EYストラテジー・アンド・コンサルティングの年収・給与は？元EYのコンサルタントが徹底解説！

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

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プロジェクトでスキル評価を実施し、サイクルごとで育成状況を確認、期末レビューにて総合評価を行います
EYでは「評価者」として、プロジェクトの上長と、それとは別に所属組織の上長が「カウンセラー」として存在します。そしてあなた自身を被評価者として「カウンセリー」と呼びます。 この3者がトライアングルになり、評価育成サイクルを回すことで、個人のパーパス実現を目指しています。

例えば、日々のコンサルスキル向上にあたってはプロジェクト評価者からプロアクティブにフィードバックを受け、課題の克服やキャリア実現に向けて研鑽します。また、日ごろの相談や中長期的なキャリア形成支援は、カウンセラーが継続的に支援する役割を担っています。

この評価サイクルの中ではプロジェクトの評価者やカウンセラー以外にも、各ユニットのリーダーが自グループカウンセラー・カウンセリーの評価・育成に全責任を負い、またアサインされるプロジェクトにおいては、担当の評価者が当該期間を通じ、スタッフの個別スキルアップに向けたOJTでの指導・育成を行うことが求められます。

この横断的で複眼的な評価のサイクルにより、透明性の高い総合評価が出される仕組みとなっています。

EYの中途採用HPより、現役コンサルタントのインタビューを一部抜粋してご紹介します。 過去の成績よりもキャリアの行き先に目を向ける評価制度

Q.上司やカウンセラーとの話し合いはどのように進めているのですか。
EYでは所属するチームやユニットの上長がカウンセラーとなり、またアサインされたプロジェクトごとの上司と合わせて、常に2人1組となって1人のメンバーへのカウンセリングを行います。3カ月、4カ月、5カ月のスパンで1年に3度のタイミングで本人を交えた面談の機会があり、目標や成果、評価について確認をしたり、意見を交わしたりしています。
ただ、これは私に限らないと思いますが、形式的な面接の雰囲気はみじんもなく、話し合いの場もしゃくし定規にこの時期だけということはありません。プロジェクトの上司からはほとんど毎日のようにフィードバックやアドバイスをもらい、自分の善しあしを確認し、必要ならば軌道修正を加えています。カウンセラーからは定期面談以外のタイミングでも、キャリア上のアドバイスをいただいています。ですから、自分の課題や改善方向が認識しやすいですし、成長への刺激も得られやすいと思います。
一方的に意見をもらうだけでなく、私のほうから上司に進言することもあります。また、私自身も部下からすすんで意見や助言をもらえるよう努めています。評価や指導というよりも、日々のコミュニケーションの中で互いの現在地を確認しているような感覚ですね

Q.他社ファームで働いた経験もお持ちですが、EYの評価・育成の仕組みは他と比べていかがですか。
一概には言えませんが、以前所属していたファームでは評価のための評価といった印象を受けることもあり、上司による話し合いも根拠を判定する議論の場といった様相で、その機会も年に2回ほどでした。EYの場合、もちろん根拠にもとづく厳格な評価はなされるのですが、将来について話し合う「対話の場」というほうが合っているように思います。学校でいえば、成績よりも進路相談に重きが置かれるような。
評価というのは過去の仕事に対する結果であって、EYではそのことよりも、未来の自分をどうしたいか、どんな仕事を成し遂げたいかを重視する文化が根づいていると感じます。カウンセリングを中心とする「LEAD制度」にもそれは表れていて、一人ひとりが目指すキャリアの実現を目標に定め、種々の課題を解決しながらそこへ導いていく、そんな意味合いでの“LEAD”ではないかと、私なりに解釈しています。
事実、部門のシニアコンサルタントやコンサルタントの評価会議に私は必ず参加していますが、その場では対象者の目標や課題についてはもちろんのこと、その人自身が本当はどうしたいのか、モチベーションはどこにあるか、どんな案件にアサインすると輝くのか、時には性格面にも触れながら意見を交わします。
また、競合他社では無いEYの評価制度の仕組みの特徴の1つかと思いますが、シニアマネージャーへの昇進にチャレンジする際にビジネスプランを作成し、ユニットのパートナー陣にプレゼンをする機会がありました。ここでも評価より進路指導が重視されていたと感じます。作成段階では上司やカウンセラーから助言をもらいブラッシュアップを重ね、実際のプレゼンの場ではパートナー陣から、これから先シニアとしてより専門性の高いエッジのきいたコンサルタントになっていくにはどうすればよいのか、提案の際の勝率を高めていくにはどうすればよいのか、私の成長に向けて助言をいただきました。ビジネスプランの作成はそれなりに時間のかかるものでしたが、ビジネスを作っていくという意識を強く持つようになった良いきっかけになりました。

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ここでは、EYストラテジー・アンド・コンサルティングを含めた複数の総合系コンサルティングファームの年収水準を役職別にご紹介します。
※下記の表に該当しない例外的な給与や役職の事例も存在するほか、個別のコンサルティングファームの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もありますので一概にこの給与というわけではありません。

