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コンサルタントの仕事・業務内容
コンサルタント希望者でもあまり良く知らない仕事内容。現役コンサル達がどんなふうに日々の仕事を行っているのか？どんな価値観を持ってこの仕事に向かっているのか？
彼らの仕事の日常や業務内容、プロジェクトからご紹介致します。
コンサルタントの仕事術・思考法についてはこちらから
プレゼン１つで数千万の価値があるとも言われているコンサルタントの仕事にはどのくらいのアウトプットレベルが求められているのか、ぜひご覧ください。
大手企業・各国政府のコンサルティングファーム利用例
日産自動車
- 世界本社プロジェクト - （プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー）
国ごとバラバラであった同社の組織を、責任・権限おのはっきりしたグローバルな組織に移行し、この組織の主要要素（世界本社の機能、地域ごとの事業への権限委譲、各機能組織のグローバルな責任、所領開発の長期的な収益性責任）を規定した。
JR東日本
- 技術管理システムの導入 - （IBMビジネスコンサルティングサービス）
研究開発の過程で発生する膨大な資料を電子化し、ドキュメントの作成→保存→廃棄までのサイクルを効率的に運用管理し、さらに知的財産として効果的な活用をめざした。同時に、当システムでは研究開発プロセスに伴うプロジェクト管理機能や予算管理機能も盛り込み研究開発に関わる事務作業を直接支援した。
JR東日本
- 目覚めるキヨスク - （アーサー・D・リトル）
戦略立案から実行のフェーズまでの3年間をかけて支援。事業戦略と整合したプロセスを再構築し、必要となるリソース・組織体制を整え、現場の再生支援・後押しを企図したプロジェクト。推進チーム作りや、システム設計、インテグレータ設定、新業務とシステムの現場への展開までをサポートしている。
花王
- グロ−バル展開強化を目指した業務標準化 - （アビームコンサルティング）
グローバル展開の柱となるアジア各国での業績のさらなる向上を見据え、業務の標準化と業務改善を推進するため2000年10月に「KAO ABSプロジェクト」を開始。ERPパッケージとしてSAPを選定し、アジア２２拠点において4年5ヶ月にわたり壮大なスケールの導入プロジェクトを展開した。
各国政府
- 政策支援 プエルトリコの2025年国家ビジョン策定 -（A.T.カーニー）
上海発展経済地区の海外投資促進策の立案とアクションプラン策定（A.T.カーニー）
アメリカ内国歳入庁（IRS）の顧客中心がた組織への変革（ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン）
オランダ政府ハイテク産業インキュベーション支援（ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン）
- 時間のない方へ - このコンテンツのまとめ
コンサルタントの仕事内容
クライアント企業からコンサルティング依頼があると、その都度社内からプロジェクトテーマに適切な人材を集めてプロジェクトチームを編成します。（コンサルティングファームの組織形態は一般企業とは大きく異なり明確な所属部署はありません。大手・総合系ファームでは専門ユニットがありますがユニットを横断してチームを編成することがほとんどです）。プロジェクトが終了するとチームは解散し個々のコンサルタントはまた新しいプロジェクトを担当します。そのため毎回一緒に働く同僚や上司、部下が変わってきます。
チーム編成はファームによって異なりますが、一方的に割り振られる場合もあれば、希望者を募り面談をして決定する方法などがあります。近年ではある程度自分の希望や、身に付けたい専門性からアサインされる傾向にあるそうです。
プロジェクトは同時に2〜3つ担当する場合もあり、クライアント先に常駐する場合やグローバル案件であれば出張はもちろん、日本オフィスだけでなく他国のメンバーと協業する場合も少なくありません。（入社直後は通常１人1プロジェクトを担当）
プロジェクトでの仕事内容は役職ごとにある程度決まっており、個々のスタンドプレーではなく、それぞれの役割を担うことによりチームでクライアントのプロジェクト成功まで導いていきます。
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