KPMGコンサルティング 　-KPMGコンサルティングへの転職を成功させる方法は？採用・求人情報もご紹介-

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事KPMGコンサルティングへの転職を成功させた方々の例をご紹介いたします。
年齢、前職等を掲載しておりますのでご参考になれば幸いです。KPMGコンサルティングを含めた総合系コンサルティングファームへの転職体験談も掲載しておりますのでぜひ合わせてご覧ください。

KPMGコンサルティングのHPやインタビュー、情報サイトをみてみると
東京都庁、三菱商事、中部電力、オリンパス、住友生命保険、ブリヂストン、東芝、日立製作所 、日本板硝子、フューチャーアーキテクト、などがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず多くの方が転職していることがわかります。

KPMGコンサルティングの口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるKPMGコンサルティングについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。
KPMGコンサルティング 社員インタビュー参照

・最上流工程から参画できることも、コンサルタントならではの面白みです。(T.Mさん 男性 マネージャー)

・リスクという日々アップデートされる脅威に対応することは社会的な意義も含め、退屈とは無縁の仕事だと感じています。(J.Nさん 男性 アソシエイトパートナー)

・技術やシステム面の切り口だけでなく、更に上位のマネジメント面にも踏み込んでクライアントと向き合うことができるのは、当社だからこそ経験できる貴重な機会であり、私自身の仕事のやりがいに繋がっています。(K.Yさん 男性 シニアマネジャー)

・やりがいのある仕事ができて、常に成長を続けていけることが、この仕事の魅力です。(H.Nさん 女性 シニアコンサルタント)

・新しいことへチャレンジする貪欲ささえあれば確実に成長できる、そんな環境がここにはあります。(Z.Lさん 男性 シニアコンサルタント)

・互いをリスペクトし合う意識と、オープンな交流を大切にする社風が根付いているため、さまざまなスペシャリティを持つ人が集まり柔軟にコラボレーションすることでクライアントへ提供する価値を最大化する、という文化があります。(S.Mさん 男性 シニアマネジャー)

・入社後2度の産休・育休を取得していますが、いずれも周囲の方々のおかげでスムーズに復職することができました。(N.Fさん 女性 ディレクター)

・社員の方々は皆エネルギッシュで、芯の強い方ばかりです。それでいてとても誠実で、また企業風土そのものが非常に穏やかだと感じます。(Y.Oさん 女性 マネジメントコンサルタント)

KPMGコンサルティングのコンサルタントの職層（役職）は、パートナー／プリンシパル、ディレクター、シニアマネジャー、マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、ビジネスアナリスト、の7段階に分かれています。 中途入社の場合はスキルや経験に応じた職層にそれぞれ配属され、そこで得たスキルや経験に応じてステップアップしていきます。各クラスには明確な役割と評価軸が設定されており、業務を遂行する上での業務指針となります。

コンサルタントの足腰となる基礎的なスキル・能力を、研修と業務を通じて身につけることが求められます。
実際のプロジェクトに配属され、上位職のサポートのもと、主に調査・分析・資料作成などを担当しながら、コンサルタントとしての基礎力を身につけていきます。

テーマや領域を担当するようになり、業務遂行の中心的な役割を担うようになります。
クライアント担当者との窓口も任されるようになります。

コンサルタントとして十分なスキルを身につけ経験を積むと、シニアコンサルタントにステップアップします。
テーマや領域に責任を持ち、業務遂行の中心的な役割を担います。
引き続き、クライアント担当者とのやり取りの中心にもなります。

プロジェクトの現場責任者として、クライアントも含めたプロジェクトチームをリードします。
社内のプロジェクトメンバーのマネジメントを行います。
クライアントの経営層との関係構築を任されるようになります。
パートナーやディレクターのサポートも行います。

プロジェクトの現場責任者として、クライアントも含めたプロジェクトチームをリードします。
社内のプロジェクトメンバーのマネジメントを行います。
クライアントの経営層との関係構築を任されます。
パートナーやディレクターとともに、ファーム運営・事業拡大にも携わります。

プロジェクトの総責任者としての役割を担います。
部門内の各専門チームのトップとして、チーム全体を統括します。
パートナーをサポートし、ファーム運営や事業拡大にも責任を持ちます。

