アットストリーム -コンサルティングファームリスト-

社会・業界、顧客・市場などの事業環境の変化を主軸に、戦略の立案や中長期的な計画の立案、および実行を支援します。

事業戦略の再構築・新規事業戦略の立案
環境変化を捉えて未来の支配因子を導出し、自社の戦略意思や能力値を見極めた『着実に実現する戦略』を立案。

事業構造改革・中期計画・収益改善計画
経営環境変化を踏まえ、経営目標を達成するための新規事業戦略の立案や、事業構造改革計画の立案を支援します。また、製造業のM&A戦略の立案においては、ものづくりのシナジーの分析を通じた最適プランを検討します。

CX(カスタマーエクスペリエンス)・顧客接点改革の支援
顧客接点に視点を置いて、経営戦略/マーケティング戦略/業務プロセス/情報システムの改革を行います。経営戦略やマーケティング戦略といった最上流の検討から、営業プロセス改革や営業情報システムの導入など、お客様の課題に合わせた様々な課題解決を顧客視点をベースに実施します。

経営管理や業務プロセス、制度やルール等のあるべき姿に照らした自社の経営課題を主軸に、改革構想と実行計画の策定と実行を支援します。

管理会計制度・原価管理制度の改革
製造業を中心に、グループ経営の在り方（統制構造と管理制度）の設計、および、経営管理プロセスと仕組みの構築を支援します。さらに、製造業の経営情報の根幹である原価情報の把握と活用のあり方を経営管理の視点から見直し、採算管理の仕組みづくりと運用・定着化、そして成果の実現までをサポートします。

需給管理とSCM再構築の構想と計画立案
従来型の価値観のみを追求するサプライチェーンではなく、ポストコロナの予測不能な未来に向けた新しい原理原則との均衡を考慮した設計思想に基づいた新しいSCM像の実現を支援します。

業務標準化・業務改革の構想立案と推進支援
働き方改革やテレワークを推進を成功させるためには生産性の向上を目指した業務改革が必要となります。局所的な業務改善にとどまらず、全社視点にたった業務改革を進めることで大きな成果を目指した活動を支援します。

テクノロジーの進化によって変わる社会で勝ち残るための、ビジネスの仕組みとICTインフラの刷新の構想立案から導入・定着までを支援します。

IT戦略・ITシステム化の構想立案
経営戦略起点での構想立案から、常にお客様視点に立ったプロジェクトマネジメントの遂行を支援します。

基幹システム導入プロジェクトのPMO支援
基幹システム導入プロジェクトは下記のような理由から顧客側作業の難易度はかなり高く、また必要作業工数も大きくなることから、顧客体制のみでプロジェクトに臨むことは、大きなリスク要因となります。

経営管理のデジタルシフトによるマネジメントスタイル変革
経営管理業務に精通したコンサルタントが制度・業務設計~IT導入・活用定着までを一気通貫で支援することで、実効性の高い次世代マネジメントモデルの構築・経営管理のデジタルシフトを支援します。

DX(デジタルトランスフォーメーション)戦略の構想立案
アットストリームでは従来の掛け声だけのDXではなく、技術の進化と外部環境変化の激化を元にして、効果的に包括的な企業変革の姿を描き、結果として競争優位性を確実に獲得できるようなDX導入を支援します。

マネジメント改革・業務改革・IT適用を主テーマとするコンサルティング。改革の構想立案から設計・導入・定着まで幅広くサポート

原価情報を中心とした管理会計・経営管理制度の構築・運用
業績向上につなげる経営管理の仕組みを実現すべく、原価情報（特に実際原価を重視）を適時適切に把握できる業務・システムの実現に取り組みます。さらに、その情報を経営判断・業務活動に活かし、経営成果の実現へと導きます。

SCM領域における業務・システム・マネジメントの改革
製造業には常にQCD（品質、コスト、納期）の継続的改善、進化が求められています。アットストリームでは、スピード感を持った改革計画の立案、生産／販売データ等の活用による在庫／原価低減（Iot活用）、グローバルでの販売／生産／調達業務連携強化など、豊富な経験を基にクライアントの業務改革の支援を行います。また、業務改革を実現するシステム導入も支援します。

情報システム化計画立案・実行支援(アドバイザリー型）
貴社のメンバーを主体とし、業務経験及び情報システムの導入経験豊富なコンサルタントが貴社のメンバーへアドバイスを行いながらシステムの基本構想立案・システム導入パートナー選定から導入を進めていくことで、必要な成果物の作成、プロジェクトリスク回避の助言などを通じて導入プロジェクトの成功を支援します。

