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アットストリーム -コンサルティングファームリスト-
会社概要：アットストリーム
| 社名 | 株式会社アットストリーム | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| URL | 日本：http://www.atstream.co.jp/ | ||||||||||||||
| 設立 | 2001/07/01 | ||||||||||||||
| 代表 | 大工舎 宏 | ||||||||||||||
| 所在地 | 東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋 7F | ||||||||||||||
| 沿革 |
|
組織体制：アットストリーム
マネジャー以上の即戦力人材を中心としたダイヤモンド型の組織構造であり、大手ファーム出身者による30代後半〜40代前半前後の経験豊富なコンサルタントが大半を占めている。
アビーム、PWC、日立コンサルなどのコンサル出身者、TISやJSOLなどのSIer 、大手監査法人出身者が入社しており、現場サイドでの経験者が多いのも特徴。
近年は、20代後半の若手も増えてきたため、若手の育成にも積極的に取り組んでいる。
事業概要・領域：アットストリーム
経営管理・プロセス改革領域のコンサルティング
マネジメント改革・業務改革を主テーマとするコンサルティング。改革の構想立案から設計・導入・定着まで一貫したサービスを提供。
グローバル経営管理
・グローバル経営と統制の構造の設計（３軸統制：事業・地域・機能）
・グローバル連結収益管理制度の構築（３軸管理：製品・市場・拠点）
・海外拠点も含めた業務プロセス・データ・情報システムの整備
原価管理・製品別採算管理
・ものづくりの実態を踏まえ、経営管理目的を満たす原価計算制度の設計・導入
・目的に合致した原価情報に基づく業績管理と利益改善活動(生産・営業・開発）
・原価計算ツール 「 Profit+ ( プロフィットプラス ) 」（フリーウェア）
サプライチェーン改革
・生産・調達・物流・顧客接点などの業務改革・システム導入の企画・推進
・在庫管理改革・納期改革・コスト削減・工場経営の強化など、製造業の各種業務改革
情報システム化計画立案と実行支援
・経営戦略起点の情報システム化構想策定・ソリューション選定・要件定義
・導入工程におけるお客様側プロジェクトマネジメントの遂行支援
海外現地法人へのシステム 導入支援
・海外現地法人へのＥＲＰなどのシステム導入・展開計画の策定支援
・システム導入プロジェクトにおける要件定義・プロジェクトマネジメント・導入定着支援
組織・人材強化領域のコンサルティング
「組織の学習と成長の支援」(Learning ＆ Growth)をテーマに、コンサルティングとトレーニング（研修）を 融合させた伴走型プログラムで課題解決の実現までサポート。
ＫＰＩマネジメントによる組織・人材強化
・ＫＰＩマネジメントの設計・導入コンサルティング・運用・定着活動の企画・推進
・ＫＰＩの設定・活用におけるトレーニングプログラムの提供（対現場・対管理職）
コンサルティング営業の強化
・金融業・ＩＴ業のコンサルティング営業強化におけるトレーニングプログラムの提供
・ＢtoＢ営業の強化活動の企画・設計・トレーニング・変革活動の推進支援
トレーニングプログラムの設計・開発・実施
・ミッションマネジメント・事業戦略策定などのサービスで蓄積した方法論や、 コンサルティングの推進ノウハウを習得する各種トレーニング
事業改革領域のコンサルティング
企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。 事業計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポート。
業績改善・事業改善
・経営管理・戦略・ものづくりの視点からの業績改善余地の抽出・整理（製造業中心）
・業績改善のための改革施策の具体化と中期事業計画の策定支援
事業構造の見直し
・中長期の経営目標達成に向けた各種構造改革・Ｍ＆Ａ/アライアンス戦略の検討支援
・Ｍ＆Ａ後の統合プロセス(ＰＭＩ)の立案・実行支援（業務・経営管理・システムなど）
・スムースな統合に向けた統合計画策定及び実行支援
新規事業戦略の立案
・既存事業の高付加価値化戦略、新規事業・サービスの展開・参入戦略の策定支援
・ワークセッション方式による新規事業戦略の策定支援プログラム
ファームの魅力（特徴）：アットストリーム
■会計、生産、営業、ＩＴなど異なる専門性を持つプロフェッショナルが協働し、企業の経営課題の解決にあたる独立系経営コンサルティングファーム。「事業規模拡大を目指すのではなく、顧客が望むかたちの支援を追求したい」と、大手ファーム出身の４人により創業された。
■2016年現在のメンバーはおよそ30名。
■「(顧客に)誠実 ・ (プロジェクトに)貫徹 ・ (人生に)学習」を信条として、製造業を中心として大手クライアントからの信頼を得ている。
■コンサルティングファームだけでなく、元々メーカーやシステム会社、銀行員、会計士の出身。だからこそ、机上の空論に終わらない、現場への浸透にこだわった本質的なコンサルティングができる。
