三菱UFJリサーチ＆コンサルティング(MURC) -コンサルティングファームリスト-

MUFGグループのコンサルティングファームとして、大企業から中堅・中小企業に至る幅広いお客様に対し、経営戦略・人事戦略・マネジメントシステムを中心とした総合的なコンサルティングサービスを提供している。

MUFGグループのコンサルティングファームとして、大企業から中堅・中小企業に至る幅広いクライアントに対し、経営戦略・人事戦略・マネジメントシステムを中心とした総合的なコンサルティングサービスを提供する専門家集団です。
ニーズに合わせて、オーダーメイド型コンサルティングやパッケージ型コンサルティングを、各分野の専門コンサルタントが担当いたしています。
また、必要に応じてMUFGグループ及びグループ関連会社、提携専門機関を活用し、実効性あるソリューションを提供しています。

豊富な国際業務のノウハウと専門性の高いスタッフにより、国際業務を展開される企業、内外政府関係機関、金融機関の皆様に、グローバル戦略展開の戦略企画レベルから実務レベルまで、幅広いサービスを提供しています。
専門コンサルタントがクライアントの海外プロジェクトスタッフとして、総合的にサポート・コンサルティングを提供している。

官公庁、地方自治体を中心として、民間企業や団体等、様々な事業主体の皆様が直面している諸課題の解決に向け、調査研究、戦略構築、施策立案の支援を行っています。

同社インストラクターがクライアント企業に赴き、一貫した教育体系で、計画的な人材育成の支援を行うとともに、 経営幹部、後継者等を対象とした各種スクールの開催や、国内外ビジネスに役立つ各種セミナーを東京、名古屋、大阪の3拠点で開催しています。

三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）のシンクタンクです。
MUFGグループの総合力を活かした大きく複合的なアプローチで解決策を提供できること。複雑化・国際化する現代企業の経営課題、大きな社会課題に対して挑戦できるだけの基盤をMUFGは有しています。
またMUFGの顧客に対してコンサルティング・シンクタンク業務の提供を行っているので、クライアント規模も大きい。

社員の自発的なチャレンジをサポートし、新しい事業分野の創出やドメインの開発に繋げるためのさまざまな支援制度を導入しています。

「インキュベーションファンド」
将来の新しい事業創出をめざした社員の研究・活動に対して会社が投資を行う制度。ファンドの対象テーマとして採択されると、一定の範囲で活動予算が認められ、5年後、10年後を見据えた社会的な課題への対応や、将来のビジネスチャンスの獲得につながるテーマに対して、中長期的視点で取り組むことができます。ある程度の事業性が見えてきた段階になると、「横断的組織」に移行し、より具体的な商品開発・営業へと発展していくケースもあります。

「横断的組織」
部門を超えた社員同士のコワークを促進し、新しい事業分野への取り組みをより柔軟に展開できるようサポートする仕組みです。市場性のある新しいテーマが複数部門領域にまたがる場合等、コンサルタントと研究員の協働や、東京・名古屋・大阪の三拠点に分散する社員が一体となり新たに仮想的に部を作り、テーマに関心・知見のある社員が集まって情報共有や商品開発を行います。

地域社会の一員としてさまざまな環境・社会貢献活動を行っています。

「ソーシャルビジネス支援プログラム」
社会課題の解決をめざすソーシャルビジネス事業者の皆さまをシンクタンクとして培った「スキルの提供」と「資金支援」によって支援する取り組みです。社員有志が「プロボノチーム」を組んで伴走者となり、共感をベースに選んだ団体と約半年間にわたり協働します。

三菱UFJフィナンシャル・グループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、特色・強みを持っています。シンクタンク・コンサルティングファームとしては、従業員数約1000名、売上高190億円超と日本最大クラスの陣容と業容を誇っています。

クライアントの業界はは広範囲にわたっています。中央官庁向け政策研究・調査業務、大企業向け戦略コンサルティングやグローバルコンサルティング等を行う一方で、東名阪に拠点を有し、地方公共団体向け調査業務、幅広い中堅・中小企業向けのコンサルティングを行っています。

プロフェッショナルで多様な人材を擁し、さまざまな分野で活躍するコンサルタントや研究員に加えて、エコノミストや法律・税務・財務・貿易実務等、高度な専門性を有する人材が所属部署や地域を越えて協力して活動しています。日本有数の集合知を誇る企業と言っても過言ではありません。

