コーチ・エィ -コンサルティングファームリスト-
100名近くのプロフェッショナルコーチを擁するコーチングファーム、グローバル規模でリーダーを育成し、リーダーシップを発揮させることで、組織のパフォーマンスを最大化することを支援。
個々人の成長の支援にとどまらず、個人を取り巻く関係性に焦点をあて、組織全体の成長を支援する対話型組織開発を展開しています。
ここではコーチ・エィへの転職をお考えの方へ、転職難易度や平均年収、そしてコーチ・エィへ転職するためのポイントもご紹介いたします。
コーチ・エィの転職難易度は?
コンサルティング業界への転職は他業界と比べて、かなり難易度が高いです。例えば外資系戦略ファームにおいてその合格率は1%にも満たないと言われています。
コーチ・エィにおいても例外はなく、非常に人気企業であるとともに、積極採用中とはいえ採用枠は増えていますが、その採用ハードルは下げていません。
そのため十分な選考対策が必要になってきます。
その選考対策ですが、大きく分けて3つに分けられます。
・情報収集(コンサル業界のことや、コーチ・エィについて)
・書類対策(良く整理された「会ってみたい」と思わせる書類)
・面接対策(深堀質問にも耐えられるロジカルと部門によってはケース対策も必要)
弊社ムービンは「戦略系コンサル」「総合系コンサル」というワードを生み出したコンサル業界に特化した初の転職エージェントです。コーチ・エィを含め多数の転職支援実績がありコンサル業界における企業情報・選考対策共に熟知しております。
随時キャリア相談会も実施中。コンサル業界の最新ニーズや採用動向、コンサルタントへの転職機会について、またコンサル転職における疑問点や不安な点についてもお答えいたします。コンサル業界への転職に興味のある方は是非お気軽にご相談ください。
コーチ・エィの求人情報
コーチ・エィでは、通年で中途採用を行っております。
以下に弊社で人気の求人をご紹介いたします。
組織開発を手掛ける世界最大のコーチングファームが積極採用中です
募集職種 | 法人営業兼エグゼクティブコーチ |
応募要件 |
・個人目標を複数年にわたり達成したことがある ・新規案件を自分で創出する力 ・経営視点を持って仕事をしてきた経験
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職務内容 |
1) 法人営業 ・新規営業 ・既存営業(継続・拡大) ・受注したプロジェクトの成果設計、マネジメント ・その他営業活動に付随する業務全般 2) コーチ ・経営層へのエグゼクティブ・コーチング ・ミドルマネジメント層への1on1コーチング ・DCDおよびコーチ・エィアカデミアのクラス進行(クラスコーチ) ・その他コーチングサービスに付随する業務
上記2つの業務の割合はご自身の担当案件数や営業成果、コーチング力などによりますが、入社3年以内であれば法人営業:コーチ=7:3が標準的です。
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年収 | 経験・スキルを考慮し決定
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勤務地 | 東京
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弊社ムービンでは自分に最適なポジションを知りたい方のためにキャリア相談会を随時実施中です。是非お気軽にご相談ください。

コーチ・エィの平均年収
コーチ・エィの平均年収はコンサルティングファームということもあり他業界と比べて高くなっています。
コーチ・エィ全体の全体の平均年収(※弊社転職支援実績およびインタビュー調査から)は771万円
となっています。
コーチ・エィでは、全員に共通するキャリアパスや年功序列のような評価制度ではなく、実力反映型の評価制度なので、前年実績によって年収が上下する場合があります。
コーチ・エィへの転職で失敗・後悔しないために、コンサルへの理解は必要
コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー(ファームによって名称は変わります)と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルティング業界に転職をした場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収集から資料作成の業務を担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業のバックから支援するという側面が強いです。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして1人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。
コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。
コーチ・エィの役職・キャリアパス
コーチ・エィの役職は、社長、取締役、執行役員、マネージャー、スタッフの5階層のみで、非常にフラットな組織です。
一般企業にある年功序列のような勤続年数に応じた昇格や全員に共通するキャリアパスなどは設けていません。
この背景として、「自分の成長に責任を持つのは、上司や会社ではなく自分自身だ」というスタンスを重視しており、望むキャリアや機会を自ら開いて掴んでいくことにコーチ・エィとして期待しています。
コーチ・エィの働き方・福利厚生
コーチ・エィでは、休日・休暇、各種手当など社員一人ひとりが安心と充実を感じられるような手厚いサポートがあります。