■働く時間や場所は個人の裁量に任されており、ワークスタイルもかなり自由で社風も良い。
■コンサルタント一人一人が個人ブランドを高めることを目指し積極的に本を執筆・出版している。
キャリアパス・評価制度：アットストリーム
キャリアパス
アットストリームのコンサルタントは、「顧客のためにバリューを出すプロフェッショナルであること」を大原則として、各ポジションに求められる役割でプロジェクトを経験することを通して成長し、キャリアを形成していきます。
コンサルタント／シニアコンサルタント
プロジェクト全体の方針・計画を踏まえつつ、一定範囲の作業領域に関して解決策を提言して成果物の構想を設計し、自ら詳細作業を組立ててプロジェクト推進に貢献します。
マネジャー／シニアマネジャー
担当プロジェクトにおいて品質の高い成果物を保証することを通してクライアントの経営者とチームからの信頼を獲得し、自らプロジェクトマネジメントを実施します。サービス開発、マーケティング活動を通じてコンサルティング機会を創出します。
ディレクター／パートナー
プロジェクトの責任者としてお客様に提供するサービスの品質に対して責任を持ち、豊富なプロジェクト経験やリレーションを通じて、コンサルティング事業の拡大を行います。アットストリームの経営メンバーとして、経営目標達成の責任を担います。
評価制度
コンサルタントが自らの専門性を見直しキャリアを確実に形成していくための仕組みとして、プロジェクト単位での評価とその積み重ねとして年度単位での評価を行っています。
教育制度
OJTでの教育・育成とともに、効果的かつ実践的なトレーニングプログラムや自己啓発支援によりコンサルタントのキャリア形成をサポートしています。
トレーニングの一例
スキルトレーニング
コンサルタントのスキル・専門性を向上するための社内トレーニング/ディスカッションプログラム
●基礎スキルトレーニングプログラム
管理会計プロジェクト
原価管理プロジェクト
在庫分析プロジェクト
ISPプロジェクト
システム構築プロジェクト管理 等
上記プロジェクトに関する
�‥儀薪�なJob概要（目的・進め方・アウトプット）
��活用する方法論の詳細
（対象：主にシニアコンサルタント以下＋過去１年以内の入社のマネジャー）
アットストリームアカデミー
クライアントと共に研鑽し成長するユニークなトレーニングプログラム
自己啓発
自己研鑽につながる外部のトレーニングや研修プログラムの受講に対する補助制度
出版情報：アットストリーム
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
著者：大工舎 宏 （共著）
出版社：日本能率協会マネジメントセンター
出版日：2015/12
KPI（Key Performance Indicator）の考え方を説くのでなく、実際に導入・運営していく中での課題解決や運営のポイントというように、実務的な視点から、成果を出し続けるために何をすべきかを述べています。
現場管理者のための原価管理の基本
著者：アットストリーム
出版日：2014/5
出版社：日本能率協会マネジメントセンター
会計を敬遠している現場の方々に向けて、原価とは何か、原価計算の考え方や計算方法、それらが生産現場の活動にどうかかわっているのかなどを実例も入れながらやさしく解説しています。
ゼロからわかる コンサルティング営業のアプローチ
著者：佐藤 史子
出版社：金融財政事情研究会
出版日：2014/5
コンサルティング営業に取り組んでいくための「基本的な考え方」と、明日からすぐに実践可能な「具体的な進め方」をわかりやすく解説しています。
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コンサルティングファーム一覧
戦略系コンサルティングファーム
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ベイン アンド カンパニー（Bain）
アクセンチュア（戦略コンサルティング本部）
A.T.カーニー（ATK）
ドリームインキュベータ（DI）
アーサーディーリトル（ADL）
PwCコンサルティング ストラテジーコンサルティング（Strategy&）
ローランドベルガー（RB）
コーポレイト・ディレクションズ（CDI）
モニター デロイト（デロイト戦略グループ）
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スカイライト コンサルティング
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キャップジェミニ
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ビジネスブレイン太田昭和
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マイクロソフト
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医療・ヘルスケア系コンサルティングファーム
メディヴァアルティディアグループ
KPMGヘルスケアジャパン
ヘルスケアシステムズ
グローバルヘルスコンサルティング（GHC）
日本経営グループ
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