船井総合研究所 - 船井総合研究所への転職を成功させる方法は？ -

船井総合研究所では業界・テーマで部署が多数ありその下にポジションが複数あります。
会計士や税理士といった資格やこれまでの知識や経験・ノウハウを活かすことができます。 選考を突破するためには自分の経歴・スキルと親和性のある部署を選ぶことが重要です。
一方で第二新卒の方や、自分がどの部署・分野に適性があるかわからない・決まっていない方のためのポジションもございますのでお気軽にお問い合わせ下さい。

以下で積極採用中の最新求人をいくつかご紹介しますのでご参考になれば幸いです。

書類選考→面接（2~3回）

通年で中途採用が行われています。 中堅・中小企業に特化したコンサルティングを提供している船井総合研究所では、ニーズに合わせて新しいコンサルタントポジションがオープンすることもあります。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。

・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜ船井総合研究所？

特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、船井総合研究所に入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験が船井総合研究所でどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そして船井総合研究所について理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜ船井総合研究所なのか？」という点が大きなポイントになります。
実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。

船井総合研究所の転職成功者から
・船井総研はコンサルの中でも中小・中堅企業に強い。そのため泥臭い仕事も多くなること、つまり船井総研のコンサルタントがどんな仕事をしているか理解していることが重要。
・現職の経験をコンサルに入った後にどう生かすことができるかを自分なりに解釈して話すこと。
・自分のやってきたことと船井総研の仕事で共通点がなくても、何とか現職の経験から接地面を増やすことで自分のできることを具体的に論理的に理解しているとよい。
・船井総研の場合、カウンターパートが社長となることが多いので、懐に入っていけるぞ、と感じさせるコミュニケーション能力をアピールする。

船井総合研究所の面接ではこれまでの人生における選択について深堀されます。
「なぜコンサル、なせ船井総研」という質問だけでなく、「なぜ、この大学に進学したのか？」「なんで、その学部にしたのか？」「なんで、そのバイトを選んだのか？」など人生において何かを選択するときの軸を確認されます。
そのため、これらの質問に対して「なんとなく」ではなく、論理的に答えることができるかがポイントとなります。

さらに「FUNAI WAY」をみると船井総合研究所では、成果を出すことに貪欲であるか、常に当事者意識を持って仕事に取り組んできたか、倫理観を持って行動しているかなどを重視していることがわかります。
これらを面接でアピールすることができるとより選考を突破する可能性が高くなるでしょう。

船井総合研究所を含め、さらに詳しい選考情報を知りたい方、企業情報を知りたい方のために随時キャリア相談会を実施中です。コンサル業界に興味をお持ちの方は是非お気軽にご参加ください。

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事船井総合研究所への転職を成功させた方々の例を一部ご紹介いたします。 金融・医療・不動産・人材業界など様々バックグラウンドの方がコンサル未経験から転職しています

船井総合研究所の全体の平均年収（※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から）は
約468万円
となっています。

※弊社ムービンではコンサル業界への転職支援実績No.1であり、数多くのご支援をさせて頂いたデータから参照しております。口コミサイト等では信憑性や新卒入社、入社後に給与アップした方も多いため、転職後の給与として参考にするにはよりリアルかと思います。

平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
基本的にはコンサル業界は成果主義であり、上記の役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
特に船井総合研究所は中小・中堅企業へのコンサルティングが中心となるため、華やかなイメージだけを持っているとギャップがあるかと思います。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

入社後、まずは特定の業界・テーマを扱うチームのアソシエイトになり、 経営コンサルタントの考え方やスキルを身に付けながらコンサルタントになることを目指します。 その後コンサルタントに昇格し、その後は自らの専門分野を深耕するために社内外からメンバーを集めます。リーダーになった後は、業界に対する新たなソリューション開発や、船井総研自体の経営への参画により、自身のキャリアプランを実現していきます。

船井総研は自由な会社です。創業者の舩井幸雄は、自由が好きな人でした。「他人に言われるのは嫌いだ」「強要されて動くのは嫌だ」という人でした。その意思を引き継ぎ、上場会社の中では最も自由な会社でありたいと思っています。コンサルタント一人ひとりのキャリアステップについても、その考え方は同様です。

