KPMGヘルスケアジャパン　-コンサルティングファームリスト-

KPMGヘルスケアジャパンは、KPMG　Japanのメンバーファームであり、グローバルネットワークを持つKPMG　Internationalの一員。
グループでの会計系の強みを持ち、その連携を武器とした医療機関やヘルスケア関連産業に特化した高い専門性を誇るサービスを提供しています。

KPMGヘルスケアジャパンは、医療やヘルスケア関連産業に特化して、戦略立案、ビジネスモデル構築支援等のビジネスアドバイザリーサービスや、M&A、ファイナンス、事業再生リストラクチャリング等のトランザクションに関わるフィナンシャルアドバイザリーサービスを提供し、ヘルスケア産業の変革と医療・介護・福祉ビジネス創造に貢献することを目的としている。

医療制度改革や介護保険制度の見直しなど各種の改革が進む今、さまざまな改革の真の「狙い」を理解し、経営戦略に積極的に反映することが求められています。医業サービスを適正な利益に結び付け、更なるサービスの向上を実現するための解決策、そしてヘルスケア・マネジメントの効率化が求められています。

KPMGは、医療やヘルスケア関連産業における戦略立案、ビジネスモデル構築支援等のビジネスアドバイザリーサービスや、Ｍ＆Ａ、ファイナンス、事業再生リストラクチャリング等のトランザクションに関してフィナンシャルアドバイザリーサービスを提供しています。KPMGヘルスケアジャパン株式会社をはじめとするグループ会社が連携し、この分野におけるサービス提供の第一人者として、医療機関の経営基盤を総合的に強化する戦略的なサービスを提供しています。KPMGは、医療やヘルスケア関連産業における戦略立案、ビジネスモデル構築支援等のビジネスアドバイザリーサービスや、Ｍ＆Ａ、ファイナンス、事業再生リストラクチャリング等のトランザクションに関してフィナンシャルアドバイザリーサービスを提供しています。KPMGヘルスケアジャパン株式会社をはじめとするグループ会社が連携し、この分野におけるサービス提供の第一人者として、医療機関の経営基盤を総合的に強化する戦略的なサービスを提供しています。

主なサービスは以下のとおり

クライアントと協働し、戦略、プロセス、人・組織、テクノロジー、コンテンツの5つの観点から、経営課題に対する総合的な解決策を構築していきます。

* 戦略立案
* ビジネスモデル構築支援、及び事業性評価
* マーケット評価
* 事業計画立案
* 経営診断
* 経営改善、等

医療機関やヘルスケア関連企業がM&A（合併・買収）、提携を考えるとき、その成否はビジネスの成否をも決定付けます。KPMGは、クライアントのトランザクション戦略立案、戦略実行のためのストラクチャー構築、デュー・ディリジェンスや事業価値評価の支援、最終的な事業統合までのトータルサービスを提供します。M&Aターゲットを取り巻く環境を、独自のモデルを用いて多方面から評価し（ビジネスモデル評価）、想定し得る事業遂行上のリスクを網羅的に把握する（ビジネスリスク把握）とともに、ビジネスリスクから派生する財務的リスクを分析（ファイナンスリスク分析）します。私たちのアプローチは、M&Aや提携が目的とする事業価値創造の早期現実を強力に支援します。

* M&A、提携戦略立案
* ターゲット選定
* 交渉支援
* ストラクチャー構築
* 事業価値評価支援
* デュー・ディリジェンス支援
* 統合マネジメント
* ビジネスモニタリング

医療機関やヘルスケア関連事業が事業の展開・拡大をはかるとき、多大な資金需要が生じます。 KPMGは、クライアントの経営戦略実行を可能ならしめる資金調達を支援します。施設建設、買収、事業拡大、新規事業展開、事業リストラクチャリング、事業再生などの投資資金ニーズに基づき将来キャッシュフローを分析し、最適資金調達に関するアドバイスから、ファイナンス・アレンジメント、事業・金融パートナー選定までを支援します。また、ファイナンス実行後の事業・財務モニタリングサービスを提供し、投資計画の実現に寄与します。

* 資金調達計画立案
* 資金調達ストラクチャー構築
* ファイナンス・アレンジメント、交渉支援
* コーポレートリストラクチャリング、コーポレートリカバリー
* ビジネスモニタリング

著者：黒川 清、尾形 裕也、KPMGヘルスケアジャパン株式会社
出版社：日経メディカル開発
出版日：2006/12

医療機関の経営を担う人材に、その戦略を提示するテキスト。経営戦略、マーケティング、技術戦略などのテーマを取り上げる。13テーマからなる「医療経営人材育成テキスト Ver.1.0」を再構成して2分冊した要約版。

編集：KPMGヘルスケアジャパン
出版社：中央経済社
出版日：2004/10

診療報酬のマイナス改訂、薬価引下げ、患者の本人負担割合の上昇をはじめ、医療情報の適切な開示、包括支払制度の導入など、医療をめぐる構造的変革の流れは加速度を増して進行している。本書は、そのような医療経営環境のなか、コスト管理の重要性の観点から、病院経営に役立つヒントを与えるものである。具体的には、業績評価基準による病院経営改革に言及するとともに、診療科別原価計算の考え方と導入方法や疾患別原価計算の考え方などについて平易に解説する。