市場における競争優位を決定づける卓越した知見を有し、戦略的重要性の高い案件を創出・遂行します。
会社の中長期的な成長をけん引し、会社のブランド力やプレゼンスを向上させる役割を担います。

ファーム運営や事業拡大に責任を持ちます（一般的な企業の「取締役」にあたります）。
各部門の責任者として、あるいは部門内の各専門チームの責任者として、事業運営を統括します。

コンサルタントという職業はクライアントワークのため、時期やプロジェクトによっては残業時間が多くなり忙しくなることもありますが、KPMGコンサルティングでは仕組みづくりや職場環境を整備し働き方改革に力を入れています。

一人一人のプロフェッショナルが最大のパフォーマンスを発揮し、多様な経験やスキルを組み合わせ、組織としてのシナジーも創出する。そして品質の高いサービスを提供することでクライアントの信頼を得る。その環境と仕組みを整備するために、プロジェクト「LEAP」を開始。
具体的には、

(1)社員が健康で長期的に働ける“職場環境”づくり
・フレックスタイム制度
・在宅勤務制度
・服装選択の自由
・長期特別休暇制度
・Multi-Experience Program

(2)効率的に働き、“時間あたり生産性が高まる仕組み”づくり
・15時の退社を奨励する”Jump Friday”
・オフィス消灯時間を早める
・会議設定時間帯を日中に限定
などの時間活用改革

(3)互いをリスペクトし、共に成長しようとする“文化・風土”づくり
・Newsletterによる情報配信
・社内の意見公募

の3点に、トップのオーナーシップのもと取り組んでいます。

KPMGコンサルティングでは「インクルージョン、ダイバーシティ＆エクイティ（IDE）」推進を経営戦略としてトップのリーダーシップのもとで推進しています。ジェンダーダイバーシティ、LGBTQ、クロスカルチャーを軸にしながら、多様性を理解尊重し活かす組織風土づくり、キャリア形成支援、マネジメントの理解醸成のための研修、コンサルティングならではの横のつながりを強化する各種ネットワーキングなどを実施しています。一人ひとりがプロフェッショナルとして成長、自分らしさを活かして輝けるインクルーシブなカルチャーをつくっています。

お互いをリスペクトしながら、誰もが輝きを放てる組織に
組織の壁を越えて広がっていく Inclusion, Diversity & Equity （ IDE ）推進の取組み

＜多様性を尊重し、それを活かす企業文化づくり＞
スピード感をもってIDEを推進するため、「IDE推進室」を専任チームとして設立。同時に、主体的にIDE推進の活動を希望した各部署の若手社員による「IDEサポーター」制度が発足。
組織横断的な全社啓発活動を展開しています。

＜キャリア形成の仕組みづくり＞
KPMGコンサルティングでは産休・育休などの福利厚生制度は早くから整っており、子育てはもちろんのこと、介護と仕事の両立など、多様な働き方をサポートする体制が構築されています。子育て中の女性管理職も多数活躍しています。

＜マネジメント層の意識改革＞
IDE推進には、トップマネジメント層の強力なリーダーシップが不可欠です。KPMGコンサルティングの場合、経営トップがIDE推進に対して非常に積極的であり、そのリーダーシップは遺憾なく発揮されています。マネジメント層のさらなる意識改革のために、IDEに関する研修やディスカッションの機会を設定しています。

KPMGコンサルティングでは、コンサルタントに求められる4つの力、
1. Consulting Foundations
2. Solution & Industry
3. Digital & Emerging Technology
4. People & Leadership
を身につけるための体系的なトレーニングプログラムを導入しています。
個々のトレーニングプログラムはこの4つのテーマに基づいて設定され、年間を通じて多種多様なプログラムが提供されており、必要に応じて自由に受講することができます。

コンサルティング基礎力強化研修
コンサルタントの足腰として基盤となる力を定義し「コンサルティング基礎力強化研修」を実施しています。時代や環境が変わろうとも、マーケットで価値を創出していくために必要となる普遍的なスキルを効果的にプログラムに組み込み、現場の第一線で活躍するトップコンサルタントが講師となって、ベーシックな力を磨いていきます。

