経営共創基盤（IGPI） -経営共創基盤への転職を成功させる方法は？難易度は？-

弊社ムービンでは自分に最適なポジションを知りたい方のためにキャリア相談会を随時実施中です。是非お気軽にご相談ください。

IGPIのメンバーのバックグラウンド（前職）は、銀行・証券、事業会社、会計士・税理士・弁護士、不動産鑑定士、事業会社役員経験者、ファンド、コンサルティングファーム等多岐にわたります。
弊社ムービンでも様々な前職をお持ちの方を転職支援させていただいております。見事経営共創基盤（IGPI）に転職を成功させた方々の例を一部ご紹介しますのでご参考にしていただければ幸いです。

・私たちは、長期的・持続的な企業価値・事業価値向上を目指した経営革新・経営改革の最前線に先兵として飛び込み、経営と経済に新しい時代を切り拓きます。
・私たちは、真のプロフェッショナル組織を創造し、人的資本集約型産業におけるモデル組織の一つとなることを目指します。
・私たちは、矛盾や困難を孕む経営現場での死闘・格闘を通じて、世界に通用する真の経営人材を創出します。
・私たちは、長期コミットメントとリスク共有に価値を認め、投資と企業統治と経営のあるべき姿を世界の資本主義社会に問います。
・私たちは、これらの理念を自らの活動領域を拡大することで発信し、知識集約化の進展する世界の経営と経済における新たなパラダイムの構築に大きな役割を担うことを志します。

・私たちは、本質的な企業価値・事業価値の向上を第一義の忠実義務の対象とし、顧客益、社会益、自益の調和合一を旨とします。
・私たちは、主要ステークホルダーとリスクを共有し、「事業経営と財務経営」の壁を越えた経営人材を現場に投入することで、価値ある現実解・固有解を提供します。
・私たちは、本質的価値向上への貢献に応じた報酬を、その受益者から公平に受け取ることを旨とし、顧客益、社会益を犠牲とする短期的・短絡的な自益の追求は行いません。
・私たちは、理念への共感、仕事への覚悟、高い職業倫理を有する人材を糾合し、フラット・フェア・オープン、かつ、自立・挑戦・相互研鑽を重んじる組織をつくります。
・私たちは、パートナーガバナンスを主とした企業統治機構を構築し、独立性、中立性を世代を超えて継承します。

・心は自由であるか？
・逃げていないか？
・当事者・最高責任者の頭と心で考え、行動しているか？
・現実の成果に固執しているか？
・本質的な使命は何か？使命に忠実か？
・家族、友人、社会に対して誇れるか？
・仲間、顧客、ステークホルダーに対してフェアか？
・多様性と異質性に対して寛容か？

経営共創基盤（IGPI）グループは、多様な人材やノウハウ、ネットワークを組み合わせながら、企業や経済活動のあらゆる局面で生じる課題に対して固有解を創出しています。 コンサルティング、インキュベーション、投資/事業経営の3つの領域でサービスを展開している。

近年のプロジェクトテーマとしては新規事業・成長支援関連が多い。また、クライアントサイズも日本を代表する大手大企業からベンチャー企業まで幅広く、レポーティングで終わるのではなく、実際に実行する・立ち上げるところまでを担当するケースが大半。

「経営」の個別状況に応じて、真に会社を変容させるためのプロフェッショナルサービスを提供します。
IGPIグループでは、企業の規模・業界・エリア（国内外）を問わず、会社のカタチ、人材のカタチの抜本的転換が求められる破壊的イノベーションの時代において、事業・組織・人材が一体となり、適時適切に進化・更新される経営の実現、即ちコーポレートトランスフォーメーション（CX）の実現を、クライアント企業と共に取り組んでいます。

＜関連するIGPIグループの企業＞
・製造業特化の専門組織：ものづくり戦略カンパニー（MSC）
・ビジネスとアナリティクスの専門集団：IGPIビジネスアナリティクス&インテリジェンス（BAI）

