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IGPI ものづくり戦略カンパニー -コンサルティングファームリスト-
経営理念は、「経営視点と現場視点で日本の製造業を強くし、世界に貢献する」。2000年の創業以来、製造業に特化してコンサルティングサービスを提供している。
2011年には親会社であった株式会社経営共創基盤（IGPI）と経営統合し「株式会社経営共創基盤ネクステックカンパニー」として、製造業の方々向けに、組織トップの意思決定から現場改革までを実効的に支援する体勢を強化、多くの企業で、変革が必要な複数のテーマについて一体的に、また、不足する人材機能を適所に配置することで、クライアント企業と協業して変革を推進しています。
その後、2015年10月1日に「ものづくり戦略カンパニー」へ名称変更となりました。
特集・インタビュー：IGPI ものづくり戦略カンパニー
IGPI ものづくり戦略カンパニー インタビュー IGPIものづくり戦略カンパニーの特徴や魅力、求める人材像などについてお話を伺いました。
会社概要：IGPI ものづくり戦略カンパニー
| 名称 | IGPI ものづくり戦略カンパニー |
|---|---|
| URL | http://www.igpi.co.jp/mgmt_support/igpi_style/mgmt_manufacturing.html |
| 代表 | 沼田 俊介（ものづくり戦略カンパニー長） |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー17階 |
事業概要・領域：IGPI ものづくり戦略カンパニー
提供サービス
モノづくりの上流から下流（研究開発、製品企画、製品設計、工程設計、調達、生産）における、製品力強化、技術力強化、製造原価低減、収益管理力強化などを目的としたハンズオン型の業務改革支援
支援可能な業界
車両・車両部品、機械・機械部品、重工、電機、通信機器、半導体、食品加工など製造企業全般
ファームの魅力（特徴）：IGPI ものづくり戦略カンパニー
ものづくり戦略カンパニーの強みは3つ。
�．皀里鼎�りの価値を高める方法論
多くの改革経験と製造業出身の知見に基づく、確実に効果を創出する改革方法論を保有
�▲皀里鼎�りのプロセスを革新し、モノを変革し、人を育てる
ハンズオンによりクライアントともにプロジェクトを推進することにより、プロセスやモノだけでなく、クライアントメンバーの成長を実現
��製造業の経営と現場をつなぎ改革を支援する専門家集団
製造業とビジネスコンサルタントのハイブリッド集団が経営と現場をつなぐ
ものづくり戦略カンパニーではモノづくりの上流から下流まで、そして経営から現場までを一気通貫で支援する体制とサービスを整えている。部門の論理やIT化を前提としたサービス提供というしがらみはなく、特定領域のテクニカルなサービス提供のみということもありません。
クライアントにとって真に必要な支援が何なのかを見極め、最適な支援テーマ、体制をクライアントの状況に合わせて実現している。
プロジェクト事例：IGPI ものづくり戦略カンパニー
見える化
・プロセス系メーカーにおける製品別原価見える化支援
・電機部品メーカーにおける製品別連結損益の見える化支援
・自動車部品メーカーにおけるライフサイクルコストマネジメント構築支援
稼ぐ力の強化
・自動車部品メーカーにおけるモジュラーデザインの導入・実行支援
・電機部品メーカーにおける原価低減PDCAの構築・実行支援
・ハイテクメーカーにおけるグローバル調達戦略策定・実行支援
つなぐ化
・産業機械メーカーにおける技術情報の可視化と組織間連携の強化
・重工業メーカーにおける大規模プロジェクトの設計プロセス最適化（擦り合せ、完了基準の再構築）
・電子部品メーカーにおけるサプライチェーンの再構築・実行支援
社員からのメッセージ：IGPI ものづくり戦略カンパニー
IGPI ものづくり戦略カンパニー社HP引用
日本のモノづくりを現場から経営まで一気通貫で支援
ものづくり戦略カンパニーには様々なバックグラウンドのメンバーがそろっています。製造業で設計や現場改善をやってきたメンバーもいれば、一貫してコンサルタントとしてやってきたメンバーもいます。こうしたメンバーがお互いのスペシャリティを認め合いながら、クライアントの価値向上のために何が必要なのか、何ができるのかを現場視点、経営視点で日々追求し続け、それらを実現していくことがやりがいだと感じています。
経営から現場まで巻き込んだ課題解決ができる
様々な企業様をご支援する中で、本当に経営課題を解決できず困っている経営者や、その経営課題を解決しようと日々考えている現場まで、深く入り込み議論し、共に経営課題を解決することがやりがいとなっています。また、経営課題の解決には、経営数値と現場業務と必要に応じたITを無駄なく紐づける必要があり、各バックグランドを持った少数精鋭メンバーで大きな課題に取り組むこともやりがいになっています。
製造現場を多く知る人と共に働き自分の提供価値を上げられると感じた
私はコストや収益等、企業の数字周りを取り扱う仕事を主に担当しています。会社の数字を理解するには、まず製造の現場で何が起こっているかを知ることが必要です。理解する以上に改善するには尚更です。対してものづくり戦略カンパニーは製造の現場に対する深い見識を集合知として持っています。ものづくり戦略カンパニーという背景を借りて自分の素地を作り自信を持てることが、働く環境として魅力的です。関連会社IGPIとの有機的な協業で、製造業以外の見識も幅広く取り込めることも面白いです。
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