デロイト トーマツ コンサルティングへの転職を成功させる方法は？難易度は？ - 面接・選考対策をご紹介

デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）へご興味のある方は、是非一度弊社までご相談頂けると幸いです。 弊社ではこれまで多くの方をデロイト トーマツ コンサルティング（DTC）へとご支援させて頂いております。そのバックグラウンド（前職）も様々で、大手通信企業、電力会社、消費財、Webサービス、商社、IT企業、人材研修企業、銀行、証券、保険、メディア、医療機関など、以下弊社ムービンにおける転職支援実績も合わせてご参考にして頂ければ幸いです。

デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）のHPやインタビューをみてみると
DTCに転職してくる人の前職の社名としては
文部科学省、海上自衛隊、ソフトバンク、P&G、AGC、ジョンソンエンドジョンソン、キーエンス、時事通信、大和証券、三井住友銀行、NEC、楽天、JR西日本、デンソー、トヨタ自動車などがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず多くの方が転職していることがわかります。

口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。 転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるEYの魅力・ギャップについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

・20代という若手のうちからガンガン働くことができる環境のため成長率が事業会社にいた時とは比べ物にならない（Y.Hさん 男性 28歳）
・難易度の高いグローバルプロジェクトが多く、非常にやりがいがある。（Y.Kさん 男性 30歳）
・大企業がクライアントなので大規模プロジェクトに関わることができ、コンサルタントとしての基本スキルの他に大企業の組織について学ぶことができました（R.Kさん 男性 32歳）
・ただの資料作成においても作成スピードが桁違いに早く必死についていくうちに自分もいつの間にか成長しているような環境です。（H.Tさん 男性 27歳）
・プロジェクトの最上流から関わることができるのでビジネスにおける視野が広くなった。（G.Mさん 男性 31歳）

・社内の就業時間や働き方、時間の過ごし方について自由度が高く社内制度や組織制度が整っていると感じます。（K.Nさん 男性 26歳）
・個人の実力に基づいて評価されるため仕事ができれば早く昇進していくことができる。（T.Sさん 男性 30歳）
・社内の風通しがよく、上司・同僚・部下とフラットにコミュニケーションをとることができます。（T.Gさん 女性 27歳）
・中途採用の育成にも力を入れているのでコンサル未経験の入社でも非常に立ち上がりやすかったと思います（K.Sさん 男性 29歳）
・自分の成長やスキルアップに貪欲な方が多く非常に刺激をもらえる環境だと感じる（K.Kさん 男性 30歳）

DTCでは、コンサルタントの成長モデルとして「アワーグラス・モデル」を導入して、専門性を絞る前に広範囲の経験を積み、シニアマネジャーに到達する段階では複数分野で活躍できる専門性を身につけるプログラムとなっています。
パートナー/ディレクターに到達するまでの道のりで、DTCのコンサルタントはマネジメントスキル・リーダーシップが高度に要求されるロールを経験し、クライアントサービスデリバリーに必要なビジネス能力を鍛え上げ、キャリアを積みます。各人にはランクに応じたカウンセラーが付き、自分のキャリアプランについて定期的にアドバイスを受けながら、主要なマイルストーンにおいて、次のレベルへの昇進を決定します。

専門性の確立につながるような、幅広いコンサルティング経験を積む

担当領域に関して自ら解決策を提言する

チームリーダーとしてチームの解決策提言をリードする

クライアントと信頼関係を作り、プロジェクトの遂行をリードする

豊富な経験とクライアントトップとのリレーションを通じて、コンサルティングサービスの展開を行う

自身の専門性と他のコンサルタントの専門性を活かした協業を行い、CXOに対して幅広いサービスを提供する。

コンサルティング業界全般で言えることですが、忙しさはプロジェクトや個人の能力によって異なります。入社して慣れるまでや、プロジェクトの山場などは残業が多くなる可能性が高いでしょう。