以下に評価制度や福利厚生の一例をご紹介いたします。
評価制度
コーチ・エィでは、パフォーマンス(定量:営業実績とコーチ実績)と9Valuesの体現度合い(定性)による2軸マトリクス評価を採用しています。
前年評価に基づき翌年の等級と年俸が改訂されるため、前年の実績によっては下がることもある実力反映型の評価制度です。
社風・カルチャー
コーチ・エィのホームページから社風・カルチャーについて以下のように語っています。
お客様に対しても「対話によってイノベーションが生まれる」と伝えますし、社内においても、大事なことは一人でコツコツ仕事をすることではなく、周囲と情報共有し、質問しあい、話しあうことだと言っています。
参照:コーチ・エィ トップメッセージ
コーチ・エィに入ってからコミュニケーションが活発になるより、対話に重きを置いている人がコーチ・エィに入ってきている傾向にあるようです。
福利厚生
コーチ・エィでは社員のニーズに対応するため、サバティカル休暇、記念日休暇など社員が柔軟かつ安心して働ける環境を整えています。
以下、福利厚生の一例としてご紹介いたします。
休日 | 完全週休二日制(土・日)、祝日、夏季休暇、年末年始休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、育児休暇、介護休暇など |
福利厚生 | 退職金制度、社会保険(健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労災保険)、確定拠出年金、社員持株会制度、通信費補助、誕生日お祝い金、通勤手当、在宅勤務手当など |
コーチ・エィの求める人物像
コーチ・エィの求める人物像について、採用ページから抜粋してご紹介します。
コーチ・エィで活躍するには「自分から関わりを作っていける」能力が不可欠です。周囲から声をかけてもらったり、上司から期待されたりするのを待つのではなく、自分からたくさんの人に関わり、信頼関係を作りながら物事を前進させることのできる人を求めています。
周りと協力をし、積極的に関わりを持てる方がコーチ・エィの環境にマッチしているようです。

コーチ・エィへの転職を成功させるポイント
コンサルティング業界における転職活動を成功させるポイントをご紹介いたします。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書(英文レジュメ)の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉
上記のような流れで転職活動を進めていきますが、特に面接において結果に至るまで思考プロセスを重要視されるため、なぜコンサル、なぜコーチ・エィなのかを自身のキャリアとの一貫性を持たせることが大切です。
しかもこれだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
1、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
2、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
3、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
4、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。
だからこそ転職エージェントを利用してください。
ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策(各社ごと)、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。
よくあるご質問 コーチ・エィへの転職FAQ
まとめ
コーチ・エィへの転職難易度から平均年収や求人情報などをご紹介いたしました。
採用ハードルは下がるわけではありませんが、転職成功者の対策方法やポイントを把握することで、内定にぐっと近づきます。
内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。
会社概要:コーチ・エィ
社名 | 株式会社 コーチ・エィ |
URL | 日本:http://www.coacha.com/ |
設立 | 2001年8月 |
代表 | 代表取締役 社長執行役員 鈴木 義幸 |
資本金 | 605,305,069円 |
所在地 | 東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル |
拠点 |
上海
高起企?管理咨? (上海) 有限公司 / COACH A Co., Ltd. (Shanghai)
Room903B(9F), Tower 2, SOHO TIANSHAN PLAZA, No.1717 Tianshan Road,Changning District, Shanghai, China
香港
高起有限公司 / COACH A CO., Ltd.
29-31/F, Tower 5, The Gateway, Harbour City, 15 Canton Road, Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong
バンコク
COACH A (Thailand) Co., Ltd.
388 Exchange Tower, 25th Floor, Unit no.2504-1, Sukhumvit Road, Klongtoey, Klongtoey, Bangkok 10110 Thailand
ニューヨーク
COACH A Americas, Inc.
