日本能率協会コンサルティング　転職、採用・求人情報

中小企業診断士を活かして経営コンサルタントへ！

募集職種	経営コンサルタント
応募要件	以下いずれかに該当する方・メーカー・製造業出身者・金融機関出身者（銀行・証券・保険）・全社的なプロジェクト推進経験・経理・財務部門における実務経験・マーケティング部門・CS推進部門・顧客接点部門の実務経験・情報システムに関する知見・税理士・中小企業診断士
職務内容	経営戦略・事業戦略の策定、業務プロセス改革・働き方改革、CS・マーケティングなど様々なプロジェクトがございます。
年収	経験・スキルを考慮し決定

故障しない・災害が出ない設備づくりを支援

募集職種	TPM（Total Productive Maintenance）コンサルタント
応募要件	・大学卒業以上・製造業において保全・生産技術、改善等の実務経験のある方・製造業・ものづくりに興味・関心のある方
職務内容	国内・海外のクライアント企業においてTPM（Total Productive Maintenance）活動を推進するコンサルティングを行います。簡単にいうとクライアントの故障しない・災害が出ない設備づくりを支援します。
年収	経験・スキルを考慮し決定

休日	週休二日制（休日は土日祝日）、年末年始休暇、年次有給休暇、創立記念日、慶弔休暇、特別休暇、産前産後休暇、育児・介護休暇など
福利厚生	各種社会保険（健康、厚生、雇用、労災）、企業年金基金、退職金制度、住宅貸付金制度、財形貯蓄、団体生命保険、定期健康診断、人間ドック補助金など

日本能率協会コンサルティングへの転職難易度から求人情報などをご紹介いたしました。採用ハードルは下がるわけではありませんが、転職成功者の対策方法やポイントを把握することで、内定にぐっと近づきます。
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日本能率協会コンサルティングを含めた転職相談

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社名

株式会社日本能率協会コンサルティング

URL

日本：http://www.jmac.co.jp/

設立

1980年4月1日（創業：1942年）

代表

小澤勇夫

資本金

2億5000万円

従業員数

・社員：370人
・委託契約コンサルタント：130人
・国内・海外子会社社員：130人

所在地

東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル７階

拠点

【国内】
・中部オフィス（名古屋市）
・関西オフィス(大阪市)
・北陸オフィス（富山市)
・中国・四国オフィス（広島市)
・九州オフィス（福岡市）

【海外】
・JMAC China（上海）
・J-BUND（上海）
・JMAC Thailand（バンコク）
・JMAC Korea（ソウル）
・STAUFEN.JMAC（ミラノ）

沿革

1942年	日本能率連合会と日本工業会を統合し、社団法人日本能率協会を創設
1969年	設備管理関係の事業を分離し、日本プラントエンジニア協会（現社団法人のプラントメンテナンス協会）を設立
1970年	物流管理関係の事業を分離、日本物的物流協会（現社団法人日本ロジスティクスシステム協会）を設立
1980年	創立以来の基幹部門であるコンサルティング事業本部を分離、株式会社日本能率協会（現株式会社日本能率協会コンサルティング）として独立
1984年	パリにJMA Europe S.A.（現 JMA Consultants International Paris S.A.S）設立
1986年	韓国におけるコンサルティング事業本格化
1988年～1991年	イタリアにJMAC Considi S.p.A（現 JMA Consultants Europe Milano S.p.A.）設立
1992年	米国カリフォルニア州に支社を設置、本格的に米国におけるコンサルティング事業を展開韓国に韓国JMAC株式会社を設立。コンサルティング事業の基盤を確立
1995年	アメリカにJMA CONSULTANTS AMERICA，INC．を設立
1998年	上海に日本能率協会グループ上海事務所を開設
1999年	スウェーデンにJMAC Scandinavia ABを設立オランダにFordとの合弁企業 JMAC－ADGを設立
2000年	JMAC Europe B.V.を設立
2001年	タイにThailandManagement AssociationとのジョイントベンチャーTMA-JMAC Instituteを設立
2004年	中国・アジアビジネス戦略の拠点としてJMAC北京オフィス設立
2008年	バンコクにJMA Consultants Thailand Co.,Ltd.を設立
2009年	インド支店を設立
2010年	3月に本社ビルを移転 6月に名古屋オフィス、新オフィスに移転 JMA Consultants Singapore を設立
2011年	シンガポールにJMA Consultants Singapore を設立
2012年	海外拠点を再編し、JMAC Europe S.p.Aを設立
2013年	グループ会社株式会社JIPMソリューションと合併
2017年	本社を現住所（港区芝公園）に移転、本社リニューアル
2019年	イタリア　STAUFEN社と事業提携韓国での事業を再編し、JMAC Koreaとブランドライセンス契約を締結
2020年	JMAC40周年記念行事として「グレート・リセット時代の経営イノベーション」をテーマに、11月9日、17日、30日にオンラインイベントを開催。イベント内容を広報誌『Business Insights』特別号に掲載。

