセンチュアかは具体例を絶対出さないといけない。プロジェクト事例、ダイバーシティとか、テクノロジーだけではなくAIなのかクラウドなのかとか細かいところ。プロジェクト事例が掲載されているのでよく見るといいと思う。

アクセンチュアへの転職対策について、さらに詳しい情報を知りたい方はこちら
アクセンチュアへの転職、その難易度と選考対策は？