リンクアンドモチベーション（LMI）転職・採用情報-リンクアンドモチベーション（LMI）への転職を成功させる方法は？難易度は？ - 面接・選考対策をご紹介-

書類選考→適性検査→面接複数回

コンサル・人事の経験がない完全未経験の方の20代若手クラスのポテンシャル採用を実施しています。会社説明会が開催されることもあり中途採用に力を入れています。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職するのか
・なぜコンサルなのか
・なぜリンクアンドモチベーション（LMI）なのか
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、リンクアンドモチベーション（LMI）に入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がリンクアンドモチベーション（LMI）でどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてリンクアンドモチベーション（LMI）について理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事リンクアンドモチベーション（LMI）への転職を成功させた方々の例を一部ご紹介いたします。
金融・SIer・WEB系開発企業など様々バックグラウンドの方がコンサル未経験から転職しています。

リンクアンドモチベーション（LMI）のHPやインタビュー、情報サイトをみてみると
東京都庁、陸上自衛隊、NTTドコモ、ニトリ、SGホールディングスなどがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず多くの方が転職していることがわかります。

平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
コンサルタントの年収・給与

リンクアンドモチベーションの全体の平均年収（※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から）は
約558万円
となっています。

転職したらどのくらい？リンクアンドモチベーションの年収・給与

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事もおおいがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。

多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネージャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

リンクアンドモチベーション（LMI）の口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社内の雰囲気や人間関係など入社後に感じるリンクアンドモチベーション（LMI）について掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。
※リンクアンドモチベーション（LMI）　中途採用HP参照

・企業の存在意義と個人の働く意味が重なり合うスタート地点を紡ぐ仕事に、難しさと同時にやりがいを感じています。
・やらされて仕事をしていた人がイキイキと働くようになる、こんなにうれしいことはありません。
・組織風土改革でクライアントの業績が向上していく様子などを目の当たりにすると非常に社会的意義を感じます。
・コンサルタントとしての実力がつくのはもちろん、感情をもった人や組織に向き合うのはビジネススキル以上に人間力が鍛えられます。
・右も左もわからない状態だったが丁寧かつ熱量のある指導の下成長することができました。
・ずば抜けて成長できる環境です。

リンクアンドモチベーション（LMI）は、従業員の福祉とワークライフバランスの向上を大切にし、多彩な福利厚生を提供しています。以下は、リンクアンドモチベーション（LMI）の主要な福利厚生プログラムの一部です。

「正しい評価」ではなく、「納得感のある評価」をする
リンクアンドモチベーショングループの人事制度は「クラス」、「評価」、「給与」の3つが柱になっています。組織内での保有能力の高さによってクラスを設定し、それを基準に評価と給与を関連させています。個々人への期待に応じた取り組みを引き出し、またその結果に対する適正な評価、給与への反映を行う仕組みになっています。 評価はリンクアンドモチベーショングループ期末ごと（3カ月ごと）に、「パフォーマンス（業績・組織への貢献度合い）」と「ストレッチ（個人の成長度合い）」の2軸を指標として行います。 これらを期初に設定し、期末に上司とすり合わせをして最終評価を決定します。給与も3カ月ごとの会社の業績と個人の評価に対応した「クラス報酬（月給）」と「プレミア報酬（賞与）」を支給し、成果に応じて報酬の増減がある「即時性」を意識した報酬制度になっています。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

Mさん 27歳 男性
組織･人事領域のコンサルティングになるので、｢経営コンサルタント｣という視点が強いと｢なぜコンサルタントになりたいのか、なぜLMIでコンサルやりたいのか｣が伝わりづらいと思う。

E.Gさん 26歳 女性
プロジェクトにおける自分の役割とどのように目標達成に貢献したかを多めに記載した。

A.Sさん 29歳 女性
マネージャー職になったことで感じた個人･チームの士気をあげる施策や、目標達成に向けた全体管理など、チーム作りへの関心や失敗･改善エピソードを記載した。

U.Mさん 28歳 女性
ピンポイントなレベルで｢チームをどのようにすれば良いか｣を語るとNGだと思う。あくまでもコンサルタントして俯瞰的にチーム･組織を見て、どのように改善すればよいかを伝える必要がある。

Y.Cさん 29歳 男性
組織･人事領域の書籍が何冊も出版されているので、2~3冊は読んだほうが良い。
視座を高く、体系的にチーム･組織を見れるかが問われる。現場で感じた不満と改善案『だけ』でなく、チーム･組織が何故そのように陥るのかを事例なども交えて理論的に理解しておくと良い。

リンクアンドモチベーション（LMI）のコンサルタントになるために特別必要な資格や経験はありませんが、論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルは必須です。

また求める人物像についてリンクアンドモチベーション（LMI）のHPでは以下のように中途採用メッセージを掲載しています。
中途採用メッセージ
組織だからこそ得られる、かけがえのない幸せにより、世界中の人々をもっと笑顔にしたいと思っています。社会、働く人々に貢献できる価値を高めるために、ともに挑戦する仲間を探しています。
※リンクアンドモチベーション HP参照

