リンクアンドモチベーション（LMI）　-コンサルティングファームリスト-

独自技術「モチベーションエンジニアリング」によって、自ら動く個人と戦略を実行する組織をリンクさせるサービスを提供。

会社概要
組織体制
事業概要・領域
魅力・特徴
出版情報

会社概要：リンクアンドモチベーション（LMI）

社名

株式会社リンクアンドモチベーション

URL

日本：http://www.lmi.ne.jp/

設立

2000年

代表

代表取締役会長小笹芳央
代表取締役社長坂下英樹

所在地

東京都中央区銀座 6-10-1 GINZA SIX 12F

沿革

2000年	東京・銀座6丁目にて創業。モチベーションマネジメント事業、エントリーマネジメント事業を開始
2001年	モチベーションカンパニーを目指す企業の会員組織「モチベーションカンパニークラブ」スタート
2003年	教育機関向けコンサルティング事業を開始
2004年	ブランドコンサルティング事業（ビデオ・パンフレット等のメディア制作）を開始、スポーツチーム向けコンサルティング事業開始
2007年	東京証券取引所市場第二部に上場
2008年	東京証券取引所市場第一部に指定変更

組織体制：リンクアンドモチベーション（LMI）

リンクアンドモチベーション（LMI）は、49ヵ国に87箇所のオフィスを構え、2,600 人を超えるスタッフを抱えるグローバル組織人事コンサルティングファーム。
コンサルティング、トレーニング、各種診断・分析サービス、社員意識調査などを通じて、事業戦略の実現を人と組織の側面から幅広く支援する。日本では、約60人のスタッフが、グローバルの知見やネットワークを活用して企業の課題解決、戦略実行のために活躍中。近年増加するニーズに応えるために組織を拡大している。

事業概要・領域：リンクアンドモチベーション（LMI）

リンクアンドモチベーションでは、「モチベーションエンジニアリング」という独自の技術を用いて、企業に向けたコンサルティングサービスを提供。

モチベーションマネジメント事業
エントリーマネジメント事業
ブランドマネジメント事業
インベスターリレーションズ事業
プレイスマネジメント事業

の5つの事業において、課題抽出から戦略策定、実行支援までワンストップで行う。

【グループ会社】
株式会社リンクインベスターリレーションズ
株式会社リンクプレイス
株式会社リンクツーリスト
株式会社リンクスポーツエンターテインメント
株式会社リンクダイニング
株式会社モチベーションアカデミア株式会社レイズアイ

ファームの魅力（特徴）：リンクアンドモチベーション（LMI）

人材輩出/事業創出企業であるリクルートの社風を活かしつつ、ユニークな制度を展開

LMアカデミー

企業内大学である「LMアカデミー」では、一流のコンサルタントかつ一流のアントレプレナーとなる人材を育成すべく、様々なプログラムを当社の社員に提供しています。
将来的にはアントレプレナーとして、経営戦略立案や新商品開発、業務プロセス改善など様々な切り口から当社の経営にも参画する。

LM ハウスルール

社員一人一人が圧倒的なスピードで成長することを意識した独自の制度。

◆LM カレンダー
世の中の3ヶ月はリンクアンドモチベーションの1年。3ヵ月を1年（1期）として、期末には全社員が一同に会して総会を行い、その後に年末休暇として「ピットイン休暇」として3連休が設定されている。

◆評価/報酬制度
「パフォーマンス」と「ストレッチ」の2点で評価を行い、給与も3ヵ月毎の会社の業績と個人の評価に対応した「プレミア報酬（賞与）」と「クラス報酬（月給）」を支給し、成果に応じて報酬の増減がある「即時性」を意識した報酬制度になっている。

◆アイカンパニーブランディング制度
自分自身をひとつの株式会社としてみなす考えで、LMグループの事業戦略と社員が目指すアイカンパニーの接点を探り、両者が共に経営目標を実現する「Win-Win」の関係性でいることを目指し、「自社」を発展させるため2月と8月に全社員がアイカンパニーの経営企画書である「アイカンパニーブランディングシート」への記入をする。

◆オーナーシップ制度
2002年に社員持株会を設立。全社員に対して、オーナーシップ制度を積極的に開放している。

◆ライフイベントサポート制度
社員が長期的に会社にコミットしやすい環境を創るために、各種制度を設けている。

出版情報：リンクアンドモチベーション（LMI）

変化を生み出すモチベーション・マネジメント

著者：小笹芳央
出版社：PHP研究所
出版日：2011/3

世界初の、「モチベーション」をテーマにしたコンサルティング会社、リンクアンドモチベーション代表が、10年間進化を重ねた「やる気」を呼び起こす究極の手法を公開する！周囲の環境が高速で激変する今、変化に対して二の足を踏むことは死を意味する。逆に、モチベーション高く変化に挑むことができたら、どんな時代も軽々と生き抜いてゆける――。本書では、絶対化された状況を「アンフリーズ＝解凍」し、「チェンジ＝変化」させる誘因を提供、新たな行動が正しいと認識させて「リフリーズ＝再凍結」する6つのマジックを紹介。部下を生き生きと変化させ、組織を変革する方法論を、豊富な事例や物語をまじえてわかりやすく解説する。

モチベーションエンジニアリング経営　人材流動化時代の新たな経営手法

著者：リンクアンドモチベーション小笹芳央、勝呂彰
出版社：東洋経済新報社
出版日：2008/01

「お金」と「ポスト」以外の報酬で、社員の「やる気」を高める独自メソッドの全容。

戦略プロフェッショナル・ベーシック・スキル

著者：小笹芳央、石井至、秋山進
出版社：日本能率協会マネジメントセンター
出版日：2000/08

「仕事ができる」とは、具体的にはどういうことなのか。それは、学位とか知識というよりも、事象を目的にそってわかりやすい形で認識理解し、整理・分類し、因果関係を考え、真の問題を把握し、解決策を導き出し、その中身を相手にわかりやすい形で表現し、まわりの人とともに情報を共有し、解決策を実行していくという一連のプロセスをつくりだしていく思考行動様式のことだというのが結論です。本書では、その結果を平易にわかりやすい形でまとめている。

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