リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職を成功させる方法は?転職・中途採用難易度は?
「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて人事課題のコンサルティングを展開。
ここではリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職をお考えの方に向けて、面接のポイントや選考対策、求人などの中途採用情報のほか、年収や評判・口コミなどの企業情報をご紹介します。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職難易度は?
コンサルティング業界への転職は他業界と比べて、はるかに難易度が高いです。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)においても例外はなく、非常に人気企業であるとともに積極採用中で採用枠は増えていますが採用ハードルは下がっていません。そのため十分な選考対策が必要になってきます。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の選考対策ですが、大きく分けて3つに分けられます。
・情報収集(コンサル業界のことや、リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)について)
・書類対策(良く整理された「会ってみたい」と思わせる書類)
・面接対策(深堀質問にも耐えられるロジカルと部門によってはケース対策も必要)
弊社ムービンは「戦略系コンサル」「総合系コンサル」というワードを生み出したコンサル業界に特化した初の転職エージェントです。リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)を含め多数の転職支援実績がありコンサル業界における企業情報・選考対策共に熟知しております。
随時キャリア相談会も実施中。コンサル業界の最新ニーズや採用動向、コンサルタントへの転職機会について、またコンサル転職における疑問点や不安な点についてもお答えいたします。コンサル業界への転職に興味のある方は是非お気軽にご相談ください。
RMS 求人情報
弊社ムービンで人気・おススメのリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の求人をご紹介します。
【採用加速】人事経験者歓迎!日本最大の組織人事ファームが積極採用中です!
募集職種 | 人材組織開発コンサルタント |
応募要件 |
・企画要素の強い仕事をされてきた方 ・人事経験者歓迎
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職務内容 |
人材マネジメント領域:人事・人材マネジメントに関するコンサルティング ・ミッション、ビジョンの実現に向けた人材マネジメントポリシーの策定 ・人事制度の構築・運用支援 ・社員の自律的成長を促す育成体系の構築 など
組織開発領域:組織変革、組織活性化に関するコンサルティング ・組織診断からの提言、改善のアクション支援 ・経営理念浸透を通じた活性化支援 ・働き方変革を通じた組織変革支援 など
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年収 | 経験・スキルを考慮し決定
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勤務地 | 東京
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弊社ムービンでは自分に最適なポジションを知りたい方のためにキャリア相談会を随時実施中です。是非お気軽にご相談ください。
選考プロセス、面接・選考対策
選考プロセス
書類選考→SPI選考→面接3回程度
コンサル・人事の経験がない完全未経験の方の20代若手クラスのポテンシャル採用を実施しています。会社説明会が開催されることもあり中途採用に力を入れています。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の面接で聞かれる内容
面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職するのか
・なぜコンサルなのか
・なぜリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)なのか
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)に入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)でどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)について理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。
面接突破のポイント
面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)なのか?」という点が大きなポイントになります。実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の転職成功者から