コンサルタントは自分自身が商品です。ソリューションの実行で生み出した結果こそが、クライアントの成果となります。 経営者をゴールへ導き、グレートカンパニーを目指していただくためには、船井総研自体もこのグレートカンパニーでなければなりません。 中小企業向けのコンサルタントは山のようにいます。だからこそ、自分たちの取り組みを「ショールーム」として見せることで、クライアントに対する支援に一貫性と説得力を持たせることができるのです。これは「本物」にしかできないことだと考えています。 HRD分野への進出も相まって、人事評価や表彰制度、人材育成の観点から、社員のモチベーションアップにつながるような取り組みにも力を入れています。

経営コンサルタント職は多忙で、 体や精神への負担が大きい職種です。プロジェクトや時期によっては残業時間が多くなることもありますが、 船井総研では社員が生涯にわたって経営コンサルタントとして働けるよう、経営コンサルタント支援制度（福利厚生）を定めています。

船井総研は自由な会社です。コンサルタント一人ひとりのキャリアステップを考慮し、多様な働き方を推奨しています。各人の声を拾い上げて支援するために、定期的なキャリア面談を実施しています。

キャリア形成に関することだけでなく、人事評価制度や採用活動に関することなど、人と組織に関することなら何でもTDCにご相談できるホットライン（フォーム）を用意しています。

キャリアビジョン実現のために、社内異動を通年受付しております。希望部門が明確でない場合であっても、TDCがキャリアビジョン等のヒアリングを実施して異動候補先を一緒に検討します。

社内の優秀で即戦力となる社員もしくはポテンシャルのある若手社員を部署が採用できる制度です。社員を公募する部門が全社に向けて募集をかけ、同部門への異動を希望する社員が応募します。

自由・自律・連帯の風土では、主体的なコミュニケーションが重要となります。社員同士の勉強・情報交換やコミュニケーションの場として、社員発信で企画・運営・推進しています。

職務経歴書だけでなく書類において重要な点は企業側に「会ってみたい」と思ってもらえること。そのためには自身の経歴を羅列するだけでなく、相手の会社の価値観や、相手の会社の言語で自身のキャリアを語ることが大切です。
船井総合研究所に限らずコンサルティングファームでは書類においても論理的思考力や問題解決能力が確認されます。
例えば営業の方であれば「〇億円の売上を達成」と書くのではなく、その成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも問題解決できそうだ」と思うような書き方にしなくてはいけません。

同様に自己PRについても、応募先ポジションとフィットする経験やスキルを得意分野として記述しましょう。具体的なエピソードなどを盛り込むと説得力が増しますので活用すると良いと思います。
いずれにせよ、相手企業が求めているものと自分の経歴を洗い出すことの重要性は強調してもし過ぎることはありません。一見すると繋がりがなさそうな要素であっても内容を深く検証してみるとお互いに対応する点が見出せるかもしれません。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

S.Tさん 28歳 女性
ムービンさんから送られてきたフォーマットに自分で何とか記入した後添削を繰り返して完成させました。
自分と向き合わないといけないので結構キツイですが、面接での深堀りに耐えることができるくらい考え込むので助かりました。

O.Oさん 31歳 男性
応募書類を書くのなんて新卒の就活以来。何を書けばいいのかよくわかりませんでしたが、ムービンさんのフォーマットに照らして書くだけでそれっぽくなりました。全然だめだと突き返されましたが（笑）。 添削のたびに気づきや改善点を下さるので、プロの転職エージェントを使ってよかったと思いました。

H.Tさん 29歳 男性
どんな質問にも答えられるようにと考えていましたが、面接は回数をこなして慣れていくのが一番上達するコツだと教えていただきました。
まさにその通り。志望度の低いファームを練習で受けて、改善点を教えてもらって、また面接に挑んで、を繰り返すので、何をどう話すと面接官に刺さるのかがわかるようになりました。
最初から完璧にやろうとしてたらいつまでたっても上達していなかったと思います。

T.Iさん 32歳 男性
営業で話すのが得意だったこともあり、ムービンさんとの面接練習でコンサルらしく結論ファーストで話すことを心がけることで、するする選考を進めていくことができました。

論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルは必須です。
船井総合研究所には業界・テーマに特化したポジションが多数あるため、求められるスキル・経験は応募ポジションごとに違ってきますが、共通して必要なのは営業素養です。