デロイト トーマツ グループでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを重要経営戦略の一つとして位置付け、ジェンダー、国籍・カルチャー、 LGBT等の個人の多様性を歓迎し、受け入れ、互いに尊重し、社員一人ひとりが成長を実感し、活躍できる環境をゆるぎないものとするためにダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

また、女性社員・職員が長期的なキャリアを描き、活躍できる環境を、制度面はもちろん、研修やプロモーションに向けた育成計画の作成・実行など様々なサポートを用意しています。例として、女性パートナー・ディレクター登用強化、女性管理職のパイプライン強化、出産後の女性社員・職員の早期復職の後押しや、男性も含めた両立支援の一環として、2018年春デロイト トーマツ保育園も開設しています（子育て世代の職員が2,000人以上）

ワーキングプログラム
育児・介護・不妊治療を理由としたワーキングプログラムが複数種類あり、働き方・働く時間・目標設定などを制約の大きさに応じて希望するコースを選択することができます。
また、シッター費補助も行っており、Covid19による休園・休校時には特別休暇やシッター費の全額補助もご利用いただいています。

ネットワーキング
育児、介護や国籍などの共通するバックグラウンドを持つメンバーどおしの交流会を毎月開催しています。
共通する悩みを持つ方とのネットワークを広げて頂くサポートも進めています。

公募制度
部門異動については公募での異動制度を取り入れており、上長の承認なく応募いただくことが可能です。
DTC内の部署はもちろんクライアントや国際機関への出向など、四半期毎に実施される公募では毎回30以上のポジションがオープンになり、多様な成長機会へのチャレンジを後押ししています。

DTCでは、コンサルタントの成長モデルとして「アワーグラス・モデル」を導入しており、専門性を絞る前に広範囲の経験を積み、シニアマネジャーに到達する段階では複数分野で活躍できる専門性を身につけるプログラムとなっております。 パートナー/ディレクターは、卓越したビジネス知見をもって、幅広いプロジェクトマネジメントを行い、社会に大きなインパクトを与えるクライアントサービスを展開します。 パートナー/ディレクターに到達するまでの道のりで、DTCのコンサルタントはマネジメントスキル・リーダーシップが高度に要求されるロールを経験し、クライアントサービスデリバリーに必要なビジネス能力を鍛え上げ、キャリアを積みます。各人にはランクに応じたカウンセラーが付き、自分のキャリアプランについて定期的にアドバイスを受けながら、主要なマイルストーンにおいて、次のレベルへの昇進を決定します。

DTC の教育制度は、実際のプロジェクトを通じたOJT と研修等を通じたOFF-JT に分けられます。 OJT においては、数ヶ月単位のサイクルでアサイン（配属）されるプロジェクトの中で、各コンサルタントはその役割や成長目標を明確に提示され、それを基にプロジェクト終了時の評価フィードバックが実施されます。また終了時の評価だけでなく、日常的に行われるプロジェクト内での成果に関するレビューや上位者による指導育成も非常に重要な要素です。 OFF-JT でも、DTC では体系的なプログラムと豊富なトレーニングメソッドが整備されています。コンサルティングスキルや業界知識といったコンサルタントに必要とされる基礎的な能力を、各ランクレベルに沿って身につけることができます。 また研修の多くはグローバルのカリキュラムと連動させながら、日々コンテンツの見直しや充実を図っています。 DTC のメンバーはOJT とOFF-JT、この両輪を回していくことでプロフェッショナルとして成長していきます。

デロイト トーマツ コンサルティングへの転職の際に志望動機書は特に必要ありませんが（弊社経由でご紹介する場合）、転職理由については面接で確認され、これまでのキャリアとコンサルの親和性があるのか、そして論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサル適性があるのか、深堀されながら確認されます。
転職理由や志望動機は汎用的な内容ではなく、自分のエピソードからなぜコンサルなのか、そして将来的に「何をやりたいのか」を明確にしておくといいでしょう。将来と今の中間地点がデロイトでもよく、もちろんデロイトが最終ゴールでもいいです。大切なことは、そのために何をやらないといけないのかを明確にしておくことです。
志望動機書を求められない分、応募書類もロジカルに作りこむ必要があります。エージェント経由の場合には（特に弊社ムービンでは）候補者の推薦文も合わせて応募させて頂くため、応募書類だけでは伝えられないことや、第三者目線でのアピールも可能となっているため、自主応募や他エージェントとは違った結果になるかもしれません。

