日本能率協会コンサルティング -コンサルティングファームリスト-

戦前から能率増進といえば日本能率協会コンサルティング。

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出版情報

セミナー情報ー：日本能率協会コンサルティング

日本能率協会コンサルティング（JMAC）中途採用　キャリアセミナー 2018年6月23日（土）開催！1942年に設立された日本初の経営コンサルティング会社「日本能率協会コンサルティング」にて採用キャリアセミナーが開催されます！

会社概要：日本能率協会コンサルティング

社名

株式会社日本能率協会コンサルティング

URL

日本：http://www.jmac.co.jp/

設立

1942年

代表

鈴木　亨

所在地

東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル７階

沿革

1942年	日本能率連合会と日本工業会を統合し、社団法人日本能率協会を創設
1969年	設備管理関係の事業を分離し、日本プラントエンジニア協会（現社団法人のプラントメンテナンス協会）を設立
1970年	物流管理関係の事業を分離、日本物的物流協会（現社団法人日本ロジスティクスシステム協会）を設立
1980年	創立以来の基幹部門であるコンサルティング事業本部を分離、株式会社日本能率協会（現株式会社日本能率協会コンサルティング）として独立
1984年	パリにJMA Europe S.A.（現 JMA Consultants International Paris S.A.S）設立
1986年	韓国におけるコンサルティング事業本格化
1988年～1991年	イタリアにJMAC Considi S.p.A（現 JMA Consultants Europe Milano S.p.A.）設立
1992年	米国カリフォルニア州に支社を設置、本格的に米国におけるコンサルティング事業を展開韓国に韓国JMAC株式会社を設立。コンサルティング事業の基盤を確立
1995年	アメリカにJMA CONSULTANTS AMERICA，INC．を設立
1998年	上海に日本能率協会グループ上海事務所を開設
1999年	スウェーデンにJMAC Scandinavia ABを設立オランダにFordとの合弁企業 JMAC－ADGを設立
2000年	JMAC Europe B.V.を設立
2001年	タイにThailandManagement AssociationとのジョイントベンチャーTMA-JMAC Instituteを設立
2004年	中国・アジアビジネス戦略の拠点としてJMAC北京オフィス設立
2008年	バンコクにJMA Consultants Thailand Co.,Ltd.を設立
2009年	インド支店を設立
2010年	3月に本社ビルを移転 6月に名古屋オフィス、新オフィスに移転 JMA Consultants Singapore を設立
2011年	シンガポールにJMA Consultants Singapore を設立
2012年	海外拠点を再編し、JMAC Europe S.p.Aを設立
2013年	グループ会社株式会社JIPMソリューションと合併

事業概要・領域：日本能率協会コンサルティング

経営戦略／事業戦略　
研究開発／技術開発【開発】
生産・調達【生産】
顧客満足・マーケティング【CS】
SCM 【SCM】
業務改革／ホワイトカラー改革【BPR】
経営品質【品質】
組織・人事革新／人材開発【HR】

出版情報：日本能率協会コンサルティング

場のマネジメント実践技術

著者：伊丹敬之、（株）日本能率協会コンサルティング
出版社：東洋経済新報社
出版日：2010/12

「場」の理論の創始者伊丹　敬之氏と　JMACのコンサルタントが協働し気づきのある職場、働く楽しさがある職場　強い職場をつくるキーワード　「場」を考察KI手法を基盤にした　場の理論を実践していく技術を　わかりやすく　解説！
経営組織の中の人々は、ヒエラルキーのタテ方向の命令やコントロールに敏感に動いているばかりでなく、ヨコを見て動いている。人々のヨコの相互作用をうまく引き出せないか。場のマネジメントの発想の原点はそこにある。場のマネジメントの理論は現実にはたしかに通用しそうだが、多くの人がそれを使えるようになるには、まだ抽象度が高すぎるということで、実践の技術をつくるために協同研究がなされ、それをまとめたのがこの本である。

人材育成の教科書

著者：（株）日本能率協会コンサルティング、高原暢恭
出版社：株式会社労務行政
出版日：2010/7

将来のどのような事態にも備えられる人材を育成するには、「使命感・情熱」を形成し、「情報感度」「分析力」「論理能力」「コミュニケーション能力」「ネットワーク力」を強化することが重要となります。

何が起こるか分からない今の時代、どのようなときにおいても前向きに次の一手を考え出して、前進することができる人材を育成しておかなければなりません。

オフィスの業務改善がすぐできる本

著者：（株）日本能率協会コンサルティング、峯村隆久、大谷羊平、田村健二、山田喜宣、加藤修之、梶山恭裕
出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
出版日：2010/2

＜この本の3大特長＞
■「できる」とともに「わかる」構成
■仕事の課題を「見える化」し、対策するやり方を明示
■「はじめて取り組む人」から「ベテラン」まで、誰でも役立つ編集

オフィス業務の生産性を“大きな投資を伴わずに”大きく向上させる、実践改善手法とノウハウ集です。
業務改善は難しく考える必要はなく、業務の「やりにくいところ」、「不満なところ」をどんどん改善していけばよいだけです。
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