シグマクシス　-コンサルティングファームリスト-

幅広い産業（インダストリー）をカバーし、戦略・業務・ITまでワンストップでサービス提供している。

組織は、サービス領域別に
・ストラテジー＆システム（戦略＆ITアーキテクト）
・デジタルフォースグループ（デジタル）
・ヒューリスティックグループ（イノベーション）
・P2シェルパ（PMO）

シグマクシスは、産業（インダストリー）とスキル（サービス）のマトリックス組織で構成。
この二つの視点で自らの専門性を持つコンサルタント達が、お客様の経営課題解決に向けて、最適なプロジェクトチームを編成し、企業価値向上を強力に支援します。

・PwCコンサルティングを急成長させたコンサルティング業界を代表する倉重氏が会長となり、三菱商事とRHJインターナショナルが設立した三菱商事グループが持つノウハウを活用し、新しいコンサルティング・ビジネスモデルを展開するビジネスコンサルティングファーム。

・三菱商事グループが持つ顧客基盤やリアルビジネスのノウハウを活用し、コンサルティングだけではなく、成功報酬型やリアルビジネス立ち上げも展開（*経営自体は、三菱商事から独立）

・PwCコンサルティング（現日本IBM、前 IBMビジネスコンサルティングサービス）を建て直し、急成長させた倉重氏が会長となり、真の意味でコンサルタントが働きやすく、最大のパフォーマンスが発揮できる環境を用意（グローバルファーム・親会社の歯車としてのコンサルファームではない！）

・「戦略」部門、外資戦略ファーム出身者や投資銀行出身者、M&Aアドバイザリーファームなどの出身者で構成。

・コスト削減や業務改善などの後ろ向きなテーマは少なく、新規事業開発や海外進出など成長戦略が大半を占めている。

シグマクシスが大切にしているキーワード・特徴は、「プログラム提案」「アグリゲーション」「コラボレーション」です。

「提案したことは、実行し、実行の結果に責任を持つ」クライアントの経営課題解決に、成果がでるまでお付き合いします。
スピードの速い変化の中で、企業の抱える経営課題も複雑さを増しています。特に、財務諸表の数字に影響を与えるレベルの経営課題の場合は、戦略、プロセスのみならず、組織、ITシステム、制度、カルチャーなど、企業内外をまたぐプラットフォームを含めた立体的な見直しが必要となります。シグマクシスでは、このような「経営課題」の解決策を「プログラム」、すなわちプロジェクトの集合体としてとらえ、クライアントにまず「プログラム提案」を実施。その後、展開された個別プロジェクトを統合的にマネジメントしながら、共に成果の実現を目指して運営します。この「プログラム・アプローチ」を通じて、単体プロジェクト視点でのプロジェクト運営に終始することなく、クライアントの経営課題の解決そのものに一貫して取り組むことが可能になると同時に、経営課題把握から解決策の実行、成果の実現までのリードタイムを短縮することが可能になります。

複雑な経営課題をスピーディに解決するためには、あらゆるビジネスとITのスキル、そしてノウハウが必要となります。シグマクシスでは、これらを「コンポーネント」としてとらえ、社内外、さらには株主である三菱商事グループ内企業から、各クライアントの経営課題解決に最適な「コンポーネント」を選択して組み合わせ、プロジェクトを組成。そして統合的にプロジェクト運営を行っていきます。シグマクシスは、「アグリゲーション」と呼ぶこの手法を通じて、すでに世の中にあるベストプラクティスをはじめ、最新のテクノロジーや、アプリケーション、資金、さらには三菱商事グループの誇る、幅広い業界にわたるビジネス運営ノウハウを、経営課題解決に活用していきます。

「プログラム・アプローチ」では、複数のプロジェクトを並行で運営しながら、経営課題解決を目指します。課題が複雑であればあるほど、個々のプロジェクトの複雑性も増し、その依存関係のマネジメントも難易度を増します。さらに、変化の激しい市場において、プロジェクト群を取り巻く社内外環境も、刻々と変化し続けます。あらゆる変化や障害を乗り越え、最初に目標とした「課題解決」をなしとげ、成果がでるまでやりぬくためには、「ネゴシエーション（交渉）」を繰り返さざるを得ない「クライアント vs サービスプロバイダー」の関係よりも、「コラボレーション（協働）」で目標、プロセス、そして結果を共有する「パートナー」の関係が望まれます。シグマクシスでは、成功報酬型契約も視野に入れながら、すべてのプロジェクトにおいて、クライアントとワンチーム体制を編成し、久ライアント側の意思決定者である「プロジェクトオーナー」のもと、共にゴールを目指して邁進します。

シグマクシスは、クライアントとの「コラボレーション」の関係を重要視しています。結果が出るまで一体となり、共に経営課題解決に取り組むというスタイルは、個々のプロジェクトを請け負う、あるいは必要に応じて業務委託で支援するといった、従来型のコンサルティング・サービスのフレームワークでは不可能です。課題解決に着手する当初から、目標とプロセスを共有し、ひとつのチームを編成し、共にリスクを分かち合い、それを乗り越え、結果を出すことに集中するという関係性は、もはや「クライアント　vs　サービスプロバイダー」ではなく、「パートナー」。 シグマクシスは、この関係を「Xpartner（クロスパートナー）」と呼び、成果をともに分かち合う関係性を追求すると共に、成功報酬型ビジネスを提案しています。

シグマクシスでは、社内のプロフェッショナルのキャリアだけではなく、グループ内企業あるいは投資先リアルビジネス企業での事業運営など、幅広い選択肢があります。また、社外とのコラボレーションを重要と考える当社では、「人財輩出企業」として、社外でのキャリアアップも含めて人財の成長を支援しています。

プロフェッショナル組織であるシグマクシスの人財育成プログラムは、社員に「教育」を提供するという考え方ではなく、個人の「学習」を推進・奨励する、という考え方で設計されています。研修制度も、強制的に受講するものではなく、自らのキャリアプランと仕事で求められる能力を考慮しながら、コンサルタントが自主的にコースを選択し、組み合わせていきます。また、多様性がコラボレーションの価値を高めるという考え方から、シグマクシスでは新卒採用、経験者採用を共に積極的に行い、様々な能力とバックグラウンドを持ったプロフェッショナルでチームを構成しています。自分の専門領域を伸ばすだけではなく、多様な視点を持ち、視野を積極的に広げられるように、自主参加が可能なトレーニングコースを社内外でバラエティ豊かに用意しています。