国内外の先端技術やイノベーションのスパイラルを創出します。
IGPIグループでは、国内外の大学・研究機関、ベンチャー、大企業、各国政府や現地投資家コミュニティ等との強固なネットワークをもとに、起業支援、資金提供（自己もしくはVCからの投資）、共同研究支援、ハンズオンサポート（経営・営業・バックオフィスなど）等のさまざまなアプローチで、新たな技術やイノベーションの社会実装・産業化による付加価値の創出に取り組んでいます。

＜関連するIGPIグループの企業＞
・先端技術インキュベーション：先端技術共創機構（ATAC）
・海外投資：JBIC IG Partners

ローカル経済圏に恒久的・持続的な好循環を創出します。
ローカル経済圏を担う中堅・中小企業へ恒久的・長期的な投資を行い、自らの事業として長期的に経営を担っています。 IGPIグループの人材やノウハウ、ネットワークをフルに活用し、リソース不足により停滞を余儀なくされている中堅・中小企業の「本質的な稼ぐ力」を高めることで、日本経済再生に不可欠なローカル経済の持続性確保および成長にコミットします。

＜関連するIGPIグループの企業＞
・投資事業：日本共創プラットフォーム（JPIX）
・交通事業：みちのりホールディングス
・空港事業：南紀白兵エアポート

IGPIではアソシエイト、シニアアソシエイト、アソシエイトマネジャー 、マネジャー、ディレクター、マネージングディレクターのキャリアステップが用意されております。 入社時はこれまでの経験と能力に応じて、役職が決定されます。 その後は、在籍年数等に関係なく、自身の成長に合わせステップアップしていくことになります。

人材育成の中心となる場は担当するプロジェクトを通じたOn the Job Training（OJT）ですが、それに加えてさまざまな研修（OFF-JT)や教育制度を充実させることで、社員の成長を加速させます。

平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
基本的にはコンサル業界は成果主義であり、ご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。

経営共創基盤（IGPI）の全体の平均年収（※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から）は
約902万円
となっています。

※弊社ムービンではコンサル業界への転職支援実績No.1であり、数多くのご支援をさせて頂いたデータから参照しております。 口コミサイト等では信憑性や新卒入社、入社後に給与アップした方も多いため、転職後の給与として参考にするにはよりリアルかと思います。

※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から
年齢に関係なく職位によって年収は決まりますが、転職後どのくらいの年収になるのかご参考までにご覧ください。（面接評価や転職時の職位に応じて上振れ、下振れはします、残業代や賞与によっては左右します）

経営共創基盤（IGPI）の口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社内の雰囲気や人間関係など入社後に感じるIGPIについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

中途入社 官公庁→外資コンサル→IGPI
いずれは地元に戻って、地元に資する仕事がしたい。そのために今、何をすべきか。官僚として行政の内部に触れた。戦略コンサルとして企業の成長戦略・事業戦略も種々サポートした。次は事業再生。事業面のみならず財務面、組織面等、企業経営のあらゆる側面に精通することが求められる世界であり、さすればこそ出来ることがある。ひいては地域活性化に必ず役に立つ。IGPIに転職を決めた理由は、まさに事業再生を手がけたかったからにほかありません。

中途入社 総合商社→IGPI
総合商社ではM&Aプロジェクトにも携わり、ファイナンスや契約交渉実務の基礎などを網羅的に学ぶことが出来ました。一方でこのままでは大企業の歯車のひとつになってしまい、万一会社が倒産したら、自分の足で立っていられないのではないか、という焦りも感じていました。悩みましたが、4年間働いた末、総合商社を離れることを決意し、個として自立した「プロフェッショナル」とは何かを学ぶためIGPIの門を叩いたわけです。

中途入社 Sler→IGPI
Slerにて新製品の立ち上げや新規事業開発などの支援を経験。ただ、SIerの特性上、クライアントに対してできることには制限があり、システムを超えた経営課題にまで踏み込むことはできません。ダイレクトに改革ができる立場で仕事がしたい。そんな思いからコンサルティングファームに転職し、キャリアを重ねてきました。