日本能率協会コンサルティングのサステナビリティ

日本能率協会コンサルティング（JMAC）では、脱炭素化やSDGsの対応はもちろん、JMAC農園、JMAC学園など育てるかつ育つ文化を活かした取り組みにも力を入れています。日本能率協会コンサルティングのサステナビリティに対する具体的な取組を以下でご紹介いたします。

農業機械シェアリングの普及・導入を促進するための実証実験を開始
日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、国内農業における農業機械シェアリングの普及・促進に向け、効果性の検証と課題の抽出を行う実証実験を開始した。
農業生産法人や農業生産者において、農機保有コスト低減と安定的な農業生産能力の確保の可能性が広がります。

中高生がSDGsカードゲーム研修「サスマネ」を体験
日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、サステナブルな課題に対してのコンサルティング・教育研修の支援を展開しています。
取り組みとして、SDGsカードゲーム研修「サスマネ」の学生向け体験授業を実施。
「サスマネ」はおもしろく・楽しく・真剣に」をキーワードに、ゲームを通してSDGsと事業経営の関係性を学び、ビジネスの拡大や効率化など経済性側面と脱炭素やダイバーシティ尊重などの環境・社会性側面の両立がいかに重要であるかの理解を深めます。

JMACのコンサルティング領域

経営戦略・新事業コンサルティング

JMACの総合力を活かし、経営戦略と機能戦略を一貫連携して支援します。具体的には、戦略単独テーマに留まらず、生産領域×戦略によるモノづくり戦略の立案。RD領域×戦略による革新的なエンジニアリング企業への変革。業務領域×戦略による真の働き方の実現。人事領域×戦略による組織再編やPMI支援を実施します。これらJMACの各機能と連携した実効性あるトランスフォーメーションの実現を支援します。

・経営ビジョン・中期経営計画策定コンサルティング
・新事業戦略コンサルティング
・収益改革・再生コンサルティング
・経営マネジメント改革コンサルティング
・ASEAN進出コンサルティング
・「経営戦略・新事業」の人材育成・企業内研修

R&D・技術戦略コンサルティング

従来の延長線上にない新しい価値の創造を目指して、技術戦略、研究開発プロセス、組織・チームの切り口から改革を図ります。市場の不確実性が高まる中で、技術開発・事業開発は従来以上に難しくなっており、一つの切り口ではなく、総合的な切り口で改革を進めていくことが重要となってきています。40人以上の多様な専門性を持ったコンサルタントが支援いたします。

・デジタルKIプロジェクト成果創出プログラム
・技術戦略コンサルティング
・開発力強化コンサルティング
・新商品開発コンサルティング
・R&Dデジタルトランスフォーメーション推進コンサルティング
・イノベーション人材開発コンサルティング
・技術KI潤・m識集約型スタッフの生産性／創造性向上プログラム
・「R&D・技術戦略」の人材育成・企業内研修

生産・ものづくりコンサルティング

生産現場の人、設備、材料、製造方法とマネジメントシステムを改善して生産性向上をはかります。生産現場は製品特性や製法により多種多様の特性を持つ複雑系です。そのため私たちは、現場でじっくり見て聞いて、フィットする特別な改善プログラムを作ることから仕事を始めます。少しだけ時間はかかりますが、そのことは現場力を高め、現場の一人ひとりが成長を感じられる魅力的な職場になることを知っているからです。

・現場改善コンサルティング
・工場建設コンサルティング
・品質保証・品質向上・ISOコンサルティング
・生産技術戦略コンサルティング
・設備改善コンサルティング
・IE・標準時間設定コンサルティング
・TPM潤・Rンサルティング
・「生産・ものづくり」の人材育成・企業内研修

