EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング（EYACC）　-コンサルティングファームリスト-

アーンスト・アンド・ヤングのメンバーファーム。
世界150カ国以上の国々に14万人以上のメンバーを持つEYのグローバルネットワークは大きな武器。グローバルで培われた様々な知見を活かせるほか、海外展開を考える日本企業や日本市場に参入する海外企業のプロジェクトなどクロスボーダー案件にも多数対応。財務プロセス改革から全社的コスト削減支援、サプライチェーン最適化といった財務・業務改革の分野で、クライアントの攻めの経営を支援する幅広いアドバイザリーサービスを提供しています。

会社概要
組織体制
事業概要・領域
魅力・特徴

会社概要：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

社名	EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社
URL	日本：http://www.eyadvisory.co.jp/
設立	2017年1月（1999年4月設立）
代表	代表取締役会長　ビル・ファレル代表取締役社長　塚原正彦
所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号　東京ミッドタウン日比谷日比谷三井タワー
沿革	2010年、アーンスト・アンド・ヤングの各社展開してきたアドバイザリー業務を、より専門性を発揮し、フォーカスしたサービス部隊を作るため設立。 2017年、日本におけるEYメンバーファーム間の調整機能を担う「EYジャパン合同会社」、またこれまで新日本有限責任監査法人のアドバイザリー事業、EYアドバイザリー株式会社、EYフィナンシャル・サービス・アドバイザリー株式会社が、それぞれ提供してきたサービスを集約して、「EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社」を立ち上げ、組織再編

組織体制：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

Capabilities（Function）

さまざまなサービス分野の専門性を有する多くのプロフェッショナルがグローバルに相互連携し、革新的なサービスを業界・クライアント特性にあったアプローチで提供いたします。
・保険数理サービス（ACT）
・テクノロジーリスク（SOCR）
・ビジネストランスフォーメーション
・サイバーセキュリティ
・リスクトランスフォーメーション
・サプライチェーン&オペレーションズ
・金融サービス・リスク・マネジメント / IT・リスク・マネジメント
・カスタマー
・テクノロジー
・内部監査・内部統制
・ファイナンス
・ピープル・アドバイザリー・サービス

Industries

多様なサービスと業界に精通したプロフェッショナルがグローバルに連携し協力してサービスを提供します。
私たちは、クライアントのビジネス課題を徹底的に理解するために、クライアントと共に本質に迫る問いかけを追求し、よりよい成果をもたらすことを目指します。
・自動車・運輸
・保険
・総合商社
・銀行・証券
・ライフサイエンス
・テクノロジー
・消費財・小売
・メディア・エンターテインメント
・通信業
・政府・公共事業
・パワー&ユーティリティ
・ウェルス&アセットマネジメント
・ヘルスケア
・不動産・建設・ホスピタリティ
・製造業・重工業・化学産業

事業概要・領域：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

アーンスト・アンド・ヤンググループの大手監査法人(Big4)系ビジネスコンサルティングファーム。新日本監査法人、ET-TAS（財務アドバイザリー）と連携し、経営に関わるアドバイザリーサービスをグローバルに展開し、クライアントの業績向上を支援しています。

強み

・アーンスト・アンド・ヤングが開発したグローバルで一貫した手法およびツールを用いて、高品質なサービスを提供します。
・さまざまな業界の経験、関連するテーマに精通したナレッジ、そして世界中で培った最新の知見から得られる利点の提供し、サービスのカスタマイズに努めています。
・クライアントと協働して変革を生み出してきた経験豊富なプロフェショナルがその個人的な経験を生かし、実用的なアドバイザリーサービスを提供します。
・クロスボーダー案件に対し、世界のどの地域において、さまざまな専門分野を持つメンバーで構成するチームが迅速にサービスを提供できる体制を整えています。

主なコンサルティングサービス

財務プロセス改革

単体 / 連結決算プロセスの再構築
会計データを取り巻く業務プロセス改革
（原始データ作成プロセスまで遡った会計情報生成プロセスの改革）
連結会計システムの改善
グループ標準会計システム導入に向けた業務要件定義
グループ内の会計処理基準統一
経理規程 / ルールなどの再定義
規程・マニュアルなどの整備ほか

業績評価／管理会計

連結管理会計制度構築
業績評価指標 / 基準、PDCAサイクルの仕組み構築
（例：戦略実行のための戦略マップおよびバランススコアカード構築・導入）
連結 / 単体予算編成制度ならびに編成プロセス再構築
原価と収益性分析および原価計算制度再構築

全社的コスト削減支援

バリューチェーンを支援するサービス部門の管理コスト削減
バリューチェーンを構成する各機能のコスト削減
バリューチェーンを流れる運転資金の効率化

サプライチェーン（SCM）最適化

サプライチェーン（SCM）クイック評価
サプライチェーン（SCM）最適化支援
サプライチェーン（SCM）改革

IT最適化支援

経営戦略との整合性を重視しながら、アプリケーションおよびインフラの現状分析と将来構想策定、ITコスト削減および効果的なアウトソーシング活用など、IT戦略の立案からの設計・開発・テストまでITライフサイクルを通じ、支援