・企業規模に限らず「働きがい」が求められる個人と組織の活性化を支える仕事がしたいと思ったのがきっかけです。リクルートグループという大きな組織で広範囲に自分のスキルや経験、人・組織への想いをのせることができるのでは感じました。実際に入社して顧客志向のカルチャーも環境としてマッチし、顧客価値に貢献できていることを日々感じています。
・人事の次のキャリアとして、人事・組織のプロフェッショナルとして大きく貢献したい想いから志望しました。人事と勝手が違うコンサルタントという職種について、当初は戸惑いもありましたが人材開発・組織開発支援などのさまざまなソリューションで人と組織を変える担い手として、少しでも社会にとって価値ある人間になろうと思います。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の転職成功事例・体験談
弊社ムービンのご転職支援事例で、見事リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職を成功させた方々の例を一部ご紹介いたします。
金融・SIer・WEB系開発企業など様々バックグラウンドの方がコンサル未経験から転職しています。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)のHPやインタビュー、情報サイトをみてみると
丸紅、双日、博報堂、みずほ銀行、三菱UFJ信託銀行、オリックス、ライオン、日本電産、サイバーエージェント、日本IBMなどがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず多くの方が転職していることがわかります。
転職支援事例
前職 | ご年齢(性別) | 学歴 | → | 転職先 |
総合商社 | 24歳(男性) | 有名私立大卒 | → | RMS |
消費財メーカー | 26歳(女性) | 有名私立大卒 | → | RMS |
日系信販会社 | 27歳(男性) | 有名国立大卒 | → | RMS |
日系信託銀行 | 24歳(女性) | 有名私立大卒 | → | RMS |
フリーコンサルタント | 30歳(男性) | 有名私立大卒 | → | RMS |
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職体験談
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の平均年収
リクルートマネジメントソリューションズの全体の平均年収(※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から)は
約645万円
となっています。
※弊社ムービンではコンサル業界への転職支援実績No.1であり、数多くのご支援をさせて頂いたデータから参照しております。口コミサイト等では信憑性や新卒入社、入社後に給与アップした方も多いため、転職後の給与として参考にするにはよりリアルかと思います。
転職したらどのくらい?リクルートマネジメントソリューションズの年収・給与
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職で失敗・後悔しないために、コンサルへの理解は必要
コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事もおおいがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネージャー、パートナー(ファームによって名称は変わります)と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして1人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。
コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の評判・口コミ
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社内の雰囲気や人間関係など入社後に感じるリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)について掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。
※リクルートマネジメントソリューションズ(RMS) 中途採用HP参照
魅力・成長・やりがい
・仕事をどんどん任されるので自分の成長を感じながら働くことができる環境でした。(K.Kさん 女性 27歳)
・提案できるソリューションが広く、網羅的な提案をすることは難易度が高いが、コンサルタントとしての力が鍛えられます。(H.Tさん 男性 29歳)
・人や組織が変化していく過程を目の当たりにするのは何よりの喜びです。(R.Sさん 男性 24歳)
・クライアントからの感謝と自分自身の成長が働き甲斐につながっています。(Y.Wさん 男性 25歳)
・難易度の高い案件が多くキャリアを磨くにはもってこいの環境です。(K.Nさん 男性 26歳)
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)の働き方・研修制度・福利厚生
社風・人間関係
・社員同士の関係はフラットで若手も積極的に意見を出すことができます。(A.Kさん 女性 27歳)
・穏やかな社風で顧客への価値提供に向けて愚直に目の前の仕事に取り組んでいます。(T.Tさん 男性 27歳)