中途採用メッセージからリンクアンドモチベーション（LMI）では次のような人物を求めていると言えます。
・働く上で仕事への「モチベーションが大切」という考え方に共感できる人
・チームや組織が好きな方、他人を想いやれる人
・熱くて強くて気持ちいい人
・人と組織への興味が強い人
・コミュニケーション能力が高い人
・主体性がある人

是非エージェントを利用してください！
コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。
個別相談会も随時行っていますのでお気軽にご相談ください。

リンクアンドモチベーション（LMI）への転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。
現在は積極的に採用を行っており募集枠数自体は多いものの、採用ハードルは下がっていません。さらにリンクアンドモチベーション（LMI）は世界的に有名なコンサルティングファームであり、その人気も高く転職希望者が多いことから採用競争率も高いでしょう。
内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。

社名	株式会社リンクアンドモチベーション
URL	日本：http://www.lmi.ne.jp/
設立	2000年3月27日（設立：2000年4月7日）
代表	代表取締役会長 小笹 芳央 代表取締役社長 坂下 英樹
資本金	13億8,061万円（2024年3月28日現在）
売上	339億円（2023年12月期）
所在地	東京都中央区銀座4丁目12-15 歌舞伎座タワー 15階
拠点	大阪統合拠点 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエストオフィスタワー15F 名古屋統合拠点 名古屋市中区栄4-2-29 名古屋広小路プレイス8F 福岡統合拠点 福岡県福岡市中央区天神2-4-38 NTT-KFビル6F 札幌 北海道札幌市中央区大通西1-14-2 桂和大通りビル50 6F 仙台 宮城県仙台市青葉区中央1丁目 10-1 HUMOS5 3F 広島 広島市中区大手町1-1-20 ニュー大手町ビル
関係会社	株式会社リンクアンドモチベーション 株式会社リンクグローバルソリューション 株式会社リンクイベントプロデュース 株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズ 株式会社a2media 株式会社リンクアカデミー ディーンモルガン株式会社 株式会社モチベーションアカデミア 株式会社リンク・インタラック 株式会社リンクスタッフィング 株式会社リンクジャパンキャリア 株式会社リンク・アイ オープンワーク株式会社 株式会社リンクダイニング
沿革	2000年 東京・銀座6丁目にて創業。モチベーションマネジメント事業、エントリーマネジメント事業を開始 2001年 モチベーションカンパニーを目指す企業の会員組織「モチベーションカンパニークラブ」スタート 2003年 教育機関向けコンサルティング事業を開始 2004年 ブランドコンサルティング事業（ビデオ・パンフレット等のメディア制作）を開始、スポーツチーム向けコンサルティング事業開始 2007年 東京証券取引所市場第二部に上場 2008年 東京証券取引所市場第一部に指定変更

リンクアンドモチベーションのHPでは、会長の小笹 氏と社長の坂下 氏が以下のようにメッセージを述べています。 代表取締役会長 小笹 芳央 企業を支援する切り口として、戦略や資金ではなく、「モチベーション」に光を当てた当社のコンサルティングサービスは、ほかに類を見ないオンリーワンの存在です。私たちが企業に向けて発信してきたメッセージは次のとおりです。
「社員のモチベーションを成長エンジンとする経営が時代を制する」

また、「モチベーションエンジニアリング」をBtoC領域にも展開し、個人の生きがい創り、働きがい創りにも貢献してきました。この領域で私たちが発信しているメッセージは次のとおりです。
「これからの個人は、アイカンパニー（＝自分株式会社）の経営者である」


代表取締役社長 坂下 英樹 私たちは社員のモチベーションを成長エンジンとする「モチベーションカンパニー」を目指し、確かな技術により、クライアント企業に対する真の組織変革をワンストップでサポートしてまいります。

私たちはモチベーションエンジニアリングによって組織と個人に変革の機会を提供し意味のあふれる社会を実現する 上記をミッションに、基幹技術「モチベーションエンジニアリング」を基盤として、企業に対して組織の成長や働く人々の「働きがい」を創る組織開発からスタートし、次に個人向けに「生きがい」を創る個人開発、そして組織と個人をつなぐマッチングへと事業を拡大してきたリンクアンドモチベーションの今後の中期長期経営戦略はどうなっているのでしょうか？
リンクアンドモチベーションのIR BOOKには以下のように記載されています。 長期戦略
「事業戦略と組織戦略を高次元でリンクしながらミッション実現に向けて持続的に成長する。」
現在、組織開発Division、個人開発Division、マッチングDivisionの3事業を展開しており、現代において私たちの事業はなくてはならい存在となっていると自負しています。
同時に、私たち自身がさらに成長スピードを加速し、この市場を牽引し続けなければならないと強く感じています。この唯一無二のポジションをさらに不動のものとすべく、長期的には、各Divisionが有する独自のデータベースをつなぐことで組織と個人のエンゲージメントを飛躍的に向上させる「エンゲージメントチェーン」の構築を実現する考えです。

中期戦略
「長期戦略の実現に向けて、中期においては組織開発Divの成長投資を強化」
中期的には、最も利益率が高い組織開発Divに注力し、他Divとのシナジーを強化することでエンゲージメントチェーンの構築を早期実現します。

