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プロレド・パートナーズ -コンサルティングファームリスト-
CRE（企業不動産）戦略とコストマネジメント特化したコンサルティングを行っており、コンサルティング業界では稀有な成果報酬型を特長とするコンサルティングファーム（東証マザーズ上場）。
書籍の出版や新規Webサービスの立ち上げなど、さらなる成長に向けて、新しい価値提供を仕掛けている。
会社概要：プロレド・パートナーズ
| 社名 | 株式会社プロレド・パートナーズ |
|---|---|
| URL | 日本：http://prored-p.com |
| 設立 | 2008年4月 |
| 代表 | 佐谷 進 |
| 所在地 | 東京都港区芝大門1-10-11 芝大門センタービル4F |
事業概要・領域：プロレド・パートナーズ
経営管理制度、業務改革、情報システム化計画策定の実績、経験が豊富で、クライアント固有の状況を足し合わせて最適なソリューションを導き出している。
ターンアラウンド
プロレドのターンアラウンドは、企業再生に即した成果型のコンサルティングであるため、 財務にインパクト与える成果を創出し、企業価値向上を実現。
全社戦略
プロレドの全社戦略は、クライアントトップ視点のコンサルティングにより、成果を創出する中長期的な経営戦略を立案。
マーケティング/営業戦略
売上を改善するために開発された独自のマーケティングや営業戦略のコンサルティングを成果報酬でサービスを提供。
間接材/直材コストマネジメント
共同購買や原価推計、業務改善などの手法で大きなコスト削減成果を提供。特にサプライヤーとの条件見直しに関しては、プロレド独自のアプローチを駆使し、サプライヤーとの信頼関係を構築しながらクライアントにとって最適な結果を実現。
エネルギーコストマネジメント
節電や節水といった一般的に取り組むユーザーマネジメント（利用量の削減）だけではなく、 供給側との条件の見直しなどサプライヤーマネジメント（供給単価の削減）をコンサルティングする独特の手法で成果を実現。
CREマネジメント（企業不動産戦略）
経営的視点を以て、「企業不動産（CRE）」をその他の経営資源と共に最も効果的な運用を提案。
ファームの魅力（特徴）：プロレド・パートナーズ
・不動産×流通大手（多店舗）×コストマネジメント領域に圧倒的な強みを持ち、本領域では戦略及び大手コンサルティングファームより高い実績を誇っている。
・プロジェクトマネージャーに留まらず、プロレドの成長を牽引する事業リーダー／経営幹部しての役割も期待されるため、両面の経験／キャリアが積める。
・決まった枠組み／ルールに捉われず、新規サービス／事業を次々に創出できるカルチャー／フットワークの軽さ。
・フラットな組織であり、上下関係をいうよりは個々のプロフェッショナル同士が切磋琢磨する場。「誰が言ったかよりも、何を言ったか」が重要で、社長も一メンバーも同じ土壌で議論を重ねます。
・アウトプットベースでの評価が中心であるため、ワークライフバランスは自ら調整することが可能です。働く時期⇔休む時期含めて、セルフマネジメントが可能。
・コンサルティングファームとして数少ない上場企業。
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アーサーディーリトル
ベイン アンド カンパニー
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リブ・コンサルティング（戦略グループ）
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ビジネスブレイン太田昭和
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CDIメディカル
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サイモンクチャー＆パートナーズジャパン
アイ・エム・ジェイ
ネットイヤー
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マネジメントソリューションズ
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