社名 | 株式会社ジェムコ日本経営 |
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URL | 日本:http://www.jemco.co.jp/ |
設立 | 1968年2月1日 |
資本金 | 5,000万円 |
代表 | 佐藤 葵 |
従業員数 | 120名 ※一部パートナーコンサルタント含む |
所在地 | 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階(クロスオフィス日比谷内) |
拠点 |
関西支社(中部エリア、中国・四国エリア含む) 大阪府大阪市北区梅田1-12-17 梅田スクエアビルディング 1 階、B1階 |
次の時代の事業、ビジネスモデルを創る。
自社の経営資源やノウハウ、勝ちパターンを活用し、新たな成長事業・ビジネスモデルを創造します。
効果的なIoT化を進めるためのあるべき姿を検討。
あるべき姿・ありたい仕組へ向けて業務プロセスの改革・改善を行います。
市場の急激な変化やリスクに強い サプライチェーン・ロジスティックスの仕組み作り。
納期短縮と顧客満足度向上に直結する、開発のリードタイム削減と品質の向上を支援。
設備をIoT化し稼働情報を見える化。生産性改善を実現。
生産現場作業や製造間接業務のロスコストを改善。
市場の急激な変化やリスクに強い サプライチェーン・ロジスティックスの仕組み作り。
製造・生産管理から、多角的なアプローチでコストダウンを図っていきます。
納期短縮と顧客満足度向上に直結する、開発のリードタイム削減と品質の向上を支援。
調達・購買の各業務の構造的な見直しを図り、部間の連携を高め、コストダウンを実現。
モノづくりの現場を改善、生産性向上を目指す。
あるべき姿・ありたい仕組へ向けて業務プロセスの改革・改善を行います。
基本構想、基本計画、設計、工事費用の査定・交渉、稼働まで一気通貫で支援。
品質改善のボトルネックとなる原因を徹底究明し、問題解決に導いていきます。
製造・生産管理から、多角的なアプローチでコストダウンを図っていきます。
多方面から適正化を行い、企業力強化を目指す。
市場の急激な変化やリスクに強い サプライチェーン・ロジスティックスの仕組み作り。
調達・購買の各業務の構造的な見直しを図り、部間の連携を高め、コストダウンを実現。
暗黙知を見える化。技術者を育て、企業の強みを守る。
ベテランの暗黙知(技術・技能ノウハウ)を可視化。次世代の技術者の早期育成を実現。
社員のモチベーションアップ、組織・人材の活性化、および働き方改革を実現。
初めての方へ初めてコンサル転職をお考えの方、ムービンHPを初めてご覧になった方へ
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1968年の創業以来、50年以上にわたり日本の製造業を支えてきたジェムコ。製造現場を知り尽くしたコンサルタントによる徹底した成果主義を継続。顧客数は業界トップクラスの4500社超、年間300社ほどのコンサルティングに携わらせていただいています。次世代を担う人材育成とビジョンに合致したDX推進も支援。新しい時代を見据えたサポートでも高い評価を得ています。
半世紀以上の長い年月にわたり顧客数が4500社超、コンサルタント実績は年間300社に及びます。化学・医薬品、電気機器、機械、精密機器をはじめ様々な業種をカバーし、その領域は、コスト削減・省エネ、生産性向上、物流、経営戦略・経営管理、マーケティング、営業力強化、人材・能力開発、DX推進など、広範囲に及んでいます。こうした幅広いフィールドは、クライアントのニーズに応え続けてきた成果の一つ。「7億円のエネルギーコスト削減」「物流改善プロジェクトで3億円のコスト削減」「不良率を70%削減」「働き方改革の実行」など、様々な成果が信頼関係を育み、事業領域を広げる原動力となってきました。膨大な実績の中で培ってきた信頼とノウハウによって、さらなる実績を生み出してきた歴史といえます。
ジェムコのコンサルティングは、徹底した成果主義。設定した目標の必達を基本としたコンサルティングを提供致します。何度でも現場に足を運び、時にはクライアントと一緒に汗を流しながら業務を遂行していく。そうした姿勢を貫くことで、コンサルタント一人ひとりが現場を熟知することがきます。現場を知り尽くしているからこそ、的確なコンサルティングが可能となる。それが、ジェムコのコンサルティングの基本的な考え方です。 戦略やプランを立てるだけでなく、実行支援を行うこともジェムコのコンサルティングの大きな特徴です。現場における本質的な課題を抽出し、経営層にその重要性を訴えることも実行のための大切な任務としています。ジェムコは、現場の現実としっかり向き合いながら、最後までクライアントと伴走していきます。
DX(デジタルトランスフォーメーション)に取り組む企業が急増しています。しかし、DXを単なるデジタル化と捉えているケースが多いと感じています。ジェムコでは、DXを通じて会社をどう変革していくかという視点が欠かせないと考えます。DXは、目的ではなく手段。会社の理念を踏まえた「あるべき姿」を明確にすることから始めるべきです。そして、取り組みを継続的に牽引していく人材育成とセットで考える必要があります。企業理念、ビジョン、現場の思いをしっかり咀嚼し、お客さまに最適なプランの提案から実行、定着まで寄り添い、人材育成を含めてトータルにサポート。そこには、「改善・改革は天地自然の理であり、本来あるべき姿に戻すこと」という創業者の哲学が息づいています。
ジェムコ日本経営へのご転職、ご興味のある方はぜひ一度ご相談ください。
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戦略系コンサルティングファーム
マッキンゼー アンド カンパニー(Mck)ビジネス&ITコンサルティングファーム
パクテラ・コンサルティング・ジャパン財務アドバイザリー系ファーム
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2024年11月25日(月) 締切:2024年11月22日(金) 三菱UFJリサーチ&コンサルティング(MURC) 中堅企業向け戦略・新規事業コンサルタント キャリアセミナー MURCの経営コンサルティングビジネスユニットにて中堅企業戦略・新規事業・物流コンサルティングに興味のある方を対象にキャリアセミナーが開催されます!
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