海外展開加速に向けてタイやベトナムなどの法人と、従業員エンゲージメント向上クラウドサービス「モチベーションクラウド」において、業務提携契約を締結しています。 日本の大手企業への導入強化に加えて、地方展開、そして海外展開によって顧客層を拡大することで、従業員エンゲージメント市場をさらに牽引していく考えです。

LMIでは社員全員に対して求める考え方や行動の規範として下記5つのスタイルを定めています。 1. 一流のモチベーションエンジニアたれ！
私たちの優位性はモチベーションエンジニアリングにある。常に技術を磨き続けよ。

2. 顧客の変革のために全力を尽くせ！
私たちの存在価値は顧客が決める。顧客の願望実現や問題の解決に尽力せよ。

3. ドクターシップを発揮せよ！
私たちは客観性・専門性を持った技術者集団である。誇りを持って顧客と向き合え。

4. スピード価値を創出せよ！
私たちは時間を価値の源泉だと考える。顧客の期待を超えるスピードを実現せよ。

5. 感動的クオリティを実現せよ！
私たちはクオリティに妥協しない。顧客の感動を呼ぶほどのクオリティを追求せよ。

リンクアンドモチベーションでは人材開発・組織開発・人材採用の3領域において基幹技術であるモチベーションエンジニアリングを用いて研修・コンサルティング・クラウドサービスを提供しております

頭での理解 (=合理) では人は動きません。受け手の心に寄り添い (=情理) メッセージを伝え、ひとりひとりの"変わりたい"を引き出すことで、行動変革を実現します。

時代変化に伴い、企業と従業員の関係が選択的な関係に変わりました。従業員から選ばれ続ける企業となるために、組織施策を通じて従業員エンゲージメントを向上させます。

ワークモチベーションの多様化や人材の流動化により、人材採用の難易度は高まっています。現在の自社に惹かれる人材でなく、未来の自社を共に創る人材を採用します。

「モチベーションエンジニアリング」とは、リンクアンドモチベーションの独自性と競争優位性を創り出している基幹技術です。経営学・社会システム論・行動経済学・心理学などの学術成果をもとに創られた技術で「実効性」と「再現性」を特徴としています。 独自の「人間観」と「組織観」を背景にした「診断技術」と「変革技術」に分かれており、LMIの全ての商品サービスに組み込まれています。

「従業員エンゲージメント」向上が競争優位の源泉となる
企業経営において、企業は商品市場で選ばれることに加え、労働市場においても選ばれることが企業の競争優位の源泉となる時代です。 今、多くの企業では「働き方改革」によって、「長時間労働の是正」が進んでいます。しかし、単なる「長時間労働の是正」だけでは、競争力の低下を招きかねません。「働き方改革」の真の目的は、企業の｢労働生産性の向上｣です。この「労働生産性の向上」は、従業員エンゲージメント（企業と従業員の相互理解・相思相愛度合い）の向上によって実現します。 従業員エンゲージメントの高い状態とは、企業と従業員が「One for All ,All for One」、つまり「従業員の欲求充足」と「会社の成果極大化」が同時実現している状態です。リンクアンドモチベーショングループでは、創業以来、「従業員エンゲージメント向上こそが企業の競争優位性の源泉となる」ことを体現すべく、「コミュニケーション」をはじめとして、さまざまなインフラや施策に投資しています。

「従業員エンゲージメント向上こそが企業の競争優位性の源泉となる」を基本とする「エンゲージメント経営」を実践するためには、エンゲージメント度合いを測る組織の「モノサシ」が必要です。どんな投資・施策を行っても、モノサシがなければその成果を把握することができません。 リンクアンドモチベーショングループでは、エンゲージメント度合いを測る指標「エンゲージメントスコア（ES）」を開発しました。ESをBSやPLなどの経営指標と同様のKPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）におき、PDCAサイクルを運用していきます。 エンゲージメントスコアを計測するために、リンクアンドモチベーショングループのサービスである「モチベーションクラウド」をグループ全社で導入しています。「モチベーションクラウド」は、組織状態のモノサシである「エンゲージメントスコア（ES）」の測定・把握から、改善に向けたアクションのサポートまですることができ、短い頻度でサーベイを実施している企業ほど、エンゲージメントスコアが高いことが明らかになっており、組織のPDCAサイクルを素早く回すことがエンゲージメントスコア向上のために重要だと推測されています。

リンクアンドモチベーション（LMI）のプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します

• キャリアマネジメント施策の充実による、 社員エンゲージメントの向上(大手重工業)
• 管理職向け多面評価サーベイの提供(大手人材サービス)
• ダイバーシティにおける持続的成長のための推進支援(大手総合メーカー)
• ブランド浸透と事業再生実現に向けての経営理念浸透コンサルティング(日系大手航空会社)
• マネジメント起点の組織風土改革に向けた経営理念コンサルティング(大手精密機器メーカー)
• 優秀な人材に選ばれ続けるための、 若手社員の価値観に寄り添ったキャリア施策開発支援(大手IT企業)
• プロジェクト・プロデューサー育成のためのコミュニケーションマネジメントプログラム（総合ディベロッパー）