YOUは何しにEYへ？
M&Aに関する様々な組織・人事の課題解決を支援する グローバルプロフェッショナル！

高岡悠登 シニアマネージャー
外資系コンサルティング会社を経て現職。 人事・組織コンサルタントとして約10年、金融、製造、広告、製薬、PEファンドなど幅広い業界で、国内外問わずM&A関連の人事課題解決に従事。 特に人事デューデリジェンスからPMIまでの一貫支援を得意とし、近年はDay 1 readiness対応、コミュニケーション戦略の立案、 および人事制度統合を中心に企業を支援している。

岸本綾乃 マネージャー
新卒でEYSCに入社し、約10年間、人事・組織領域のコンサルティングに従事。日本だけでなく、クロスボーダーM&Aにおける人事デューデリジェンス、 組織統合支援の経験が豊富。海外EYチームと共にサービスを提供している。 その他、基幹人事制度設計、人的資本開示、グローバル報酬制度設計等のプロジェクトに従事している。

■ これまでのキャリア

movin:

本日はインタビューのお時間を頂き、ありがとうございます。
まずはお二人のご経歴・キャリアをお聞かせください。

高岡様：

私はカナダの大学を卒業後に新卒で外資系コンサルティング会社に入社し、2022年にEYSCに参画いたしました。 新卒から人事・組織コンサル一筋のキャリアを歩んできています。
「人」と「組織」に関心を持ち始めたのは最初の会社に入社後です。 個々の社員の成長や意欲の変化が企業全体の業績を動かす力を持つことに深い感銘を受け、以来この分野に注力しています。
特に「人」の重要性を実感するのがM&Aの局面です。 M&Aの成否を分ける最大の要因は「人」であり、統合後の働きやすい環境づくり、社員エンゲージメントの向上、重要人材のリテンションが成功の鍵を握ります。 人の側面から支援することで、微力ながらもM&Aを成功に導くお手伝いができていること、 また社員一人ひとりが生き生きと働ける環境を作れていることに大きな意義とやりがいを感じています。

岸本様：

私は新卒でEYSCに入社し、ほぼ一貫して人事・組織領域のコンサルティングに携わってきました。 入社して最初のプロジェクトがM&Aに伴う人事制度統合支援だったのですが、その際に人事の仕事に大きな魅力を感じ、今に至ります。 学生時代にチームスポーツをやっていたこともあって、人がチーム・組織として成果を発揮するための仕組みづくりに興味があり、 自身の興味と仕事がマッチしたような感覚がありました。 これまで、日系・外資系企業を問わず、幅広い業界のクライアントに対して、 人事デューデリジェンスやPMIといったトランザクション系のプロジェクトをはじめ、 人事制度設計、人的資本開示支援等のプロジェクトを経験してきました。

「人」にまつわる課題には絶対的な解がなく難しさに直面することも多いですが、 企業経営の根幹ともいえる部分にアプローチできることに大きなやりがいを感じています。

■ EYSC PCを選ばれた理由

movin:

転職先・配属先としてEYSC PCを選んだ理由を教えていただけますか。

高岡様：

EYSC PCには、「人事×M&A」に特化した専門性の高いチームがあり、M&Aを軸とした組織変革支援の経験をさらに深められるとの考えから入社を決意しました。 また、同じEYSCで戦略的にトランザクションを支援する「ストラテジー・アンド・トランザクション」チームとの連携が盛んで、 M&A戦略策定から財務、税務、ビジネス、IT、人事と、ワンストップでサービスを提供できるところもEYSC PCを選んだ理由の一つでした。

岸本様：

グローバルな環境で働きたい、成長できる環境で専門性を身に付けて社会の役に立ちたい、と考えてEYSCに 新卒で入社しました。 就職活動の際に会った 社員の皆さんの温かな人柄も決め手になったという記憶があります。 縁あって最初のアサインメントがPCのプロジェクトだったことがきっかけで、人事・組織領域のコンサルティングの仕事に足を踏み入れることになりました。
実は、一度人事・組織領域を離れて別の領域でのプロジェクトを経験させてもらいましたが、 その際に企業の課題は突き詰めると「人」に帰結するのではないかと感じたことから、最終的にはPCへの配属を希望しました。

■ EYSC-PC R&Tチームの魅力

movin:

お二人は、PCの中でも、Reward＆Transaction（R&T）チームに所属されていますが、チームの魅力を教えてください。

高岡様：

R&Tチームの最大の魅力は企業変革の重要な局面で、「人」の視点から価値創造に貢献できることです。 私たちは、クライアントのパーパスや事業戦略の実現に向けて、組織・人事の観点から包括的な支援を提供しています。 具体的には、大きく二つの領域でサービスを展開しています。

一つ目は、昨今注目を集める人的資本経営に関する領域です。 人的資本情報の開示支援から、それを支える役員報酬設計、人事制度設計、働き方改革推進、社員のキャリア開発支援まで、 トータルリワードの視点で企業の持続的な成長をサポートしています。