調達・物流・SCMコンサルティング

ものづくりの良さは生産現場の力だけでは成し得ません。現物を滞りなく動かす力と情報を伝える神経ネットワークが不可欠です。サプライチェーンを鳥瞰しながらその構成要素をきっちりとデザインするために、現場を知り、バリューチェーンのメカニズムを熟知するコンサルティングチームが調達と物流におけるフローとストックの最適化を行い、トータルコストとキャッシュフローの改善を図ります。

・購買調達改革コンサルティング
・物流改革コンサルティング
・倉庫改善コンサルティング
・在庫削減コンサルティング
・リードタイム短縮コンサルティング
・SCMコンサルティング
・「調達・物流・SCM」の人材育成・企業内研修

マーケティング・営業コンサルティング

1991年に日本にCS経営を紹介・普及した草分けとして顧客満足を軸とした経営改革、事業競争力強化を実現します。顧客価値の創造、顧客との価値共創に向けて、徹底した顧客インサイト通じてB to C、B to B問わず、「らしさ」あふれるCXづくりの実現を支援します。マーケティングやCSは「明るく前向き」なテーマであり、多様性に富むコンサルタントチームが柔軟かつ着実なアプローチで取り組みの活性化を図ります。

・CS・顧客満足向上コンサルティング
・マーケティングデザインコンサルティング
・営業競争力強化コンサルティング
・営業生産性向上コンサルティング
・「マーケティング・営業」の人材育成・企業内研修

業務改革・システム化コンサルティング

業務そのものの見直し、システム化を見据えた業務の定義とシステム調達のためのRFPの作成、働き方の高度化を意図したマネジメントのあり方やオフィスのあり方など、クライアントのさまざまな要望に応じて、豊富な業務改革支援の経験から、各社の状況に応じた業務改革の進め方を提案します。実際に実施ができる・業務が変わるように、業務基準の見える化や標準化、必要に応じてマニュアル化まで寄り添った支援が可能です

・業務改革コンサルティング
・働き方改革コンサルティング
・基幹システム導入コンサルティング
・営業・マーケティングシステム導入コンサルティング
・生産管理システム導入コンサルティング
・IT戦略・グランドデザインコンサルティング
・システム化企画・導入サポートコンサルティング
・「業務改善・システム化」の人材育成・企業内研修

人事制度・組織活性化コンサルティング

人事制度の再構築や新制度導入は課題解決の手段であって目的ではありません。その企業の戦略及び成長ビジョンに即したプランを立てる必要があります。また新しい制度を導入しても、その後の人材の能力アップや意識改革、組織の活性化を進めることが肝要です。人材の能力開発や組織活性化等は時間がかかります。人材構造の実態を把握しつつ、JMACはクライアントと10年以上の中長期で人材構造の転換を共にする姿勢で臨みます。

・人事制度改革・運用定着化コンサルティング
・グローバルHRMコンサルティング
・人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティング
・EX・働きがい向上コンサルティング
・組織開発コンサルティング
・組織文化診断・変革推進コンサルティング（OPECS）
・「人事制度・組織活性化」の人材育成・企業内研修

JMACのコンサルティング領域

・自動車関連
・化学
・建設
・電気・電子
・産業機械
・IT
・医薬品
・食品・飲料
・流通・小売
・物流
・エネルギー
・公共サービス

日本能率協会コンサルティングのプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します。

デジタルツールの活用で現場の「見える化」を促進
日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、浅川造船株式会社に対して、「ワークサンプリング（稼働分析）」で現場の実態を把握して改善の方向性を出すことを提案。
現場の観測を補完するために、AIで稼働状況を可視化するA-Eyeカメラ（テクノア製）の現場への設置も依頼。
目標として製造コスト30%削減なので、すべての職場に能率の概念を浸透させ、今後も改善を加速させていく。

トライ＆エラーのマインドで人・モノ・心を整理した物流改革
JMACは、シーエックスカーゴ・物流施設の作業者の現状を見える化したモニターを設置。
人の見える化を行った結果、作業員一人ひとりの生産性が向上し、2021年11月は約9000万円の赤字だったところ、翌年５月には約2500万円の赤字。わずか半年で大幅なコスト削減を実現した。