中堅・中小企業のクライアントが多く、直接社長・役員クラスとコミュニケーションを取ることが多いため、顧客との折衝経験が重視されます。
また既存のクライアントだけでなく、自身が営業をして案件を採ってくることもあり、新規の中堅企業にもマーケットを広げています。そのため求人をみてみると営業経験のある方を歓迎するポジションが多数ございます。

一方マインド面で、船井総合研究所はどのような人物を求めているのでしょうか。
中途入社で事業イノベーション支援部の最年少リーダーを務める 内田 洋平 氏に話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。

Q.中途採用ではどのような方に来てほしいと思いますか？
「素直・プラス発想・勉強好き」な人ですね。
私自身、コンサルティング経験がありませんでした。しかし、素直に学び、吸収してきたからこそ今があると思っています。またプラス発想で、「これができないから、もうダメだ」ではなく「最良の結果を出すためにはどうしたら良いのだろう」と考えることが大切になると感じています。そして勉強好きの人は当然ウェルカムですね！今の自分に満足することなく、一緒に切磋琢磨していける方と働きたいですね。
船井総合研究所 内田 洋平 氏 インタビュー

コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。

船井総合研究所への転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。 現在は積極的に採用を行っており募集枠数自体は多いものの、採用ハードルは下がっていません。内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。

社名	株式会社船井総合研究所
URL	日本：http://www.funaisoken.co.jp/
設立	1970年
代表	真貝　大介
資本金	3,000百万円
従業員数	817名（2022年12月末時点）
所在地	大阪本社：大阪市中央区北浜4-4-10 東京本社：東京都千代田区丸の内1-6-6
拠点	五反田オフィス：東京都品川区西五反田6-12-1 芝セミナープレイス：東京都港区芝3-4-11 芝シティビル

船井総合研究所のHPでは代表取締役社長の真貝氏が以下のようにメッセージを送っています。 代表取締役社長 真貝 大介 船井総研は、総合経営コンサルティング会社でありながら、総合「経営者」コンサルティング会社でもあります。人事やデジタル、財務といった特定のテーマに限らず、経営課題の解決や経営者のウォンツを満たすことに軸足を置いています。ただ総合化するのではなく、経営者の夢を実現する「経営者特化型」の総合経営コンサルティングを志向しているのです。 その中で��DX コンサルティング、��中堅企業向けコンサルティングをさらに加速させています。 今後も、中堅・中小企業経営者に寄り添い、皆様のビジョンの実現と企業の成長に貢献してまいります。

2025年度は、グループ売上高360億円、営業利益100億円の達成を目指す全体として高い収益性を保ちながら、高い成長性をデジタル領域で実現を目指しています。 中期経営計画では「中堅・中小企業を中心としたデジタル×総合経営コンサルティング」を基本方針として定め、加えて重点方針として「積極的人財投資」と「グループパーパスの浸透」を定めています。

明日のグレートカンパニーを創る 船井総合研究所では、グレートカンパニー化こそが最高の業績アップの手法であるととらえ「明日のグレートカンパニーを創る」ことを目指しています。
社会的価値の高い「理念」のもと、その「企業らしさ」を感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、その結果、持続的成長を続ける会社のことです。そして、社員も顧客も誇りを持つような独特のカルチャーが形成されている企業をグレートカンパニーと定義します。

船井総研グループのHPで代表取締役社長の中谷氏がグローバルについて触れているので一部抜粋してご紹介します。 「船井総合研究所」では、2021年10月に初めてインド国籍の新卒社員を男女1名ずつ採用しており、今年も継続する予定です。これはグローバル戦略の話ともつながりますが、中国の次に人口が多いインドに対し、10年先を見越して布石を打つものです。
株式会社船井総研ホールディングス 代表取締役社長 中谷 貴之

船井総研ホールディングス 統合レポート2022

1970年に設立された、資本金31億円、社員数500名強を誇る日本最大級の経営コンサルティングファーム。2005年に東証一部に上場し、売上100億円を目指し安定成長中。未経験・第二新卒からコンサルティング経験者まで幅広い人材が活躍中です。

以下に各業種・業界に特化した17の部署を紹介します。各部署の配下にはグループ、チームが延べ140以上存在し、それぞれの専門領域でデータ分析や机上の空論に留まらない「現場重視」の調査・分析に始まり競争戦略の策定から 実行支援まで、クライアントの発展のためのあらゆるコンサルティングサービスを提供しています