135 West 50th Street, Suite 200, New York, NY 10020
コーチ・ユー
2050 Beavercreek Rd, Ste 101-399, Oregon City, OR 97045
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沿革 |
1997年 | 日本初のコーチ養成機関として有限会社 コーチ・トゥエンティワンを設立 |
1997年 | 「CTP(コーチ・トレーニング・プログラム)」を開始、コーチの育成に着手。 |
1998年 | 法人事業部の設立。法人を対象としたコーチングプログラムを開始 |
1999年 | 有限会社から株式会社 コーチ・トゥエンティワンに組織変更 |
2001年 | 法人事業部を分社化し、株式会社コーチ・エィとして独立。企業に特化したサービス提供を開始 |
2010年 | ニューヨーク支社を開設。 上海法人を設立、シンガポール支社を開設 |
2011年 | 株式会社 コーチ・トゥエンティワンと株式会社 コーチ・エィが合併 |
2012年 | 香港法人を開設 |
2013年 | タイ法人設立 |
2014年 | タイ語によるコーチング事業開始 |
2015年 | Coachacademia(コーチャカデミア)を開講 |
2015年 | コーチ・エィおよびコーチング研究所のロゴマークを刷新 |
2017年 | coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)に名称変更 |
2018年 | 鈴木義幸が代表取締役社長に就任 |
2019年 | 米国のコーチ養成機関、コーチ・ユー(Coach U, Inc.)を買収 |
2020年 | ワークショップ『3分間コーチ』の提供を開始 |
2020年 |
6月 ワークショップ『3分間コーチ』の提供を開始
9月 組織ネットワーク分析サービス「リンカク/Link arc」の提供を開始(現在は提供終了)
12月 組織変革の起点を創るコーチング・サービス「SHOT」の提供を開始 |
2021年 |
2月 対話型の組織開発を推進するサービス「DCD (Driving Corporate Dynamism) 」を全面リニューアル
11月 対話型の組織開発を推進するサービス「DCD (Driving Corporate Dynamism)」 多言語版をリリース
11月 未来を共創する経営チームを開発するサービス 「DAIBE」の提供を開始
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2022年 |
10月 パーパスをリニューアル
10月 コーポレートサイトとサービスのロゴをリニューアル
12月 東京証券取引所スタンダード市場に上場
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コンサル転職をお考えの方へ

初めての方へ初めてコンサル転職をお考えの方、ムービンHPを初めてご覧になった方へ
事業概要・領域:コーチ・エィ
組織のコミュニケーション戦略の立案から実行、検証に至るまで、「人や組織を動かすためのコミュニケーション」のエキスパートであるプロフェッショナルコーチが一貫して関わり続けます。
法人向け組織開発サービス
組織に「変化」を創り出す
組織全体を変革する際のキーパーソンは、影響力が強い社長をはじめとする経営を担うエグゼクティブ層です。コーチ・エィの組織開発は、エグゼクティブ層への「エグゼクティブ・コーチング」からスタートします。そして組織トップのビジョンに則しながら、組織に所属する人々の行動やコミュニケーション、部門間の関係性を変え、組織全体にその効果を浸透させてゆきます。
エグゼクティブ・コーチング
エグゼクティブが自身、そして組織の「今」を認識し、自身が描いたビジョンに向って、組織の成長や変革をドライブすることを支援するサービス
DCD(Driving Corporate Dynamism)
理想の組織に向けて、変革を推進し、周囲のパフォーマンスを向上させることが出来るリーダーの数を増やし、組織変革の加速を支援するサービス
3分間コーチ
コミュニケーションに対する理解・目的・捉え方を見直し、組織変革をドライブさせるための3分間のコミュニケーションを手に入れるワークショップ
DAIBE
経営チーム内の関係性の開発を促進し、役員間で創造的な対話が交わされる未来を共創するコラボレイティブな経営チームを創るためのワークショップ
SHOT
