PwCアドバイザリーへの転職　選考対策・求人情報

書類選考→適性検査→面接複数回

PwCアドバイザリーではキャリアセミナー（会社説明会）を年に複数回実施するなど中途採用に力を入れています。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。

・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜPwCアドバイザリー

特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、PwCアドバイザリーに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がPwCアドバイザリーでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてPwCアドバイザリーについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルは必須です。
FASということもあり、金融機関の本部（経営企画・融資企画・IT企画・事務企画・リスクコンプライアンス企画等）出身者が歓迎されます。
さらにクロスボーダー案件が豊富なPwCアドバイザリーでは英語人材も積極的に採用しています。

また採用状況やポジションにもよっては、若手優秀層や英語ができる金融機関出身者（法人営業のみ）の方、医師やポスドク、USCPA資格をお持ちの方のポテンシャル採用も実施しています。
未経験からPwCアドバイザリーへの転職をお考えの方はお気軽にご相談ください。

PwCアドバイザリーの現役コンサルタントの方に求める人物像についてお話を伺ってきたので一部抜粋してご紹介します。 Q.どのような人物を求めていますか？

とにかく変化が好きで、むしろ変化を自分たちで作っていきたいというマインドの方にとって、非常に刺激的な環境かと思います。
ベースとなる自身の専門性を活かしながらもスキル・経験の幅を広げたい方や、チャレンジングな案件に関わりたい方にとっては、非常に魅力的な環境かと思いますので、こういった方のご応募をお待ちしております。 PwCアドバイザリー パートナー 青木義則氏 インタビュー

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜPwCアドバイザリーなのか？」という点が大きなポイントになります。
実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。

PwCアドバイザリーへの転職成功者から
・コンサルの選考では当たり前かもしれませんが、なぜ転職するのか？なぜFASなのか？なぜPwCアドバイザリーなのか？という質問は必ずされるので整理しておくことが大切です。
・資格があるからといって転職できるわけではない。なぜ資格を取ったのかストーリーが重視される。
・これまでの経験・スキルとPwCアドバイザリーの仕事との親和性を論理的にアピールするといいと思います。そのためにもPwCアドバイザリーについての理解を深めなくてはなりません。

PwCアドバイザリーの中途採用採用パートナーは
「PwCアドバイザリーについて、まずは知っていただきたい。PwCアドバイザリーが何を目指しているか、なぜDETを据えた体制に変更したのか、職員に対してどのような思いを持っているか、そしてその思いが反映された環境とはどのようなものなのか、などを知っていただきたい。」
と求職者にメッセージを送っています。コンサルへの理解、PwCアドバイザリーへの理解は、面接を突破するためには必要不可欠なことです。

求める人材像やインタビューからもわかる通り、PwCアドバイザリーでは会計・財務の知識があり即戦力になれる方、応募するポジションとの親和性がある職務経験をお持ちの方を求めています。
ただし、ポジションや採用状況にもよっては英語人材や若手優秀層のポテンシャル採用も実施していますので、PwCアドバイザリーについて詳しい方から情報を得るのが転職成功の近道と言えるでしょう。

PwCアドバイザリーを含め、さらに詳しいコンサルの選考情報を知りたい方、企業情報を知りたい方のために随時キャリア相談会を実施中です。コンサル業界に興味をお持ちの方は是非お気軽にご参加ください。

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

PwCアドバイザリーの口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。
転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるPwCアドバイザリーの魅力・ギャップについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。
PwCアドバイザリー 中途採用HP参照 ＜N.Oさん 男性＞

転職理由・志望動機
PwCアドバイザリーに入社した一番の理由は、これまで複数の会社で培った経験を生かすことができると感じたからです。 M&Aには、企業の課題抽出や戦略立案などを行う「上流フェーズ」、戦略を基に具体的にアクションを起こしていく「実行フェーズ」、M&A成立後の「統合フェーズ（PMI）」といくつかの工程があります。 PwCアドバイザリーは、M＆A戦略とアドバイザリー（FA）と取引実行（エグゼキューション）チームが1つの組織にあり、密にコラボレーションしています。 このように、M＆A案件の全てのフェーズに一貫して関わることができることに惹かれ入社を決めました。

成長・やりがい
グローバルにおいて日本の競争力が低下している今、M&Aにより日本企業の新陳代謝を加速させ、日本経済の成長に貢献できます。そういった意味で、PwCアドバイザリーの仕事は非常にダイナミックで、大きなやりがいがあります。

