EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）　転職、中途採用情報、その難易度は？-コンサルティングファームリスト-

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事EYへの転職を成功させた方々の例をご紹介いたします。 年齢、前職等を掲載しておりますのでご参考になれば幸いです。EYSCを含めた総合系コンサルティングファームへの転職体験談も掲載しておりますのでぜひ合わせてご覧ください。

特定のルール・制度や既存ツールの当てはめではなく、マネジメントの視点で課題にアプローチし、その解決策を提案・支援いたします。

プロジェクト担当者にとどまらず現場担当者とのコミュニケーション・コワークを通じ、現場へ深くコミットすることにより、より正確な実態把握をベースとした提案が可能です。これにより現場との心理的・物理的かい離の発生を抑制し、バランスのとれた支援とプロジェクトの目的達成を実現いたします。

現場担当者とのコミュニケーションをベースとしたプロジェクト推進であるため、プロジェクト推進の課題や、現場担当者のタスクについても、柔軟な対応が可能です。

戦略と実務、双方の視点を持ち、各分野の豊富な経験を有するメンバーが「ワンチーム」で支援いたします。また、必要に応じオールEYとしての支援も視野に入れ、サービスの品質を確保すると共にお客様の様々な動きに対するセカンドオピニオンを提供可能です。

国内に展開する、EY Japanグループのネットワークとナレッジを活用し、ロケーション運用に寄り添った日本ならではの支援をいたします。また、グローバル施策展開においては世界150ヶ国にまたがるEY Globalのネットワークと豊富な知見を活用し、クライアントの課題解決やプロジェクト推進を支援いたします。

・ビジネスコンサルティング
・テクノロジー・コンサルティング
・ピープル・アドバイザリー・サービス

・EYパルテノン
・トランザクション・アンド・コーポレート・ファイナンス

業種別の深いインサイトを有するセクターチームは、特定のセクターやアカウントに常にフォーカスした活動を行っています。複雑化する業種別課題に対し、時にセクター専門家同士がコラボレーションすることにより、新たな価値を創造します。

TMT企業における説得力のあるエンプロイーエクスペリエンス、カスタマーエクスペリエンスの構築、スキルや人材の維持、全社的オペレーショナルエクセレンスの実現をサポートします。

短期的な業績に対するプレッシャーと、将来に向けて事業を再編しなくてはならないというニーズをどう結び付けるかという課題取り組むエネルギー・資源業の企業をサポートします。

EYは、市民にとってのよりよい結果とパブリックセクター従事者にとってのよりよい実務経験を可能にする、課題解決新しい業務に向けたデジタルテクノロジーの活用をサポート

バイオテクノロジー、製薬、医療技術分野の企業を支援し、適切なアライアンスの構築、リソース配分の見直し、顧客との信頼醸成。

グローバルネットワークを有するEYは、テクノロジーやイノベーションに対応する豊富な知見を有しています。複数の業界を横断して活躍するプロフェショナルネットワークや多様なツールを活用して、企業の成長をサポート。

消費財・小売企業が現在の事業を継続し、さらに将来に向けて変革するために必要となる大胆な戦略的選択の適切なバランスを分析、特定、実行することを支援。

保険会社における税務および監査に関連するサービス、またイノベ―ティブなアドバイザリーサービスなどを通して、M&A戦略の追求、新しいビジネスモデルの採用、新商品開発、テクノロジーの導入、カスタマーエクスペリエンスの最適化、労働力の変化への対応において、幅広くサポート

EYでは包括的なアプローチにより、デジタルの強みを自社のものにすることによって生産性を高め、製品ポートフォリオを最適化し、人材ギャップを克服し、よりスマートな運営を実現するために、明確なロードマップの策定を支援

EYでは、アシュアランス、税務、ストラテジー・アンド・トランザクション、コンサルティングの各分野で、セクターの知識や専門的な経験を併せ持つ、業界に特化したプロフェッショナルで構成された世界規模のチームを配置しています。

ルール形成により日本企業の更なる成長を担う。経済安全保障、サイバー、ESG投資、ブロックチェーン・フィンテック等の分野で政策アドバイザーを務めるトップコンサルタントが、社会課題解決型のイノベーティブな事業構造への転換を支援しています。

「企業価値向上」支援をミッションとする。戦略課題を特定し、その解決方法を明確化するストラテジックなコンサルテーションから実行支援まで、「戦略実現ライフサイクル」全体を一気通貫で支援しています。

アジア地域を中心とした複数拠点にまたがるグローバル戦略推進プラットフォーム。現地メンバーファームとのコラボレーションにより成長地域におけるボーダレスな変革実行を支援しています。