コンサルティングサービス・業種知見
コンサルティングサービスや各業種に対する深い知見を獲得するため、サービスライン勉強会やセクター勉強会を定期的に開催し、各サービスラインのサービスメニュー、ホットトピックス、事例紹介、各セクターのプロジェクト実績の紹介などを実施しています。

KPMGインターナショナル共通 テクノロジー基礎トレーニング
デジタルのトレンドや技術要素は全てのコンサルタントに必要なスキル・知識として位置づけ、グローバルで開発したテクノロジー基礎トレーニングを日本語版にカスタマイズして導入しています。
アーキテクチャー、アプリケーションの構造、デジタル戦略などを総括的に理解するためのセッションや、IoT、AI、ブロックチェーン、サイバーセキュリティ、アナリティクスの各領域について理解を深めるためのセッションが包括され、これからのビジネスに不可欠な技術要素をキャッチアップすることが可能です。

KPMGイグニション東京
デジタル技術を活用して日本企業のイノベーションを促進するKPMGジャパンの拠点として開設。「Innovation Lab」「Insights Center」「Light House」の3つの機能に分かれたゾーンで構成され、KPMGのグローバルネットワークのナレッジを結集し、デジタルトランスフォーメーションが実現された後のイメージを体験することが可能。クライアントや業界のベンチマーク情報を活用したデータアナリティクスにより、これまで体験できなかったインタラクティブなデータの可視化を行い、データに基づく戦略的シナリオをリアルタイムに検証していきます。

KPMGジャパン New Manager Workshop
特に役割が大きく変わるマネージャー昇格者を対象に、リーダーとしての自覚を醸成し、一人一人がリーダーシップを発揮することの重要性を認識するためのワークショップをKPMGジャパン全体で実施しています。

昇格時研修
特に役割が大きく変わるマネージャー昇格者を対象に、リーダーとしての自覚を醸成し、一人一人がリーダーシップを発揮することの重要性を認識するためのワークショップをKPMGジャパン全体で実施しています。

海外オンサイトトレーニング
KPMGインターナショナル主催の新任マネジャー研修、新任パートナー研修、ビジネス研修等に対し、参加者を選抜して派遣しています。自身の役割をワールドワイドかつ多角的な視点で学ぶとともに、研修を通じて海外のメンバーファームとの交流を深め、その後の業務において協力し合えるネットワークの構築を図ることも目的としています。

海外短期研修プログラム
社員が自分で企画するユニークな海外短期研修があります。参加希望者は一週間程度の海外研修プログラムを立案して、経営層に対して研修の目的と期待効果についてプレゼンテーションを行います。合格者は会社の全面バックアップのもと、自らが企画した研修に参加することができます。

バーチャルクラスルーム
海外の講師と各国の参加者をつないで開催されるKPMGインターナショナル主催のバーチャルクラスルームにも参加することができます。

KPMGコンサルティングは、その社風において「人材育成に力を入れている」ことで知られています。所属メンバーのキャリア成長と専門知識の継続的な向上を非常に重要視しており、その取り組みが同社の成功の一因とされています。

KPMGコンサルティングは新入社員に対して包括的な研修プログラムを提供しています。これには、ビジネスコンサルティングの基本的なスキルから業界特有の知識まで、幅広いトピックが含まれています。新人コンサルタントは、専門家から指導を受け、プロジェクトに参加しながら実務経験を積み重ねていきます。

さらに、KPMGコンサルティングは所属メンバーの個別のキャリアゴールに合わせたキャリアパスを提供しています。このパスには、昇進の機会やスキルセットの向上に関する計画が含まれており、メンバーは自分の目標に向かって成長できる環境を享受しています。

また、定期的なフィードバックセッションやパフォーマンスレビューを通じて、従業員は自身の強みや成長の機会を明確に把握できます。これにより、個々のニーズに合わせたトレーニングや開発プランを立案し、実施することが可能です。