社風・人間関係
PwCアドバイザリーの仕事はルーティンワークではありません。案件ごとにドラマがあり、あらゆるシーンにおいて自分で考え、決定し、行動する力が求められます。その際、スキルや経験ももちろん大切ですが、それ以上に求められるのは「素直さ」だと思います。
私自身、自分の経験だけでは突破できない課題に直面した時は、他のメンバーに相談し、協力してもらうことが多々あります。その度に、自分にはない視点を獲得でき、成長を実感できます。 ＜K.Bさん 女性＞

転職理由・志望動機
ビジネスを通してより環境に優しい社会を作ることに貢献できる仕事をしようと思い、エネルギー、電力分野でのM&Aやビジネスに関するアドバイザーとして活躍できる、PwCアドバイザリーに転職を決めました。

成長・やりがい
世界規模で毎日のように変化を続ける再生可能エネルギー業界において、再生可能エネルギー事業の実行のプロフェッショナルであるクライアントとともに課題を理解し、整理し、解決していかなければなりません。
太陽光発電事業の売却をしたいというクライアントを担当した時にクライアントと買い手の会社から頂いた感謝の言葉は今でも大事にしています。

社風・人間関係
金融や会計に関して未経験の私が、プロフェッショナルであるファイナンシャルアドバイザーとして仕事に就くのは、相当チャレンジングでした。
そんな中でもPwCでは、オンラインでいつでもどこでも学習できる環境が整っていますし、基礎的なものから応用的なものまでさまざまな研修がそろっているほか、外部の研修を活用できる仕組みもあるので、これらを活用し、基礎的な知識を身に付けることができました。
そして何より、未経験の私を受け入れてくれて、業務を通して育ててくださったクライアントの方々、チームメンバーには感謝してもしきれません。

PwC Japanグループでは、職域ごとに求められる役割が明確に定義され、各職階の役割に応じた能力を最大限に発揮することが期待されます。
PwC Japanグループ内での相互連携により、個々人の専門領域の幅を広げるための部門を超えた機会を数多く創出しています。自らの意志で異動・転籍を申し出ることのできる「Open Entry Program（OEP）」制度をはじめ、異動・転籍をしないまま、プロジェクトベースで他部門、PwC Japanグループ会社の業務を経験することもできます。
サービスラインや業界の壁を越え、さまざまな業務を経験することで、プロフェッショナルとして不可欠多角的な視野を磨くことができます。

アソシエイト
担当する分野・作業を遂行する。タイムリーに上位者の指示・サポートを仰ぐ。クライアント担当者と信頼関係を築く。

シニアアソシエイト
担当する分野・作業を遂行する。タイムリーに上位者の指示・サポートを仰ぐ。クライアント担当者と信頼関係を築く。現場担当者として実作業をスケジュール通りに、求められる品質を保って行う。後輩の指導

マネージャー・シニアマネージャー
現場担当者として実作業をスケジュール通りに、求められる品質を保って行う。クライアント担当者と信頼関係を築く。後輩の指導。プロジェクトスコープ・進め方・方向性の決定。クライアントキーマンと信頼関係を築く。スタッフの指導。継続受注。

ディレクター
プロジェクトスコープ・進め方・方向性の決定。クライアントキーマンと信頼関係を築く。スタッフの指導。継続受注。

パートナー
複数プロジェクトの責任者であり、新規クライアントの開拓を行う。PwCアドバイザリーの経営にも関わる

PwCアドバイザリーでは「Deals Execution Team」という1つの大きなチームをベースに置いた新体制のもと、異業種・同業種から転職してくる人が自身が思い描く理想の姿を実現し、確実にキャリアの可能性を広げられるよう後押しすることを目指しています。

専門性×サービスライン 多様な領域に携わり、キャリアの幅を広げる
クライアントの多様なニーズに対応するには、幅広い経験が必要です。複数の専門知識を習得し、さまざまなサービスラインのクライアントを支援することで、柔軟な対応力や経験から培われた現場の視点を身に付けることができます。それは自身の強みとなり、クライアントへの提案内容の幅が大きく広がり、信頼関係の構築にもつながります。
元々持っている専門性や、経験してきたサービスライン以外の案件にチャレンジできる機会を設けています。さまざまな案件を担当しながら、自身の知識を増やし、キャリアを伸ばしていくことができます。