ビジネスコンサルティングは、戦略的構想デザインに始まり、その実現のための計画策定から実行までの全てのプロジェクトフェーズにおいて、多面的、多機能的な支援が可能な体制を擁しています。
チームには戦略・業務コンサルタントに加え、全社的リスクマネジメントやガバナンス強化の経験豊かなプロフェッショナルが参画しており、EYのグローバルネットワークとの連携によって、複雑化するクライアント企業の課題を解決します。

顧客体験を起点として企業と顧客・社員のエンゲージメントを再構築し、既存ビジネスの強化・新規ビジネスによる売上創出・中長期の企業の成長を支援します。

全社課題起点の本質的・骨太なトランスフォーメーションを設計し、実行・定着まで一気通貫で支援することで、非連続的な成果を創出します。

ファイナンス部門が経営陣にとって真のBusiness Partnerとなるよう、ファイナンス部門の機能、業務、人材、インフラの強化を支援します。

外部環境の変化に対応するため、バリューチェーンのすべての領域において戦略から実行までをEnd to endで支援します。

外部環境が激変する中で組織が直面するさまざまなリスクについて、「攻めと守り」「全社的および個別プロジェクトのリスクマネジメント」の両面を支援します。

急速に進展するテクノロジーとデータ、それにまつわる規制の最前線において、Digital監査、ITリスクガバナンス、内部統制の評価、情報管理、セキュリティ対策のレビューなどを支援します。

テクノロジーコンサルティングは、IT戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーとデータを活用した競争力強化を支援します。
幅広い業界や技術に関する専門性を有し、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルで構成されています。
目まぐるしい経営環境の変化と技術の進歩の中で、EYSCのプロフェッショナルがテクノロジーとデータをスピーディーにビジネス的価値に変換し、クライアントの戦略的目標の実現を支援します。

SAPを中心に、基幹系システムのエキスパートがグランドデザインから導入・移行支援までを通じて、その先にあるクライアントのビジネス変革をグローバルレベルで実現します。

業界に精通したコンサルタントがCxOのアジェンダに寄り添い、クライアントのビジネス課題をテクノロジーの力で解決します。M&Aに伴うIT課題に対するコンサルティングも提供します。

デジタル化の深化と共に複雑になり脅威を増すサイバーリスクに対応し、リスク戦略やデータガバナンスモデルの策定、セキュリティ対策状況の可視化、インシデント検知の実装等を通じ、企業のサイバーレジリエンスを実現します。

BlockchainやIoT、Cloud等、デジタルの力を使ったクライアントの変革を、戦略から実行までEnd to endで支援します。また、Microsoftソリューションもここに含まれます。

デジタル化の深化に伴う膨大なデータから、科学的で合理的な意思決定をリアルタイムに下していくために、データ分析から問題を見つけ出し、インサイトを得るための支援を行います。

各Competencyには、クライアントや従業員、社会に長期的な価値をもたらす変革のリーダーとしての専門家が所属しています。
そして、デジタルの時代に欠くことができない5つの専門性が1つのチームに集結することで、Building a better working worldというEYの理念の実現を目指します。

人事・組織変革戦略立案から組織・人材マネジメントの実践を支援。人を中心に考えることで(humans@center) 企業価値の最大化に貢献しています。

・ワークフォースアドバイザリー
・統合型モビリティサービス

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）のプロジェクト事例のうち一部抜粋したものをご紹介します。

• 利益構造改革支援（大手サービス会社）
• 新規事業開発・サービスデザイン支援（大手機器メーカー）
• 戦略的リスク管理導入支援（日系グローバルメーカー）
• インド グローバル・ビジネス・サービス（グローバル規模の業務集約センター）立ち上げ支援（グローバル大手メーカー）
• シンガポールへのサプライチェーン機能集約支援（グローバル化学品メーカー）
• DXを見据えたアジャイル開発プロセス導入支援（大手生命保険会社）
• ESG経営および全社的リスク管理の高度化支援（小売企業）
• 流通履歴管理プラットフォーム構築支援（食品流通企業）
• 先端テクノロジーを活用したソリューション開発（行政・自治体）
• グローバル拠点を含むセキュリティガバナンス態勢向上支援（グローバル企業）
• 事務集約センターのデジタル化・高度化支援（通信会社）
• 事業競争力を抜本的に強化するグローバル人材マネジメント構築支援（日系ライフサイエンス企業）