組織変革のための4つの問いの言語化とリーダーシップに対する周囲からのフィードバックを通じて、2か月で組織変革の起点を創るコーチングサービス
DACG潤・/h4>
取締役の企業価値向上に向けたコミュニケーションを棚卸し、取締役会の目的・理解・解釈・関係性を再構築することを支援するサービス
coachAcademia コーチ・エィ アカデミア
組織のパフォーマンスを高めるためには「知っている人」が「知らない人」を指導するという従来のマネジメント・コミュニケーションだけでは乗り越えられない壁があります。
コーチング型マネジメントは、その壁を越えるためのマネジメント技術です。
コーチ・エィ アカデミアは、コーチングスキルだけではなく、コーチング型マネジメントがなぜ機能するのか(理論)、具体的な効果的な活用の仕方を、1年?1年半かけて継続的に学ぶ、実践的・体系的なプログラムです。
受講生一人ひとりにコーチがつき、目標達成と学習促進をサポートします。定期的にコーチングを受けることによって、自らのマネジメントのスタイルについて棚卸しし、目指す組織・部下育成を都度具体化しながら、「コーチング型マネジメント」を学びます。
その他
MEDICAL 医療経営者のためのコーチング
医療ニーズの変化、診療報酬の改定、働き方改革など、医療経営を取り巻く環境は激しい変化の時期を迎えています。コーチ・エィは医療経営者へのエグゼクティブ・コーチングを通じ、組織の力でこの変化を乗り越える『組織開発』を実現します。
Accelerate your Coaching Effectiveness (Ayce)
Accelerate your Coaching Effectiveness (Ayce)は、コーチ・エィが世界中のコーチ向けて無料で提供する、コーチ力の向上のためのプラットフォームです。コーチ自身とコーチングを受けたクライアント双方が、コーチングにおけるコーチの関わりやコーチングスキル、コーチングの効果に関して評価するオンラインシステムです。コーチ自身とクライアントの回答結果のギャップを確認したり、Ayceを利用した世界中のコーチの平均値と比較をしたりすることが可能です。日本語の他、英語、中国語、タイ語の計4か国語に対応しています。
Test.jp
コーチングの実践に役立つTIPSやワークシートのほか、コーチングに使えるウェブテストなど、コーチングに関する1000以上のコンテンツが掲載されているサイトです(有料)。自分についての気づきを促し、自己認識を深めることに役立ちます。
WEEKLY GLOBAL COACH
コーチ・エィの公式メールマガジン。毎週水曜日配信。コーチングに関する情報提供を目的に2001年から配信をスタートし、現在10万人以上のビジネスリーダーにご愛読いただいています。Hello, Coaching! の掲載記事の紹介や、コーチ・エィの提供するイベントのご案内などをお届けします。
Hello, Coaching!
Hello, Coaching! はコーチ・エィのオウンドメディアです。組織やチームを率いるリーダーに、コーチングをはじめリーダーシップやマネジメントに関する価値ある情報を提供しています。

NEWS 最近のコーチ・エィの動向
AI コーチングシステムを開発するPanda Training Oyとの業務提携に関する基本合意書締結
Panda Training が保有する法人向けAI コーチングシステム「Pandatron」日本語対応版の共同開発を目的とした、業務提携に関する基本合意書を締結。
ビジネスに取り巻く環境が大きく変化するなかで、優れたリーダーの育成や従業員の主体化、組織のアジリティと適応力の向上が企業にとって不可欠となっています。
このような状況下で、、企業全体へ一気通貫にコーチングを提供し、より高いクオリティで効率的かつスピーディーに企業の組織開発・組織変革を促すために今回の共同開発を決めました。
01
コーチ・エィ開発のコーチングスキルの測定指標を使った研究論文が米国の学術誌に掲載
株式会社コーチ・エィは、コーチング研究所が開発したコーチングスキルの測定指標CSAplusを使用した東北大学大学院医工学研究科とコーチ・エィの共同研究論文が、2023年3月に米国の看護専門の学術誌"Nursing Open"に掲載。
今回CSAplusがコーチングスキルを測定する尺度として検証されたことで、コーチングスキルやコーチングスキルの有無によるコーチングの効果の違いや組織開発におけるコーチングの有用性について、コーチングの効果の実証性が高まったと考えている。
コーチ・エィ開発の指標であるCSAplusが、様々な分野におけるコーチングの研究の一助になることが期待される。