中途入社 政府系金融機関→IGPI
法人営業を経験したのちイギリスに留学。そこで出会った友人が、IGPIに入社したのです。事業再生の案件では、半常駐的な形で企業に入り込んで仕事をする様子を聞いて、魅力的に感じました。金融の現場では、どうしても外科的な関わり方が中心となります。もっと「当事者意識」を持ってハンズオンの仕事をしたい。修羅場をくぐる経験を数多く積むことで、困難な状況の中でも経営者的な視座を持って舵取りできるようになりたいと思ったのです。そのようなことができる場を求めて、IGPIへの転職を決意しました。

・事業再生は結果が必ず見えるリアルな世界。怖さもプレッシャーもとてつもない。それは経験を積んだ今でも変わりません。けれど、いい意味でそれが私の原動力になっていますね。

・前職では組織として動くことが多く、個々人が収益に対してどの程度貢献しているのか分かりにくい環境でしたが、IGPIでは自分の仕事の結果が直接クライアントの行動に反映されるだけに、仕事に一切の妥協はできない環境です。そうした仕事への意識・姿勢の変化が自らの成長につながっていきます。

・IGPIに入り日本の大企業の抱える問題点を肌で感じると同時に、勢いある海外企業の姿を間近で見ることで、日本人・日本企業はこのままで良いのか、日本の未来についても真剣に考えるようになりました。

・カウンターパートの多くは、この道40年50年といった大ベテランの方々。そうした人たちの懐にも進んで飛び込み、がっぷりと向き合うことで、やがて打ち解け、膝詰めで語り合える仲になっていきます。「まさかこの歳になって教えてもらうことがあるなんて。でも、一緒にやれてよかったよ」　そんな言葉をかけていただけると素直に嬉しく、この仕事にやりがいを覚えますね。

・IGPIでまず感じたのが、関与の深さです。課題に有効な施策について知恵を絞り、その実行にまで関わっていくので、人と組織を動かすことも求められます。

・現地に行ってドアをノックするところから始まり、人間関係を構築し、つなげていく。そうした活動を通じて、事業機会を生み出す現場に当事者意識を持って向き合えたと感じます。

・IGPIではよく「合理と情理」と言うのですが、合理的な部分だけでなく、人の心情や心理を含めて考えないと、物事は動きません。キーパーソンは誰か、その人に動いてもらうにはどう働きかけるか。ダークサイド・スキルの活用も含めて、総合的な人間力も鍛えられます。

・一企業への投資検討に留まらず、社会環境まで変えてしまおうという視点やスケール感に、ハッとさせられました。

・自ら考え、動き、成長したい、自分の強みを生かしながらさらに幅を広げたい人にとって、IGPIは新しいことにチャレンジできる絶好の場だと感じます。

・経営に携わりたい人が集まる「経営者道場」。経営者を近くに見ながら仕事ができ、高い視座からの構想力や判断力、人間力などを学べるのです。

・新人でもベテランでも職位とは関係なく自由闊達な議論ができ、忌憚ない意見を言うことをよしとする文化がある。

・クライアントを中心に業務が回り、社内プロセスですり減ることがない。

・この組織でしか働けない、この国でしか働けないといった限定した範囲に留まらず、もっと自由に自分の活動の場を設定できるプロフェッショナル人材になりたい。そのためにIGPIは最適な「道場」であると感じています。

・IGPIは名前に「基盤」という言葉がある通り、まさに面白い人、優秀な人が集まっている「プラットフォーム」です。

・バックグラウンドが多様なため、人それぞれ物事を捉える視点に違いがあるところが非常に面白いし、年齢やポジションに関係なく周囲のみんなから刺激を受けられます。

・自分がやりたいことに制約なくチャレンジできるので、思い切り働きたい方に向いている職場だと思います。

・「ビジネスインパクトがちゃんと出ているのか？」を常に意識して取り組んでいるのが、私たちIGPIです。