KPMGコンサルティングは、女性社員の働きやすさとキャリアの発展を積極的にサポートするため、独自のイニシアティブである「WOVEMENTS」を展開しています。このプログラムは、女性社員のエンパワーメントを促進し、彼女たちが組織内で輝き、社会に向けてポジティブなムーブメントを起こすことを目指しています。"Woman"（女性）と"Movement"（運動・活動）を組み合わせたこの名前は、女性が自己実現し、変革を起こす力を象徴しています。
「WOVEMENTS」は、さまざまな活動を通じて女性社員のサポートとつながりを促進しています。このプログラムは、以下のような特徴を持っています

ネットワークの構築:
「WOVEMENTS」は、ギャザリングやイベントを通じて、組織全体で女性社員のコミュニティを形成しています。このコミュニティに参加することで、異なる部署やプロジェクトの女性社員と交流し、お互いに学び、成長できる場が提供されています。

ロールモデルのキャリア講演会:
「WOVEMENTS」は、成功した女性リーダーやモデルを招いたキャリア講演会を開催しています。これにより、女性社員は実際の経験を共有し、キャリアの指針となるモデルを見つける機会が与えられています。

安心してキャリアに取り組む環境:
KPMGコンサルティングは、「WOVEMENTS」を通じて、女性社員がキャリアの構築に集中できる環境を整備しています。産前産後休暇、育児休業、介護休暇などの制度を提供し、ワークライフバランスを支援しています。
KPMGコンサルティングの「WOVEMENTS」プログラムは、女性社員が自己実現し、キャリアを発展させるための強力なサポートネットワークを提供し、女性が組織内で輝き、成功を収めることを奨励しています。女性社員が自信を持って成長し、組織全体に貢献できる環境を築くことに尽力しています。

KPMGコンサルティングへの転職の際に志望動機書は特に必要ありませんが（弊社経由でご紹介する場合）、転職理由については面接で確認され、これまでのキャリアとコンサルの親和性があるのか、そして論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサル適性があるのか、深堀されながら確認されます。
転職理由や志望動機は汎用的な内容ではなく、自分のエピソードからなぜコンサルなのか、なぜKPMGコンサルティングなのかを語れるとベターかと思います。一度自らのこれまでの業務経験を棚卸してみるといいかもしれません。
志望動機書を求められない分、応募書類もロジカルに作りこむ必要があります。エージェント経由の場合には（特に弊社ムービンでは）候補者の推薦文も合わせて応募させて頂くため、応募書類だけでは伝えられないことや、第三者目線でのアピールも可能となっているため、自主応募や他エージェントとは違った結果になるかもしれません。

以下では参考までに、KPMGコンサルティングのコンサルタントへ転職された方々の転職理由・志望動機になります。

A.Mさん 女性 マネジメントコンサルティング部門 シニアコンサルタント
前職：日系メーカー→ITベンダー ERPの導入潤ｵ保守

クライアントに対してより価値の高いソリューションを提供したいと考えるようになりコンサルティングファームへの転身を志すようになりました。 プロジェクトへのアサインも、自分の専門性に限られることもなく、希望すればインダストリーの枠を超えた関わりが可能とのことでした。 そうした自由さが、ITベンダー出身という強みを活かしながらも、さらに自分の可能性を広げることにつながると感じ、当社への転職を決めました。

S.Mさん 男性 リスクコンサルティング部門 シニアマネジャー
前職：ITベンダー 海外セキュリティ関連業務

クライアントのIT戦略に貢献するという仕事に非常にやりがいを感じたため、「この方面で自分の専門性を磨いていくことはできないか？」と今後のキャリアの方向性を意識するようになりました。 KPMGは経営支援の分野で世界的に高いプレゼンスがあり、ITやサイバーセキュリティに関しても「経営的視点」から全体最適でクライアントにアプローチするという、KPMGならではの仕事内容に興味を持ったことが転職の契機となりました。

R.Sさん 男性 ビジネスイノベーション部門 ディレクター
前職：メーカー系Sler 金融フロントシステム開発

金融系フロントシステムというミッションクリティカルなシステム開発に携わっていると、いかにリスクをコントロールしながらプロセスを進めていくべきかという意識が強くなり、より経営層に近いところで仕事に取り組みたいと考えるようになりました。
KPMGに転職を決めたのは“攻め”と“守り”の両領域で強みと実績があり、ITリスクからコーポレートガバナンス、サイバーセキュリティなど幅広くリスクコンサルティングを支援しているからです。