・仕事に真摯に向かう人が多く風通しも良いです。(M.Tさん 男性 30歳)
・リクルートグループですが落ち着いている社風です。(I.Iさん 男性 27歳)
・企業理念やスローガンに共感している社員が非常に多く、価値観を大切にする会社です。(N.Yさん 男性 26歳)
コンサルティング部 部長の阿久津氏はムービンとのインタビューでRMSの社風について以下のように話しています。
Q.RMSの社風について教えてください
RMSには日本企業らしい温もりがあります。実際、私は入社当時、会社に馴染むまで少し時間がかかったのですが、周りの皆さんが心配して下さり、いろいろと助けていただいた時期がありました。困ったとき、互いに支え合える仲間がたくさんいることは、RMSのコンサルタントの強みの1つだと考えています。
その他、RMSの口コミ・評判について社員の生の声をご紹介します。転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社内の雰囲気や人間関係など入社後に感じるRMSについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。
特集・インタビュー:リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
制度・環境
人事異動
年2回(4月、10月)実施
※自己申告制度あり:職種や勤務地等の希望を申告できる制度、社長や人事部門長との面談も希望できます
人材開発・キャリアデザイン支援制度の考え方
「市場で通用するプロフェッショナルとしての、中長期的なキャリアの形成の支援をすること」「一人ひとりの主体的なキャリアデザインを支援すること」を制度の基本思想としています
日常業務を通して、職種別に求められる専門性を高め、実力を積み上げ、磨き続けることを基本に、Off-JTでのさまざまな学習機会を提供し、自己学習を支援します。また、自立的にキャリアを考えるための機会を提供します
Off-JT施策
■階層別研修
年次や役割の変化にあわせ、新人・中堅・リーダークラス・管理職向けなど多数あります
主に自社がお客様に提供しているトレーニングサービスを活用します
■テーマ別研修
営業強化、生産性向上、ロジカルシンキング、ファシリテーションスキル、人事労務知識理解など多数あります
キャリアデザイン支援施策
キャリア自己申告、キャリア面談、カウンセリング、自身の「テーマ」設定研修などがあります
自己啓発支援施策
プロ支援ポイント制度、教育研修費など(自己学習や組織学習による成長を金銭面から支援する制度です)
その他ナレッジ還流・イノベーション創出施策
・業務の成果やプロセスの発表会(ナレッジグランプリ、FORUM、ARINAなど多数あります)
・社員の知見還元の機会となる社内講座(RMS Academy)
・現場でのソリューション構築・提案に有効な資料や情報を共有する、独自の情報インフラ(Information Management)
・新規事業提案制度(Ring ※Recruit Innovation Groupの略)
・業務改善コンテスト(VAC)
オフィス
「ビジョン実現のためのco-creative(協創)が最大限に促進される場」を実現すべく、フリーアドレス制の導入などABW(Activity Based Workplace)の考え方にもとづいた自律と協働を促すオフィス空間づくりを目指しています
・フリーアドレスのため、入社時にノートPC/iPhoneを貸与します(内線もiPhoneを利用)
・席は自由なので、好きな場所を選んで働くことができます(ひとりに1台、個人ロッカーを貸与)
・カフェテリアスペースでは、コーヒー(サーバー)や各種飲み物、お菓子、軽食の購入が可能です
・新聞やビジネス誌、書籍多数用意しています
・備え付けのディスプレイも多数あるため、デスクトップ環境と同じように仕事もできます
待遇・福利厚生
休日 |
・完全週休2日制
・年間休日130日(会社休日125日+指定休5日)※うるう年は会社休日126日
なお、休日は次の通りです
1 会社の定める土曜日および日曜日
2 会社の定める年末年始および夏期休日
3 国民の休日
4 その他会社の定める日
※休日に業務上の都合で出社する場合は、休日勤務手当を支給します
■年次有給休暇
入社時に15日(うち5日は指定休として消化)を付与し、以降毎年入社日応じて、別に定める「社員就業規則」により勤続年数に応じた日数を付与します
■特別休暇
慶弔、転勤、生理、出産 、看護、介護、公傷、勤続10年目、ボランティア休暇など
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各種制度 | 短時間勤務制度、テレワーク制度、退職金制度、カフェテリアプラン任意保険、社内短期貸付制度、育児休職制度、介護休職制度、慶弔一時金、リクルートグループ社員持株会、弔慰金・障害見舞金
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カフェテリアプランは毎年50万円相当のポイントが支給され、さまざまな福利厚生メニューの中から自分に必要なものを選んで利用する制度です。
メニューは、通信教育・社外スクール受講費・書籍購入費・キャリアカウンセリング受講料・住宅補助・子女教育費補助・医療費補助・スポーツクラブ補助・テレワーク環境整備/通信費等補助など多数あります
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職理由・志望動機は?