02
ファームの魅力(特徴):コーチ・エィ
Point 1 組織開発を手がける世界最大規模のコーチング・ファーム
さまざまな業界での経験を有する100名以上のプロフェッショナル・コーチが在籍する世界最大規模のコーチング・ファーム。組織を対象にした実績とケーパビリティを備え、組織全体のダイナミックな変化を実現する大規模なコーチングサービスの提供が可能です。 コーチ・エィはビジネスインパクトをもたらす組織開発を実現します。
Point 2 日本におけるコーチングのパイオニア
コーチ・エィは、20年以上にわたって日本でのコーチングの定着に貢献してきました。1997年に日本初のコーチングのスクール事業をスタート。そのプログラムは日本で初めての国際コーチング連盟(ICF)の認定プログラムとなりました。これまでに10,000人以上の卒業生を送り出し、その多くは社内コーチ、あるいは独立したコーチとして活躍しています。20年以上にわたる歴史の中で培った実績と知見を活かし、組織全体に効果をもたらアプローチを進化させ続けています。
Point 3 エビデンスに基づいたコーチング
2008年に専門リサーチャーを擁するコーチング研究所(CRI)を設立し、エビデンスに基づいたコーチングを提供しています。組織へのコーチング実績から得られたデータをもとに、リーダーシップと組織活性化のメカニズムの解明に努めています。さらに、豊富なデータを基に、効果を最大化するための独自のツールを多数開発しています。また、世界中のコーチングやリーダーシップ開発に関する最新の研究や動向を常にウォッチし、より質の高いサービスの開発に活用しています。
Point 4 5つの言語でサービスを提供
さまざまなビジネスがグローバル展開する中で、コーチ・エイは海外でのビジネスもサポートしています。東京をはじめ、ニューヨーク、上海、香港、バンコクの世界5ヵ所に拠点を展開。日本語、英語、中国語(北京語・広東語)タイ語の5言語でのサービス提供を実現しています。海外のコーチたちとのネットワークも幅広く有し、今後、さらなるグローバル展開を予定しています。
Point 6 国際資格を満たすコーチが多数在籍
組織に対するコーチング・プロジェクトの豊富な経験と実績をもつコーチが多数在籍するコーチ・エィ。サービスを提供するのは、生涯学習開発財団(国内)や国際コーチング連盟(グローバル)の資格を有するプロフェッショナル・コーチばかりです。コーチング研究所によるエビデンスや、グローバル・ネットワークからもたらされる最新の知見をもとに、国籍の多様なコーチが進化し続ける環境が整っていることも強みです。
Point 7 次世代リーダー開発を目的に、国内各地の大学で授業を提供
コーチ・エィでは、次世代のリーダーにコーチングがもたらす価値について幅広く理解してもらうことを目的に、神戸大学大学院(MBA)、東北大学大学院(医工学研究科)、中央大学大学院(MBA)、慶応大学湘南藤沢キャンパス等、国内各地の大学や大学院でコーチングの授業を提供しています。
PRIVATE SEMINAR
まずはキャリア相談会から
コンサルタントへの転職・キャリア相談会を電話・オンラインで随時開催中

などコンサル転職における疑問点や不安な点についてお答えいたします。
もちろん現在の各社の採用状況や、転職タイミングのご相談など今後のキャリアについてのご相談もお受けしております。
プライベート個別相談会開催中
キャリア相談会
コンサル転職に関する疑問・不安はプロに聞くのが一番早い!ざっくばらんに話せる個別相談会を随時実施しています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎していますのでお気軽にご相談ください。
個別相談会開催中!
書籍出版記念 久留須シニア・パートナー特別キャリア相談会
久留須シニア・パートナーの書籍出版を記念してコンサル業界のこと、キャリアのこと、をお答えする特別キャリア相談会を開催します!
個別相談会開催中!
2025年4月入社を目指した転職相談会
2025年入社をお考えの方は、ぜひお早めにご相談いただけると幸いです。弊社でも転職活動スケジュールが間に合うようサポートさせて頂きます。
「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。

SDGsプロジェクト始動!
ムービンは持続可能な開発目標を支援しています
ムービンはSDGsに賛同し、これからも持続可能な社会の実現に努め、 森林資源や水資源を守る環境保護の取り組みとして、持続可能な森林の再生と管理に貢献しています。