・担当業務へのコミットメント
・高品質なアウトプット
・プロジェクトメンバーとの連携

・担当業務へのコミットメント
・高品質なアウトプット
・プロジェクトメンバーとの連携

・顧客サービスの現場責任者
・プロジェクトの全体統括
・サービスの品質管理
・若手育成

・顧客サービスの現場責任者
・プロジェクトの全体統括
・サービスの品質管理
・若手育成

・チームの組成と育成
・組織集積責任
・顧客サービスへの最終責任者

EYSCでは、全てのコンサルタントが最高の効果を得られる高水準なトレーニングを整備しており、それぞれが優れたビジネスリーダーへと成長できる環境を整えています。
EYSCの人財開発プログラム『EYU』（EY and you）は、個々人の適切なキャリアプランを支援し、目標達成に必要となるトレーニング・業務・指導・コーチを組み合わせるグローバルフレームワークです。
自身の経験とキャリアプランを基に、豊富な研修制度プログラムから目的に合った研修を受講することが可能な「Learning」。一人ひとりがExperiences Mapを作成し、それぞれに基づいた業務経験を積んでいく「Experiences」。経験豊かなカウンセラーからのフィードバックや、業務を直接指導するフィードバックプロバイダーからのアドバイスなど、多面的なフィードバックを受けられる「Coaching」。これらを組み合わせることでハイレベルな能力開発を可能にしています。

プロフェッショナルとしての継続的学習が義務付けられており、対応するさまざまなコースが展開されています。

個人の志向、成長に合わせたプロジェクトアサインが行われます。 同時に、組織横断で個人のスキル、経験が管理されます。

プロフェッショナル育成を担当するカウンセラーを、1 on 1でアサイン。 成長のモニタリング、フィードバックなど適時適切にコミュニケーションをとることにより、プロフェッショナルとしての成長を支援します。

EYの口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。
転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるEYの魅力・ギャップについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

※EYSC 中途採用HP参照

S.Mさん 女性 前職：メーカー
より良いプロダクトを通じて社会をよくしたいと思いメーカーへ就職しましたが、私自身視野を広く持つことができず目先の業務をこなすだけになり、自分の思いを実現するのは難しいと感じていました。またプロダクトありきのサービス提供でなく、クライアントとエンドユーザーの目線に立ち、個別最適ではなく全体最適なソリューションを提供したいと思うようになりました。それを実現するために、多様な業界の知見を有し、垣根なく価値を提供できるコンサルティングファームであること、今勢いがあり様々なチャレンジができるということから、EYSCへの転職を決めました。

K.Yさん 男性 前職：Sler
システム導入・運用保守、事業開発支援等を2年ほど経験し、システムベンダーとしてクライアントを支援するのではなく、クライアントビジネスの根幹となる、より上流の意思決定に携わりたいと思うようになりました。ただ、具体的にどの領域に携わっていきたいのか明確になっていなかったため、多くの領域にチャレンジする機会のあるコンサルタントを目指し、EYSCの第二新卒に飛び込みました。

G.Tさん 男性 前職：物流会社→官公庁
物流会社ではグループ会社を顧客とする国際物流情報可視化システムの開発・運用に従事し、官公庁では、国会答弁書や大臣や議員向けの説明資料、国際会議における発言要領の作成などに従事しました。官公庁での業務は他律的で介在価値を出しにくい内容だったため、主体性をもって働くことができ、今後活躍できるスキルを身につけたいと考えEYへの転職を決めました。

Y.Nさん 女性 前職：IT企業
IT企業に勤務していた時代、プロダクトの制約がない中でコンサルタントとしての自分の幅を広げながら、もう一歩踏み込んだソリューション提供や提案を通じてValueを提供したいという思いがありました。グローバルな視点で仕事ができ、チームや地域を超えたコラボレーションも活発に行われていることからEYSCへの転職を決意しました。

・優秀なメンバーと共に難易度の高い経営課題を解決しクライアントから「ありがとう」の一言を頂戴したときは非常に働き甲斐を感じた。（K.Kさん 男性 33歳） ・グローバルで展開するBIG4のメンバーファームであるため自己成長・自己研鑽の機会が豊富にある。（H.Tさん 女性 28歳）
・クライアントが大企業なのでレベルの高い課題が与えられることがやりがいの1つ。（K.Kさん 女性 33歳）
・汎用的なビジネススキルが20代で素早く身につくので若手にとっての成長環境としてはこれ以上にないものだと思う（R.Iさん 男性 26歳）
・戦略フェーズの上流案件が多いので若手のうちからコンサルタントとして濃い経験を積むことができる（T.Yさん 男性 31歳）

チャレンジが認められ上司はそれをサポートしてくれるため、自分がコンサルでやりたいこと、実現したいことに挑戦できる環境です。（A.Kさん 男性 29歳）
・会社全体で自由度や裁量権があると思う。（K.Kさん 女性 30歳）
・パーパス経営に力を入れているだけあって、名前だけでなくパーパスにのっとった評価や体制作りが徹底している。（D.Mさん 男性 33歳）
・比較的穏やかでクールな方が多く、地頭がいいと感じる人が多い（S.Hさん 男性 29歳）
・女性の活躍・昇進に力をいれているため女性でも働きやすいコンサルティングファームだと感じる。（J.Iさん 女性 30歳）