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職の際に志望動機書は特に必要ありませんが(弊社経由でご紹介する場合)、転職理由については面接で確認され、これまでのキャリアとコンサルの親和性があるのか、そして論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサル適性があるのか、深堀されながら確認されます。
転職理由や志望動機は汎用的な内容ではなく、自分のエピソードからなぜコンサルなのか、なぜリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)なのかを語れるとベターかと思います。一度自らのこれまでの業務経験を棚卸してみるといいかもしれません。
以下では参考までに、リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)のコンサルタントへ転職された方々の転職理由・志望動機になります。
転職理由・志望動機
・人事・組織領域でプロダクト・サービスに限定されずにクライアントに対して本質的な課題解決が可能だと感じたので入社しました。(A.Tさん 女性 27歳)
・若手にも裁量権があり人事コンサルタントとして成長できる環境に魅力を感じました。(S.Yさん 男性 33歳)
・面接官が気さくで社風も暖かく、中途入社した方が多く在籍していたのも転職を決めた理由の1つです。(N.Tさん 男性 26歳)
・リクルート系列ということもあり人や組織に関してナレッジがあり、質の高い人事コンサルティングを提供できると考えたからです。(J.Iさん 男性 25歳)
・「個と組織を活かす」というブランドスローガンに非常に共感しました。(K.Yさん 女性 28歳)
自己PR・職務経歴書はどう書けばいい?
職務経歴書だけでなく書類において重要な点は企業側に「会ってみたい」と思ってもらえること。そのためには自身の経歴を羅列するだけでなく、相手の会社の価値観や、相手の会社の言語で自身のキャリアを語ることが大切です。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)に限らずコンサルティングファームでは書類においても論理的思考力や問題解決能力が確認されます。
例えば営業の方であれば「〇億円の売上を達成」と書くのではなく、その成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも問題解決できそうだ」と思うような書き方にしなくてはいけません。
同様に自己PRについても、応募先ポジションとフィットする経験やスキルを得意分野として記述しましょう。具体的なエピソードなどを盛り込むと説得力が増しますので活用すると良いと思います。
いずれにせよ、相手企業が求めているものと自分の経歴を洗い出すことの重要性は強調してもし過ぎることはありません。一見すると繋がりがなさそうな要素であっても内容を深く検証してみるとお互いに対応する点が見出せるかもしれません。
転職成功者に聞いた「どんな対策をした?」
実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。
書類対策
Uさん 29歳 女性
組織・人事領域の観点でプロジェクトや会社に関わった経験を記載し。そこから「なぜ組織人事コンサルタントになりたいのか」「なぜコンサルタントになりたいのか」が読み取れるよう意識しました。
IRさん 30歳 女性
特別なことは記載しませんでしたが、プロジェクトマネージャーとしてコンサルタントと同様の高い視座・視点でプロジェクトに関わったかを記載しました。
面接対策
C.Tさん 28歳 女性
上長や役員へ会社への問題提起をした経験を問われた。問題を挙げることはできていたが、「原因はなにか」「解決策はあるのか」を深掘りできておらず、批判で終わってしまった失敗とそこから何を学んだかを正直に伝えた。
U.Wさん 26歳 男性
プロジェクトメンバーとしてメンバー間で協業するときに意識していることを問われた。
大規模なプロジェクトに参加した際、協業の重要性を痛感していた。プロジェクトは複雑で多岐にわたり、協力者の力が不可欠。RMSでもプロジェクト成功の要因として協業の重要性を意識していると感じた。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)が求める人材像(転職しやすい人・向いている人)
RMSのコンサルタントになるために特別必要な資格や経験はありませんが、論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルは必須です。
また求める人物像についてRMSのHPでは以下のように中途採用メッセージを掲載しています。
中途採用メッセージ
リクルートマネジメントソリューションズは、人・組織の側面からクライアントの事業を前に進めることを支援するプロフェッショナルサービスファームです。提供するソリューションの根底にあるのは「個と組織を生かす」、すなわち個人の持てる可能性を生かし、その力を組織として統合することでさらに大きな成果を生み出すという思想です。
私たちは、この思想をクライアントに対して実現していくと同時に、自らがこれを体現できる会社でありたいと考えています。
そのために、社員にはプロフェッショナルとして持続的に成長していくことを求めています。プロフェッショナルとは、自ら専門性を磨き成長機会を創り出し仕事の領域を拡大する「自律」と、周囲の知見や力を生かしより大きな成果を創出する「協働」ができる人をさします。
人・組織の可能性を拡大する事業に共感し、「自律」と「協働」を通して成長したいと思う人材を求めています。
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職を成功させるポイント
是非エージェントを利用してください!
コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書(英文レジュメ)の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉
これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
1、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
2、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
3、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
4、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。
だからこそ転職エージェントを利用してください。
ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策(各社ごと)、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。
個別相談会も随時行っていますのでお気軽にご相談ください。
よくあるご質問 リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職FAQ
まとめ
リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)への転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。
現在は積極的に採用を行っており募集枠数自体は多いものの、採用ハードルは下がっていません。さらにリクルートマネジメントソリューションズ(RMS)は世界的に有名なコンサルティングファームであり、その人気も高く転職希望者が多いことから採用競争率も高いでしょう。
内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。
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キャリア相談会
ムービンではコンサルティング業界や事業会社のマーケット情報から最新ニーズはもちろん、候補者様のご志向に合わせた、今後のキャリアについてのご相談など個別相談会を定期的に随時実施しています。
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ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。
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圧倒的な支援実績を誇るムービン
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・創業28年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
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会社概要:リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
社名 | (RMS) |
URL | 日本:http://www.recruit-ms.co.jp/ |
設立 | 創業 1963年 設立 1989年 |
代表 | 山崎 淳 |
資本金 | 1億5千万円 |
売上 | 212億1千万円(2023年3月期) |
従業員 | 585名(2023年4月1日時点) |
所在地 | 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F |
拠点 |
東海
愛知県名古屋市中区栄2-1-1 日土地名古屋ビル
関西
大阪府大阪市北区角田町8-1 大阪梅田ツインタワーズ・ノース
九州
福岡県福岡市博多区博多駅前2-1-1 福岡朝日ビル
新潟・山形(庄内)
<オフィシャルパートナー>
株式会社マネジメントソリューションズ
新潟県新潟市中央区旭町通1番町754-27 メゾン・ド・コリン201
|
沿革 |
1963年 | リクルートにて人事測定事業開始(後にHRR株式会社となる) |
1970年 | リクルートにてトレーニング事業開始(後にHRDディビジョンとなる) |
1989年 | 人事測定事業がリクルートから分離独立し、株式会社人事測定研究所を設立(後にHRR株式会社に社名変更) |
1997年 | HRRにてコンサルティング事業開始 |
2004年 | HRRとリクルートHRDディビジョンを統合し、株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)設立(HRRへのHRDディビジョンの営業譲渡という形態をとったうえで社名変更) |
2014年 | 中国(上海市)に事業進出 |