専門性（M&A、財務デューデリジェンス、事業再生、ディールズ…等）
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サービスライン（金融、エネルギー、テクノロジー、インフラ…等）

プロジェクトは案件ごとにメンバーをアサインするため社内外のネットワークが広がる
アサインメントについては、職員の意向を聞き、配属案件を決定します。DETには、専門のアサインメントチームがあり、まずは本人の希望と専門性、興味のあるサービスラインなどをヒアリングします。さらに客観的な視点から本人の適性を考慮し、アサインを実行していきます。
案件ベースでプロジェクトが組まれるため、プロジェクトが同じ組織内で固定化されることはなく、個々がプロフェッショナルとして業務に集中することができます。また、中途入社でも、社内のさまざまなプロフェッショナルと知り合う機会があるので、お互いに刺激となることはもちろん、社内のネットワークづくりにも役立ちます。

研修とコーチングによる丁寧なバックアップ体制を用意
DETでは、トレーニングプログラムを全ての人が利用できるようにカリキュラムを編成しています。例えば基礎研修を通じてコアDeals能力を強化しつつ、現場経験の幅を広げるのと同時に、業界知識や専門知識を底上げすべく、150のカリキュラムにより体系的に学ぶことが可能です。オンライン研修や動画研修など、勉強したい時に勉強できる環境が整っているのが特徴です。
さらに、職員とチームリーダーとの１on１も1カ月に1度以上の頻度で実施しています。案件ごとにプロジェクトメンバーが変わるDETにおいて、自分の働き方や業務内容について相談できる相手は、迷った時、悩んだ時の指針になるだけでなく、精神的な支えにもなります。サポートする上司との定期的なコミュニケーションは、目指す方向への成長を後押ししてくれます。

クライアントへの提供価値をさらに高めるマインドセット
PwCアドバイザリーはコンサルタントをクライアントのトランスフォメーションに不可欠な「戦略×財務×M&A・再生」を実現するためのアドバイザーと捉えています。
そのためPwCアドバイザリーは職員の教育研修に力を入れています。基礎的なスキルはもちろんのこと、日本や世界の動きやその課題解決に向けた領域について学び合える機会を創出し、入社する誰もが一流のプロフェッショナルとして活躍できる体制を構築しています。

互いに学び、互いを敬う
クライアントは、業界も規模も国籍も、解決すべき課題も多岐にわたるため、1人の専門性だけでは提供価値を最大化することはできません。強いチームワークによりそれぞれが持つ能力を最大限発揮し、互いに不足する部分を補い合うことで、課題を最善の方法で解決することが可能となります。バックグラウンドの異なるさまざまなプロフェッショナルが、互いを尊重し、信頼し、本気で考え、議論する。チームプレーの積み重ねがクライアントへの貢献につながり、その経験を通じて職員が研鑽を重ねる。このようにプロフェッショナルとして相互に尊敬し合うカルチャーを醸成しています。

職員のWell-beingを何よりも大切にします
職員のWell-beingが最も大切だと考えています。Well-beingには単に健康に過ごす、ということだけではなく、安定して健康な暮らしを送るため、個人の考えやライフスタイルに合った働き方を実現するという意味も含まれています。異なる働き方やバックグラウンドを持つメンバーを尊重するカルチャーの醸成に日々取り組んでいます。自分が自分らしく、「なりたい姿」になっていくプロフェッショナルファーム。それがPwCアドバイザリーです。

各種社会保険加入（健康保険、厚生年金、公認会計士企業年金基金、雇用保険、労災保険など）、確定拠出年金制度、慶弔見舞金、団体生命保険、資格取得支援制度、契約施設・ホテル・スポーツクラブなど割引利用、各種クラブ活動（PwC Funs） など

PwCアドバイザリーへの転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。
内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。

