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日本能率協会コンサルティング -コンサルティングファームリスト-
セミナー情報ー：日本能率協会コンサルティング
日本能率協会コンサルティング（JMAC）中途採用 キャリアセミナー 2018年6月23日（土）開催！1942年に設立された日本初の経営コンサルティング会社「日本能率協会コンサルティング」にて採用キャリアセミナーが開催されます！
会社概要：日本能率協会コンサルティング
| 社名 | 株式会社日本能率協会コンサルティング | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| URL | 日本：http://www.jmac.co.jp/ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 設立 | 1942年 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 代表 | 鈴木 亨 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所在地 | 東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル７階 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 沿革 |
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事業概要・領域：日本能率協会コンサルティング
経営戦略／事業戦略
研究開発／技術開発 【開発】
生産・調達 【生産】
顧客満足・マーケティング 【CS】
SCM 【SCM】
業務改革／ホワイトカラー改革 【BPR】
経営品質 【品質】
組織・人事革新／人材開発 【HR】
出版情報：日本能率協会コンサルティング
場のマネジメント実践技術
著者：伊丹敬之、（株）日本能率協会コンサルティング
出版社：東洋経済新報社
出版日：2010/12
「場」の理論の創始者 伊丹 敬之氏と JMACのコンサルタントが協働し気づきのある職場、働く楽しさがある職場 強い職場をつくるキーワード 「場」を考察KI手法を基盤にした 場の理論を実践していく技術を わかりやすく 解説！
経営組織の中の人々は、ヒエラルキーのタテ方向の命令やコントロールに敏感に動いているばかりでなく、ヨコを見て動いている。人々のヨコの相互作用をうまく引き出せないか。場のマネジメントの発想の原点はそこにある。場のマネジメントの理論は現実にはたしかに通用しそうだが、多くの人がそれを使えるようになるには、まだ抽象度が高すぎるということで、実践の技術をつくるために協同研究がなされ、それをまとめたのがこの本である。
人材育成の教科書
著者：（株）日本能率協会コンサルティング、高原暢恭
出版社：株式会社労務行政
出版日：2010/7
将来のどのような事態にも備えられる人材を育成するには、「使命感・情熱」を形成し、「情報感度」「分析力」「論理能力」「コミュニケーション能力」「ネットワーク力」を強化することが重要となります。
何が起こるか分からない今の時代、どのようなときにおいても前向きに次の一手を考え出して、前進することができる人材を育成しておかなければなりません。
オフィスの業務改善がすぐできる本
著者：（株）日本能率協会コンサルティング、峯村隆久、大谷羊平、田村健二、山田喜宣、加藤修之、梶山恭裕
出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
出版日：2010/2
＜この本の3大特長＞
■「できる」とともに「わかる」構成
■仕事の課題を「見える化」し、対策するやり方を明示
■「はじめて取り組む人」から「ベテラン」まで、誰でも役立つ編集
オフィス業務の生産性を“大きな投資を伴わずに”大きく向上させる、実践改善手法とノウハウ集です。
業務改善は難しく考える必要はなく、業務の「やりにくいところ」、「不満なところ」をどんどん改善していけばよいだけです。
本書はそのための改善ポイントの見つけ方、改善案の考え方、実践ノウハウまでを、実務担当者の視点で完全見開き図解で紹介します。即、効果が出ること請け合いです。
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ベイン アンド カンパニー
ドリームインキュベータ
リブ・コンサルティング（戦略グループ）
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ビジネスブレイン太田昭和
アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ（ATS）
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CDIメディカル
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