M.Aさん 女性 セクター部門 マネジャー
前職：Sler

SEとしてキャリアを重ねた3年目、自分の中に、システム開発のさらに上のレイヤーで力を試してみたいという思いが強くなってきました。そんなときにKPMGコンサルティングの話を聞く機会があったのです。そこでわかったのが、今の自分が携わっているシステム開発の仕事はテンプレートに沿ったものづくりであり、そのテンプレートそのものを設計するのがコンサルタントの仕事であるということ。仕組みややり方を組み立てていく仕事は、とてもやりがいのあることに思えました。
帰る頃にはすっかりその仕事に魅せられてしまい、KPMGコンサルティングに入社する決意を固めていました。

職務経歴書だけでなく書類において重要な点は企業側に「会ってみたい」と思ってもらえること。そのためには自身の経歴を羅列するだけでなく、相手の会社の価値観や、相手の会社の言語で自身のキャリアを語ることが大切です。
KPMGコンサルティングに限らずコンサルティングファームでは書類においても論理的思考力や問題解決能力が確認されます。
例えば営業の方であれば「〇億円の売上を達成」と書くのではなく、その成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも問題解決できそうだ」と思うような書き方にしなくてはいけません。

同様に自己PRについても、応募先ポジションとフィットする経験やスキルを得意分野として記述しましょう。具体的なエピソードなどを盛り込むと説得力が増しますので活用すると良いと思います。
いずれにせよ、相手企業が求めているものと自分の経歴を洗い出すことの重要性は強調してもし過ぎることはありません。一見すると繋がりがなさそうな要素であっても内容を深く検証してみるとお互いに対応する点が見出せるかもしれません。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

Yさん 31歳 男性
履歴書の作成には多くの時間がかかりました。年末年始の休みを挟んでいたこともあり、書類の作成、校正、修正を繰り返し、結局約1ヶ月かかったと思います。ムービンさんからは、SEからコンサルタントへの転職に際してのサンプル履歴書、書き方の要点、以前の不合格事例などを学びながら、詳細な校正とアドバイスを何度も受けました。こうしたプロセスは一人では難しいものであり、エージェントのサポートが非常に役立ったと感じています。

T.Sさん 27歳 女性
書類審査に向けて提出する履歴書と職務経歴書を担当の方にチェックしてもらい、細部までの修正点を指摘していただきました。自身で応募書類を作成する際、採用担当者の視点で客観的に評価するのは難しいため、書類添削が非常に有益でした

S.Oさん 30歳 女性
WEB面接が主流になるタイミングだったので全く経験のない調整が必要でしたが、サポートを受けて克服できた点も多くありました。面接に臨む前にしっかりと準備し、サポートを活用することで、自信を持って面接を乗り越えることができました。

Y.Bさん 29歳 男性
エージェントや友人との模擬面接を実施し、WEB面接の練習を行うことができました。これにより、緊張感を軽減し自信を持って面接に臨むことができました。 面接後、エージェントや模擬面接相手からフィードバックを受ける機会がありました。これにより、強化すべきポイントや改善すべき点を把握し、次回の面接に生かすことができました。

社名	株式会社 KPMGコンサルティング
URL	日本：https://home.kpmg.com/jp/ja/home.html
設立	2014年7月
代表	関 穣 田口 篤 知野 雅彦
従業員数	2,053名（2024年7月1日現在）
所在地	東京都千代田区大手町1丁目9番7号　大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
拠点	大阪事務所：大阪市中央区北浜3丁目5番29号 日本生命淀屋橋ビル 25階 名古屋事務所：名古屋市中村区名駅3丁目28番12号　大名古屋ビルヂング26階 福岡事務所：福岡市中央区天神1丁目12番14号紙与渡辺ビル8階

KPMGは、世界4大会計事務所（Big4）の一角であり、146の国と地域に約22万名を擁するプロフェッショナルファームのグローバルネットワークです。各国のメンバーファームはスイスの KPMG International Cooperative（KPMGインターナショナル）に加盟し、監査（AUDIT）、税務（TAX）、アドバイザリー（ADVISORY）の3つの分野で統一された高品質なサービスを提供しています。KPMGという名称は、主な創設メンバーのイニシャルに由来しています。