以下では候補者の方々がなぜデロイト トーマツ コンサルティングを選んだのか、その転職理由をご紹介いたします。

YHさん 29歳 男性 自動車部品メーカー→DTC 経営コンサルタント（自動車業界）
前職で自身が自動車業界にいたため、自動車コンサルに強いファームであるデロイトを選びました。他応募先ファームもありましたが、一番は面接官との相性が決め手になりました。入社した際のイメージもクリアになったことも大きな理由です。

YKさん 24歳 男性 メガバンク→DTC 経営コンサルタント（OP Pool）
新卒1年目のため業界経験もなく、ゼロから目指せるコンサルティングファームということで選びました（デロイトpool第二新卒採用枠で応募）。面接においてこの会社なら成長が出来そうだと感じた点や、やはりクライアント企業においても有名企業が多くコンサルタントとしてのやりがいもあると感じたからです。

職務経歴書だけでなく書類において重要な点は企業側に「会ってみたい」と思ってもらえること。そのためには自身の経歴を羅列するだけでなく、相手の会社の価値観や、相手の会社の言語で自身のキャリアを語ることが大切です。
デロイト トーマツ コンサルティングに限らずコンサルティングファームでは書類においても論理的思考力や問題解決能力が確認されます。
例えば営業の方であれば「〇億円の売上を達成」と書くのではなく、その成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも問題解決できそうだ」と思うような書き方にしなくてはいけません。

同様に自己PRについても、応募先ポジションとフィットする経験やスキルを得意分野として記述しましょう。具体的なエピソードなどを盛り込むと説得力が増しますので活用すると良いと思います。
いずれにせよ、相手企業が求めているものと自分の経歴を洗い出すことの重要性は強調してもし過ぎることはありません。一見すると繋がりがなさそうな要素であっても内容を深く検証してみるとお互いに対応する点が見出せるかもしれません。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

S.Tさん 男性 26歳
書類については、ファームの面接官が何を見ているのかを意識しながら、これまでの経験からいかなる要素を抽出・アピールすべきなのか、詳細にアドバイスいただきました。私はどうしても単純に経験を羅列してしまいがちでしたが、きめ細かなアドバイスのおかげで、メッセージの強い書類を作成することができました。結果として、非常に高い確率で書類選考を通過することができました。

H.Tさん 男性 28歳
書類作成については職務経歴書の作成だけでなく、志望動機の作成から非常に苦労しました。
就活もしたことないので当然なのですが、なぜコンサルなのか？や自分のどこをアピールすべきか？をムービンさんから紹介いただいた参考図書も見つつ、言語化していく作業…。
最初に提出した書類は構成等が論理的ではないと、突っ返されてしまいましたが（笑）、丁寧な添削のおかげで職務経歴書は何とか形にすることができ、志望動機についても面接の際に、そこで詰まることは一切ないようになりました。これらの書類を使って当初は厳しいといわれていたファーム群に提出をお願いすると、戦略ファームや総合系ファーム数社から書類通過のご連絡をいただけましたので、この時点でムービンさんにお願いしてほんとによかったなと実感しました。

S.Aさん 女性 26歳
履歴書の職歴欄と職務経歴書の実績内容は、できるだけシンプルに記載することも重要であると教えてもらいました。一人で応募書類を作成していると、採用担当者の視点で書類を客観視することが難しいため、エージェントの書類添削は非常に助かります。