人材の採用・育成・定着、人事評価・給与制度づくり、組織活性・変革等のマネジメントコンサルティングを通して、持続的な企業成長をサポート。

業績拡大に伴う法人・事業買収や合併、事業承継に伴う法人・事業売却をお考えの企業に向け、相手先探し、スキームの構築、諸手続き等、M＆Aに関する全てのプロセスをサポート。地道な調査・分析をする粘り強さと、経営者としっかりと向き合うスキル・能力が求められる。

プロジェクトマネジャーとして上場企業の社内改革リードや、ビジネスプロデューサーとして新規事業創造、地方企業の社長の右腕としてIPO（新規上場）支援などのサポートを実施。

ハンズオン型の支援で信頼を獲得し、船井総研の中でも異例のクライアント数を誇る。新築、分譲や不動産仲介・リフォームなど10の分野で、住宅不動産業界が抱える3つの経営テーマ「営業育成」「WEBマーケティング提案」「住宅商品強化提案」を深堀し、衣食住の「住」に関わるテーマを網羅したコンサルティングサービスを提供。

クリニック、歯科医院、薬局、動物病院など幅広く医療業界のクライアントを支援。

「高齢者が住み慣れた地域で自分らしい生活を最期まで送れるようにサポートし合う社会システム」の実現のために必要な業種・業態・サービス（病院、介護、在宅サービス、福祉）に関するコンサルティングソリューションを提案

待機児童問題、保育士不足、少子化など多くの課題が取り巻く保育・教育業界に対してコンサルティングサービスを提供。保育園や幼稚園という保育・幼児教育の分野から大学、短大、専門学校という高等教育の分野までワンストップでカバーしている。

工作機械を代表する自動機/省人機、センサーなどを代表する産業機器、各種受託加工業である切削加工業や板金加工業など、生産財に関する製造業の業績向上を支援。

コスト削減、省エネ、スマートエネルギー導入による効率化を軸に、物流やエネルギーに関わる多くの経営者を支援。スマートエネルギー研究会や環境ビジネス研究会では、中小企業にこそ取り入れていただきたい新技術やビジネスモデルを、専門特化したコンサルタントが成功事例と共に提供する。

人材派遣・人材紹介など人材ビジネス業界のクライアントに対して「採用難業界への人材の供給」「潜在労働力の労働市場への参入」「雇用のミスマッチの解消」の3つをミッションにコンサルティングサービスを提供。医療介護職に特化した人材紹介ビジネス、採用代行機能を付加した求人メディアビジネス、高校生向けの就職応援メディアビジネスなど、地方の中小規模の会社でも取り組める成功確率の高いビジネスを複数開発。

中堅・中小企業のデジタル化を支援。新しいテクノロジーを活用した業務改善、自動化システム、データドリブン経営などを推進。中小企業の生産性を向上させるITツールの導入・定着支援、RPAを活用した業務自動化支援などを行う。

メーカーから流通、小売業、外食産業まで「食」を取り扱うクライアントを支援する。飲食業なら居酒屋や和食、メーカーなら菓子などそれぞれのテーマに特化したチームを組み、即時業績アップを軸に地域一番店づくりを支援。人手不足解消やビジネスモデル改善など時流に適応させたコンサルティングで、数々の従業員定着成功事例を生み出している。

新車販売や中古車販売、整備、鈑金塗装、ガソリンスタンドやカー用品などモビリティ業界のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供。レンタカー市場・シェアリングビジネス市場にも着手していく予定。

BtoCサービス業を中心に、観光、ビューティ、エンディングといった幅広い業界のクライアントを支援。地方の中小企業を取り巻く課題に対して、財務面からのアドバイス、ブランディング、販促支援などの「経営全般」をサポート。

レジャー産業やパチンコ事業を取り扱う。マーケティングだけではなく、会社づくりやサラリーマン経営者の擁立までを意識した、組織改革にも関わるコンサルティングを実施。全国1万以上のパチンコホールのうち約10％にあたる店舗を支援している。

弁護士、税理士、司法書士、社会保険労務士、土地家屋調査士、行政書士、建築士さらに相続事業に取り組む1000事務所以上のクライアントを支援。顧客獲得に向けた戦略立案、ビジネスモデル支援、人材定着を目指した採用、人事評価制度コンサルティングに注力している。