CIOサポート・IT戦略アドバイザリー
専門のCIOが不在の中堅企業に対し、ITのみならず製造業等の「事業」「業務」に精通したコンサルタントが中長期IT戦略、事業構造変革、組織改革に関する企画起案を支援します。

組織の学習と成長の支援(Learning ＆ Growth )をテーマに、コンサルティングとトレーニング(研修)を融合させた伴走型プログラムで課題解決の実現までサポート

KPIマネジメントの設計・導入
KPIの設定のみに焦点を絞るのではなく、目標達成と戦略遂行のための手法・手段としてKPIマネジメントを位置付け、組織の目標達成力の向上を支援します。

法人営業・提案型営業の強化
◆「営業組織のあり方に漠然とした課題認識はあるがどこから手を付けるべきか迷っている」
営業担当者の属人的な力量・スキルに依存するのではなく、組織としての対応力の強化を目指しているがどこに課題があるかはっきりと言えない。または優先順位のつけ方に迷っているといった場合に現状の組織運営における課題を診断し、強化のためのステップを整理いたします。
◆「営業計画未達成が常態化しているのを改善したい」
営業の目標達成力や計画策定のあり方に問題意識をお持ちの企業に営業計画の策定~営業組織内への展開方法、PDCAの強化といった観点で「組織力の向上」に役立つご支援を行います。
◆「営業の質的転換をしたい（従来の営業方法からの脱却）」
単なるルート営業やプロダクト（モノ）売りから脱却し、顧客とより継続的で深い関係を構築するために顧客のニーズや課題認識にアプローチする「提案型営業」へ転換するプロセスを支援します。

金融機関のコンサルティング営業・事業性評価取り組みの強化
◆金融機関の法人営業におけるコンサルティング営業力を強化するため、「担当企業の実態と経営課題を把握する力」の強化をはじめとする取り組みの企画と実践を支援します。
◆貴社内での事業性評価の取り組みに関する課題を整理し、効果的な浸透を図るための取り組みの企画と実践を支援します。ご要望に応じて事業性評価の取り組みを顧客企業との関係性強化につなげるコンサルティング営業のプロセス構築を支援します。
◆金融庁から発信されている「事業性評価」についての考え方や具体的な取組方法・事例をトレーニングやワークショップ等にて提供しています。

トレーニングプログラムの設計・開発・実施
コンサルティングで蓄積した方法論を、教育・研修プログラムとして開発・提供しています。

企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。事業計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポート

事業再生計画の策定・業績改善の実行
以下のお悩みを抱えている中堅・中小企業の経営改善をサポートします。
・収益が中期的に低迷しており、収益構造・事業計画の見直しが必要である。
・会社のどこに問題点があるかわからない。
・会社の問題点はある程度把握できているが、問題が複雑に絡み合っており、どこから手を付けてよいかわからない。
・単なる数値計画ではなく、会社内部の課題改善を伴う計画を策定したい。
・過去にコンサルに経営計画策定を依頼したところ、立派な数字計画は出来たが実行に落とし込めなかった。
・既存事業のコスト構造を見直すことで、収益力の強化を図りたい。
・既存のビジネスモデルからの脱却や付加価値の向上が十分に図れていない。

中期経営計画の策定(アドバイザリー型)
中期経営計画・年度経営計画などの策定・見直しの取り組みに対して、アドバイザリー型の参画で支援します。

事業戦略の検討(ワークショップ型)
◆体系的に設計されたワークショップ（集中討議）により、事業戦略の立案や既存事業の課題整理などのテーマの検討を進めます。
◆経営コンサルタントがガイド役となって方法論の提供とレビュー・アドバイスを行いながら進めることで、推進ノウハウをお客様のプロジェクトメンバーが習得することが可能となります。
◆弊社のベースプログラムをもとに、検討テーマ・対象者・取組ニーズに合わせて、最適なプログラムをカスタマイズ設計します。

プロジェクト全体の方針・計画を踏まえつつ、一定範囲の作業領域に関して解決策を提言して成果物の構想を設計し、自ら詳細作業を組立ててプロジェクト推進に貢献します。

担当プロジェクトにおいて品質の高い成果物を保証することを通してクライアントの経営者とチームからの信頼を獲得し、自らプロジェクトマネジメントを実施します。サービス開発、マーケティング活動を通じてコンサルティング機会を創出します。

プロジェクトの責任者としてお客様に提供するサービスの品質に対して責任を持ち、豊富なプロジェクト経験やリレーションを通じて、コンサルティング事業の拡大を行います。アットストリームの経営メンバーとして、経営目標達成の責任を担います。