PMO支援

プログラム・リーダーシップ支援
プログラム・リカバリー支援
コスト管理／成果管理支援
グローバルプログラム管理支援

海外事業支援（進出、事業再構築）

進出計画立案・評価支援サービス
マーケティング戦略立案サービス
事業再構築・評価支援サービス
経営効率最適化に向けた組織再編支援サービス
事業撤退支援サービス
事業統合に向けたM&A支援サービス
Sales & Operations Planning（S&OP）支援サービス
間接購買コスト削減支援サービス
シェアードサービスセンター（SSC）構築支援サービス
現地人材育成・現地人事体制構築支援サービス
経営管理基盤強化支援サービス
環境経営システム強化・定着支援サービス

ODA支援

開発調査
技術協力
評価およびモニタリング
政府の制度・政策に関する調査

ファームの魅力（特徴）：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

①各組織の現場に合わせた課題解決型アプローチ
特定のルール・制度や既存ツールの当てはめではなく、マネジメントの視点で課題にアプローチし、その解決策を提案・支援いたします。

②現場に寄り添ったプロジェクト管理
プロジェクト担当者にとどまらず現場担当者とのコミュニケーション・コワークを通じ、現場へ深くコミットすることにより、より正確な実態把握をベースとした提案が可能です。これにより現場との心理的・物理的かい離の発生を抑制し、バランスのとれた支援とプロジェクトの目的達成を実現いたします。

③担当者に寄り添ったプロジェクト管理
現場担当者とのコミュニケーションをベースとしたプロジェクト推進であるため、プロジェクト推進の課題や、現場担当者のタスクについても、柔軟な対応が可能です。

④ジャンルの枠を超えたプロジェクト
戦略と実務、双方の視点を持ち、各分野の豊富な経験を有するメンバーが「ワンチーム」で支援いたします。また、必要に応じオールEYとしての支援も視野に入れ、サービスの品質を確保すると共にお客様の様々な動きに対するセカンドオピニオンを提供可能です。

⑤ローカルとグローバル、両輪の知見
国内に展開する、EY Japanグループのネットワークとナレッジを活用し、ロケーション運用に寄り添った日本ならではの支援をいたします。また、グローバル施策展開においては世界150ヶ国にまたがるEY Globalのネットワークと豊富な知見を活用し、クライアントの課題解決やプロジェクト推進を支援いたします。

キャリアパス・トレーニング制度：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

トレーニングとデベロップメント

EYでは、全てのコンサルタントが最高の効果を得られる高水準なトレーニングを整備しており、各々が優れたビジネスリーダーへと成長できる環境を整えています。EYの人財開発プログラム『EYU』（EYとYou）は、個々人の適切なキャリアプランを支援し、目標達成に必要となるトレーニング・業務・指導・コーチを組み合わせるグローバルフレームワークです。

ハイパフォーマンスチームの一員として

EYでは、クライアントの課題に合わせて最適なチームを組成します。各チームは専門性と個性を発揮し、最高の成果を出すための努力を惜しみません。あなたはそのハイパフォーマンスチームの一員として、新たな人々に出会い、新たな考え方を発見することで、加速度的に成長できます。

特集・インタビュー：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングパートナー鵜澤氏インタビュー パートナー鵜澤氏（EY Japanの人事組織コンサルティングサービス事業責任者）にEYの新たなビジネス戦略や組織風土、求める人材像などを聞いて参りました。

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング野村氏、吉田氏インタビュー 「トップ人事コンサルタント2名が語るキャリアのつくり方」と題しまして、エグゼクティブ・ディレクター野村氏、マネージャー吉田氏にこれまでのご経歴とEYを選ばれた理由、実際に入ってみてのご感想など伺って参りました。

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング高柳氏、小野氏インタビュー 「金融×グローバル×新サービス＝？人事コンサルの新しい方程式」と題しまして、ディレクター高柳氏、マネージャー小野氏にこれまでのご経歴とEYを選ばれた理由、実際に入ってみてのご感想など伺って参りました。

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング田口氏、山本氏、高浪氏、新免氏インタビュー 組織・人事コンサルティングチーム（PAS）に所属するパートナー田口氏をはじめ、シニアマネージャー山本氏、高浪氏、新免氏にこれまでのご経歴とEYを選ばれた理由、実際に入ってみてのご感想など伺って参りました。

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社マネージャー吉田氏、シニアコンサルタント菅野氏、石井氏インタビュー 「女性×コンサルタント」というキャリア。マネージャー吉田氏をはじめ、シニアコンサルタント菅野氏、石井氏にこれまでのご経歴とEYを選ばれた理由、実際に入ってみてのご感想など伺って参りました。