プロジェクトのメンバーとして、先輩の指示やサポートを受けながら情報収集やデータ分析、資料作成等の業務を行います。さまざまなプロジェクトの業務を経験しながら、基礎能力とコンサルタントとして必要な素養を身につけていく時期といえます。

プロジェクトのメンバーとして、自律的に活動していくステージです。自らの担当分野について仮説や作業計画を作り、主体的に仕事を進めていくことが期待されます。プロジェクトのサブリーダーを務めたり、先輩とともに営業活動に参画する例も出てきます。

プロジェクト全体を自律的に運営します。加えて、プロジェクトの受注から実施、完了後の顧客フォローまで、自ら推進する必要があります。また、プロジェクトの遂行のみならず、執筆活動や講演等の「コンサルタントとしての情報発信」も求められるポジションです。

自他ともに認める専門分野を持ち、プロジェクトのマネジメントはもちろん、新規案件を獲得する能力も求められます。専門分野の第一人者となり、講演や出版、メディアへの出演を通して当社のブランディングに貢献することも期待されます。

会社を代表するコンサルタントとして一定規模以上の受注を獲得する実力が求められます。チームのマネジメントを担い、メンバーの育成機会を提供し、組織の受注力・生産性向上の施策を立案・遂行することも期待されます。

コンサルタントとして活躍するためには、主として下記の5つの素養が求められます。

コンサルタントは幅広い知識が必要であり自らの知らない業界・仕事について興味を持って学べる探究心や好奇心が求められます。

多くの情報を整理、分析し、本質を見抜くことはコンサルタントが提供する基本的な付加価値であり、論理的思考を習慣化することが必要です。

クライアントの気づかない盲点を鋭く指摘することはコンサルタントにとっての必須能力であり、豊かな発想力を培うことが大切です。

プロのコンサルタントは常にクライアント・ファーストであり、クライアントのニーズ・シーズを敏感に察知することが求められます。

コンサルティング業務はときにハードワークであるため「社会やクライアントのために」との情熱を持つ続けられることが大切です。

一人ひとりの価値観やライフスタイルに配慮し、勤務形態や休職・休暇制度について多様な選択肢を提供し、自己実現やライフイベントへのサポートを行っています。

安心して育児や介護に専念できる休暇・休職制度とともに、職場復帰後も育児や介護との両立が可能な支援制度を整備しています。

ナレッジマネジメントの推進や部門横断的な人的交流を図るため、知見交流イベントを開催しています。歴史・哲学・文学等の異分野の専門家をお招きした勉強会「MURC オープンカレッジ」、第一線で活躍する当社OB・OGとの交流会、自主企画の勉強会等。イベント終了後には懇親会も開催。毎回、多くの社員が参加し、研鑽と交流を深めています。

社員の有志企画で、ホテルのバンケットルーム貸切の交流パーティや季節のイベント等を定期的に開催しています。他部署のメンバーと熱く語り合ったり、クイズやゲームを楽しんだり、料理を堪能したりと、楽しみ方は人それぞれです。毎回いかに楽しいイベントにするか、業務同等に力を入れて取り組んでいます。

グループ内企業を対象とするコンサルティング案件は全体の約1割程度。

原則としてコンサルタントは、新卒・中途採用のプロパー社員。銀行等グループ会社から出向者としてコンサルティング事業本部に在籍する者はごく少数であり、コンサルティング業務ではなく事業企画や顧客開拓に従事しています。各ビジネスユニット長や部室長もほとんどをプロパー社員が担っており、マネジメント層へのキャリア機会も十分に開かれています。

新規的テーマに積極的に取り組み、さらに先進サービスの開発を強化しています。IoTやAI、ロボティクスをはじめとする新規的テーマに重点注力しつつ、中長期的な観点から先進サービスの開発を強化しています。必要に応じて他事業本部とも協働しつつ、事業創出にチャレンジできる仕組みも整備しています。

コンサルタント一人ひとりのキャリア意向を定期的に確認し、社内異動を行うことがあります。社員のキャリア開発を考え、またコンサルティングビジネス上のニーズを考慮したうえで社内異動を行うことがあります。

自己投資支援制度および休暇・休職制度を整備しています。自己投資支援制度では、自己啓発目標に沿った活動を対象に年間上限10万円までが支給されます（2020年5月現在）。また、積立休暇や留学休職制度を利用してMBAを取得するコンサルタントは少なくありません。更に、社内での知見交流イベントや学会活動も活発に行われています。