木原様：

新卒でノンバンクに入社し、営業部門を経て経営企画部にてM&Aや新規事業開発、全社の経営管理全般の業務を経験しました。前職在籍時には、日系の投資銀行に1年間出向し、企業の成長や再生を支援する業務にも携わっており、様々な経営局面にある企業を主観的/客観的に見ることができました。

それまでの経験を通じ、経営判断の局面において第三者が関与することの重要性を強く感じていたため、コンサルティング業界において様々な経営局面にある企業の支援に挑戦したいと考え、転職活動を開始しました。

木原様：

「実行にこだわっていること」「多彩なメンバーが在籍していること」「新たな経験が多く積めそうであること」の3点でアビームコンサルティングを選びました。

元々前職の経営企画部在籍時にコンサルティング会社を活用する機会があったのですが、構想や計画作りだけでは会社が変わらないことは痛感していたので、アビームのポリシーに共感しました。また、私がアビームにジョインした際には経営戦略セクターが立ち上げ期にあったため、様々なプロジェクトに携われる機会があった点、所属メンバーもコンサル業界出身者のみならず、様々な業界の出身者が在籍していたことから、メンバー間での切磋琢磨にも期待してアビームを選択しました。

木原様：

アビーム入社後は、2〜3ヶ月間程度の短期プロジェクトを中心に、様々な業界のプロジェクトに関与してきました。中には新規事業を戦略策定から新会社設立・その後の事業立ち上げまでを長期に渡って支援させて頂いたこともあります。

プロジェクトの内容としては、成長戦略立案、新規事業立上、構造改革の構想策定、組織再編の構想策定等、ハイレベルな経営課題を取り扱うプロジェクトが多かったため、経営層の方々と議論しながら課題解決を図っていくケースが大多数でした。その他、子会社売却のアドバイザーや企業買収に伴うビジネスデューデリジェンスといったM&A関連のプロジェクトも多数経験しています。

木原様：

非常に風通しが良く、「クライアント・ファースト」が徹底されています。プロジェクトではメンバー間での議論を通じて推進していくことになりますが、コンサルタント歴は全く考慮されず、コンサル一筋のプリンシパルとコンサル歴0年のメンバーで熱い議論が繰り広げられることも頻繁にあります。最終的には、議論の結果最もクライアントに付加価値を提供できるアイディアが採用され、実際にクライアントに提案されることになります。

木原様：

良い意味で「コンサル然」としていないことが強みの一つです。型にはめて考えるのではなく、最短距離で結論に辿り着くために、時にはフレームワークや業界の一般常識を敢えて忘れ、課題の本質やクライアントの進むべき方向性をゼロベースで追求していくこともあります。

また、社内外の専門家との連携も活発に行っており、不足している知見がある場合はすぐにキャッチアップできる体制が整備されていることも強みと認識しています。アビームの人材は総じてフレンドリーな人が多く、お願いすれば営業時間外にもかかわらずブレストに付き合って貰うことも度々あり、組織の壁を感じることが少ない点も強みといえるかもしれません。

木原様：

所属メンバーはコンサルティングファーム出身者のみならず、事業会社、金融会社、ベンチャー企業、監査法人等の様々な業界出身者が在籍しています。プロジェクトでは多様な経験値を持ったメンバーでチームアップしていくため、各メンバーの経験値を組み合わせることによって、クライアントに対して一味違った付加価値を提供できることもしばしばあります。

各メンバーのパーソナリティは外交的・内向的と様々ですが、ひとたびプロジェクト内での議論が始まると、激論がかわされる傾向があります。