アビームコンサルティング BS(経営戦略)セクター インタビュー

これまでの経験

早稲田様:

大学を卒業した年に公認会計士試験に合格して監査法人に入所し、ほぼ一貫して監査業務に従事していました。
監査業務では企業の資産価値が適切に評価されているか検証する過程において、クライアントのビジネスの将来的な収益性を評価することがあります。監査法人は独立性の観点から収益改善等のコンサルティングは行うことはできず、批判的な立場で評価するに留まりますが、「どうやったらより収益性の高いビジネスにできるのか」ということに自分の興味が次第に移っていき、事業の成長を支援できる経営コンサルティングに従事したいと考えました。
他ファームの戦略グループにて主にM&A後の企業統合プロセスの支援を経験した後、アビームコンサルティングの経営戦略セクターに入社しました。

アビームコンサルティングを選んだ理由

早稲田様:

私の場合は成長戦略や新規事業立上げといった自分が携わりたいプロジェクトに入れそうかという点と、経営戦略セクターは中途入社者が多く、価値観の多様性が認められそうだという点からアビームコンサルティングへの入社を決意しました。

経営戦略セクターでの経験

早稲田様:

プロジェクトの期間としては2〜3ヶ月前後ものが多く、テーマとしてはビジネスデューデリジェンス(BDD)、海外市場調査、競合調査、クラウドビジネスの収益性改善、海外事業成長戦略立案などを経験してきました。
最も刺激的だったプロジェクトはBDDでした。ビジネスの機会やリスクを見分ける視点、ファクトに基づく業界構造や業績構造の分析、業界の将来動向に関する示唆提案などを体感でき貴重な経験を積めました。

どう成長したか(キャッチアップに必要なこと等)

早稲田様:

どんな仕事をするにしても自分がプロジェクトマネジャーだとしたらこうする、と自分なりの考えとその根拠をもつように心がけています。その上でチームメンバーとの議論の過程で自分にはなかった視点・スキルなどを取り込むように意識しています。
キャッチアップに必要なことは複数ありますが、なかでも「プロジェクト後の振り返り」と「仲間の力を借りる」の2点が重要だと感じています。
前者については、プロジェクト毎に毎回異なる業界・テーマを扱うため、プロジェクト終了後振り返りを実施せずそのままにしておくと、せっかくの経験や得た知見が自分に定着しない可能性があります。また、他のプロジェクトに応用できる部分を整理してストックしていけば、経験を活かして成長スピードを加速できると思います。
後者については、戦略コンサルティング業務では様々な新しいことをスピーディにこなす必要があり1人でやりきるのは困難な場合もあるため、ある分野に詳しい・得意な方に素直に教えを請うということも重要になるかと思います。

経営戦略セクターでの働き方(プロジェクトの中での役割含め)

早稲田様:

シニアコンサルタントのプロジェクトの中での典型的な役割は、プロジェクトマネジャーが設計した全体マイルストーンに従い、個別の論点設定、仮説設定、仮説検証のための分析などの具体的なタスクの設計・実行となります。また、プロジェクトの規模によりますが、自分よりジュニアなメンバーと協働して、作業指示・成果物レビューやコーチングを行うこともあります。

今後の自分の成長戦略

早稲田様:

「この業界・プロジェクトテーマなら○○さん」という定評を築けるよう、自分の経験を活かした強みを構築していきたいと考えています。私の場合、監査法人勤務時期に得た財務数値分析スキルやコーポレートファイナンスの知識や前述の企業統合プロセス支援の経験を活かせる案件に積極的に関与していきたいと考えています。
また、監査法人勤務時に米国シリコンバレーオフィスに2年間駐在した中で得た多様な国籍のメンバーと協働した経験と英語力を活かして、アビームの海外オフィスを巻き込むようなグローバルな案件に従事したいと考えています。

新卒でノンバンクに入社。M&Aや経営管理、企業再生などを経験。経営局面にある企業の支援に挑戦したいと考えアビームコンサルティングへ入社

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新卒でVCに入社。投資先の経営や上場を経験。より経営支援に携わりたいという想いからアビームコンサルティングに入社。

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