K.Kさん 男性 28歳
書類対策についても他社と比較して、表面的な構造・内容の対策ではなく、コンサルタントとして必要な書き方をご指導頂きました。特に私は職務経歴書が課題でした。「ファクト(＝現職の経験・実績)が丁寧に記載されているが、それが面接官に伝わるか、またコンサルタントとしてどう活かせるか？」という点が甘く、そこは何度も添削して頂きました。また志望動機についても、「whyコンサル？」の本質的な部分である「経営課題の解決」というテーマを、現職の経験から一緒になって導いて下さいました。このように職務経歴書・志望動機の軸を早い段階から定めたため、軸が定めることができました。

R.Mさん 女性 30歳
コンサルでよく聞かれる質問集をムービンさんからいただき、それを埋めていきました。
苦労した経験や弱点など、ネガティブな質問に対する回答について、どこまで言えばいいのか、どのような伝え方をするのがいいのかなどの塩梅が難しく、ムービンさんに加減を相談しながら作成したのは非常にありがたかったです。
ムービンさんに何度か確認いただきながらブラッシュアップし、2週間くらいかけて仕上げたと思います。その後は、すらすらそうしたことについて話せるよう、鏡の前で自己紹介を行ったり、録音して聞き返すことも実施してみました。

Y.Hさん 男性 28歳
ムービンさんから「ケースは皆最初できないので気にしなくてもいいですよ。これから考え方を身につけていきましょう」と言われたのでケースへの不安が和らぎました。推薦図書を紹介され、いくつか自分で問題集を解いた後、模擬ケースを実施していただきました。自分ではできるようになったつもりでしたが、「型にはめようとしすぎてます。問題集の中には正解や解法について書いてあるものもありますが、真似しない方がいいですよ。とにかく考え方が大事です。」と厳しいアドバイスをもらうことに（笑）
実際選考では面接官とのやりとりがあるため、フレームワークや解法パターンに当てはめただけではボロがでます。この時のアドバイスがなかったらと考えると恐ろしいですね。
最後に推薦図書の中でもおススメだった2冊をご紹介します
・「現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート」著：東大ケーススタディ研究会
・「過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題」著：大石 哲之

S.Tさん 男性 29歳
私は、恥ずかしながら「フェルミ推定」が何かも知らない状態であったため、まずはムービンの推薦図書で基礎的なインプットを行なった後、例題を問いてはムービンに添削をお願いし、アドバイスを元にまた例題を解くというアウトプットを繰り返しました。また、節目には模擬面接をお願いし、実践練習を積みました。今考えると、当初は的外れな回答ばかりしていましたが、担当者の方の的確な指摘のおかげで、少しずつではありますが、ケースに応じて回答の筋道を立てることができるようになりました。前職場の業務が立て込んでいた際には深夜に模擬面接をしていただいたこともあり、とても感謝しています。
ケース対策は、とにかく間を空けずに日々思考トレーニングが繰り返すことが重要となりますが、ムービンはしっかりとフォローしてくれるので、途中で少し馬力を失いかけた際にもしっかりエンジンをかけていただき、厳しい局面でもトレーニングを継続することができました。
ムービンの支援を受けていなかったら、コンサルファームの厳しい面接をクリアできなかっただけでなく、まぐれでオファーをもらったとしても、コンサルの基礎的な思考方法が理解できていない状態では、スタートダッシュがかなり遅れていたのではないかと思います。

A.Sさん 女性 27歳
ムービンのケース対策は、ケース対策のテキストに書いてあるスキルを機械的に繰り返すやり方と違いました。私はケースに余り馴れていない者でしたが、おかげさまで押さえるべきポイントを「理解」でき、しっかり対策を組めました。
ムービンさんは自然と変化を促す、巧妙な導き方を駆使されるので、単に書類を書く、面接やケースを準備するといったプロセスを踏むことに留まらず、準備過程を通して実に成長していくことができます。コンサルタントとして実際に働いた方が担当してくださるので「コンサルタントらしい」考え方、「コンサルタントらしい」表現の仕方が身につきました。