中小企業の経営基盤の構築をサポート。キャッシュフローを最大化するための資金調達や管理体制の構築、企業価値向上の取り組みといったコンサルティングが中心。信用金庫を中心とした地域金融機関、保険代理店を中心としたFP事務所の業績アップ支援にも取り組む。

船井総研のコンサルティングには独自のスタンスがあります。これにより約5千社へのコンサルティング実績と、業界内でも得意なポジションを築き上げてきました。今日のコンサルティング業界は、長年専業化してきた会社から、異業種で培ったスキルを活かし新規参入をしてきた会社まで、多数のプレイヤーが存在します。 その中で、船井総研は国内独立系としてのリーディングカンパニーの地位を築いています。なぜ、船井総研のコンサルティングは独自性があり、そして支持されているのか。理由は、明確に定める4つのポイントにあります。

船井総研は、経営者をサポートする独自のコンサルティングスタイルを築いてきました。幅広い領域を扱いながらも、高い専門性と現場を大切にするコンサルティングは、船井総研ならではのクオリティです。

船井総研では、経営者の方に寄り添いながら、国内唯一の中小・中堅企業向け総合経営コンサルティンググループを目指しています。

経営戦略・経営全般
・100億企業化計画策定
・事業戦略策定
・中期経営計画策定
・次世代経営者育成
・FC本部化・本部強化
・経営ビジョン策定

市場調査・新規事業
・新規事業開発
・市場調査・フィージビリティスタディ

組織再編・HD化
・ホールディングス化/持株会社設立
・IPO支援

財務
・財務・B/S
・資金調達
・クラウド会計

Ｍ＆Ａ・事業承継

事業再生

HR
・組織開発
・新卒採用
・中途採用
・新人研修
・管理職・幹部育成
・人事評価制度策定

DX
・全社DX化戦略・計画策定
・デジタルマーケティング＆MA
・BI・RPA導入＆活用
・自動化・ロボット導入＆活用
・AI導入＆活用
・DX化研修・教育・育成
・リモートワーク・リモート営業導入

中小・中堅企業へのコンサルティングを通じて、地域社会に貢献していきます。
コンサルタントや従業員の、ESGや国内外の社会的課題に対する理解を深め、持続的な成長を実現しながら、社会の課題解決に貢献していきます。

顧客のESG経営を推進するためのサポートやソリューションを提供していきます。
顧客企業における環境・社会・ガバナンスに配慮した ESG 経営の推進をサポートし、日本の中小・中堅企業におけるESG経営の普及・定着に貢献します。

自社グループの経営において、ESGへの積極的な配慮と適切な情報開示を進めていきます。
総合経営コンサルティンググループとして、情報セキュリティ、ダイバーシティや気候変動をはじめとする環境保全に積極的に配慮すると共に、適切な情報開示を進めて、ESG経営を推進していきます。

経理未経験者1名でバックヤードDX化を実現！
株式会社フクズミは、会計事務所への記帳代行を依頼していたため、試算表確認の遅れ・作成内容が社長の想像と異なることや経理専任者はおらず、売上入力・支払業務などの事務担当者が1名いるという状況だった。
そこで船井総研は、未経験者でも試算表が作成できる「クラウド会計ソフト」を提案、導入によって経理業務の内製化を実施。
経理未経験者でも効率的な試算表作成が可能かつクラウド会計ソフトの導入を進めることで、バックヤード業務のDX化実現にも成功した。

ＨＤ化体制を活かしたビジョンドライブ経営推進と次世代幹部育成
ウェルビングループ株式会社は、基盤事業(モビリティ･車販事業)で県内No.1を実現したが､業界は成熟化が進んでおり目先不透明感があり、将来的な成長余力が見い出しにくい課題感があった。
そこで船井総研は、持続的成長のために将来の幹部を育てるために、パーパス、ＰＭＶＶの再定義・構築やＰＭＶＶをもとにしたビジョンドライブ経営の推進などを実施。
経営幹部候補メンバーの成長かつグループとして売上９３億円、グループ社員３８０名に業容に成長に寄与した。

• 不動産会社の人事評価・給与制度の構築と運用
• 構想していた新規事業アイディアについて調査から戦略策定、事業計画策定まで実施
• 事業承継に伴い理念・パーパスの社員１人１人への浸透度の向上
• 全社的なシステムの導入をサポートし、顧客情報の一元化に成功