KPMGジャパンは、KPMGの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野にわたる8のプロフェッショナルファームによって構成されています。
クライアントが抱える経営課題に対して、各分野のプロフェッショナルが専門知識やスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。

KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンにおいて、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。

KPMGコンサルティングの代表取締役社長の宮原氏はHPで以下のようにメッセージを送っています。 攻めと守り　変革オーケストレーター 私たちのスタンスは、ビジネス・業務・ITが目指す姿、それを実現する全体改革プランを描き、各領域がその実現をリードし、経営・事業の戦略リスクへ対応など、「攻めと守り」の両面からクライアントに寄り添い継続的な成長に貢献し続けていくことです。 また「業界の先見性」×「デジタル」×「データ」を掛け合わせた経営戦略の策定や新たなビジネスモデル構築、その実現に向けたオペレーションモデル、IT・デジタルアーキテクチャーの定義・設計・実行プラン策定により、社会にインパクトを創出していきます。
代表取締役社長 兼 CEO 宮原 正弘

KPMGは、日本企業の海外事業展開をこまやかに支援するため、世界主要31ヵ国84都市に、約770名の日本人および日本語対応が可能なプロフェッショナルを配しています。このようなプロフェッショナルを中心に、担当地域の各分野に精通した専門家チームと連携し、海外現地法人に対して、会計監査、税務、トランザクションサービス、財務アドバイザリー、リスクコンサルティング等の幅広いサービスを提供しています。
英語を活かしてグローバルに活躍したい志向をお持ちの方にもおススメのファームとなっています。

KPMGコンサルティングのプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します。

先行実践モデルを皮切りに、IT戦略で基盤を強化
日本化薬のIT基盤強化検討の結果、同社の事業規模や、事業範囲の幅広さを考えると、全社的なIT基盤強化を推し進めるのにとても十分とは言えない状況であり、そこでKPMGコンサルティングに支援を要請した。
KPMGコンサルティングは、IT基盤強化の運営方法から、目標設定、タスクの優先順位付け、計画づくりなど、地に足を着けた全体構想策定。
全体ファシリテーションとKPMG現場担当者のタスク誘導・サポートを行う伴走推進方法を選択し、自身で取り組まれた成功体験によって、チェンジマネジメントの士気が向上し、KPMG社員のスキルアップに貢献した。

世界トップの造船所を目指して、今後数十年を支える業務基盤を確立
船舶の建造量で国内トップ、世界でも8％近いシェアを握る今治造船は、「世界トップクラスの造船所」を目指しKPMGコンサルティングの支援のもと、業務の標準化によってグループとしての総合力を高め、今後数十年の成長を支える基盤に着手した。
業務・システム刷新プログラムによって、本社およびグループ会社の各部門における業務の効率化・共通化、資材調達、生産管理、経理会計、原価管理に至る業務全体の一貫管理、グループ最適供給体制の確立などを実現。
業務によって30%以上の生産性が向上する成果も出ている。

KPMGコンサルティングは、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。
クライアントからの信頼を構築し、より価値の高いサービスを提供するために、KPMGコンサルティングでは4つの事業部門を設置しています。

戦略の立案からオペレーションの構築まで、主にビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を担当する部門。
営業やサプライチェーン、財務・会計、人事、ITといった、クライアントの各ファンクション（部門）が抱える様々な課題の解決支援がマネジメントコンサルティング（MC）部門の基本的なミッションとなっている。
さまざまな案件に対応するため、コンサルタントとしての高い能力が求められます。

リスクマネジメントやサイバーセキュリティーなどに特化したコンサルテーションを提供する専門チーム。
高度化・複雑化するビジネス環境において企業活動に伴うリスクも多様化しており、それらを的確にマネジメントしクライアントに対してインフラとしてのリスクマネジメントのサポートを行うことをミッションとしている。 さまざまな業界に潜むリスク、各国の法や規制の他、成長著しいデジタル分野でのリスクなどに精通したスペシャリスト集団では、特定の分野の専門性や業界の知見など、人にはない、自分だけのスペシャリティが求められます。