■事業再生計画策定支援
　　* 経営・事業戦略の策定支援
　　* 改善施策の策定支援
　　* 再生スキームの策定支援
　　* 数値計画（返済計画）の策定

■金融機関・株主など利害関係者の調整
　　* 金融機関・株主への同意取り付け支援

■スポンサー選定・交渉支援
　　* スポンサー候補の抽出、調査、出資交渉支援

■事業再生計画実行、モニタリング支援
　　* 経営計画実行にかかわる社内外の調整支援
　　* 報告システムの早期確立支援など

■危機対応支援
　　* 資金繰り管理支援
　　* メディア対応支援
　　* 危機対応管理サポート（関係省庁対応など）

■戦略立案・ソーシング支援
　　* M&A戦略立案・評価
　　* 業界・市場分析
　　* 潜在的買収ターゲットの選定
　　* 潜在的買収ターゲットに対する初期的分析
　　* PwCのグローバル／ローカルネットワークを活用した案件ソーシング

■ディールプロセスの進行支援
　　* 主要なマイルストーンを意識したスケジュール策定
　　* ディールプロセスの進行管理
　　* 主要な意思決定に対する中立的かつ客観的な意見の提供

■条件交渉・クロージング支援
　　* 案件当事者がWin-Winな関係を構築するための最適案の提供
　　* バリュードライバーやディールプロセスにおいて認識された問題を梃子にした交渉
　　* 契約締結における問題点の指摘および最適案の提供
　　* 最適なクロージングに向けたサポート

■ストラクチャリングのアドバイス
　　* クライアント用にカスタマイズしたストラクチャリング解決策の提供
　　* 法規制によるハードルの考慮
　　* 会社設立や事業分割・事業譲渡を通して策定したストラクチャーの実行支援
　　* 出口戦略における環境変化の勘案
　　* 基本合意書や最終契約書など各ドキュメンテーションの交渉および作成支援

■デューデリジェンス
　　* 主要なエクスポージャー項目の認識
　　* 財務価値のある事業ドライバー（事業促進要因）を特定
　　* 通常の事業環境下における収益、利益率、利益トレンドを抽出
　　* 事業の主要な取引関係者や依存関係にある取引先の把握
　　* 買収価格交渉のための主要な問題点の認識

・株式価値の評価
・事業価値の評価
・合併比率に関する意見表明
・無形固定資産の価値評価
・資本コストの査定
・業績報告のための価値評価 （買収価格の配分を含む）

■公共セクター向けPPP・PFI・民営化アドバイザリーサービス
　　* 民営化・PFI・PPP手法の導入可能性の調査
　　* スキームの構築、事業価値評価、事業者選定、契約締結支援などのアドバイザリー業務
　　* 民営化・PFI・PPP導入後の公共側の移行／契約管理／モニタリング実施支援
　　* PPP手法を通したスキーム構築、モデリングなどの海外展開支援（公的金融・援助機関など）

■行政サービスの再構築・戦略策定など公共経営のアドバイザリーサービス
　　* 公営企業・外郭団体などを含む連結ベースの視点での行政サービスの再評価と見直し、および財政的制約が強まる中での「選択と集中」戦略策定のサポート
　　* 多様な公共サービスの担い手のうち財政負担の最小化と政策効果の最大化に資する担い手を選ぶ市場化テスト／協働化テストの実施支援
　　* 選択と集中を踏まえた事業計画策定、財政シミュレーション支援
　　* 選択と集中を踏まえた移行支援
　　* 財政健全化法の本格導入を睨んだ財政健全化策／格付け向上策の策定および実行支援
　　* 公共調達への原価計算、在庫概念の導入など、調達の効率化、透明化プロセスの導入支援
　　* 証券化手法、オフバランス調達など、官公庁・公的機関の資金調達手法の多様化の支援 ■民間セクター向け案件応札支援サービス
　　* 公共セクターに対する新たな事業方式などの提案の共同検討、フィジビリティスタディの実施、およびプロポーザル策定支援
　　* 国内公共セクター関連ビジネスへの新規参入を行うにあたっての市場調査
　　* 外資企業と協調した国内公共セクター関連ビジネスへの参入に関する支援

■海外プロジェクト支援サービス（公的機関・民間企業向け）
　　* 公的機関の海外プロジェクト支援にかかわる官民連携スキーム・ODAファイナンス・事業スキームの検討やフィジビリティスタディ実施
　　* 金融機関の海外プロジェクトへの出融資（プロジェクトファイナンスなど）にかかわるスキーム検討・財務アドバイザリー・キャッシュフローモデリング
　　* 本邦企業の海外PPP・PFIプロジェクトへの入札参画支援

・投資・取得戦略
・売却支援
・投資分析・取得支援

など

具体的なプロジェクト事例をご紹介します。
PwCアドバイザリーHP参照