二つ目は、M&Aをはじめとする企業の重要な転換期における人事アドバイザリー業務です。 合併、買収、会社分割、持株会社設立、合弁会社設立、カーブアウト、事業売却など、様々なトランザクションの場面で、 人事デューデリジェンスからPMIまで、一貫した支援を提供しています。 特にクロスボーダーM&Aのご支援では､バックグラウンドの異なる経営層の人事ガバナンスや異なるスタイルの 人材マネジメントの理解と新たなビジネスモデルのための最適化が重要になります。

岸本様：

他ファームや事業会社からプロフェッショナルな人材が集まってきて、チームとしてできることの幅や深さがさらに広がっていると感じています。 同僚から学ぶことも多く、トランザクション領域を突き詰めたい方にとっても、幅広く組織・人事領域に携わっていきたいと考える方にとっても、おすすめできる環境だと思います。
実際、私自身、近年はトランザクション領域を一つの軸に置きつつも、報酬制度設計や人的資本開示支援など興味のある領域のプロジェクトにも関与しています。

あとは、「いい人」が多いのが魅力だと思っています。
クライアントの課題に対して真摯に取り組む点においての厳しさは勿論あるのですが、何か困ったことがあれば同僚や上司に相談しやすいです。 よい意味での協力的な雰囲気が働きやすさにつながっていると感じます。 また、人材育成においては一人ひとりと真摯に向き合うことを大切にしていると感じます。

■ 組織・人事の領域でM&Aを支援するとは

movin:

お二人は、R&Tの中で、M&Aの領域を専門にされているということですが、具体的にどのようなプロジェクトに関与されているのでしょうか。

高岡様：

組織・人事の領域でM＆Aを支援するというのは、買収先の調査を行うための人事デューデリジェンスだけでなく、 買収契約書締結後のプレ・クロージング施策、買収後のPMIにおける人事制度の統合や、組織文化の統合、従業員のリテンション等多岐にわたります。

岸本様：

その中でも、私は人事デューデリジェンスや、PMIのご支援に多く関与しています。 人事デューデリジェンスでは、対象会社における人事イシューや、統合に伴う人事面でのリスクを洗い出し、 クライアントに報告するというのが主な仕事になります。
一方PMIでは、組織・人事面での具体的な統合作業を検討することになります。 ディール後のビジネスの実現に向けて、組織や人事制度・オペレーションの統合方針、人材の移管方法から、 従業員の方々へのコミュニケーションまで多岐にわたってご支援しています。

高岡様：

また、日本企業による海外企業の買収や外資系企業による日本企業の買収案件は引き続き多く、 前年度は当チームが携わるトランザクション案件の約半数が海外案件でした。
このようなグローバル案件では、 各国の労働法制や雇用慣行の違いを踏まえた示唆出しが求められ、私たちは、EYの海外ネットワークと協力しながら、プロジェクトを推進しています。
例えば、日本企業によるドイツ企業の買収では、 人事デューデリジェンスにおいて日本企業が買収戦略を実現するにあたっての懸念事項や関心事項を私たちが深く理解し、 EYドイツと緊密に連携しながら調査を進めています。

岸本様：

M&Aの成功要否は企業の将来に大きく関わる部分になるので、毎回プレッシャーは感じます。 また、特にデューデリジェンスでは往々にしてタイトなスケジュールの中で一定の成果を求められるので、その意味での緊張感もありますね。
また、これはトランザクション領域に限りませんが、人事領域のコンサルティングでは従業員一人ひとりの生活に直接影響を与えることになるので、 責任感は常に感じています。
そんな中クライアントに対して、対象会社の買収是非の判断や買収価格に影響を与えるような重要なインプットができた時や、 複雑な買収案件で組織統合を円滑に進めるサポートができることにはやりがいを感じます。

高岡様：

岸本さんのお話にもありましたが、M&Aの成否は企業の将来や成長に大きく関わります。 そのような中、アドバイザーとして企業の重要な転換点に立ち会い、その成功に貢献できることは大きな魅力です。
私自身、初めて担当したM&A案件が成立したときの達成感は今でも鮮明に覚えていますし、現在でも担当案件の成立時には大きな喜びを感じています。

■ EYSC PC R&Tに興味のある方へのメッセージ

movin:

最後に、EYSC PC R&Tに興味のある方へのメッセージを頂けますでしょうか。

高岡様：

今、この記事を興味を持って 読んでくださっているということは、組織・人事の課題解決を通じて企業の成長を支援したいという思いをお持ちの方だと思います。
私たちは、EYのグローバルネットワークを最大限に活用することにより、国内外の事業に対して、人の観点から確実に企業の成長を支援できる体制を整えています。
ぜひ私たちと一緒に、企業と人材の新たな未来を創っていきませんか。

岸本様：

M&Aと人事・組織を軸に、プロフェッショナルとして成長したい方に、ぜひご応募いただきたいです。
コンサル経験の有無にかかわらず、それぞれのバックグラウンドや個性を活かして活躍できる環境が私たちのチームにはあると思います。