2015年 | 認定特定非営利活動法人カタリバと業務提携 |
2017年 | タイに事業進出 |
|
特集・インタビュー:リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
組織体制:リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
リクルートをバックに持つ国内最大手の組織人事コンサルティング会社。
2004年10月に、アセスメントと組織人事コンサルティングに強いHRR(旧・人事測定研究所)と教育研修に強いリクルートHRDディビジョンが統合。
企業にとって必要な能力を持った人材の獲得から、経営戦略に必要な能力を持った人材の育成、顧客接点に携わる人材と組織の強化、さらには企業が抱える組織運営上の課題まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて、個人と組織を生かすマネジメント機能の向上を支援。
事業概要・領域:リクルートマネジメントソリューションズ(RMS)
4つの事業領域において、4つのソリューション手法をかけあわせて、経営・人事課題の解決を支援します。
4つの事業領域
・人材採用
・人材開発
・組織開発
・制度構築
4つのソリューション
・アセスメント
・トレーニング
・コンサルティング
・HRアナリティクス
トレーニング
リクルートマネージメントソリューションズが提供するトレーニングは、企業の様々な職種・役職・階層に対応し、プログラムの内容も多岐にわたっています。プログラムに共通しているのは、学んだ内容を職場での実践へつなげるための品質の追求です。社会環境の変化を常にとらえながら、長年積み重ねた人への深い洞察をもとに、行動の変容をもたらす学びや気づきを提供しています。
トレーナーについて
専属トレーナーは、毎年通過率1%未満の厳選選考を経て契約しています。契約後、1年間の集中的な養成を通じて、トレーナーとして必要な能力を身に付けデビューします。
トレーナーは、知識を一方的に教えるのではなく、受講者の現実を深く理解したうえで、一人一人と向き合いながら、思いや考えを引き出し、受講者自らが学びや気づきを得るための支援を行います。
プログラムについて
専任のスタッフが、調査・研究から開発までを一貫して行っています。開発するプログラムには、知識やスキルの理解はもちろんのこと、受講者の実践につながる学習構造が埋め込まれています。
また、プログラムの進行は、予定調和的ではなく、その場での受講者同士の相互学習とトレーナーの関わりによって、より深い学びや気づきが起こることに最大の特徴があります。
主なサービス
・マネジメントの基本知識を実践を通して学ぶWEB併用型マネジメント研修 | M-BT
・自ら行動し経験から学ぶ自律型人材に育てる | F-BT
・変化の時代に求められる自律的なマネジャー開発研修 | MINE
・マネジャーの意識・行動変革研修(360°サーベイ) | LDP
・職場行動の原理原則を学ぶ中堅社員基礎研修 | SBC
・課題解決型リーダー評価・育成のためのアセスメント研修 | R&C
・評価力向上研修/目標によるマネジメント力向上研修 | HRMクエストシリーズ
・リクルートキャリアデザインプログラム | RCD
主要テーマ
・中堅リーダー層の能力開発
・新人・若手層の早期戦力化
・管理職層のマネジメント力強化
・ビジネススキル習得
アセスメント・サーベイ
リクルートマネージメントソリューションズは国内における人事測定のパイオニアとして、さまざまなツールを提供しています。現在その活用領域は、人材の採用、昇進・昇格、育成、組織変革など、組織・人材マネジメントのさまざまな場面に及び、測定対象もまた、人材の能力・特性から組織の状況まで、多岐にわたります。アセスメントやサーベイは業界を問わず年間30万人以上の方々に回答をもらい、企業が人・組織のマネジメントにおいて意思決定を行う際の、有効な指針として活用されています。
適性検査
能力・性格・指向を測定し、対象層に求められる複数の職務タイプへの適性を把握することで、成功度の予測や自己理解の促進が実現できます。
・NMAT(管理者向け)
・JMAT(中堅社員向け)
・SPI3
アセスメント研修
変化の激しい時代に求められるリーダー像に基づいて、アセッサーが評価を行うことで、能力特徴の客観的な把握・能力開発の促進を実現します。
・R&C機蔽羞・管理職向け)
・R&C供粉浜職向け)
・R&C Z(中堅社員向け)
・課題展開力レビュー(中堅社員向け)
・RPAD(管理職向け)
360度評価システム
日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に(360度)評価することで、人材を客観的に把握します。
・MOA(経営層向け、管理職層向け、中堅社員層向け)
・MOAオリジナル
・PROMOA(経営幹部・経営幹部候補者向け)
組織診断サーベイ
組織の状態についてサーベイを行い現状と課題について評価します。サーベイ結果を踏まえたコンサルティングもご提供しています。