「金融」「パブリック・インフラストラクチャー・エネルギー」「製造・自動車・医療」「サービス・情報通信・商社」の4つのインダストリーから構成されている。
案件獲得からクライアントとのリレーションシップの構築、デリバリー（サービス実行）部門のクオリティ担保など、プロジェクトのプロデューサー的な役割を担う部門。
特定の業界に対する深い知見や広い人脈を持ったプロフェッショナル集団であり、クライアントが健全に成長するためにクライアントと並走しながら、課題解決のコンサルティングを提案し、中長期的にわたって強い信頼関係を築いていくことをミッションとしている。 セクターではそれぞれの業界に対する深い知識と経験の他に、どのような状況でも腰を据えて取り組むことのできる“胆力”のある方が求められています。

BI（Business Innovation）ユニットは、AIT（Advanced Innovative Technology）、FI（FinTech Innovation）、VT（Value Transformation）の3つのBusiness Unitで構成されている。
「先進的なテーマ」に対して「先進的なテクノロジー」を徹底的に活用し、「コンサルタントの高い視座・思考」をもって、その解決図・実現図を描いていく、新しいコンサルタントの形を実現したユニット。
「コンサル思考力」×「デジタル活用力」×「事業創造力」といった3つの全てを併せ持ち、従来にない新規サービス・新規事業を創り出していくことがBIのミッションとなっている。
コンサルタントとしての高いスキルに加え、従来とは異なる柔軟な発想力が求められます。

CASEの潮流が加速するなか、ESGへの対応、資材調達・物流コストの高騰によるサプライチェーン問題、地政学リスクや新規参入など、今業界を取り巻く多くの経営課題に専門家の知見を提供し支援します。

テクノロジー、メディア、通信業界におけるデータやコンテンツ、デジタル技術を駆使した新たなビジネスモデルの構築、顧客体験の創造やESGへの取組みに関する課題解決対応を支援します。

昨今のテクノロジーの進化やコロナ禍における消費者の行動様式の変化、ESGへの関心の高まり等により大きな変革・転換が求められている消費財・小売業界に対し、抜本的な経営課題やビジネスモデル変革を支援します。

製造企業は事業構造の変革と革新的なDX、SXへの対応を求められています。KPMGは鉄鋼・非鉄、重電、精密機器、ファクトリーオートメーション、商社、宇宙・航空の領域に知見を提供し支援します。

ライフサイエンス企業が抱える薬価引下げやコスト増加等の課題、そして医薬・医療機器各社で取組みが進むDXをはじめとする業務改革に対して、専門的な知見に基づき、解決に資するご支援を提供します。

他業種からの参入、組織再編・M&A、決済手段の多様化、デジタル技術の活用等、大変革期にある銀行・証券・リース、保険、アセットマネジメント・不動産等の業界の複雑化した経営課題への対応を支援します。

電力・石油・ガス・化学業界でのエネルギートランジションに伴う戦略策定・実行や事業・アセットポートフォリオ再構築をはじめ、上流権益投資から出口戦略の策定・実行までアセットライフサイクル全般を支援します。

運輸・観光・ホテル業界におけるCOVID-19による打撃からの業績回復、物流業界での巣ごもり需要による業績拡大、建設業界の人手不足による労務費上昇や労働時間の上限規制といった課題への対応を支援します。

ヘルスケア産業変革とビジネス創造に貢献すべく、少子高齢化や、財政制約、労働制約、技術革新の進展など、環境変化に向き合う関連事業者に対し、戦略策定や事業再構築、ファイナンス等の課題解決を支援します。

少子高齢化、インフラの老朽化対策、気候変動への適応、デジタル化など社会的課題の解決のため、「地方創生」、「ESG/SDGs」、「デジタルガバメント」を重点領域として公共と民間の双方を支援します。

イノベーションを原動力に成長するスタートアップ企業と、独自の理念を継承し永続的な成長を目指すファミリービジネス企業を対象に、会計・財務・税務・アドバイザリーに精通したチームが支援します。