まず、コンサル業界では年齢・性別に関係なく評価されるため年功序列のような評価基準はなく、完全に実力によって、役職・給与が決定されます。
30歳前後で総合系コンサルティングファームに中途入社する場合、役職があるかどうかにもよりますが年収は600万円-1000万円程といえます。
コンサルタントの年収・給与

国税庁によると日本の平均年収は460万円のため、上記の表からみてもコンサル業界の平均年収が高いことがわかります。
参照：国税庁「令和5年分民間給与実態統計調査結果」

弊社ムービンで未経験からコンサル業界への転職を支援させていただいた方の平均年収は、
約720万円
となっています。（平均年齢：29.2歳）


※上記は、中途採用ゾーンが最も多いアナリストクラスからシニアマネジャークラスでの内定の平均であり、パートナークラス以上の内定については含まれていない数値となっています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング高年収の要因として考えられるのは下記の３点です。
・コンサルティングと親和性のある業務を多数経験していた
・ファームが求める経験・実績を持っていた
・面接での評価（コンサル適性）が高かった

また、弊社で未経験からコンサルタントへ転職された方の最高年収は1,520万円となっており、1,400万円以上の方も複数名いらっしゃるため、未経験からの転職であっても高収入を目指せる可能性は十分にあるといえます。

以下の表は、厚生労働省が公表しているすべての業界・業種における「転職で年収が上がる人の割合」と弊社でコンサル業界への転職を支援した場合の「年収が上がる人の割合」です。

出典：厚生労働省「令和4年雇用動向調査結果の概況」

上記をみると、全業界・全職種における「転職で年収が上がる人の割合」は4割以下となっています。一方で、弊社でコンサル業界への転職を支援させていただいた場合、業界未経験者を含め9割以上の方が年収アップに成功しています。

弊社ムービンは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして29年間培ってきたノウハウをもとに、コンサル業界を目指す方の転職支援を行っています。EYストラテジー・アンド・コンサルティングを含むコンサル業界への転職を検討している方は、ぜひお気軽にご相談ください。

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社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
URL	https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting
発足	2020年10月
資本金	4億5千万円
代表	代表取締役社長　近藤　聡
従業員	4,104名（2024年10月1日現在）
所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号　東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー ＜大阪オフィス＞大阪府大阪市北区角田町8番1号大阪梅田ツインタワーズ・ノース ＜福岡オフィス＞福岡県福岡市中央区天神一丁目10番20号天神ビジネスセンター6 階（CROSSCORP 福岡）
沿革	2010年、アーンスト・アンド・ヤングの各社展開してきたアドバイザリー業務を、より専門性を発揮し、フォーカスしたサービス部隊を作るため設立。 2017年、日本におけるEYメンバーファーム間の調整機能を担う「EYジャパン合同会社」、またこれまで新日本有限責任監査法人のアドバイザリー事業、EYアドバイザリー株式会社、EYフィナンシャル・サービス・アドバイザリー株式会社が、それぞれ提供してきたサービスを集約して、「EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング（EYACC）株式会社」を立ち上げ、組織再編 2020年、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）に社名変更。EY Japanの経営コンサルティングを担うConsultingサービスラインと、戦略的トランザクションを支援するStrategy and Transactionsサービスラインを擁する法人として業務開始。

世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角であるアーンスト・アンド・ヤング（EY）のコンサルティングファームとして、2010年に設立されたEYアドバイザリー（EYA）がルーツ。

EYAは、2017年に金融機関向けコンサルティングを手掛けるEYフィナンシャル・サービス・アドバイザリー（EYFSA）と統合してEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング（EYACC）となり、さらに2020年にM&A・財務アドバイザリーを手掛けるEYトランザクション・アドバイザリー・サービス（EYTAS）と統合してEYSC。

経営戦略領域のコンサルティングは、EYパルテノンとして手掛ける。EYパルテノンは、2014年にグローバルにおいてパルテノン・グループ（1991年にベイン・アンド・カンパニー出身者が設立した戦略ファーム）を買収しEYTASの一部門として設立。日本では2018年にサービスを提供開始し、2020年の統合後は、EYSCの一部門としてEYパルテノンが経営戦略領域のコンサルティングを手掛ける。

BIG4の総合系コンサルティングファームの中では後発ですが、2019年にデロイト トーマツ コンサルティングを2010年代に急成長させた立役者である近藤聡らがEYにジョインしたことをきっかけに急成長を遂げている。元々、経営戦略・業務IT・M&A・ファイナンスなどの幅広い領域を手掛けていましたが、それぞれEYパルテノン・EYACC・EYTASに分かれてしまっていたところ、2020年にEYSCとしてひとつのファームとなり、後発ながら猛烈な勢いで追い上げ、総合系ファームとして、またBIG4系ファームの一角としてのプレゼンスを発輝。