・ESサーベイ2(従業員満足度調査)
・OBS(組織活性度サーベイ)
コンサルティング
リクルートマネージメントソリューションズが提供するコンサルティングサービスは、人と組織の幅広い課題に対応して、大手企業から中小企業まで業種・業態を問わずご支援しています。私たちのコンサルティングの特徴は、「現場が動いてこそ、企業は価値を生み出す」との信念にもとづいた人と組織への深い洞察と、事業理解を兼ね備えている点です。経営と現場をつなぎ、事業に確実な変化を生み出すコンサルティングサービスを目指しています。
人事制度設計・運用コンサルティング
人事制度を通じて実現したい目的を明確にした上で、コアとなる等級・評価・賃金・育成制度を設計し、その後の運用・定着まで一貫して支援します
自律型組織への変革コンサルティング
実現したい変革・目的(キャリア自律、イノベーションなど)を明確にし、人事制度設計とその後の運用・定着を含めた人材・組織開発まで一貫して支援します
成長企業支援コンサルティング
成長企業の組織に発生する「ひずみ」の把握・予測を起点として、人・組織の成長を支援する中長期的・総合的なコンサルティングをご提供します
教育体系コンサルティング
環境変化の激しい現代、社員が自律的に学び続ける教育体系が必要になっています人と組織のシステムの再構築の一環として、教育体系設計を支援します
営業強化・変革支援コンサルティング
営業成果を創出する個人と組織の両面から問題を捉え、変化に対し自主自立的に対応できる組織づくりを支援します
ES(従業員満足)向上コンサルティング
「人材=従業員」は、経営を支える最も希少で重要な資本といわれています。従業員満足度の現状を正しく把握し、継続的に高めていくことを支援します
ミッションバリュー浸透コンサルティング
ミッション・バリュー浸透は、グローバル化やフラット化が進んだ現代の企業において、社員の企業に対するロイヤリティを高める究極の取り組みです
コミュニケーションエンジニアリングによる戦略推進支援サービス
企業の直面するさまざまな問題において、停滞している現場での実践を支援するために、自律協働型の人と組織をつくり企業の問題解決能力を高めます
コーチング
「コーチング」とは、コーチが対象者との対話を通じて、対象者の立場・役割にふさわしい態度・能力の獲得を支援するプロセスです。対象者の「ビジョンの明確化」「信念・価値観の明確化」「チャレンジ行動の促進」などを実現することができます。私たちのコーチングサービスは業界を問わず累計1万人以上の方々にご活用いただいており、個別の課題にアプローチすることを通して、個人と組織の本来持っている無限の可能性を拓くことに貢献しています。
また、部下との1on1など職場でのコーチング実践をご支援するワークショップ等も行っています。
360度評価を活用したコーチングプログラム
「サーベイから見える現実」を受け止め、プロのコーチとの対話を通して、「自分のありたい姿」に近づくトレーニングです。
実践支援コーチングプログラム
受講者の実践行動を促進し、経験からの学びを最大化するコーチングプログラムです。
対話型マネジメントを実現するコーチングワークショップ
日常のマネジメントにおいて、部下の意欲と能力を最大限引き出すコーチングスキルを身に着けるワークショップです。
タレントマネジメントシステム
タレントマネジメントシステムとは1990年代後半に米国で生まれた用語で、定義は様々ですが、簡単に言えば「社員一人ひとりの持ち味や特性を把握・理解し、組織横断的に最適な人事配置や人材開発を行う取り組み」です。
関連する人事施策も多岐にわたるため、自社の事業特性や発展ステージを踏まえて優先課題を見極めた上で、施策プロセスの活用方法を具体的にしていくことが不可欠です。
人材マネジメントに精通した弊社のコンサルタントがシステムの導入支援を担当することで、お客様と一緒に現在の組織・人事課題を特定した上で、育成・配置・採用等の最適な人事施策のサポートをします。
人材の見える化
社員の経歴、資格・スキル、性格適性、キャリア志向等の情報を一元管理することで、様々な切り口で社員の現状を迅速に把握。組織毎に個人のスキル・パフォーマンス等の分析をすることにより組織課題を可視化。
人事制度運用の効率化
紙やExcelでの評価運用から脱却し、各プロセスをシステム化することで、進捗状況をリアルタイムで把握するなど管理業務を効率化。お客様が使用している独自の評価シートを再現でき、評価制度の見直しも追加コスト不要で反映が可能。
次世代人材の選抜・育成
360度評価、アセスメント結果、本人のキャリア志向など経営人材選抜に必要な情報を管理し、ハイポテンシャル人材を選抜。プールされたハイポテンシャル人材に対する中長期の育成計画とその進捗状況を管理。
従業員の育成・キャリア開発
研修の受講対象者の管理、連絡、受講後アンケートの実施、受講歴の管理などを効率的に実施。1on1や、目標設定面談、評価フィードバック面談であがった成長課題や心配事を記録し、現場での育成やフォローに活用。
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