アビームコンサルティング BS(経営戦略)セクター インタビュー

BS(経営戦略)セクターについて:斎藤セクター長

斎藤 執行役員 プリンシパル 戦略ビジネスユニット 経営戦略セクター長

斎藤 岳執行役員 プリンシパル 戦略ビジネスユニット 経営戦略セクター長 コンサルティングファームを経て、2001年に入社。総合商社、情報通信業、サービス業、製造業、小売・卸業、独立行政法人といった幅広い業種に対し、戦略策定および戦略実現支援のコンサルティング・プロジェクトを実施。

経営戦略セクターの特徴/強み

斎藤様:

「戦略を描くだけでなく、その実現にこだわる」
これがアビーム経営戦略セクターの強みであり、特徴です。
戦略を描くということと、それを実現・実行することの両者を行うことは、多くのコンサルティングファームが掲げているものの、現実にはその達成の難易度は高いものだと感じています。というのも、両者を達成するコンサルタントは、「ビジネスや企業価値といったものへの興味・理解・行動」と「人・組織を変革することへの興味・理解・行動」の両者を兼ね備えている必要があるからです。

経営戦略セクターでは、その両者のスキルを兼ね備えることを良しとしています。また、アビームという非常に風通しの良い組織の中で、全社で連携して英知を集結し、両者を達成する文化があります。さらに、「Client 1st」ということを本音で考えている文化があります。こういった背景が、「戦略を描くだけでなく、その実現にこだわる」ということに繋がっているのだと思います。

また、一度お付き合い始めていただくと長い付き合いになるクライアントが多いのも特徴です。これはクライアントとの真剣勝負を重ね、信頼関係を築くことでクライアントの連続的な成長を支えた結果だと感じています。
この結果、いわゆる「コンサル冥利に尽きる案件」が多くなり、我々コンサルタント一人ひとりの成長にもまた繋がっています。

クライアント/プロジェクトについて

斎藤様:

長いお付き合いをしている多くのクライアントは、日系の大手企業が多くを占めています。一方、日系の大手企業は、ここ20年、米・独の大手企業に比べると成長のスピードに著しく差がついています。この差が何故起こっているかという本質に切り込み、その状況の打破に繋げたいという想いで我々は日々汗をかいています。
具体的には、
・「グローバル市場」で本来持つ強みを活かしていかに戦っていくか?
・「モノからコトへ」 ということを概念だけでなくビジネスとして、組織として組み込むにはどうしていけばよいのか?
・デジタル化の渦の中で、自ら「新規事業をいかに開発」していくか?
・スピードへのこだわりの中で、「M&Aをいかに活用」していくか?
・「PMI」では、いかにシナジーを実現していくか?
といった案件を実施することが最近多くなっており、我々としても力を入れて活動をしています。

組織/育成方針について

斎藤様:

また、戦略ビジネスユニットは、現時点で、ユニット全体で150名、経営戦略セクターで50名弱という体制ですが、規模をさらに拡大していきます。そのためには、我々一人ひとりがさらに強くなっていくとともに、新しく参画したメンバーをしっかりと育成をしていく必要があります。人数を増やしていくには、戦略コンサルタントとして経験のある人ばかりを採用するわけにもいかないため、内部でしっかりとコンサルタントとしての育成を行うということにも力を入れていますし、これまで多くの未経験者を売れるコンサルタントに育ててきた実績もあります。
研修プログラムは、全社プログラム、戦略固有のプログラム等、多くを現場でクライアントと対峙し、苦労を経験した経営戦略セクターのメンバーで作り上げてきました。また、日々のOJTの実践、カウンセリングの仕組みなども充実したものを作ってきています。イメージとしては、人材育成に関する「コンサル業界の広島カープ」として、黒田選手のような名選手になるべく、また育てるべく一人ひとりが相互に切磋琢磨しているのです。

なお、我々にはアビームのグローバルでのStrategyグループを牽引する役割もあります。これが規模を拡大しているひとつの要因です。日系企業の成長スピードを加速するというチャレンジ、我々一人ひとりが名選手になるというチャレンジ、アビーム全体のグローバル戦略を牽引するというチャレンジ、これら多くのチャレンジに挑戦したい人は、ぜひアビームの門をたたいてほしいと思います。

新卒でノンバンクに入社。M&Aや経営管理、企業再生などを経験。経営局面にある企業の支援に挑戦したいと考えアビームコンサルティングへ入社

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新卒でVCに入社。投資先の経営や上場を経験。より経営支援に携わりたいという想いからアビームコンサルティングに入社。

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